時(shí)間：2022-12-06 17:35:16
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一
春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱?，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二
我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書(shū)，我開(kāi)始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過(guò)詢問(wèn)知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù)。通過(guò)有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(guò)(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門(mén)辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門(mén)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。
5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書(shū)處，請(qǐng)秘書(shū)處將其發(fā)給每位部長(zhǎng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷(xiāo)，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完
2，下發(fā)了一些部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。
3，收集各個(gè)部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì)決算，
4，與前任部長(zhǎng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項(xiàng)，流程予以具體介紹
代完成事項(xiàng)：
1，收集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷(xiāo)
2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷(xiāo)
上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門(mén)管理職責(zé).
一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定.由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三
時(shí)光荏苒，20XX年很快就要過(guò)去了，回首這幾個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極班主任工作總結(jié) 鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，
2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項(xiàng)資金.
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。
6、指導(dǎo)和幫助出納工作。
二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
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2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)
針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一.
財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。
以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)總監(jiān); 外派模式; 利弊
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,企業(yè)所有權(quán)人――股東為了保障自己的權(quán)益不受經(jīng)營(yíng)者的損害,避免“內(nèi)部人控制”,往往需要向所出資企業(yè)(子公司)派出自己的權(quán)益代表,包括董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)等,特別是外派的財(cái)務(wù)總監(jiān),由于其具有專(zhuān)業(yè)性、常駐性、代表性,因此在維護(hù)股東權(quán)益方面作用較大,有時(shí)甚至超過(guò)了派出的董事和監(jiān)事。由于外派財(cái)務(wù)總監(jiān)存在不同模式,并且這些模式又各有利弊,因此如何根據(jù)股東和所出資企業(yè)的實(shí)際情況,選擇合適的財(cái)務(wù)總監(jiān)外派模式,更好地發(fā)揮外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用,是派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的每個(gè)企業(yè)所面臨并必需解決的一道難題。
一、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種不同模式
在現(xiàn)行企業(yè)管理實(shí)踐中,股東向所出資企業(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩種模式。一種是“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān),即:外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督,不參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng),也就是“虛職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)。這種模式在杭州、廣州、寧波等地廣泛實(shí)施,特別是被這些地方的國(guó)資監(jiān)管部門(mén)所采用,即由國(guó)資監(jiān)管部門(mén)作為股東向所屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。另外,有些投資主體多元化的股份制企業(yè)也采用了這種模式。另一種是“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān),即:外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)既參與企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng),又代表股東對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,這種模式被許多股份制企業(yè)采用,特別是在上市公司(包括國(guó)有控股上市公司和民營(yíng)控股上市公司)比較盛行。另外,山東、安徽、江西等地的國(guó)資監(jiān)管部門(mén)也采用這種模式向所屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。
二、兩種不同模式的利弊分析
(一)“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的利弊分析
1.“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的優(yōu)點(diǎn)
(1)制度設(shè)計(jì)上比較簡(jiǎn)單。由于這種模式在十幾年前就被杭州、深圳、寧波等地的國(guó)資監(jiān)管部門(mén)采用,這些地方的國(guó)資監(jiān)管部門(mén)都制定了一整套詳細(xì)的制度,并在實(shí)施的過(guò)程中不斷加以修訂和完善,而且這些制度大都在政府網(wǎng)站上公開(kāi)。若采用這種模式,制度設(shè)計(jì)上比較簡(jiǎn)單,只需參照政府網(wǎng)站上公開(kāi)的這些制度,再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)這些制度進(jìn)行微調(diào)即可,不必再進(jìn)行制度體系、制度框架的重新設(shè)計(jì)。
(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性較強(qiáng)。在這種模式中,外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督,不參與企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng),即:外派財(cái)務(wù)總監(jiān)只擔(dān)任“裁判”,不兼任“運(yùn)動(dòng)員”,所以其獨(dú)立性往往較強(qiáng)。
(3)派出企業(yè)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管控力度較強(qiáng)。在這種模式中,往往由派出企業(yè)與外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)簽訂勞動(dòng)合同,外派財(cái)務(wù)總監(jiān)作為派出企業(yè)的員工,人事關(guān)系保留在派出企業(yè),享受派出企業(yè)的各種工資和福利待遇,由派出企業(yè)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定其績(jī)效獎(jiǎng)金。若外派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作表現(xiàn)不佳或有“不忠”行為,派出企業(yè)可以扣發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金,甚至與其解除勞動(dòng)關(guān)系。因此,派出企業(yè)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管控力度較強(qiáng)。
(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)的情況會(huì)比較客觀。在這種模式中,由于外派財(cái)務(wù)總監(jiān)不參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng),因此子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞與外派財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)關(guān)。派出企業(yè)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核也往往著重其工作表現(xiàn),一般不與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞掛鉤。因此,外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、獎(jiǎng)金等切身利益與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞無(wú)關(guān)。所以,外派財(cái)務(wù)總監(jiān)不會(huì)有“業(yè)績(jī)粉飾”的動(dòng)因,其匯報(bào)的情況會(huì)比較客觀,比較符合實(shí)際情況。
2.“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的缺點(diǎn)
(1)“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律地位欠缺。《公司法》設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三權(quán)分立,各司其責(zé),監(jiān)督職責(zé)由公司監(jiān)事會(huì)承擔(dān),而純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)游離于《公司法》設(shè)置的法人治理機(jī)構(gòu)之外,其法律地位欠缺,若改由大股東直接向企業(yè)委派,除國(guó)資監(jiān)管部門(mén)有法可依外,其余性質(zhì)的股東則法律依據(jù)不足,特別是多元投資主體下的股份制企業(yè),其余股東可能會(huì)提出異議。
(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用可能會(huì)受限。由于純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)不參與企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng),不分管企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),沒(méi)有納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常簽批流程。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法深入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,不能及時(shí)了解、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況,從而無(wú)法真正行使監(jiān)督職責(zé)、控制和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),其只能起到形式上的監(jiān)督和審查。
(3)純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的和諧和團(tuán)結(jié)。企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)班子的團(tuán)結(jié)和緊密合作,而純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位從一開(kāi)始就決定了其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子其他成員處于一定的對(duì)立面,該財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子其他成員排擠和孤立,不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的整體和諧和團(tuán)結(jié)。同時(shí),由于財(cái)務(wù)總監(jiān)受到排擠和孤立,無(wú)法掌握足夠的信息和線索,無(wú)法起到真正的監(jiān)督職責(zé)。
(4)派出企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施有效激勵(lì),導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍穩(wěn)定性較差,人員流動(dòng)性過(guò)大。由于純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督,不參與企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng),派出企業(yè)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核往往不與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,而只看其工作表現(xiàn),而工作表現(xiàn)往往又難以量化。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際工作好壞在績(jī)效考核中很難得到體現(xiàn),考核所起的激勵(lì)作用非常有限。此外,純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪水也往往比同級(jí)別的企業(yè)副總經(jīng)理低不少,因此,純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍穩(wěn)定性較差,人員流動(dòng)性較大。
(二)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的利弊分析
1.“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的優(yōu)點(diǎn)
(1)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)法律地位明確,聘任依據(jù)充分。不論是獨(dú)資企業(yè),還是多元投資主體下的股份制企業(yè),其股東均可根據(jù)《公司法》和企業(yè)章程的有關(guān)規(guī)定,通過(guò)直接推薦或通過(guò)股東會(huì)選舉產(chǎn)生代表自身權(quán)益的董事會(huì)成員,再通過(guò)董事會(huì)聘任代表自身權(quán)益的經(jīng)營(yíng)班子成員,即大股東會(huì)可通過(guò)子公司董事會(huì)推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)人選,由子公司董事會(huì)進(jìn)行聘任,該財(cái)務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于子公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師,參與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理,分管企業(yè)財(cái)務(wù)。因此,“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任依據(jù)充分――《公司法》和企業(yè)章程,法律地位明確――成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員之一。
(2)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用得到了充分發(fā)揮。由于“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子成員之一,相當(dāng)于企業(yè)分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師,是總經(jīng)理的“左膀右臂”,因此,能深入企業(yè)內(nèi)部,完全參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性和合規(guī)性,充分了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在,并可根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有的放矢地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。只要企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低了,派出方――大股東的風(fēng)險(xiǎn)也就降低了。此外,財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí),還可對(duì)董事、其他經(jīng)營(yíng)班子成員是否有損害股東權(quán)益的行為進(jìn)行關(guān)注。因此“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),不僅降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),而且還監(jiān)督了企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)班子成員,其作用得到了充分發(fā)揮。
(3)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的和諧和團(tuán)結(jié)。由于實(shí)職型財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子中的核心一員,是總經(jīng)理的“左膀右臂”。該定位避免了他與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)班子成員處于對(duì)立的地位,因此有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的和諧和團(tuán)結(jié)。企業(yè)有一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),才有可能達(dá)到效益最大化。
(4)派出方可對(duì)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施有效的激勵(lì),員工穩(wěn)定性較好。由于“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)是子公司的經(jīng)營(yíng)班子成員,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,分管企業(yè)財(cái)務(wù),因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)工作好壞與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接相關(guān)。派出方對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和量化考核比較容易,一般將其直接納入子公司經(jīng)營(yíng)班子的考核范圍,通過(guò)子公司董事會(huì)進(jìn)行有效激勵(lì)。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的好壞通過(guò)考核得到了直接體現(xiàn),且其薪水與同級(jí)別的企業(yè)副總經(jīng)理一致,有的甚至還比其他副總經(jīng)理要高一些,因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性將得到最大程度地激發(fā),財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的穩(wěn)定性會(huì)較好。
2.“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的缺點(diǎn)
(1)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立性相對(duì)較弱。由于“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)既參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng),又負(fù)責(zé)監(jiān)督其他經(jīng)營(yíng)班子成員,即:外派財(cái)務(wù)總監(jiān)既擔(dān)任“運(yùn)動(dòng)員”,又兼任“裁判”,因此,與純監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)相比,其獨(dú)立性相對(duì)較弱。
(2)從表面上看,派出方對(duì)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接控制力可能有所減弱?！皩?shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然是大股東權(quán)益代表,但由于其人事關(guān)系、工資薪酬在子公司,因此,從表面上看,大股東對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接控制力在一定程度上有所減弱,但由于大股東既可通過(guò)子公司的董事會(huì)解除或更換財(cái)務(wù)總監(jiān)人選,也可通過(guò)子公司的董事會(huì)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果和薪酬。因此,大股東對(duì)實(shí)職型財(cái)務(wù)總監(jiān)的最終控制力還是較強(qiáng)的。
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用可能有所減弱。在這種模式中,由于外派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng),并且其工資、獎(jiǎng)金等切身利益與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接相關(guān)。此時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)也成為“內(nèi)部人”之一,從而有可能進(jìn)一步成為“因內(nèi)部人控制而損害股東權(quán)益”的一員,特別是當(dāng)某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性與業(yè)績(jī)指標(biāo)好壞相背時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)就有可能故意“忽略”其監(jiān)督作用,作出與其“監(jiān)督”定位相背的“操作”。
三、兩種不同模式的選擇
由于外派財(cái)務(wù)總監(jiān)存在“純監(jiān)督型”和“實(shí)職型”兩種不同模式,并且這兩種模式又各有利弊,因此,派出企業(yè)應(yīng)根據(jù)下屬子企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理體制等具體情況,選擇最能發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的模式。
在現(xiàn)階段,國(guó)有獨(dú)資企業(yè)由于“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為普遍,各級(jí)國(guó)資委的出資人地位有待進(jìn)一步加強(qiáng),為解決信息不對(duì)稱問(wèn)題,采用“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的較多,但隨著國(guó)資改革的進(jìn)一步深入,嘗試采用“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多;而投資主體多元化的股份制企業(yè)現(xiàn)階段采用“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的居多,但隨著股份制企業(yè)投資級(jí)次的加深,管理跨度的加大,“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的增多,采用“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的股份制企業(yè)也會(huì)越來(lái)越多。
若企業(yè)無(wú)法確定采用何種外派財(cái)務(wù)總監(jiān)模式,可嘗試采取兩種模式并存試點(diǎn),一至兩年后再根據(jù)實(shí)施的效果進(jìn)行選擇,即:母公司選取其中1～2家下屬子公司作為“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的試點(diǎn),再選取另外1～2家類(lèi)似子公司作為“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的試點(diǎn),經(jīng)過(guò)一至兩年的試點(diǎn)運(yùn)行后,對(duì)這兩種模式的作用和效果進(jìn)行對(duì)比分析,再根據(jù)對(duì)比結(jié)果來(lái)決定最終采用“純監(jiān)督型”模式,還是“實(shí)職型”模式,然后在全體子公司中進(jìn)行推廣運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
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在我國(guó)，會(huì)計(jì)委派制是指國(guó)有企業(yè)的有關(guān)管理部門(mén)以所有者身份向國(guó)有企業(yè)派出會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)其代表派出機(jī)構(gòu)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)管制度。在湖北、上海等地的操作中，會(huì)計(jì)委派制又有財(cái)務(wù)總監(jiān)制、主管會(huì)計(jì)委派制、會(huì)計(jì)人員委派制等不同方式。
贊同會(huì)計(jì)委派制的學(xué)者，從不同方面總結(jié)、歸納了它的成效（如郜進(jìn)興，1999；潘愛(ài)、楊佩禮，1999）。從總體上講，目前學(xué)者們對(duì)會(huì)計(jì)委派制利弊得失的分析，大多是就事論事——規(guī)范財(cái)務(wù)秩序、防范會(huì)計(jì)信息失真、減少國(guó)有資產(chǎn)流失。也有學(xué)者從委托的角度探討了會(huì)計(jì)委派制的規(guī)范化問(wèn)題，并提出了解決上述難題的對(duì)策思路。我們認(rèn)為，學(xué)者們研究解決上述問(wèn)題是非常必要的。但是，我們亦認(rèn)為，當(dāng)設(shè)計(jì)一種制度時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮以下問(wèn)題：這種制度是否能從根本上解決問(wèn)題，還是權(quán)宜之計(jì)？實(shí)施制度的成本有多高？當(dāng)我們深入分析這些問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前的會(huì)計(jì)委派制存在四個(gè)悖論。
悖論一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與所在企業(yè)脫鉤與難以發(fā)揮監(jiān)督積極性的矛盾。
按照目前的制度，國(guó)有企業(yè)有關(guān)主管部門(mén)（如產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)）向企業(yè)派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)，與所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完全脫鉤。監(jiān)督的動(dòng)機(jī)來(lái)自于一定的利益刺激，否則，便沒(méi)有監(jiān)督的積極性。作為所有者的股東有監(jiān)督的積極性，因?yàn)樗麄兊睦媾c被監(jiān)督企業(yè)的收益及其管理者的管理成效有直接的關(guān)系；作為社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有監(jiān)督的積極性，因?yàn)樗麄円獙?duì)被監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)狀況作出獨(dú)立、客觀和公正的評(píng)價(jià)，并且，其評(píng)價(jià)結(jié)論直接、間接影響其經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師還要對(duì)其評(píng)價(jià)、鑒證結(jié)論承擔(dān)連帶責(zé)任。在目前的會(huì)計(jì)委派制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與所在企業(yè)完全脫鉤，使他不具備股東的監(jiān)督資格，因而他不會(huì)有監(jiān)督積極性。財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)政部門(mén)派出的代表國(guó)家監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率的人員，有的還具有公務(wù)員身份，而不是像注冊(cè)會(huì)計(jì)師那樣的專(zhuān)職監(jiān)督人員。目前的制度還缺乏將財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與其對(duì)監(jiān)督企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論是否獨(dú)立、客觀、公正直接或間接掛鉤的機(jī)制，更談不上更他承擔(dān)什么連帶責(zé)任。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不會(huì)有像注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣的監(jiān)督積極性。針對(duì)以上情況，我們可以在制度上從兩方面采取措施提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督積極性：使財(cái)務(wù)總監(jiān)具備股東的身份，或者增大財(cái)務(wù)總監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)，使其逐漸成為像注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣的專(zhuān)職監(jiān)督人員。但是，這樣做的結(jié)果將使財(cái)務(wù)總監(jiān)處于非?！皩擂巍钡奈恢?。這就是本文所說(shuō)的會(huì)計(jì)委派制的第一個(gè)悖論——將財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接掛鉤，以提高其監(jiān)督的積極性。但是，這與派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的初衷即使財(cái)務(wù)總監(jiān)的利益與所在企業(yè)脫鉤，防止他與企業(yè)“合謀”是矛盾的。使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師之類(lèi)的人員，又會(huì)產(chǎn)生以下兩個(gè)新的矛盾：一是在現(xiàn)有的專(zhuān)職注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督體系之外，又設(shè)一個(gè)專(zhuān)職的財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督體系，此兩者在職能上交叉、重復(fù)，就難免使財(cái)務(wù)總監(jiān)給人以多余之感。二是一旦財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立、成為專(zhuān)職監(jiān)督人員，那么，他代表國(guó)家利益的地位又會(huì)大打折扣。這與派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的出發(fā)點(diǎn)也是矛盾的。
悖論二：利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的外部監(jiān)督與監(jiān)督難以到位的矛盾。
從委托理論的角度講，財(cái)務(wù)總監(jiān)處于人的位置，按照目前的做法，其委托人分別是財(cái)政部門(mén)、國(guó)企的產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。根據(jù)委托的要求，為維護(hù)委托人的利益，對(duì)人實(shí)施監(jiān)督是非常必要的。因此，在人們提出實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督問(wèn)題就要作相應(yīng)的設(shè)計(jì)。否則，僅僅靠財(cái)務(wù)總監(jiān)的覺(jué)悟、自覺(jué)性，甚至是良心，會(huì)計(jì)委派制肯定會(huì)流于形式，不會(huì)有任何實(shí)效。但是，在現(xiàn)有的制度里，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督制度的設(shè)計(jì)和安排，是不多的。在有限的對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督問(wèn)題的研究中，有人提出了對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行再監(jiān)督的觀點(diǎn)：要充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)特作用。明確審計(jì)責(zé)任與財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)督工作的檢驗(yàn)，以充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師“經(jīng)濟(jì)警察”的社會(huì)職能。但是，這會(huì)引起本文所說(shuō)的第二個(gè)悖論——在我國(guó)，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督體系之外又設(shè)置一套會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督體系，其原因在于人們對(duì)有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師已不“信任”，他們監(jiān)督不力的問(wèn)題已引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。許多經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過(guò)的企業(yè)，也有會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。在這樣的背景下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的檢驗(yàn)，又有多高的可信度呢？當(dāng)然，人們可以采取許多特別措施監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)。但一種制度的實(shí)施成本太高，是不可取的?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，隨著法制的完善和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的完成，注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督的有效性、可信度肯定會(huì)提高，他們對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作檢驗(yàn)的可信度也會(huì)提高。但是，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的外部監(jiān)督到位后，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督又有多大的必要性呢？
悖論三：以財(cái)務(wù)總監(jiān)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核其監(jiān)督成效，與他的地位應(yīng)獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的矛盾。
筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)的考核，是評(píng)價(jià)其監(jiān)督成效的關(guān)鍵；能否設(shè)計(jì)出有效的制度來(lái)考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)，是會(huì)計(jì)委派制能否繼續(xù)推行的重要決定因素。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)行制度對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核的設(shè)計(jì)是沒(méi)有到位的。有人認(rèn)為，可以依靠股票市場(chǎng)上股東“用腳投票”的機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)所產(chǎn)生的壓力，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至出現(xiàn)企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能性，企業(yè)的股價(jià)會(huì)持續(xù)下跌。這些信息使財(cái)務(wù)總監(jiān)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的信譽(yù)受損，難以找到滿意的工作，個(gè)人利益會(huì)受到危害。應(yīng)該說(shuō)，依靠證券市場(chǎng)的“用腳投票”機(jī)制實(shí)施外部監(jiān)督，具有很強(qiáng)的客觀性。但是，筆者認(rèn)為，這一機(jī)制用于考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)，是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。我們知道，影響股價(jià)的因素可以分為系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性兩大類(lèi)。前者是整體的宏觀環(huán)境變化對(duì)股市的影響，它導(dǎo)致的股價(jià)波動(dòng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的利益掛鉤是不恰當(dāng)?shù)摹６窍到y(tǒng)性因素是指單個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理政策、人動(dòng)、投資決策、技術(shù)改造方案等對(duì)股價(jià)的影響。這類(lèi)因素導(dǎo)致的股價(jià)波動(dòng)也不應(yīng)當(dāng)記在財(cái)務(wù)總監(jiān)的“賬上”。因?yàn)?，記在他“賬上”的結(jié)果，必須導(dǎo)致他為了提高股價(jià)，而非常關(guān)心所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣的關(guān)心，有可能使財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者利益、獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的地位不復(fù)存在，出現(xiàn)損害所有者利益、與所在企業(yè)合謀的道德風(fēng)險(xiǎn)將是非常自然的結(jié)果。這樣，引出我們關(guān)于會(huì)計(jì)委派制的第三個(gè)悖論——不用一定方法考評(píng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督業(yè)績(jī)，他便沒(méi)有工作壓力和監(jiān)督積極性；而將其業(yè)績(jī)與所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，又會(huì)使他與企業(yè)合謀，失去代表所有者利益、獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的地位。
悖論四：財(cái)務(wù)總監(jiān)約束、防范的職能，與為企業(yè)服務(wù)、出謀劃策職能難以統(tǒng)一的矛盾。
筆者認(rèn)為，一種監(jiān)督制度，應(yīng)有兩方面的積極效應(yīng)：一是約束、防范、消除損害有關(guān)當(dāng)事人利益的不良行為；二是從維護(hù)有關(guān)當(dāng)事人和自身利益的角度，為被監(jiān)督人出謀劃策，如幫助其作出更為科學(xué)、合理的決策，使被監(jiān)督人的收益更大，或者最大化。應(yīng)該說(shuō)，目前的會(huì)計(jì)委派制在第一個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)作出了硬性要求，使約束、防范成為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，而在第二個(gè)方面，則沒(méi)有作出硬性規(guī)定，這使得服務(wù)、出謀劃策至多成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利，而不是責(zé)任。有些財(cái)務(wù)總監(jiān)出于良心、覺(jué)悟可能為企業(yè)出謀劃策。但是，如果不從制度上解決問(wèn)題，良心、覺(jué)悟產(chǎn)生的為企業(yè)服務(wù)與出謀劃策的積極性，不會(huì)有長(zhǎng)久的刺激力。從制度上解決這個(gè)問(wèn)題的最有效辦法，就是將財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與他為企業(yè)出謀劃策的實(shí)際成效掛鉤。但是，這又會(huì)產(chǎn)生本文所說(shuō)的第四個(gè)悖論——不將財(cái)務(wù)總監(jiān)的利益與財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)出謀劃策的成效掛鉤，難以提高其積極性；而一旦掛鉤，他又會(huì)與企業(yè)合謀，做假賬、設(shè)小金庫(kù)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的“監(jiān)督”下愈演愈烈。
二、結(jié)論及對(duì)策
從上面的分析中，我們可以看出，會(huì)計(jì)委派制所產(chǎn)生的四個(gè)悖論，實(shí)質(zhì)上限定了它的使用空間和時(shí)間范圍。這些問(wèn)題不解決，會(huì)計(jì)委派制就不會(huì)有實(shí)質(zhì)性成效。而在目前的委派制框架下，這些問(wèn)題是不能解決的。因此，會(huì)計(jì)委派制只能作為國(guó)家監(jiān)督國(guó)企的一種權(quán)宜之計(jì)，或者說(shuō)是目前在對(duì)國(guó)企監(jiān)督乏力、而又沒(méi)有其他辦法的情況下的一種治標(biāo)不治本的無(wú)可奈何的選擇。
那么，怎樣解決這些問(wèn)題呢？我們的原則是，當(dāng)一種制度存在替代品時(shí)，人們應(yīng)選擇符合多數(shù)人習(xí)慣的制度，而不應(yīng)另外再創(chuàng)造一種新制度。會(huì)計(jì)委派制存在很多替代品，它們是我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所不能回避的重大課題。因此，解決這些問(wèn)題才是治理會(huì)計(jì)信息失真、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的根本出路。為此，我們應(yīng)采取以下對(duì)策：
第一，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》。新《會(huì)計(jì)法》強(qiáng)化了單位主要負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，這對(duì)約束企業(yè)單位的不良會(huì)計(jì)行為，肯定會(huì)起到一定的作用。
第二，深化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。國(guó)企會(huì)計(jì)信息失真與國(guó)企的所有者監(jiān)督不力有直接關(guān)系。而這又源于國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革不到位、目前產(chǎn)權(quán)主體不明和利益不清，所有者代表（如代表國(guó)家的董事、國(guó)有資產(chǎn)的投資機(jī)制等）沒(méi)有監(jiān)督的積極性和壓力。因此，改革國(guó)企的產(chǎn)權(quán)制度，是醫(yī)治會(huì)計(jì)信息失真的一劑良方，只是它見(jiàn)效的時(shí)間要長(zhǎng)一些。
第三，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督職能。在我國(guó)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所與其委托人的合謀有愈演愈烈之勢(shì)。從強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度入手，使其逐步恢復(fù)應(yīng)有的獨(dú)立、客觀、公正立場(chǎng)，是解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的基本途徑。
「參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)；角色定位；作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)就是人們常說(shuō)的CFO，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)被定義為企業(yè)重要的戰(zhàn)略伙伴，但是我國(guó)一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)管理者以及監(jiān)督者的角色定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，很多企業(yè)的CEO都是財(cái)務(wù)出身，會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型工作，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的傳統(tǒng)角色定位與作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)從表面上來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用，這也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的主要工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，發(fā)展空間也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要充分發(fā)揮職能，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換與職能轉(zhuǎn)換。企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)影響，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位，擴(kuò)大財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍，使其不局限于財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)大多都是財(cái)務(wù)人員出身，這使得很多財(cái)務(wù)總監(jiān)在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職能轉(zhuǎn)換的必要性，對(duì)自身發(fā)展有著較大的局限性，不會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，所以無(wú)法有效提升企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用
（一）企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者
1.角色定位
財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，其不能局限于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，必須借助財(cái)務(wù)管理平臺(tái)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身是企業(yè)董事會(huì)成員，所以其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著發(fā)言權(quán)。CEO是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂人物，CFO是企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者，在這樣的角色定位下，CFO應(yīng)該將CEO提出的構(gòu)想成為可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也與財(cái)務(wù)活動(dòng)有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，利用財(cái)務(wù)管理切實(shí)執(zhí)行CEO提出的理想，這才能現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能。
2.作用
企業(yè)在做出重大的經(jīng)營(yíng)決策前，都會(huì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作符合戰(zhàn)略管理，只有提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)CEO描繪的藍(lán)圖，發(fā)揮著執(zhí)行者的作用。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)的監(jiān)管者
1.角色定位
財(cái)務(wù)總監(jiān)可以代表企業(yè)董事會(huì)監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是從財(cái)務(wù)管理的方面執(zhí)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)總監(jiān)有著較大的權(quán)利，也需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行義務(wù)、發(fā)揮職能時(shí)，不單是從財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，還需要從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制方面入手。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都在財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍內(nèi)，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以看作是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)管者。
2.作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)具有監(jiān)督與控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)工作的責(zé)任，需要監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，需要定期向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況，還要解答董事會(huì)的存在的疑問(wèn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，涉及領(lǐng)域也延伸了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加了，所以，內(nèi)部控制的作用也體現(xiàn)出來(lái)了。內(nèi)部控制可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度的控制，還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定出應(yīng)對(duì)的方案與計(jì)劃。通過(guò)調(diào)查顯示，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多都與財(cái)務(wù)管理不善有關(guān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，處理好內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著直接影響，只有保證內(nèi)部審計(jì)工作順利展開(kāi)，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作有序進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中屬于獨(dú)立的部門(mén)，這有利于保證內(nèi)部審計(jì)工作的公正性，財(cái)務(wù)總監(jiān)是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的直接負(fù)責(zé)人，所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證內(nèi)部審計(jì)的客觀性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)械能全面科學(xué)的評(píng)價(jià)，并提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與合作，完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制。這樣才能協(xié)助企業(yè)完成各項(xiàng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
（三）企業(yè)對(duì)外關(guān)系的維系者
1.角色定位
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要做好對(duì)外關(guān)系，這既是指與市場(chǎng)的關(guān)系，也指與企業(yè)股東以及客戶之間的關(guān)系。只有維持好對(duì)外關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)外關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這其中也對(duì)關(guān)系的維系有著重要影響，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以看作是企業(yè)對(duì)外關(guān)系的維系者。
2.作用
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)外關(guān)系包括股東與客戶，股東是企業(yè)利益的直接關(guān)系人，而客戶是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為了維持好對(duì)外關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息的透明度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的披露力度，保證企業(yè)利益關(guān)系人的切身利益，并對(duì)企業(yè)的投資決策等重大決策提供重要的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還要做好企業(yè)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅局的紐帶工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，使其了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及負(fù)債情況，使財(cái)政局清楚的了解企業(yè)納稅情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做好企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系工作，為企業(yè)尋找更多的發(fā)展契機(jī)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會(huì)形象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者
1.角色定位
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，理財(cái)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制定出科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，這需要參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)需要參考預(yù)算、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)等，利用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，層層深入與展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)充當(dāng)著業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者的角色。
2.作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)具有建立企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的責(zé)任，這需要從財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面進(jìn)行，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)是該體系的重心，關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)的利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者的角色，如果僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義與短期行為，所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)之間的平衡。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)有著多重角色定位，應(yīng)充分的發(fā)揮自身職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的制定。在當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較大，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能局限于財(cái)務(wù)工作，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展負(fù)責(zé)。
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派制
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的意義
如前所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制起源于西方歐美國(guó)家。在西方企業(yè)體制中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，董事會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，他們將管理權(quán)委托給擁有不同職權(quán)的人執(zhí)行，其中就包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。隨著西方國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，為了解決內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，西方國(guó)家建立財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，來(lái)平衡所有者和經(jīng)營(yíng)者信息不對(duì)稱問(wèn)題，加強(qiáng)所有者的監(jiān)管力度，保護(hù)所有者利益。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)代表缺位、財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力等問(wèn)題，從1994年起，我國(guó)開(kāi)始在深圳、上海等國(guó)有中大型企業(yè)中試點(diǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，為解決國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、制約問(wèn)題提供了有效途徑，并在實(shí)踐中取得積極有效的成果，在一定程度上解決了我國(guó)國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表缺位、財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派方式和委派對(duì)象
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)或董事會(huì)委派。
目前來(lái)講，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)尚未形成現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，即股東、董事、經(jīng)理的三方制衡機(jī)制。因此，由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)更大程度地表現(xiàn)為政府行為。當(dāng)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)后，就可以將這種政府行為過(guò)渡到由企業(yè)董事會(huì)委派。集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，由其對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，并定期做報(bào)告，向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況。
由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和治理方式不盡相同，各個(gè)企業(yè)的職權(quán)劃分會(huì)有所不同，委派對(duì)象也有本質(zhì)區(qū)別。第一種是委派財(cái)務(wù)主管，產(chǎn)權(quán)部門(mén)以行政命令的方式派出財(cái)務(wù)主管人員介入公司財(cái)務(wù)管理中。這種方式并沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督作用，只是作為一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。第二種是委派財(cái)務(wù)監(jiān)事，由于財(cái)務(wù)監(jiān)事不屬于公司管理層，不能介入公司財(cái)務(wù)管理決策中，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)決策不負(fù)直接責(zé)任，因而其監(jiān)督職能是否得到充分發(fā)揮也存在質(zhì)疑。第三種是委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于公司的管理層，能介入公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，身兼監(jiān)督和決策的雙重職能，集團(tuán)總部以公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況來(lái)考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作成果，激勵(lì)其實(shí)施積極有效的監(jiān)督，所以這個(gè)層面上的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制才能真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制的目的。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問(wèn)題
自從我國(guó)推行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在控制內(nèi)部資產(chǎn)流失、保持會(huì)計(jì)信息失真等方面已經(jīng)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，由于“內(nèi)部控制人”問(wèn)題，該制度仍然存在許多缺陷。
（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職能劃分不清
正如前文所述，委派對(duì)象存在三種實(shí)質(zhì)上的劃分，造成了財(cái)務(wù)總監(jiān)職能定位不清晰。主要表現(xiàn)為兩方面：一方面，集團(tuán)董事會(huì)將委派財(cái)務(wù)總監(jiān)定位為下屬公司管理者，直接介入公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策和監(jiān)督，可能會(huì)造成與下屬公司總經(jīng)理權(quán)限不明確，目前比較流行的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度，使財(cái)務(wù)總監(jiān)在很大程度上喪失獨(dú)立性，不利于其監(jiān)督職能的發(fā)揮。另一方面，委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅代表集團(tuán)董事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)，不參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而影響其監(jiān)督職能的執(zhí)行積極性，造成“委而不監(jiān)”的尷尬局面。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核困難
考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)是對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，而現(xiàn)有的制度中并沒(méi)有規(guī)定對(duì)其利益的保障。再加上職能定位不明晰，不能明確劃分其責(zé)任行為，所以對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核是委派制度中應(yīng)被重視并亟待解決的問(wèn)題。目前，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)計(jì)量考核仍然處于兩難困境。若是將考核工作與下屬公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，可能會(huì)造成“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。若是將考核工作與公司業(yè)績(jī)分離，就會(huì)降低 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性，從而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律保障薄弱
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在我國(guó)已有20年歷史，但是目前我們并沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律條款。我國(guó)《公司法》和《會(huì)計(jì)法》都有關(guān)于總會(huì)計(jì)師崗位的規(guī)定，而委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師往往會(huì)形成一種職能上的沖突，從企業(yè)角度而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)又處于公司管理層地位，這種偏差也是目前財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度存在的一個(gè)制度漏洞。
四、完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的建議
針對(duì)上述提出的問(wèn)題，本文提出了以下幾點(diǎn)建議：
（一）科學(xué)界定財(cái)務(wù)總監(jiān)職能
有效發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)職能作用的前提是科學(xué)地界定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能范圍，明確其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，使監(jiān)督機(jī)制和決策機(jī)制能夠有效協(xié)調(diào)起來(lái)。作為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控責(zé)任，其職能目標(biāo)與總經(jīng)理相一致，為企業(yè)所有者的資產(chǎn)保值、增值而努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能不僅是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，也是對(duì)資產(chǎn)安全性、合法性的監(jiān)督，并定期對(duì)所有者進(jìn)行匯報(bào)，要將監(jiān)督職能融入企業(yè)管理中，不能喪失其獨(dú)立性。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核
科學(xué)有效的考核制度有利于激勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性，從而減少成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。然而，業(yè)績(jī)考核的前提是明確責(zé)任劃分，在明確界定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能范圍后，可以要求財(cái)務(wù)總監(jiān)定期或不定期地向董事會(huì)做總結(jié)匯報(bào)，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作績(jī)效和職責(zé)履行情況。如果考核結(jié)果良好，可對(duì)其采取激勵(lì)措施，否則約束其職權(quán)。
（三）建立配套的法律機(jī)制
完善的法律法規(guī)可以更有效地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度中存在的問(wèn)題，如類(lèi)似于《總會(huì)計(jì)師條例》，我國(guó)可以出臺(tái)《財(cái)務(wù)總監(jiān)條例》，從而在法律層面上解決公司內(nèi)部總會(huì)計(jì)師和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的矛盾沖突。配套的法律條款更能夠明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)中的職能和責(zé)任，從而能夠建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度和相應(yīng)的激勵(lì)約束制度。
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度已經(jīng)取得了一定的成果，雖然目前存在并且將來(lái)會(huì)出現(xiàn)一些弊端，但是隨著國(guó)有企業(yè)的深入發(fā)展，該制度必將會(huì)越發(fā)完善，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。
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[5] 張獻(xiàn)英.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的改革研究[J].會(huì)計(jì)之友，2007（10）：7576.
【關(guān)鍵詞】 商社集團(tuán)； 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度； 探索成效
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，1994年在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的前沿城市，如深圳、上海等相繼在國(guó)有大中型企業(yè)推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。2000年7月1日中央實(shí)施新的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定“國(guó)有大中型企業(yè)和國(guó)有控制企業(yè)必須設(shè)立總會(huì)計(jì)師，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并簽章”、“設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，還須由總會(huì)計(jì)師簽名并簽章”。這表明我國(guó)在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向上提出了配套的財(cái)經(jīng)法治制度建設(shè)，并在完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面，把財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師制度擺到了一個(gè)重要位置。
一、商社集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)
重慶商社（集團(tuán)）有限公司成立于1996年，是中國(guó)西部最大的商貿(mào)流通集團(tuán)，國(guó)家重點(diǎn)培育的大型流通企業(yè)之一。連續(xù)9年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位列2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第244名（商業(yè)零售業(yè)第3名），中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第10位。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，商社集團(tuán)形成了以百貨、超市、電器、汽貿(mào)等為核心，覆蓋化工、進(jìn)出口貿(mào)易、農(nóng)資、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店等領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)格局。2010年，商社集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)核心主業(yè)上市，集團(tuán)控股的上市公司“重慶百貨”，銷(xiāo)售規(guī)模在國(guó)內(nèi)零售行業(yè)資本市場(chǎng)上排名第2位。截至2011年底，銷(xiāo)售收入近500億元，資產(chǎn)168億元，網(wǎng)點(diǎn)325個(gè)，覆蓋西南地區(qū)，職工9萬(wàn)人。
商社集團(tuán)將以整體上市為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持“發(fā)展商社，服務(wù)社會(huì)，惠及員工”宗旨，立足重慶，拓展西部，走向全國(guó)，致力打造千億新商社，成為長(zhǎng)江上游地區(qū)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流商貿(mào)流通企業(yè)。
（一）以績(jī)效為中心，構(gòu)建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度
商社集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度體系如圖1所示。
1.建立以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)委派制度
（1）建立垂直的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，推行會(huì)計(jì)委派責(zé)任制度，商社集團(tuán)所派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均進(jìn)入子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，重在對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的管理。
（2）建立會(huì)計(jì)聯(lián)簽制度。對(duì)規(guī)定的企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，實(shí)行由財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與法定代表人聯(lián)合簽署審批，有效地完善了集團(tuán)的內(nèi)部控制。
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人主要對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，及時(shí)向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部報(bào)告本公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，按季度向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、本公司董事會(huì)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和存在問(wèn)題。
以上三項(xiàng)制度形成了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度可操作性的基本框架。
2.推行以現(xiàn)金為王的全面預(yù)算管理制度體系
針對(duì)存在的問(wèn)題及商業(yè)行業(yè)的特征，2004年商社集團(tuán)制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。探索建立以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理體系，使得八年財(cái)務(wù)預(yù)算管理從成本挖掘近7億元的利潤(rùn)，商社集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全面預(yù)算制度已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)性保障制度。
3.建立業(yè)績(jī)考核制度，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制
集團(tuán)實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。同時(shí)完善應(yīng)收賬款管理制度，突出應(yīng)收賬款的年度審計(jì)與業(yè)績(jī)考核掛鉤的特點(diǎn)，建立每半年對(duì)壞賬工作進(jìn)行通報(bào)問(wèn)責(zé)制度，有效防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.建立“三審合一”統(tǒng)一監(jiān)管制度
創(chuàng)新提出建立：業(yè)績(jī)合同兌現(xiàn)、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)決算審計(jì)“三審合一”的統(tǒng)一監(jiān)管制度。將多頭組織、繁瑣的重要工作梳理為：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、一套班子、一次檢查、情況共享、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人在建立與實(shí)施“三審合一”統(tǒng)一監(jiān)管制度上承擔(dān)了直接責(zé)任。
5.建立投資管理制度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
以集團(tuán)董事會(huì)為全集團(tuán)投資項(xiàng)目的決策、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，配套成立了招投標(biāo)委員會(huì)，對(duì)集團(tuán)及所屬公司重大投資項(xiàng)目預(yù)算、審批或備案實(shí)施監(jiān)管，對(duì)投資損失責(zé)任進(jìn)行追究。財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人作為投資審查委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，有權(quán)直接對(duì)股東反映要情。
6.建立內(nèi)部模擬結(jié)算中心、銀企戰(zhàn)略合作及二級(jí)融資制度
八年前，面對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高、融資難、無(wú)資產(chǎn)抵押、短貸長(zhǎng)用等融資難題，商社集團(tuán)采?。海?）嘗試建立內(nèi)部結(jié)算中心，統(tǒng)籌內(nèi)部融資資源、降低資金成本；（2）建立二級(jí)融資制度，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目資金、二級(jí)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)資金，保障集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金需要；（3）統(tǒng)一集團(tuán)在銀行設(shè)立賬戶的管理機(jī)制。這三個(gè)方面的落實(shí)基本由財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展。
（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)控制體系
商社集團(tuán)二級(jí)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由商社集團(tuán)財(cái)務(wù)部建議，商社集團(tuán)總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)商社集團(tuán)組織人事部考察后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，按照干部管理權(quán)限與程序任命。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。商社集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)控制體系如圖2所示。
（三）二級(jí)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施
二級(jí)公司按照規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，由商社集團(tuán)委派符合條件的財(cái)務(wù)總監(jiān)履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。下面簡(jiǎn)要介紹二級(jí)公司實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的成果。
1.實(shí)現(xiàn)有效健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度
商社化工公司（全國(guó)商業(yè)批發(fā)行業(yè)規(guī)模前三位，年銷(xiāo)售70億）財(cái)務(wù)總監(jiān)不斷健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，先后制定并完善了公司的“聯(lián)簽管理辦法”、“對(duì)交商品管理辦法”、“ERP業(yè)務(wù)管理流程”、“預(yù)算管理辦法”等。營(yíng)造依法運(yùn)行、規(guī)范管理的制度環(huán)境，以確保公司守法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高公司治理水平和發(fā)展質(zhì)量，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督控制
商社電器公司（重慶地區(qū)家電規(guī)模第一，年銷(xiāo)售40億）財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)參與公司采購(gòu)合同指引的制定及合同執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)控，保證公司更多上游資源的到位，從而使電器公司綜合毛利率從2005年的5.8％提高到2011年的預(yù)計(jì)8％；對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)方案進(jìn)行審批，對(duì)促銷(xiāo)資源的使用和收取過(guò)程進(jìn)行控制；審查成本費(fèi)用開(kāi)支是否按照預(yù)算執(zhí)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和費(fèi)用支出的合理性。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成效大幅度提升
商社汽貿(mào)公司（重慶地區(qū)汽車(chē)規(guī)模第一，年銷(xiāo)售50億）在財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法指引下，打造一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍。公司近幾年取得了喜人的經(jīng)營(yíng)成果，2011年?duì)I業(yè)收入再創(chuàng)新高，預(yù)計(jì)達(dá)70億元，利潤(rùn)再次突破億元大關(guān)，直指2億元關(guān)口；資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良；銀行授信額度合理，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量充足，資金利潤(rùn)率達(dá)14.5%。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度為集團(tuán)價(jià)值提升發(fā)揮了重大作用
（一）促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完善法人治理結(jié)構(gòu)
完善的法人治理結(jié)構(gòu)是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立，即決策權(quán)（股東大會(huì)、董事會(huì)）、監(jiān)督權(quán)（監(jiān)事會(huì)）和經(jīng)營(yíng)權(quán)（經(jīng)營(yíng)者）相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度正是為了解決企業(yè)中存在的所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督不力的問(wèn)題，減少國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和經(jīng)濟(jì)效益而建立的。集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度通過(guò)對(duì)董事、監(jiān)事和經(jīng)營(yíng)者等的職責(zé)和責(zé)任的詳細(xì)規(guī)定，使得各方行為者有章可循，有法可依，從而順理成章地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效治理。
（二）為企業(yè)資產(chǎn)重組、股權(quán)改革發(fā)揮應(yīng)有的作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度為2005年重慶百貨公司整合納入商社集團(tuán)，2007年新世紀(jì)引入戰(zhàn)略投資者，2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市其業(yè)績(jī)水平位居全國(guó)商業(yè)板塊前三位；業(yè)態(tài)上形成以百貨、超市、電器、汽貿(mào)零售為核心，化工、進(jìn)出口、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)行業(yè)為規(guī)模，信息科技、家電維修、質(zhì)檢中心、酒店為配套的綜合現(xiàn)代商貿(mào)集團(tuán)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
（三）促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型
1.通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持走依法治企道路，不斷完善各項(xiàng)管理制度，以制度管人、制度管物、制度管事，解決了長(zhǎng)期存在的制度不明、權(quán)責(zé)不清、控股不控權(quán)等問(wèn)題。
從2005年起集團(tuán)每年組織《商社集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理制度匯編》工作，已經(jīng)形成第一冊(cè)～第五冊(cè)，每?jī)?cè)達(dá)60—70萬(wàn)字。制度匯編有以下特點(diǎn)：（1）組織專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)和二級(jí)公司制度給予了點(diǎn)評(píng)，可操作性更強(qiáng)，使匯編不僅具有工具書(shū)的功能，還能開(kāi)闊管理者思維，為管理者在制度的完善上提供思路；（2）引入重要事件和法律法規(guī)導(dǎo)讀，提供了相當(dāng)數(shù)量的分析參考資料，以拓寬管理人員了解法規(guī)、分析制度的視野；（3）收錄了當(dāng)年的財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件和分析評(píng)價(jià)，對(duì)正確把握政策動(dòng)向起到了很好的指示作用。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育合格財(cái)務(wù)總監(jiān)人才
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建立與實(shí)施關(guān)鍵在財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)水平高低。重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)提升和后備人才的培養(yǎng)，集團(tuán)主要采?。海?）選好人（文化本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱，五年以上擔(dān)任主管財(cái)務(wù)、審計(jì)，資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷是硬件）；（2）用好人（豐富的工作經(jīng)歷、多崗位鍛煉、每年專(zhuān)項(xiàng)述職與考核、工資垂直管理）；（3）關(guān)心人（達(dá)到條件的進(jìn)入董事會(huì)、黨委會(huì)、享受年薪及班子同等待遇、定期安排進(jìn)修及學(xué)習(xí)）。
三、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)
（一）商社集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是中國(guó)在經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中重要的制度創(chuàng)新，也是對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的有效監(jiān)管方式之一。在商社集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制以來(lái)，從取得的一系列成效中可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮應(yīng)有的作用與以下三方面密不可分：
1.集團(tuán)黨委和董事會(huì)的大力支持
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部建議，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)集團(tuán)組織人事部考察后，報(bào)集團(tuán)班子研究批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的準(zhǔn)確定位以及對(duì)其工作的大力支持，明晰了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，保證了財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中的權(quán)威性和獨(dú)立性。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和人才培養(yǎng)等重要職責(zé)，因此必須要求其有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，集團(tuán)應(yīng)站在培養(yǎng)企業(yè)家的高度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)提升，以專(zhuān)業(yè)化的管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)與思想素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍。
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法的系統(tǒng)性與完善化
為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，集團(tuán)參照國(guó)務(wù)院、市國(guó)資委等頒發(fā)的相關(guān)文件，制定了《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)管理暫行辦法》、《會(huì)計(jì)委派人員考核暫行辦法》、《聯(lián)簽管理暫行辦法》，規(guī)定了財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔、委派、培訓(xùn)及考核管理，明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、履職評(píng)價(jià)、工作責(zé)任，為財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的健全、規(guī)范及實(shí)施提供了強(qiáng)有力的制度保障。
（二）完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的幾點(diǎn)思考
1.把握財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位，正確處理各個(gè)層面的相互關(guān)系
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)董事長(zhǎng)的得力助手和合作伙伴。當(dāng)董事長(zhǎng)實(shí)施的具體目標(biāo)與董事會(huì)制定的終極目標(biāo)發(fā)生碰撞時(shí)，必須及時(shí)加以制止、糾正。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織審核企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)活動(dòng)，但是不能代替企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色。
2.逐步完善財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束機(jī)制
為了激勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展工作，其報(bào)酬也應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)薪酬水平，采用固定工資加獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)，按貢獻(xiàn)大小計(jì)算酬勞，且由委派方支付。財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)效益相對(duì)脫鉤，也有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督企業(yè)效益更加公允和真實(shí)。
同時(shí)，通過(guò)再監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)履職更加盡責(zé)。可以通過(guò)定期考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)總監(jiān)履職狀況；也可以通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供真實(shí)、合法的審計(jì)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果進(jìn)行檢驗(yàn)；還可以通過(guò)定期輪換，降低財(cái)務(wù)總監(jiān)失職給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
3.借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，探索建立首席財(cái)務(wù)官制度
借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，探索建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。首席財(cái)務(wù)官制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，也是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要舉措。在探索建立企業(yè)首席財(cái)務(wù)官制度時(shí)，要明確首席財(cái)務(wù)官的資格條件、市場(chǎng)準(zhǔn)入、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，充分發(fā)揮首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策中的職能作用，避免虛設(shè)成為“橡皮圖章”。
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