時(shí)間：2023-08-31 16:23:03
序論：在您撰寫經(jīng)濟(jì)問題的本質(zhì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
其實(shí)環(huán)保的經(jīng)濟(jì)影響非常廣泛。從治理的角度來講，一個(gè)重要的命題是怎么把消費(fèi)者拉進(jìn)來一起改善環(huán)境。綠色消費(fèi)的意識(shí)非常重要，因?yàn)閾碛羞@樣的意識(shí)可能讓我們會(huì)克服一點(diǎn)太貴了、太費(fèi)事了這樣的想法，而樂意去多買幾個(gè)節(jié)能燈泡、少用幾個(gè)塑料袋。當(dāng)我們沒有辦法讓大家在短期內(nèi)都有錢到不在乎產(chǎn)品的環(huán)保成本時(shí)，普通人能做的就只能是改變小習(xí)慣，然后聚沙成塔。
產(chǎn)品供給過程中的環(huán)保問題早已經(jīng)媒體的不斷曝光，給公眾以極為惡劣的形象。這造成一種負(fù)面影響：公眾對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)的反感增強(qiáng)。全球范圍內(nèi)都有一股力量固執(zhí)認(rèn)為現(xiàn)代工業(yè)體系與環(huán)境是天然矛盾的，不可調(diào)和。但這種想法的反面似乎更不能讓大家接受。如果所有人現(xiàn)在一律茹毛飲血，恢復(fù)一萬年前的人類生存狀態(tài)，大家會(huì)更舒服一些嗎?答案很顯然是否定的。事實(shí)上，我國工業(yè)體系的環(huán)保后果，更多是由于其不夠現(xiàn)代導(dǎo)致的。一家大火電站的排污量低于相同功率輸出總量的一堆小火電站，電價(jià)也更低。上規(guī)模的生產(chǎn)不僅能夠降低物價(jià)，還能由于集中處理、便于監(jiān)督而增加產(chǎn)品環(huán)保性。對(duì)于華北地區(qū)的空氣質(zhì)量，無數(shù)小鋼廠有明顯的責(zé)任。
但相比之下，這種否認(rèn)大工業(yè)環(huán)保價(jià)值的危害還要小于過分強(qiáng)調(diào)某一方面環(huán)保的危害。土壤重金屬污染和水污染危害所有人吃的米面蔬菜，濕地污染影響全國作為生態(tài)系統(tǒng)的自我代謝能力，溫室效應(yīng)還會(huì)影響到全球。但這些事兒的視覺沖擊點(diǎn)在農(nóng)田里、河湖中、頭頂上，都遠(yuǎn)沒有城市里那橫在眼前的霧霾招人注意。但如果如此膚淺地以此作為環(huán)保治理資源的調(diào)配依據(jù)，就會(huì)出現(xiàn)大麻煩。最直接的結(jié)果，就是政府環(huán)保預(yù)算出現(xiàn)巨額赤字。我們要進(jìn)一步追問，環(huán)保要比所有事情都重要嗎?
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法；經(jīng)濟(jì)法價(jià)值取向；公平與效率
由于國內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，和我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向相關(guān)的研究成果不斷涌現(xiàn)出來，并且構(gòu)成了各種觀點(diǎn)、學(xué)說。不管是我國的法學(xué)界或者是經(jīng)濟(jì)學(xué)界均對(duì)經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向問題展開了深入、全面的研究，在長期討論的基礎(chǔ)上，最終將效率與公平為我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的結(jié)論進(jìn)行普及和推廣，獲得了大多數(shù)人的支持和J可。效率和公平作為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向，除了滿足普通法價(jià)值的需求外，也有助于進(jìn)一步推動(dòng)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
一、我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的相關(guān)觀點(diǎn)分析
（一）社會(huì)公平論
我們通常所講的社會(huì)公平論即為主張社會(huì)公平作為我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的論點(diǎn)。具體而言，公平正義作為國內(nèi)社會(huì)所追求的根本價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)法的根本特性即為社會(huì)性。所以說，公平必須作為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向。不少專家提出，中國經(jīng)濟(jì)早已獲得了大幅度的提升，在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加需要公平，而不是效率。一些專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法包括各種各樣的價(jià)值，例如：秩序、效率、自由和公平等等。在諸多價(jià)值之中，公平是其余價(jià)值的基礎(chǔ)條件，也是根本價(jià)值。必須保證經(jīng)濟(jì)的公平性，才可以更有效地保證國內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、長期發(fā)展。
（二）社會(huì)秩序論
這一論點(diǎn)提出“秩序”乃是我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向。通常情況下，秩序才是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速、健康發(fā)展的前提基礎(chǔ)。所以，秩序?yàn)榻?jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向。提出這一論點(diǎn)的專家人士覺得在經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系當(dāng)中存在有國家干預(yù)，而這肯定會(huì)涉及國家政權(quán)，公權(quán)力和公民權(quán)利間的聯(lián)系能否有機(jī)結(jié)合起來，便逐漸成為了經(jīng)濟(jì)法最為注重的話題之一。所以說，秩序自然而然地成為了我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向。此外，將秩序作為我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的論點(diǎn)在某種意義上抹殺了公平效率的價(jià)值功效。缺乏公平與效率的人類社會(huì)，人民是沒有安全及自由的，這樣的秩序也不是我們需要的。
（三）社會(huì)整體效益論
這一觀點(diǎn)提出，經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向應(yīng)為社會(huì)整體效益，絕非某個(gè)人、某一集體或者地域的效益。部分專家覺得經(jīng)濟(jì)法將社會(huì)整體效益當(dāng)做根本價(jià)值取向有別于民商法學(xué)的根本屬性。另外，很多學(xué)者提出經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向是社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)利益，具備鮮明的經(jīng)濟(jì)本位以及社會(huì)本位的法律特點(diǎn)。
第一，將社會(huì)整體效益當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向犯了嚴(yán)重的邏輯失誤。法律價(jià)值是指法律對(duì)于人類需求滿足的積極影響，主要分為主觀和客觀兩方面。但是，社會(huì)整體效益嚴(yán)格意義上歸類于客觀方面，若把社會(huì)整體效益作為經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向，則在邏輯方面是無法說通的。第二，社會(huì)整體效益的定義并不清晰，具體涵蓋哪些內(nèi)容也是不夠清楚的。所以，把其當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>
（四）效率優(yōu)先，兼顧公平的概論
顧名思義，這一論點(diǎn)把效率當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法的基本價(jià)值，在確保效率的前提下，兼顧社會(huì)公平。效率優(yōu)先論的出發(fā)點(diǎn)為市場(chǎng)失靈，提出經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值在于保障經(jīng)濟(jì)效益，避免市場(chǎng)失靈情況的發(fā)生，或者在市場(chǎng)失靈的時(shí)候，政府應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行干預(yù)。所以，效率因素才是經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向。然而，由法社會(huì)學(xué)的角度出發(fā)，社會(huì)公平同樣是法律的基本保障。經(jīng)濟(jì)法作為法體系當(dāng)中的部門法，需要具備一般法律的共性，當(dāng)然，社會(huì)公平也是不可或缺的。效率優(yōu)先兼顧公平這一論點(diǎn)僅僅關(guān)注效率和公平的對(duì)立性，卻忽略了兩者間的統(tǒng)一性，因此，此觀點(diǎn)是不全面的。效率是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必需的，而公平同樣為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的一項(xiàng)。在構(gòu)建和諧社會(huì)、奔向小康的整體環(huán)境下，效率和公平的完美結(jié)合才能更加有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步。
（五）和諧價(jià)值觀
持有這一觀點(diǎn)的人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向是社會(huì)公平、經(jīng)濟(jì)自由、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)秩序的有機(jī)統(tǒng)一。和諧價(jià)值觀把一切法律價(jià)值有機(jī)結(jié)合在一起，令經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的具體針對(duì)性不足。因此，此觀點(diǎn)并不是十分合理的。
二、對(duì)我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向問題的評(píng)析
通過上述關(guān)于經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向問題的研究結(jié)論或者觀點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向進(jìn)行研究的環(huán)節(jié)中，大部分情況下人們都會(huì)借助“拆分”的手段，片面地把某一經(jīng)濟(jì)分詞孤立來看，并且以此來論證自身認(rèn)為的經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的正確性。所以，不管是以上哪一種觀點(diǎn)，均不夠完善，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)充，具體評(píng)析如下：
（一）社會(huì)公平的經(jīng)濟(jì)法價(jià)值取向難以充分展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向
我們都知道，公平作為一種理想的社會(huì)發(fā)展形態(tài)，在我們生存發(fā)展的各種意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中均存在對(duì)其的渴望，經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向由于它特有的屬性令其具備更加明顯的基本特征。但是，因國內(nèi)公平涉及的領(lǐng)域太過寬泛，不僅是經(jīng)濟(jì)公平，中國的公平還體現(xiàn)于權(quán)利平等以及社會(huì)平等等一系列方面中，經(jīng)濟(jì)法的公平通常也是從社會(huì)公平的角度出發(fā)，同時(shí)將社會(huì)大眾集體利益的維護(hù)作為根本著眼點(diǎn)，所以，純粹的把公平作為經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向是不夠全面、不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的；另外，公平作為一種價(jià)值取向是任何組織和部門共同尋求的目標(biāo)，國內(nèi)法律均依靠公平作為制定、執(zhí)行的前提基礎(chǔ)。所以說，公平不具有經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向所需要的唯一性和獨(dú)特性特點(diǎn)，比如說：教育法同樣追求以公平為前提開展各項(xiàng)教育活動(dòng)等。經(jīng)濟(jì)民主重點(diǎn)突出的是民主，主張政府在行使經(jīng)濟(jì)管控職能的過程中，盡量不去干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是尊重人們的核心地位，這僅僅是國家行使經(jīng)濟(jì)管理職能時(shí)的具體方式，并非價(jià)值取向。
（二）把社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的觀點(diǎn)有待考究
經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向是在主觀及客觀兩方面因素的作用下產(chǎn)生發(fā)展的，并且是在歷經(jīng)多次實(shí)踐最終被確定的具有重大作用的法律價(jià)值觀，其在一定程度上有助于人類的發(fā)展，而利益本身作為一種客觀存在，它的出現(xiàn)和發(fā)展具有明顯的客觀性特征，和經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的特征具有鮮明不同，首先，；兩者在性質(zhì)以及特點(diǎn)上就截然不同；其次，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)利益的范疇不清晰，存在大量不確定性的經(jīng)濟(jì)因素，并且社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)利益也是依托個(gè)人利益這種構(gòu)成基礎(chǔ)的。所以說，個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益包括在社會(huì)整體利益當(dāng)中，由此可見，在經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向中怎樣把注重社會(huì)整體利益和個(gè)人利益進(jìn)行有效的區(qū)分也是一個(gè)棘手的問題，再加上社會(huì)整體利益的保證也僅僅是經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的基本方向，不可以將其和經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向混為一談。
（三）單純提倡效益為經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的論點(diǎn)也是不夠全面的
在中國，經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向最關(guān)鍵的作用就在于它很好地彌補(bǔ)了以往工商法中效益優(yōu)先的缺陷性，進(jìn)一步把保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)公平、提升經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合在一起，更好地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)整體效益。所以，從法律價(jià)值角度出發(fā)，一味主張社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，把經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)公平分離開的論點(diǎn)是極為不合理的。除此之外，由現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法調(diào)整的狀況來講，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系已經(jīng)漸漸成為經(jīng)濟(jì)法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化的最關(guān)鍵部分之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中展現(xiàn)公平性也是不可缺少的，所以，經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向必須有效解決公平和效率兩者的統(tǒng)一性問題。
（四）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下的經(jīng)濟(jì)自由僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，并非價(jià)值取向
國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針主要可以歸結(jié)為，我們提倡在政府對(duì)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控的前提下，展現(xiàn)市場(chǎng)的自我協(xié)調(diào)能力，并且在特定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展。我們可以看出，經(jīng)濟(jì)自由作為我國推行以市場(chǎng)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是我國為推動(dòng)國內(nèi)外貿(mào)易的進(jìn)展而實(shí)行的一種經(jīng)濟(jì)策略，所以其并非經(jīng)濟(jì)法的價(jià)值取向，把其作為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向的論點(diǎn)是不正確的。
（五）把“和諧”當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的針對(duì)性不足
眾所周知，和諧作為各個(gè)時(shí)代共同追求的重要目標(biāo)，對(duì)于國家和社會(huì)的進(jìn)步均起到關(guān)鍵影響。但是，和諧的種類繁多，像社會(huì)和諧、生態(tài)平衡等等。經(jīng)濟(jì)法的“和諧”是從推動(dòng)人類文明的進(jìn)步和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)的，具備明顯的社會(huì)和諧特點(diǎn)，盡管和諧也是中國經(jīng)濟(jì)法尋求的價(jià)值取向之一，然而卻并非中國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向，其同樣不具有獨(dú)特性和唯一性的基本特征，同時(shí)它的時(shí)代性特征也較為缺乏，所以說，把和諧作為我國經(jīng)濟(jì)法根本價(jià)值取向的論點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。
三、公平和效率是我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向
在經(jīng)濟(jì)法的整體價(jià)值當(dāng)中，公平和效率毫無疑問是最為關(guān)鍵的兩個(gè)價(jià)值取向，兩者必須同時(shí)具備，缺一不可。在各種各樣的經(jīng)濟(jì)法價(jià)值取向之中，唯獨(dú)經(jīng)由經(jīng)濟(jì)法的立法與執(zhí)行能夠有效地保障社會(huì)整體效率，更好地體現(xiàn)出社會(huì)公平，也能夠確保經(jīng)濟(jì)的自由性、有序性以及安全性。若缺失了公平及效率中的任何一項(xiàng)，另外的一切價(jià)值均不會(huì)具有任何意義。
（一）從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)法的法律屬性來看，公平和效率是經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向
中國作為一個(gè)具有社會(huì)主義特征的國家，滿足社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，即：解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，徹底消滅剝削，并且消除兩極分化，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的共同富裕。由此可見，社會(huì)主義社會(huì)的本質(zhì)特性涵蓋了公平與效率，中國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向一定會(huì)與社會(huì)主義的本質(zhì)特征統(tǒng)一起來。
（二）從公平和效率的聯(lián)系上來看，兩者均為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向
第一，公平和效率兩者都是十分關(guān)鍵的，兩者缺一不可，不具備效率的公平或者缺少公平的效率對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言都是毫無意義甚至是有害處的。第二，公平和效率具有對(duì)立統(tǒng)一的基本特點(diǎn)。盡管兩者之間具有一定的對(duì)立性，然而它們并不是無法調(diào)和的，尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)法的社會(huì)整體效率和社會(huì)公平來講更是如此。由于既然稱之為社會(huì)整體效率，而非個(gè)人效率或者局部效率，那就一定會(huì)涉及社會(huì)的公平正義方面。第三，從“法尚公平”的角度出發(fā)，公平必須作為法的基本價(jià)值，經(jīng)濟(jì)法也是如此。此外，從對(duì)經(jīng)濟(jì)法帶來的根源考察當(dāng)中，正是因?yàn)榘l(fā)生了一系列社會(huì)與經(jīng)濟(jì)問題，引發(fā)了社會(huì)不公平，也才促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)法的出現(xiàn)。所以說，由公平和效率的聯(lián)系上看來，公平和效率兩者均應(yīng)當(dāng)為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向。
結(jié)語
總之，即便中國經(jīng)濟(jì)法界對(duì)于濟(jì)法的根本價(jià)值取向問題存在著各種各樣的論點(diǎn)，然而這些觀點(diǎn)均存在一定的片面性、局限性。當(dāng)前，只有公平和效率才是我國經(jīng)濟(jì)法的根本價(jià)值取向，才可以真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)法的價(jià)值，更有效地保障中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)以及全面小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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詢問個(gè)人狀況類
這類試題幾乎在每一個(gè)招聘中都會(huì)出現(xiàn)，內(nèi)容主要圍繞你個(gè)人的志趣、職業(yè)、生活經(jīng)歷進(jìn)行發(fā)問，試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力特長，同時(shí)考察你的思維邏輯性、語言表達(dá)力等等。對(duì)待這類問題，一定要有的放矢，盡力猜測(cè)對(duì)方發(fā)問的意圖，這樣才能保證你的回答有較高的命中率。
舉例：
1、How would your colleagues／classmates describe you in five words On what evidence would they base this assessment你的同事／同學(xué)會(huì)如何用5個(gè)單詞來描繪你？他們以何為依據(jù)作出如此評(píng)價(jià)？)
2、你奉行的格言是什么？
誰一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響，為什么？
情景設(shè)置類
這類試題出現(xiàn)的頻率也比較高，內(nèi)容主要是設(shè)置一個(gè)與你應(yīng)聘工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的場(chǎng)景，讓你處理或做出判斷。發(fā)問者主要想考察你的處事能力、綜合素質(zhì)還有專業(yè)素養(yǎng)?；卮疬@樣的問題，一定要抓住場(chǎng)景中的主要矛盾，并時(shí)刻注意與自己應(yīng)聘的工作聯(lián)系起來。
舉例：
一名新聞?dòng)浾撸ó?dāng)天下午1：30開始采訪，2：00他必須去執(zhí)行另一項(xiàng)采訪任務(wù)。可是前一名從1：00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時(shí)間。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進(jìn)行采訪。如果你是他，你會(huì)怎么達(dá)到目的？
趣味智力題
這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目本身可能并不難，主要是考察你的思維能力。這類題目有時(shí)候根本沒有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點(diǎn)來說，可能解答的過程更加重要。
舉例：
10個(gè)人排隊(duì)戴帽子，10個(gè)黃帽子，9個(gè)藍(lán)帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了9個(gè)人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。問是什么顏色，為什么？
邏輯推理題
這類題目最不好討巧，要看各人的能力了。
舉例：
李和小王、小張3人玩猜數(shù)字游戲，小張?jiān)趦蓮埣埰细鲗懸粋€(gè)正整數(shù)，兩數(shù)差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對(duì)視對(duì)方數(shù)字，小張不停地問：“知道是什么數(shù)字了嗎？”
第一次，二人都不知；第二次，……同上；
第三次，……同上；
第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了。請(qǐng)問是什么數(shù)字
寫作能力題
這類題目出現(xiàn)的頻率不高，但有時(shí)一些大段的英語描述類題目也可歸于此類。寫作題目主要是看應(yīng)聘職位與這一寫作內(nèi)容之間的關(guān)系，從而決定寫作時(shí)分量的分配。
（一）未能對(duì)知識(shí)資本成本進(jìn)行核算，成本管理意識(shí)薄弱
現(xiàn)今大部分企業(yè)當(dāng)中，沒有充分認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下，企業(yè)之間競(jìng)爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)知識(shí)成本的較量，更談不上對(duì)知識(shí)資本成本進(jìn)行全面核算。因此，導(dǎo)致成本管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算約束弱化，企業(yè)隱形的成本增加。另外，我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，由于通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，而產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。成本核算和管理最終走進(jìn)了只重“產(chǎn)量”不重“銷量”、重視有形成本、忽視無形成本的思維誤區(qū)。
（二）成本管理理念滯后，缺乏戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性
許多企業(yè)未能站在戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的視角對(duì)廣義成本進(jìn)行管理，片面強(qiáng)調(diào)狹義的成本控制。在我國，許多企業(yè)的成本核算方式仍以生產(chǎn)制造過程的耗費(fèi)為主，停留在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)上，導(dǎo)致成本核算并不能給我們提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。企業(yè)成本核算中只重視物質(zhì)資料而輕視人力資源成本。雖然我國有大量學(xué)者對(duì)人力資源進(jìn)行了探索研究，但我國大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算對(duì)象仍然以物質(zhì)資料為重點(diǎn)，而沒有將人力資源納入成本核算的范圍。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，成本的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是物化勞動(dòng)消耗成本、知識(shí)成本和自然資源成本的總和。筆者認(rèn)為，成本補(bǔ)償只有包含了這三方面的消耗與支出，才能最終達(dá)到人類社會(huì)與自然界的和諧統(tǒng)一。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)生的許多成本是獲取關(guān)系資本、人力資本、環(huán)境資本的必要手段，管理層應(yīng)將“成本觀”轉(zhuǎn)換為“投資觀”，平衡人本和成本的關(guān)系，提升成本管理績效。
（三）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的分類及核算方法陳舊，企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的時(shí)代，產(chǎn)品也不例外。產(chǎn)品生產(chǎn)的導(dǎo)向已悄然發(fā)生變化，由以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向型。生產(chǎn)品種的多樣化、單件化和知識(shí)化與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)的單一化、批量化和物質(zhì)化發(fā)生了根本性變化，也就是說傳統(tǒng)工業(yè)中成本分配的品種法、分步法等已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求。由于企業(yè)中知識(shí)因素的運(yùn)用隨處可見，但企業(yè)自身并未把知識(shí)因素的耗用加入成本核算的行列，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失情況加劇，價(jià)值補(bǔ)償嚴(yán)重不足。也沒有通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。種種因素，使得企業(yè)成本計(jì)算不足，導(dǎo)致盈利虛高，從而最終產(chǎn)生信息失真的后果。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展成本核算與管理的對(duì)策
（一）企業(yè)管理層應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地樹立人本財(cái)務(wù)觀
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)習(xí)慣于只重視成本，忽視人本，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營總成本的增大。富士康“跳樓門”、三鹿企業(yè)的破產(chǎn)就是片面節(jié)約成本、忽視對(duì)勞動(dòng)者、消費(fèi)者和社會(huì)履行社會(huì)責(zé)任所引發(fā)的悲劇，企業(yè)管理者應(yīng)引以為戒。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是人本經(jīng)濟(jì)，對(duì)知識(shí)資本成本進(jìn)行核算及管理，體現(xiàn)了對(duì)知識(shí)資本和人的尊重。人是創(chuàng)造知識(shí)資本和社會(huì)財(cái)富的主體，也是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。人本財(cái)務(wù)打破了現(xiàn)行財(cái)務(wù)成本管理物是人非、財(cái)務(wù)成本核算見物不見人的格局，將知識(shí)資本、人力資本等新資本納入到財(cái)務(wù)管理范疇。企業(yè)管理層樹立人本財(cái)務(wù)觀，對(duì)企業(yè)整體實(shí)施以人為本的成本核算與管理、改進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理模式具有重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)以長期發(fā)展的眼光來分析核心技術(shù)的成本效益，不斷地開發(fā)核心新技術(shù)，不能因?yàn)橐豁?xiàng)新技術(shù)在初始發(fā)展階段的成本費(fèi)用很高而放棄投入。其次，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)重視固定成本的管理，尤其重視由知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為固定成本的那部分，從而促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)成本方面效益的提高。最后，企業(yè)原有的成本管理方法局限于著重企業(yè)內(nèi)部、著重于變動(dòng)成本，不適應(yīng)現(xiàn)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因而應(yīng)該逐步被一些新的成本管理方法所取代，如成本分析法、目標(biāo)成本法等，這些方法不僅著眼于產(chǎn)品整個(gè)的生命周期甚至超出企業(yè)可能的存在時(shí)限，從源頭到源尾對(duì)企業(yè)的長期固定成本進(jìn)行有效控制。
（二）將知識(shí)資本納入成本核算及管理的范疇
首先，知識(shí)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)按獲得方式不同一般可分為自創(chuàng)、外購和接受投資三種：對(duì)于自創(chuàng)的知識(shí)資產(chǎn)，可按研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值入賬，主要有企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利權(quán)、專有技術(shù)等；對(duì)于外購的知識(shí)資產(chǎn)，可按其取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，主要有如外購的專利、版權(quán)、設(shè)計(jì)等；對(duì)于接受投資的知識(shí)資產(chǎn)，則按評(píng)估價(jià)值或協(xié)議價(jià)值入賬。其次，知識(shí)資產(chǎn)的攤銷。對(duì)某些減值速度快的知識(shí)資產(chǎn)，為了提高知識(shí)資產(chǎn)的更新能力，可按加速折舊的方法攤?cè)氘a(chǎn)品成本中，以彌補(bǔ)企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償嚴(yán)重不足。再次，在新形勢(shì)下，我們可以借鑒作業(yè)成本法的思路，即按照各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因來分配各項(xiàng)知識(shí)成本，改變以往傳統(tǒng)的單一的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，從而使知識(shí)成本的分配與實(shí)際使用情況大致相符。徐國君、趙書東（2009）研究了作業(yè)成本法思想在人本價(jià)值管理中的應(yīng)用，提出作業(yè)成本法可以核算出每一員工所創(chuàng)造的價(jià)值以及每一員工分享的價(jià)值，這為降低委托成本、選擇員工、激勵(lì)員工等價(jià)值管理活動(dòng)提供了基礎(chǔ)，并且利用作業(yè)成本法能夠核算出增值流程、不增值流程以及增值作業(yè)和不增值作業(yè)，為企業(yè)流程以及作業(yè)改進(jìn)提供了方向。最后，知識(shí)資本所有者權(quán)益的確認(rèn)和分配。無論是高級(jí)勞動(dòng)者提供的高級(jí)知識(shí)資本，還是普通勞動(dòng)者提供的普通知識(shí)資本，均應(yīng)享有勞動(dòng)者權(quán)益，參與企業(yè)剩余分配。短時(shí)期來看，企業(yè)分配給勞動(dòng)者的這部分收益構(gòu)成企業(yè)的社會(huì)成本，降低企業(yè)利潤，但長期看來，對(duì)勞動(dòng)者價(jià)值的肯定和對(duì)象會(huì)激發(fā)勞動(dòng)效能，改善勞資關(guān)系，提升企業(yè)商譽(yù)，最終會(huì)促進(jìn)企業(yè)組織資本和結(jié)構(gòu)資本等其他知識(shí)資本的提升。
（三）加強(qiáng)人力資本管理與企業(yè)文化建設(shè)
【關(guān)鍵詞】壘球；競(jìng)技水平；問題；對(duì)策
【中圖分類號(hào)】：G840
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】：B 【文章編號(hào)】：1673-4041(2007)10-0179-02
近十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，壘球運(yùn)動(dòng)在我國呈現(xiàn)出一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。喜愛壘球運(yùn)動(dòng)的人們?cè)絹碓蕉?，壘球人口和?chǎng)地設(shè)施也在逐年地快速增長。特別近兩年，隨著中國女子壘球隊(duì)在世錦賽和奧運(yùn)會(huì)上多次登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的表現(xiàn)來看，中國壘球有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，中國壘球的競(jìng)技水平和世界壘球的競(jìng)技實(shí)力仍有相當(dāng)?shù)牟罹啵袊袎镜乃絼t相差更遠(yuǎn)。因此，對(duì)影響我國壘球競(jìng)技水平發(fā)展因素的研究成為了一個(gè)重要的課題。
1影響我國壘球競(jìng)技水平提高的基本問題
1.1壘球運(yùn)動(dòng)在我國的普及發(fā)展問題。一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與提高離不開它的群眾性，社會(huì)對(duì)壘球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)可程度、人們對(duì)壘球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)深度將直接影響到它的發(fā)展與提高。綜觀我國壘球運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的不足。
1.1.1壘球人口的增長結(jié)構(gòu)失調(diào)。近些年，壘球運(yùn)動(dòng)在我國的發(fā)展速度很快，從壘球教學(xué)普及普通高校、業(yè)余壘球聯(lián)賽舉辦頻率的上升等方面都體現(xiàn)了我國壘球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展。但是壘球人口的增長結(jié)構(gòu)失調(diào)，其增長結(jié)構(gòu)處于兩頭小、中間大的趨勢(shì)。從中國壘球網(wǎng)上我們可以查到代表著我國壘球競(jìng)技水平的壘球?qū)I(yè)球員僅有800多人，這一數(shù)字就連主管壘球運(yùn)動(dòng)的管理部門也捉襟見肘；而作為后備隊(duì)伍的青少年的發(fā)展空間更是狹窄，少兒從事壘球運(yùn)動(dòng)多數(shù)是受家庭、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面影響，他們主要集中于發(fā)達(dá)地區(qū)或大、中城市，增長速度較慢。增長速度較快的主要集中于一般的業(yè)余愛好者，他們從事壘球主要用在工作之余的娛樂與消遣，卻無法代表我國壘球的競(jìng)技水平。
1.1.2場(chǎng)地設(shè)施仍然不足。場(chǎng)地不足也是影響我國壘球整體水平提高的主要因素。在一些發(fā)展較快的國家，其每幾千人就擁有一片場(chǎng)地，而我國的壘球場(chǎng)地主要集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市的高校和體工大隊(duì)的訓(xùn)練基地，平均每幾萬名喜愛壘球的人才能擁有一片場(chǎng)地。由于目前這種狀況，給我國壘球運(yùn)動(dòng)的普及帶來較大的難度。
1.2青少年后備力量培養(yǎng)的問題
1.2.1青少年壘球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)選材面過小。后備人才儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量是競(jìng)技體育發(fā)展至關(guān)重要的因素。競(jìng)技體育的發(fā)展規(guī)律和成長模式都是呈金字塔型的，其塔底宏大，基礎(chǔ)深厚，塔頂就會(huì)伸展更高，競(jìng)技成績就會(huì)更突出?，F(xiàn)階段，我國青少年的培養(yǎng)主要以國家培養(yǎng)為主，兼顧集體培養(yǎng)。作為主體部分的業(yè)余體校一直是我國體育人才培養(yǎng)的最基本環(huán)節(jié)，也是我國體育人才培養(yǎng)的塔基。我國業(yè)余體校培養(yǎng)的青少年運(yùn)動(dòng)員主要集中在大、中城市，而作為發(fā)展中國家的大部分地區(qū)的青少年卻從選材階段起就無緣涉足，對(duì)壘球是一項(xiàng)什么樣的運(yùn)動(dòng)也不了解，這和乒乓球、羽毛球等項(xiàng)目的選材普及程度有著很大的差距。
1.2.2訓(xùn)練缺乏科學(xué)性。由于我國優(yōu)秀壘球教練員不多，且大多數(shù)的是從事專業(yè)隊(duì)的訓(xùn)練工作。而擔(dān)任青少年第一線的教練員多是老運(yùn)動(dòng)員退役后開始從事青少年訓(xùn)練的，不可否認(rèn)，這些教練員具有一定的經(jīng)驗(yàn)。但從總體上講，文化水平較低，對(duì)當(dāng)代壘球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)。由于缺乏科學(xué)的訓(xùn)練方法，教學(xué)手段日益落后，這也是我國壘球后備力量和其他國家的差距越來越大的一個(gè)重要原因。
1.3職業(yè)運(yùn)動(dòng)員問題
1.3.1職業(yè)化水平不高。與世界壘球強(qiáng)國相比，我國壘球運(yùn)動(dòng)員還處在向職業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中，這也是制約我國壘球運(yùn)動(dòng)水平提高的重要因素。在我國依然采取以訓(xùn)練為主來提高水平的今天，世界網(wǎng)球強(qiáng)國則依靠自己國內(nèi)高水平的職業(yè)聯(lián)賽在以賽代練，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉，使運(yùn)動(dòng)員在各方面都得到了極大的提高。職業(yè)化水平不高直接影響了我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員參加世界大賽的次數(shù)，沒有參加高水平大賽的機(jī)會(huì)，運(yùn)動(dòng)水平的提高就會(huì)步伐緩慢。
1.3.2訓(xùn)練方法不夠科學(xué)、全面。科學(xué)的訓(xùn)練是運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平提高的有效保證。通過研究，本人認(rèn)為目前我國大部分專業(yè)隊(duì)的訓(xùn)練主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1.3.2.1訓(xùn)練內(nèi)容不夠全面?，F(xiàn)階段我國高水平壘球運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練重點(diǎn)主要放在了技、戰(zhàn)術(shù)和體能訓(xùn)練上，缺少了在比賽中的一個(gè)重要因素--心理訓(xùn)練。心理素質(zhì)在當(dāng)今世界網(wǎng)壇的比賽中越來越呈現(xiàn)它的重要性。技戰(zhàn)術(shù)是有形訓(xùn)練，而“無形訓(xùn)練”則是心理訓(xùn)練。有些教練員更重視“有形訓(xùn)練”而忽視“無形訓(xùn)練”，而當(dāng)運(yùn)動(dòng)員達(dá)到一定水平時(shí)，往往決定勝負(fù)的主要方面是心理因素。
1.3.2.2注重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量。過分地追求訓(xùn)練時(shí)間、次數(shù)的多少，而忽視整個(gè)訓(xùn)練過程中的效果，又是我國許多運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的一個(gè)弊病。當(dāng)今世界上許多高水平運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中更注重訓(xùn)練的針對(duì)性、細(xì)致性，在訓(xùn)練中著重去完善和解決某一動(dòng)作的質(zhì)量、某一技術(shù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，而不是盲目追求訓(xùn)練的時(shí)間和次數(shù)。
1.3教練員問題。隨著現(xiàn)代高水平壘球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，在理論知識(shí)方面，在技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方面，在吸取新鮮理念方面，教練員本人掌握的如何，將直接影響到運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練與競(jìng)技水平。只有全面地掌握到這些知識(shí)，才能夠洞察和把握現(xiàn)代壘球運(yùn)動(dòng)技戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。
目前，隨著中國壘球不斷地與世界接軌，中國的教練員體制雖然也發(fā)生了一定的變化，但在特定的體制環(huán)境下，中國教練員水平與國外一些高水平的教練員相比仍有相當(dāng)差距。首先，我國的教練員主要來源于退役的球員，教練員的文化素養(yǎng)、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力普遍偏低，高水平的教練很少，而且缺乏全面進(jìn)修和知識(shí)更新的機(jī)會(huì)。其次，我國壘球的大環(huán)境仍是以省市專業(yè)隊(duì)的模式存在，教練員的選拔、聘用由當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門決定，其職責(zé)和待遇與職業(yè)壘球教練員也相差甚遠(yuǎn)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，他們大多數(shù)在當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)不錯(cuò)的生活空間，生活的很安逸，因此許多教練員對(duì)壘球的激情已經(jīng)消退，沒有很高的追求。這種狀況直接影響到我國壘球的競(jìng)技水平，因此，教練員水平的提高同樣是中國壘球一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。
2對(duì)策和建議
2.1加大對(duì)青少年運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)力度，優(yōu)化選材機(jī)制，建立眾多的壘球俱樂部，加強(qiáng)有關(guān)部門對(duì)壘球運(yùn)動(dòng)的宣傳力度，使人們了解壘球運(yùn)動(dòng)、參與壘球運(yùn)動(dòng)，多元化、多途徑、高質(zhì)量地提高壘球人口。
2.2完善壘球競(jìng)賽體制，建立一套與國際接軌、數(shù)量合理、級(jí)別適當(dāng)以及周期安排合理的聯(lián)賽制度，通過比賽來提高我國壘球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平。
2.3加強(qiáng)教練員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要送出去，請(qǐng)進(jìn)來，與世界高水平教練員的學(xué)習(xí)和交流，引入競(jìng)爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，建立教練員競(jìng)爭上崗的機(jī)制。
2.4加大壘球市場(chǎng)力度的開發(fā)，進(jìn)一步利用我國現(xiàn)有的契機(jī)和資源，廣開財(cái)路，尋求社會(huì)廣泛資金的支持，促進(jìn)中國壘球的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]國家體育總局.《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》[J].體育科學(xué),2001(3).
一、學(xué)校管理堅(jiān)持以人為本的重要性
1.堅(jiān)持以人為本是高校管理的客觀需求。學(xué)校的管理過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，學(xué)校管理者對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理必須使用一定的管理手段。是學(xué)校做到培養(yǎng)人才的目標(biāo)，保證學(xué)校的正常運(yùn)作。學(xué)校管理設(shè)計(jì)到方方面面，包擴(kuò)教學(xué)工作，教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校后勤等。其中，學(xué)校后勤管理是學(xué)校正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持以人為本是適應(yīng)時(shí)代?，F(xiàn)在世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是指知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以知識(shí)運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)增長方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。這就要求學(xué)校對(duì)于人才的培養(yǎng)要注重創(chuàng)造力，平等和民主。而人是知識(shí)的載體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才提出了更高的要求。學(xué)校中心工作就是培養(yǎng)人才，這就需要學(xué)校采用以人為本的管理模式。
3.堅(jiān)持以人為本有利于克服傳統(tǒng)管理的弊端。以前傳統(tǒng)的管理制度和模式存在著對(duì)于人性的忽視，存在著很多的弊端。和現(xiàn)在對(duì)于人才的要求培養(yǎng)不符合。因此，必須堅(jiān)持以人為本的管理制度，改變學(xué)校的種種弊端。
二、高校管理現(xiàn)狀
1.高校管理缺少民主。在現(xiàn)在的高校管理中，管理過程中的行政化問題比較嚴(yán)重，缺少民主性，不能針對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)的做出反應(yīng)。在高校管理中，不能征求教師和學(xué)生的想法，在制定規(guī)章制度的時(shí)候，往往是脫離實(shí)際，不能詳細(xì)的照顧到每一個(gè)方面。教師對(duì)于學(xué)生管理工作的權(quán)利落實(shí)不到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于以人為本的理念不能徹底夠了解。對(duì)于民主不能徹底的執(zhí)行。在制度制定的時(shí)候，不完全的考慮教師和學(xué)生的需求。不考慮學(xué)生的發(fā)展。
2.高校制度不夠完善。高校要想做到效果良好的管理，就必須有一套完善的制度。但是在現(xiàn)在的高校中，雖然有著比較完善的規(guī)章制度。但是難免還是存在著缺點(diǎn)。比如說：對(duì)于學(xué)生的管理中，出現(xiàn)任何情況還是一言堂，不讓學(xué)生進(jìn)行辨別。在管理隊(duì)伍的建設(shè)中，還有一些考核制度和將成制度不完善。
三、以人為本管理制度的有效策略
1.樹立以人為本的管理觀念。要在高校的管理中做到以人為本，就必須對(duì)以人為本的管理觀念進(jìn)行了解。以人為本注重的是民主性和平等性。高校管理人員必須在平時(shí)的工作中樹立以人為本的觀念，深入了解學(xué)校的各種任務(wù)。在任務(wù)的執(zhí)行中貫徹以人為本的觀念。只有這樣，才能了解以人為本的實(shí)質(zhì)，才能落實(shí)以人為本的理念。用民族和平等的觀念來管理學(xué)校，才能保障教師和學(xué)生的權(quán)益。同時(shí)為了落實(shí)以人為本的管理理念，教師和學(xué)生必須做到提供自己真實(shí)的建議和意見。發(fā)表自己的真實(shí)想法，以便于建立完全平等的校園。
2.注重對(duì)于學(xué)生的人文關(guān)懷。在高校的管理過程中，管理對(duì)象最多的就是學(xué)生，因此，以人為本理念的落實(shí)就必須從學(xué)生身上作為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行的人文關(guān)懷管理。第一，在對(duì)學(xué)生展開管理工作的時(shí)候，必須重視學(xué)生的地位，必須關(guān)注學(xué)生的實(shí)際需要。比如：關(guān)注學(xué)生的心理情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的心理問題和矛盾，之后再進(jìn)行解決，教會(huì)學(xué)生正確的價(jià)值觀和人生觀，用正確的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活。第二，管理人員要培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力，尤其是新生出道學(xué)校之后對(duì)于校園生活的適應(yīng)，我們要積極引導(dǎo)學(xué)生參與到校園中來，不斷的提高學(xué)生的適應(yīng)能力和綜合的學(xué)習(xí)能力。第三，在管理過程中，要建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的尊嚴(yán)和自由，建立一個(gè)良好的關(guān)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)生了解管理工作的不易，可以主動(dòng)的配合學(xué)校的管理工作。第四，在平時(shí)要大力提倡人文關(guān)懷的管理觀念，創(chuàng)造一個(gè)美好，平等，健康的校園環(huán)境。
3.創(chuàng)新以人為本的管理制度。高校的管理制度不是每個(gè)學(xué)校都是一樣，需要體現(xiàn)自己學(xué)校的不同，盡心創(chuàng)新。管理制度是否符合人性是堅(jiān)持以人為本管理的關(guān)鍵。要做到使學(xué)生和教會(huì)四自覺主動(dòng)地遵守學(xué)校的制度，就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，采納學(xué)生和教師的意見。學(xué)校制度的制定，需要根據(jù)教師和學(xué)生的意見。要強(qiáng)調(diào)學(xué)生和教師積極參加學(xué)校制度的制定，可以設(shè)立意見征集箱，在最大范圍內(nèi)收集學(xué)生們對(duì)于管理制度的建議，將學(xué)生的建議在修訂制度中體現(xiàn)出來。也可以通過學(xué)校召開職工大會(huì)來進(jìn)行討論。提前選出教師的代表，讓教師對(duì)管理制度的修訂有一定的權(quán)利，代表提出更符合自己需求的制度和方針。第二，讓教師和學(xué)生對(duì)于管理制度做出評(píng)價(jià)。管理制度不是一成不變的，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在每學(xué)期末對(duì)學(xué)校的管理制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。學(xué)校在每學(xué)期末通過問卷調(diào)查的方式，收集教師和學(xué)生對(duì)于學(xué)校管理制度的評(píng)價(jià)，學(xué)校根據(jù)教師和學(xué)生的評(píng)價(jià)，及時(shí)的修訂管理制度。第三，高校管理制度的修訂一定要遵循以人為本原則，通過不斷的創(chuàng)新來保障管理制度時(shí)刻堅(jiān)持以人為本。
四、結(jié)束語
[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)組織 競(jìng)爭情報(bào) 基本問題
[分類號(hào)] G350
作為新興的競(jìng)爭情報(bào)研究領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)與基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭情報(bào)有明顯的不同，這種不同也昭示了研究網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)的理論意義――豐富和發(fā)展競(jìng)爭情報(bào)理論。而要研究網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)，不可避免地要面對(duì)其基本理論。在其基本理論中，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的原因、作用和流程模式等又是三個(gè)重要的問題。在此，筆者不辭淺陋，把前一個(gè)階段對(duì)此問題的思考和想法提出來，目的是拋磚引玉，求教于專家和同人。
1、網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的原因
具體來看，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的原因主要有以下兩個(gè)方面：
1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織具有競(jìng)爭性
在市場(chǎng)上，作為一個(gè)整體，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)競(jìng)爭性“組織”(更確切地說是一種競(jìng)爭性的“中間性組織”)，是一種贏利性“組織”，這決定了它會(huì)與其它商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)組織展開競(jìng)爭。這是網(wǎng)絡(luò)組織外部取向的競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的根本原因。
在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部，在共享網(wǎng)絡(luò)資源的過程中存在競(jìng)爭，這種競(jìng)爭往往表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)成員核心知識(shí)讓渡與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的矛盾關(guān)系，這在本質(zhì)上是一種競(jìng)爭關(guān)系；另外，在網(wǎng)絡(luò)成員的相互學(xué)習(xí)過程中，各成員都力圖學(xué)習(xí)對(duì)方的知識(shí)，培育和提升自己的核心能力，因此網(wǎng)絡(luò)組織中的學(xué)習(xí)是一種你追我趕式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中隱含了競(jìng)爭的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)組織中還存在成員的“成長性競(jìng)爭”，即大家在互動(dòng)中總是向擁有核心能力、競(jìng)爭力強(qiáng)、收益好的伙伴看齊，于是不免暗中較勁，以爭取有更好的現(xiàn)實(shí)成長，爭取有一個(gè)更有利的發(fā)展前景，或者努力成為網(wǎng)絡(luò)組織中處于控制地位的成員，這也會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)組織成員之間的競(jìng)爭。
合作并不能消除競(jìng)爭，競(jìng)爭是自然界和人類社會(huì)的一個(gè)基本法則，是推動(dòng)自然演化和人類社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)爾文揭示了物種的進(jìn)化規(guī)律：物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)的生存與發(fā)展同樣符合這一規(guī)律。合作的作用在于減弱競(jìng)爭的強(qiáng)度，使競(jìng)爭從原始的你死我活式的單純對(duì)抗競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏、多贏和共贏式的合作競(jìng)爭。但是合作并不能消除競(jìng)爭，因?yàn)閷?duì)于任何企業(yè)來說，資源在一定的時(shí)空中總是有限的，甚至是稀缺的，企業(yè)要獲得更多的收益，必然要通過競(jìng)爭來奪取；從目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃的完成來看，企業(yè)往往通過制定趕超對(duì)手的競(jìng)爭戰(zhàn)略，采取針對(duì)性競(jìng)爭行動(dòng)來達(dá)到。在有些情況下，本身就是直接競(jìng)爭對(duì)手的企業(yè)結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作組織，在這種網(wǎng)絡(luò)組織中，成員之間的競(jìng)爭關(guān)系更是無法隱藏的。有的網(wǎng)絡(luò)組織是一種交易性網(wǎng)絡(luò)，在交易過程中存在議價(jià)方面的競(jìng)爭，目的是能夠以較小的成本獲得較多的收益。從網(wǎng)絡(luò)成員之間的競(jìng)爭關(guān)系來看，有的體現(xiàn)為直接競(jìng)爭關(guān)系，而有的體現(xiàn)為間接競(jìng)爭關(guān)系；從網(wǎng)絡(luò)組織成員的行為來看，存在貢獻(xiàn)不足、搭便車等不良行為，這實(shí)際上是個(gè)別網(wǎng)絡(luò)成員采取不正當(dāng)手段在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)展開的競(jìng)爭。
網(wǎng)絡(luò)成員通常又稱為“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)”，“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)”是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的一個(gè)基本要素。從性質(zhì)上看，有所謂“同質(zhì)結(jié)點(diǎn)”和“異質(zhì)結(jié)點(diǎn)”之分。同質(zhì)結(jié)點(diǎn)在功能上相同或接近，可在一定程度上相互替代，同質(zhì)結(jié)點(diǎn)之間的合作往往是競(jìng)爭性合作，即表現(xiàn)為競(jìng)合關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)組織合作具有非全面性，即網(wǎng)絡(luò)組織成員之間常常在某些職能上合作，而在另一些職能上競(jìng)爭。網(wǎng)絡(luò)組織中時(shí)常存在成員“左手揮拳，右手握手”的情形，如通用與豐田、福特與馬自達(dá)、克萊斯勒與三菱之間建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)際上一直保持著既合作又競(jìng)爭的關(guān)系。
適當(dāng)?shù)母?jìng)爭可使網(wǎng)絡(luò)組織保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)組織中過分強(qiáng)調(diào)合作的一面，或者說忽視競(jìng)爭的重要性是危險(xiǎn)的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組織本身存在一定的局限性，比如缺乏正式的契約、嚴(yán)格的約束條款和準(zhǔn)確并可度量的回報(bào)，網(wǎng)絡(luò)成員都擁有相對(duì)的獨(dú)立性，成員之間的松散關(guān)系僅通過信任、信心和對(duì)于未來的期望而維持著，合作競(jìng)爭的結(jié)果可能偏離原來的設(shè)計(jì)，甚至陷入某種誤區(qū)。首先，忽視競(jìng)爭有可能導(dǎo)致自身優(yōu)勢(shì)喪失；其次，強(qiáng)調(diào)合作可能培養(yǎng)出比自己更加強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手，如果競(jìng)爭對(duì)手在合作中掌握了對(duì)方的核心技術(shù)，從而彌補(bǔ)了自身原來的不足，可能會(huì)全面提升競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭能力；第三，忽視競(jìng)爭可能會(huì)窒息企業(yè)的發(fā)展活力，過分追求合作，往往會(huì)形成依賴心理，總想借助別人的力量，使企業(yè)不再專心于核心能力的培養(yǎng)和關(guān)鍵資源的建設(shè)與積累，或者使企業(yè)不再努力鞏固、提升核心能力，也使企業(yè)對(duì)培養(yǎng)新的核心能力不再熱心。
當(dāng)然，過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭而忽視合作也是不可取的，因?yàn)檫^度的競(jìng)爭會(huì)損害網(wǎng)絡(luò)組織的整體利益，降低網(wǎng)絡(luò)組織的凝聚力，使資源趨于分散，收益降低，最終可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織的瓦解。
總之，合作與競(jìng)爭是網(wǎng)絡(luò)組織中最重要的一對(duì)關(guān)系，兩者必須取得平衡，只有這樣，網(wǎng)絡(luò)組織才能既保持凝聚力，又具有必要的活力?！昂献髟祜?，競(jìng)爭分餅”恰當(dāng)?shù)馗爬司W(wǎng)絡(luò)組織中的合作與競(jìng)爭關(guān)系基礎(chǔ)上的價(jià)值創(chuàng)造和利益分配。意思是說，在市場(chǎng)開拓、創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，企業(yè)之間最好進(jìn)行合作，企業(yè)要與對(duì)手、顧客、供應(yīng)商結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，展開緊密的合作；但在分配價(jià)值，切割市場(chǎng)份額的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)合作伙伴之間要展開必要的競(jìng)爭。
1.2 成員合作為網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)的產(chǎn)生提供便利條件
競(jìng)爭是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的根本原因，但這只是必要條件，而不是充分而必要的條件。只有競(jìng)爭并不一定就必然產(chǎn)生競(jìng)爭情報(bào)，它還需要具有開展競(jìng)爭情報(bào)的便利條件。有了便利條件，網(wǎng)絡(luò)成員在開展競(jìng)爭情報(bào)時(shí)才能少花費(fèi)時(shí)間和精力，多獲得競(jìng)爭情報(bào)收益，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織中的一般成員尤其重要，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組織的一般成員所擁有的資源、能力非常有限，在不便于開展競(jìng)爭情報(bào)的情況下，會(huì)在一定程度上制約其競(jìng)爭情報(bào)活動(dòng)的開展。在網(wǎng)絡(luò)組織中，卻恰恰具有開展競(jìng)爭情報(bào)的便利條件，這就是網(wǎng)絡(luò)成員基于合作而產(chǎn)生的聯(lián)系和互動(dòng)。大家在頻繁的聯(lián)系、接觸和互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)密切、有效的合作，加強(qiáng)了信任，相互之間的戒備心理都有所降低，從而為網(wǎng)絡(luò)成員之間的競(jìng)爭情報(bào)開展創(chuàng)造了條件，打開了方便之門。此外，由于網(wǎng)絡(luò)組織的情報(bào)共享和知識(shí)共享功能，客觀上促使網(wǎng)絡(luò)成員，尤其是網(wǎng)絡(luò)盟主在網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)活動(dòng)中相互協(xié)作，合力開展競(jìng)爭情報(bào)活動(dòng)。
2、網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)的主要作用
網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)的作用和網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的原因密切相關(guān)，在一定程度上反映了網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)生的原因，具體有以下幾點(diǎn)：
2.1 選擇網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)防范
對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，尋求合作伙伴，組建網(wǎng)絡(luò)組織，不是隨便進(jìn)行的，它需要對(duì)所選擇的合作對(duì)象進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，看對(duì)方是否適合自己。具體來說就是要弄清以下一些問題：對(duì)方是否面臨比較大的經(jīng)營不確定性，如卷入戰(zhàn)爭、財(cái)務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)倒閉等；對(duì)方為什么要與自己合作并有意建立網(wǎng)絡(luò)組織合作關(guān)系，它的意圖或目的是出于長期考慮還是出于短期考慮；它的市場(chǎng)狀況或者在市場(chǎng)上的表現(xiàn)如何；它有無自己的核心能力，突出的優(yōu)勢(shì)在哪里，其資源狀況能否與自己形成互補(bǔ)性合作；它在以往的合作經(jīng)歷中履行承諾的狀況如何，與合作伙伴的合作關(guān)系是否順暢、融洽，與之合作過的企業(yè)對(duì)它的信任狀況以及對(duì)它的評(píng)價(jià)如何；對(duì)方的戰(zhàn)略是否可以與自己形成協(xié)同，對(duì)方的目標(biāo)是否與自己一致，對(duì)方的組織結(jié)構(gòu)是否勝任未來的合作和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)調(diào)，對(duì)方的企業(yè)文化是否與自己的企業(yè)文化有明顯沖突；對(duì)方想要合作的項(xiàng)目是其的核心業(yè)務(wù)還是邊緣業(yè)務(wù)；對(duì)方愿意投入多大的時(shí)間和精力與自己合作；對(duì)方樂于接受的未來網(wǎng)絡(luò)組織的退出門檻是高還是低，等等。這些問題可以通過競(jìng)爭情報(bào)作用的發(fā)揮來弄清，具體來說就是發(fā)揮情報(bào)審計(jì)在網(wǎng)絡(luò)組織合作伙伴選擇中先期風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，即進(jìn)行全面的資訊調(diào)查，制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)其資源、能力與信譽(yù)度等進(jìn)行綜合評(píng)估、甄選，找出合作的基礎(chǔ)與切入點(diǎn)，并以此為依據(jù)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。這種競(jìng)爭情報(bào)的作用可以看作是一種“前網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)防范”。有了這種情報(bào)審計(jì)，企業(yè)在選擇合作伙伴組建網(wǎng)絡(luò)組織時(shí)就不會(huì)盲目進(jìn)行，錯(cuò)選對(duì)象，從而先期控制了未來網(wǎng)絡(luò)組織的一些風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 不良行為監(jiān)測(cè)，控制惡意侵害
在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建并開始運(yùn)行以后，就存在一個(gè)如何保證其穩(wěn)定、健康和有效運(yùn)行的問題，存在一個(gè)各成員有效合作、共同創(chuàng)造價(jià)值的問題。這一問題的本質(zhì)是各成員的貢獻(xiàn)與收益的問題。如果有的成員只想收益，不想貢獻(xiàn)，只想獲得，不想付出，或者乘機(jī)攫取網(wǎng)絡(luò)資源，搞一錘子買賣，就會(huì)對(duì)其他伙伴不公，就會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織造成損害，在此情況下，就有必要對(duì)這種不良行為加以控制?？刂撇涣夹袨榈那疤崾前l(fā)現(xiàn)，特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在其剛出現(xiàn)苗頭時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)。做到這一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)組織就可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議靈活反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右约m正，避免給網(wǎng)絡(luò)組織帶來損害，或者把損害降到最低。那么如何才能發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成員的不良行為，特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不良行為呢?競(jìng)爭情報(bào)是一個(gè)有利的選擇。通過競(jìng)爭情報(bào)活動(dòng)可以對(duì)每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為，就及時(shí)向其他網(wǎng)絡(luò)成員通報(bào)，依后果的嚴(yán)重性而對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)處罰，或責(zé)令其限期改正，或立即逐出網(wǎng)絡(luò)組織。
2.3 掌握伙伴經(jīng)營狀況，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建以后，網(wǎng)絡(luò)成員對(duì)于合作伙伴的經(jīng)營狀況仍然要持續(xù)加以掌握，不能因?yàn)殡p方是合作關(guān)系就掉以輕心，因?yàn)閷?duì)方的經(jīng)營狀況往往會(huì)影響到與己方合作的質(zhì)量，影響它對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)。如果對(duì)對(duì)方的經(jīng)營狀況一無所知，則萬一出現(xiàn)經(jīng)營上的重大，會(huì)讓自己和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織措手不及，從而給自身和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織帶來沖擊和震蕩。如何規(guī)避或降低所帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢?仍然可以通過競(jìng)爭情報(bào)來實(shí)現(xiàn)，即對(duì)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)密的情報(bào)監(jiān)測(cè)，全面、及時(shí)地掌握合作伙伴的經(jīng)營狀況。有了這種情報(bào)監(jiān)測(cè)，就可以對(duì)那些有可能出現(xiàn)重大(苗頭)的伙伴有所警惕，并采取相應(yīng)的行動(dòng)，比如減少或者切斷業(yè)務(wù)往來，有效地規(guī)避網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行中出現(xiàn)的這種風(fēng)險(xiǎn)。從聯(lián)系的角度來看，這種情報(bào)監(jiān)測(cè)可以看作是網(wǎng)絡(luò)組織正式組建前的競(jìng)爭情報(bào)審計(jì)的延續(xù)。從情報(bào)活動(dòng)執(zhí)行的角度看，這種風(fēng)險(xiǎn)防范情報(bào)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的不良行為情報(bào)監(jiān)測(cè)可以一體化地開展，但是從認(rèn)識(shí)論的角度看，為搞清楚它們之間的界限，我們?nèi)匀灰阉鼈儏^(qū)別開來。
2.4 了解網(wǎng)絡(luò)外部競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)組織或者加入網(wǎng)絡(luò)組織以后，它仍存在外部競(jìng)爭者，存在著來自外部競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭，這種競(jìng)爭并不因?yàn)槠髽I(yè)加入了網(wǎng)絡(luò)組織而消失，相反有可能意味著競(jìng)爭的惡化。原因在于這些競(jìng)爭對(duì)手有可能把你建立網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系看成是一種有針對(duì)性的競(jìng)爭行為，從而會(huì)采取一些新的加強(qiáng)競(jìng)爭的策略，會(huì)有一些相應(yīng)的反應(yīng)行為。因此，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)成員來說，不能因?yàn)樽约航⒘司W(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系就可以高枕無憂，就可以放松對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織外部競(jìng)爭對(duì)手的警惕，而是要時(shí)刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部競(jìng)爭對(duì)手的行為。在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部開展競(jìng)爭情報(bào)的同時(shí)，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)外部的競(jìng)爭對(duì)手開展情報(bào)監(jiān)測(cè)，觀察它們近期的競(jìng)爭行為，掌握它(們)的一舉一動(dòng)，弄清它們的競(jìng)爭策略，判斷它們的競(jìng)爭強(qiáng)度，進(jìn)而了解它(們)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有無發(fā)生明顯變化，等等，從而為自身的決策和行動(dòng)提供情報(bào)支持。
2.5 了解網(wǎng)絡(luò)外部的環(huán)境變化，把握機(jī)會(huì)，避免威脅
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)成員來說，睜開警惕的眼睛觀察外部的世界，不僅僅需要監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)外部的競(jìng)爭對(duì)手，也需要掌握網(wǎng)絡(luò)組織的外部環(huán)境變化，因?yàn)榄h(huán)境的變化意味著可能帶來機(jī)會(huì)或威脅。網(wǎng)絡(luò)組織組建后，形成了內(nèi)部合作的“小環(huán)境”，但是內(nèi)部合作的“小環(huán)境”不能成為減弱對(duì)外部大環(huán)境關(guān)注的理由。網(wǎng)絡(luò)成員要時(shí)刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部環(huán)境的變化，明確各種變化的原因是什么，結(jié)果是什么，這些變化對(duì)自己有何影響，自己應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對(duì)策，等等。為此，網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體(式)需要對(duì)外部環(huán)境開展情報(bào)監(jiān)測(cè)活動(dòng)。持續(xù)的情報(bào)監(jiān)測(cè)能夠讓網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體敏銳地感知外部環(huán)境的變化，從而幫助自己抓住機(jī)遇，特別是利用自己的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系抓住機(jī)遇，促成自己的成長，也可以幫助自己避免威脅，特別是如何利用自己的網(wǎng)絡(luò)組織資源，與自己的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴一道，共同避免這種來自外部的威脅。
此外，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)還有支持網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)和消除網(wǎng)絡(luò)組織知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙的作用，關(guān)于這兩方面，筆者將另撰文論述。
3、網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)流程模式與基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭情報(bào)流程模式的比較
3.1 網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)流程模式
網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)流程貫穿于網(wǎng)絡(luò)組織建立的整個(gè)過程和網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的各項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織建立的醞釀、選擇合作伙伴、正式組建、有效運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，我們可以把網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)流程分解為6個(gè)步驟：
確定企業(yè)的合作和建立網(wǎng)絡(luò)組織的情報(bào)需求。其主要任務(wù)和內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，定義企業(yè)的情報(bào)需求，明確情報(bào)需求的范圍和重點(diǎn)。
為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴而對(duì)潛在合作對(duì)象進(jìn)行情報(bào)審計(jì)。
網(wǎng)絡(luò)盟主出面協(xié)調(diào)或各成員平等協(xié)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)進(jìn)行總體規(guī)劃。
依據(jù)上述規(guī)劃展開信息搜集。其中包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的新申請(qǐng)加入者的資信信息搜集。
對(duì)所搜集的信息進(jìn)行整理、加工和分析，形成網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)產(chǎn)品。其中包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的新申請(qǐng)加入者的資信信息進(jìn)行加工、整理和分析。
依據(jù)各網(wǎng)絡(luò)組織成員的具體需求分報(bào)，共享情報(bào)。
據(jù)此，簡要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)流程模式(見圖1)，并指出各步驟競(jìng)爭情報(bào)的主要內(nèi)容。
3.2 兩種競(jìng)爭情報(bào)流程模式的簡要比較
要對(duì)兩種競(jìng)爭情報(bào)流程模式進(jìn)行比較，就需要確定單一企業(yè)組織的競(jìng)爭情報(bào)流程模式。綜合霍忠文先生和閻旭軍的情報(bào)過程鏈模型、王琦提出的四步驟流程模型、Jan Herring的競(jìng)爭情報(bào)周期模型(CI Cycle)、包昌火五環(huán)節(jié)競(jìng)爭情報(bào)過程模型、中央情報(bào)局情報(bào)分析與預(yù)測(cè)程序模型、Gates.B的競(jìng)爭情報(bào)三環(huán)節(jié)模型、Kahaner.L的競(jìng)爭情報(bào)四步驟模型、Calof和Breakspear(1999)的六環(huán)節(jié)情報(bào)流程模型、Calof(1997)和Kahaner(1996)的“競(jìng)爭情報(bào)循環(huán)”模型等等中外有代表性的專家的觀點(diǎn)和理論，我們綜合出一個(gè)基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭情報(bào)流程模型(模式)，如圖2所示：
可以看出，與非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭情報(bào)流程模式相比，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)的流程模式發(fā)生了明顯的變化，尤其是在第二環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)審計(jì)”和最后一個(gè)環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)共享”。后者基本上對(duì)應(yīng)于過去基于單一企業(yè)組織內(nèi)部的競(jìng)爭情報(bào)活動(dòng)過程的“競(jìng)爭情報(bào)利用”或者“競(jìng)爭情報(bào)擴(kuò)散”環(huán)節(jié)，還說不上是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)的基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了大的變化，但是“網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)審計(jì)”環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，并且是作為第二個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，則標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了顯著變化，因?yàn)檫@是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭情報(bào)流程模式新增加的一個(gè)具有獨(dú)立意義的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)不同于非網(wǎng)絡(luò)組織框架下單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報(bào)審計(jì)，而是外向型的針對(duì)“他人”――潛在合作對(duì)象――的情報(bào)審計(jì)，而且非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報(bào)審計(jì)也不是發(fā)生在其競(jìng)爭情報(bào)流程的第二環(huán)節(jié)中，并且學(xué)術(shù)界也沒有把它作為一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)來對(duì)待。兩個(gè)流程模式的其它幾個(gè)環(huán)節(jié)從名稱上看沒有什么差別，但是由于所立足的“組織”背景的差別，導(dǎo)致所包含的具體內(nèi)容也有一些相應(yīng)的變化，由于前面已經(jīng)有所涉及，這里就不再贅述。
4結(jié)語
本文針對(duì)Deep Web資源的信息抽取，總結(jié)了信息抽取過程中處理查詢接口和抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)這兩個(gè)主要步驟所使用的技術(shù)，并實(shí)證基于模板的抽取方法的可行性。基于模板的抽取方法具有較高的準(zhǔn)確率,并且模板結(jié)構(gòu)使得抽取程序具有較好的可移植性，但它在模板生成和抽取準(zhǔn)確率上過于依賴網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)的局限性，限制了它在Deep Web眾多結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)資源抽取工作中的進(jìn)一步應(yīng)用。隨著自然語言處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，拋棄了信息載體的結(jié)構(gòu)特征而基于信息內(nèi)部聯(lián)系的抽取技術(shù)將是下一步研究工作的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
