摘要:財務共享服務是企業(yè)財務管理模式的一種創(chuàng)新,其在集團企業(yè)內(nèi)的實施,并不僅限于財務共享服務中心的建立和運行,更大意義上帶來的是企業(yè)財務組織架構(gòu)的深度變革,其實質(zhì)是獨立的組織創(chuàng)新。本文主要探討在財務共享服務實施后,應如何搭建高效的財務管理體系架構(gòu),集團層面、財務共享服務中心層面、企業(yè)層面如何明晰管理職責,理順責任界面,從而形成一套完整系統(tǒng)的財務管理體系。
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當代石油石化雜志, 月刊,本刊重視學術(shù)導向,堅持科學性、學術(shù)性、先進性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目:專家專欄、獨家觀察、石化金融、市場研究、煉油、信息化技術(shù)、企業(yè)管理等。于1993年經(jīng)新聞總署批準的正規(guī)刊物。