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摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)組織形式和商業(yè)模式受到極大的沖擊,平臺和價值生態(tài)系統(tǒng)這種新組織形式的出現(xiàn),為中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了新的視角和轉(zhuǎn)型方向。選取海爾集團這一經(jīng)典案例,對制造業(yè)平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建展開深入的探索性研究,得出如下結(jié)論:開放式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是價值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)在要求,產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和有效競合三者的邏輯連接是價值生態(tài)系統(tǒng)的生成機制,快速、精準響應(yīng)客戶需求和有效應(yīng)對外部不確定性以及在競爭中取勝是價值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的動力機制,建立平臺載體進行交互是價值生態(tài)系統(tǒng)的互動機制,建立合理的利益分配機制、設(shè)立自組織和開發(fā)系統(tǒng)型性價值觀是價值生態(tài)系統(tǒng)的治理(保障)機制,平臺戰(zhàn)略和跨界整合是價值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的一般路徑。