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摘要：中國(guó)經(jīng)過(guò)了三十多年的改革開(kāi)放和二十余年的高速經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),已經(jīng)初步形成了具有中國(guó)特色的"中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式"。但在近幾年,隨著國(guó)內(nèi)外政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化,"中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式"面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。韓國(guó)與中國(guó)有過(guò)相似的背景,韓國(guó)也曾是發(fā)展型國(guó)家和官僚支配國(guó)家。在國(guó)內(nèi)有不少對(duì)韓國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的介紹,但對(duì)其公司治理結(jié)構(gòu)的成因、公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和障礙做深層次研究的成果并不多見(jiàn)。本文試圖通過(guò)對(duì)韓國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的研究為中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型提供借鑒。