av在线播放日韩亚洲欧,av网站免费线看,bt√天堂资源在线官网,а天堂www在线忘忧草,国产成人精品97

歡迎來到優(yōu)發(fā)表網(wǎng)!

購物車(0)

期刊大全 雜志訂閱 SCI期刊 期刊投稿 出版社 精品范文

公司年終工作匯報范文

時間:2022-05-20 22:12:32

序論:在您撰寫公司年終工作匯報時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

公司年終工作匯報

第1篇

下面,我首先就公司各部門今年的工作情況,以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結(jié)匯報:

一、強化內(nèi)部管理,建章立制;注重隊伍素質(zhì),廣納賢才。

不以規(guī)矩,不成方圓。健全的制度,規(guī)范的管理,是企業(yè)各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規(guī)章制度,已不能滿足日益發(fā)展的需求,甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此,要在時展的潮流中,保持前進的步伐,不斷激流勇進、立于不敗之地,建立一套全面、規(guī)范的公司管理運營制度,勢在必行。年年初,我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ),以建立真正適合于公司各項工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的,廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議,最終于年10月,修改完成,并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系,細化了監(jiān)理行為準則,有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向,加強了工作中的制度化管理,逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋恕;具_到了有法可依,有章可循的預(yù)期目標(biāo),為公司的規(guī)范經(jīng)營、高效運轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)的競爭除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外,還應(yīng)具備一支精良的,極具戰(zhàn)斗力的隊伍?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才,要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊伍,招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年,我們乘著國家教育機制實現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴招、生源相對寬裕的時機,大批引進高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生,廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制,轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生,逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業(yè)的文化熏陶,真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名,填補了公司人員相對短缺的空白,為公司的發(fā)展又一次的引進了必要的人才,為日后更進一步的發(fā)展壯大儲備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營,吸取經(jīng)驗,規(guī)范投標(biāo),保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

今年年初,我們在監(jiān)工程項目有個,部分撤場人員暫時處于閑余狀態(tài),為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中,我們認真審視上年度中標(biāo)項目相對偏少的實際情況,吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn),針對具體工程項目,仔細分析招投標(biāo)文件和競爭對手的經(jīng)營情況,在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂觀的投標(biāo)情況,再加之,年是國家執(zhí)行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年,使工程建設(shè)項目大量縮減和延遲,直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對過少,下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月,短短三個月時間內(nèi),累計投標(biāo)19次之多,使我們的工作壓力和工作強度一時間劇增,盡管如此,我們計劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風(fēng),不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗,而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前,全年共參與投標(biāo)和資審活動50余次,其中資審22次,投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項目有,共11個工程項目。中標(biāo)總額達3800余萬元,相對03年度的中標(biāo)總額1086.5338萬元,增長了249.736%。這些項目的中標(biāo),保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作,并順利完成了今年的工作目標(biāo),更重要的是,成功開辟了、、三大市場,為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù),樹立良好的企業(yè)品牌形象。

公司成立至今,由原來的三兩個工地,發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個,所轄工程近二十多個的規(guī)模;由原來只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項目,發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項目遍布全國各地,大江南北,長城內(nèi)外,大漠戈壁;由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的,公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗,任勞任怨,也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績,是我們一個一個工程干出來的,是我們一條路一條路修出來的,是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年,具體工作的錘煉,我們的技術(shù)隊伍日益成熟,我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛,我們對各個監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升,我們不單純只為修好一條路,干好一個活,而去承攬工程項目。

干好這個活是前提,也是必須,更重要的是我們要通過承攬這個項目,來樹立我們監(jiān)理公司的品牌形象。

我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部,均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,高級駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下,優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項監(jiān)理任務(wù)。有時,或許我們的工作會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,但是,我們的員工始終將公司利益銘記在心,犧牲小我,成就大我,解決、處理好工作中存在的各項問題,力爭將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如,我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部,監(jiān)理處。駐地處所處位置位于新疆自治區(qū)的南部,嚴寒酷暑分明,氣溫最高時達到47攝氏度,一天之內(nèi)溫差較大,白天酷熱難耐,晚上寒意襲人,經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中,我們的同志也沒有被困難嚇倒,迎著困難而上,該全天旁站的旁站,該現(xiàn)場測量的測量,正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神,順利完成了各項工作,贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評,對我公司的監(jiān)理工作作出了高度評價,并多次提出繼續(xù)合作的一項。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的,也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當(dāng)然,在我們的監(jiān)理隊伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進集體或個人,我們不會忘記同志們的辛勤努力,也不會忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。

公司前進的道路是曲折而且漫長的,在不斷發(fā)展的道路上,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯档梦覀兊尿湴?;但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的,我們所要面對的不僅僅是收獲時的歡暢,成功時的喜悅,更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨立運轉(zhuǎn)至今,在發(fā)展中存在的問題也是諸多的,在此,我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問題進行羅列和重申,希望大家來共同來思考和探討,企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、公司總部對各監(jiān)理業(yè)務(wù)部的宏觀掌控力度不夠。

目前,公司所轄的十個業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項目遍及全國各地,地區(qū)分布較廣,人員比較分散,為了使個業(yè)務(wù)部能更好,更積極的開展各自的工作,總部委托各項目負責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上,分散了總部對各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度,這是我們針對我們的行業(yè)特點采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動了各業(yè)務(wù)部的主觀能動性,大力發(fā)揚協(xié)作精神,努力工作,積極進取,取得了一些成績,贏得了一些榮譽,甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場,我們可以在一個地方,一個工程接一個工程的干,不用整日的奔忙與四處攬活,找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊伍優(yōu)良的作風(fēng),嚴明的紀律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件,吸引了業(yè)主,贏得了他們的贊賞和信賴,他們認為,將一個耗資幾百萬,幾千萬,甚至上億的工程項目,交到格瑞特監(jiān)理公司的手中,是可靠的,是放心的,是踏實的。這對于我們來說就是最大的褒揚和財富,是對我們工作無言的贊賞和認可,也是給予辛勤勞動的廣大員工的最大慰籍。

誠然,我們的隊伍是良莠不齊的,我們沉浸在獲得佳績的同時,我們也不忘審視,這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前后,我公司住身省的個別工地,由于直接項目負責(zé)人,未擔(dān)負起公司委以的重任,對工作不認真、不負責(zé)的態(tài)度,導(dǎo)至個別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強、紀律意識、廉政意識、法律意識淡薄,利用職權(quán)之便,肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價極力謀求個人私利。將公司多年來在省各個業(yè)主,各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦,并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個人原因引起了當(dāng)?shù)毓肪郑|(zhì)監(jiān)站的高度重視,使我們的監(jiān)理隊伍幾度瀕臨清除出場的危險境地??偛吭诘弥聭B(tài)的嚴重性后,立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組,深入基層工地進行考核檢查,針對問題的所在采取相應(yīng)的有力措施,挽救我們的隊伍于水火之中。

盡管,我們阻止了事態(tài)的惡化,但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經(jīng)存在的問題,沒有暴露的是不是還有問題存在?為了防止該類事件的再度發(fā)生,我們又該怎么做?這是一個值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏,為了防患于未然,組建了咨詢督察部,加大對個業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度,詳細全面的掌握同志們的駐地生活,對今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督,逐步加強總部對各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。

二、內(nèi)部管理留于形勢,溝通力度不足。

公司在內(nèi)部管理上,嚴格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序,但在具體實施管理上,依然存在管理是一回事,具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實行每周上報《一周工作綜述》,前期,由于各個工地到崗時間不一致,致使每周上報部門過少,很難使總部全面、詳細的了解到,各個工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份,才大致能將十個業(yè)務(wù)部,近二十個工地的上報資料收集齊全。有時,在對個別工地催要,工地人員會推說業(yè)主檢查,工作繁忙沒有時間來完成。這樣想想,既然我們能將業(yè)主交給我們的,幾百萬上千萬的活干好,難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好?我們是一個專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè),我們的工作是持續(xù)完整的,不是干完這個工程就可以卷鋪蓋走人的,我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作,更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式,它只是借一種固定的格式,展現(xiàn)每個監(jiān)理業(yè)務(wù)部,每周所干的不一樣的工作。只有及時的將每周具體工作情況上報到總部,使總部對每個工地的情況有個總體、宏觀的了解,才能更好的、更及時的做出相應(yīng)的決策。

我們的行業(yè)特性,決定了我們的工作不能朝夕相處,這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點是遠隔萬水千山,但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具,沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚企業(yè)文化,增強內(nèi)部溝通,創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》,創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站,為的是方便大家的信息溝通,方便大家的學(xué)習(xí)生活,不拘形式的進行信息互動和了解。當(dāng)然,信息的溝通離不開我們每一個人的參與,只有每一個人參與了,提供了工作中,管理上,學(xué)習(xí)上,生活上的方方面面的信息,才能是我們的刊物越來越好,使我們的網(wǎng)站越來越豐富,使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍,在前進中互相學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)中互相鼓勵,以期不斷的進步和發(fā)展。

三、應(yīng)規(guī)范財務(wù)管理,提倡現(xiàn)代化辦公;做好后勤供應(yīng),提倡節(jié)約意識。

公司每個業(yè)務(wù)部,每個駐地辦都設(shè)立有自己的財務(wù)部,主要負責(zé)各自工地的財務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺,在財務(wù)崗位上的未必就是從事過財務(wù)工作的或是財務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的,都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是后勤主任等負責(zé)的,在財務(wù)管理要求上存在著一定的差距,這就要求,我們的財務(wù)人員必須加強這方面的學(xué)習(xí)。從03年開始,每到年底,都會由總部財務(wù)部,組織人員進行培訓(xùn),從而不斷提高從事財務(wù)工作人員的工作水平,以期進一步加強財務(wù)工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今,無紙辦公已經(jīng)走進了千千萬萬個企事業(yè)單位,現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來,運用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)?,F(xiàn)在我們的每個工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如:電腦、傳真機、打印機等,可以說我們對于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的,我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財富。據(jù)我所知,在每個配置有電腦的工地上,上互聯(lián)網(wǎng)并非難事,不能使用寬帶上網(wǎng)的,也是可以用撥號連接的,這樣,我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具,及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關(guān)部門,不但提高了工作效率,而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費的紙張和其它費用。

公司發(fā)展至今,隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴充,中標(biāo)工地的逐步增多,我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要,截止目前,公司共擁有30多輛汽車,僅年一年,共耗油升,總計費用元,用于汽車維修和保養(yǎng)的費用共元。這對于公司的運轉(zhuǎn)必須的一筆支出,我們不可能將它省去不付,但是,我們可以充分,有效的利用它,減少費用的產(chǎn)生,我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識,減少不必要的費用產(chǎn)生。同時,由于公司車輛的增多,我不得不在此強調(diào)一下安全問題,盡管公司針對車輛管理專項,已經(jīng)多次的下發(fā)文件,簽署協(xié)議,為的就是引起大家的高度重視,希望大家在工作中路途上提高警惕,規(guī)范操作,質(zhì)量重于泰山,安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質(zhì)證件管理,加強學(xué)習(xí),努力提高人員的從業(yè)資格。

現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè),執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的,所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質(zhì)證書,是參與各類招投標(biāo)項目的敲門磚,我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的?,F(xiàn)在,國家為了規(guī)范監(jiān)理市場,在參與每次招投標(biāo)活動時,都需要提供相關(guān)人員的證件原件,包括監(jiān)理證書、培訓(xùn)證、職稱證及畢業(yè)證。因此,每個工地在接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門檢查時所提供的證件,及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件,都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時返回公司,以保證投標(biāo)活動的順利進行。同時,近幾年由于交通部、建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度,對于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范,為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格,唯一的途徑就是通過考試。為了加強我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報名外,更重要的就是加強學(xué)習(xí),不斷夯實基礎(chǔ)理論知識,力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績,獲得更高的任職資格。

年是碩果累累的一年,年是充滿希望的一年,在新的一年里,我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大,在新的一年里我們將在原有的工作計劃上,著手從以下幾個方面做起,不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、吸取上年度的管理教訓(xùn),將企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型,進一步加強總部對各個業(yè)務(wù)部的宏觀控制力度;

二、繼續(xù)鞏固集施工、設(shè)計、監(jiān)理為一體的集團化經(jīng)營思路,協(xié)助兄弟企業(yè)進行自轉(zhuǎn);

三、下大功夫狠抓人員素質(zhì),在招募高素質(zhì)新人的基礎(chǔ)上,更注重已有人才的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)培養(yǎng);

四、經(jīng)營從單一盈利型項目工程,向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉(zhuǎn)變。

第2篇

一、2014年度培訓(xùn)工作情況:

(一)、培訓(xùn)工作取得的成果:

1、今年的培訓(xùn)工作較往年相比,在培訓(xùn)項目和接受訓(xùn)練的人次等方面取得了一定的增長。

2、優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)技能的培養(yǎng)。在今年銷售員針對銷售技能技巧展開了20節(jié)的課程專項培訓(xùn),在一定程度上使銷售人員的技能得到了提高。

3、發(fā)運作業(yè)區(qū)針對發(fā)運管理、統(tǒng)計報表、盤點方法展開培訓(xùn),共計20節(jié)。

(二)、存在的問題和不足:

1、組織機構(gòu)調(diào)整頻繁、人員流動性大,在一定程度上阻礙的培訓(xùn)工作的開展。從而導(dǎo)致了個別人員出現(xiàn)“參加不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”消極局面。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

二、2015年培訓(xùn)計劃:

在2015年,針對今年存在的問題和不足,為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息,擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。及時掌握前沿的動態(tài)信息,并且調(diào)整思路。所以在2015年我們將把培訓(xùn)工作作為重點實施的工作,并結(jié)合今年的不足,按照整理的薄弱環(huán)節(jié)將開展切實有效的培訓(xùn)工作:

1、銷售員展開技能營銷策略培訓(xùn)、考核激勵培訓(xùn)。積極的調(diào)動銷售人員的熱情,更好更專業(yè)的引領(lǐng)銷售人員的節(jié)能方面的知識。

2、因為公司銷售產(chǎn)品為連鑄坯、鋼錠、鍛材、鑄鍛件產(chǎn)品、成套設(shè)備等大型裝備。所以就要求公司銷售人員在團隊合作和執(zhí)行力方面有更強的凝聚力。因為在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大潮下,市場競爭異常激烈,而營銷則是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)實現(xiàn)利潤,保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。所以在2015年我們會加強綜合管理人員開展團隊建設(shè)、執(zhí)行力發(fā)面的課程培訓(xùn)。爭取在有效激勵銷售團隊的同時,逐步提升他們的銷售專業(yè)能力,從而實現(xiàn)銷售人員動力與能力的最大化匹配。

第3篇

回顧過去的一年,是正方發(fā)展歷史上極不尋常的一年,去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤,讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài),讓每一個員工都隨正方的成功而心跳,也為正方的危機而心焦,應(yīng)該說,在透明的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前,我們不敢懈怠,我們深感壓力與責(zé)任。

回顧過去的一年,我們看到好多在公司辛勤努力工作的身邊最親密的同事,有經(jīng)常熬夜加班的設(shè)計部的全體同仁,默默無語、潛心好學(xué)、勇于奉獻的孫劍雨;急客戶所急、想客戶所想,笑口常開的陳冰;贏在中國雜志主設(shè)計、動作飛快、責(zé)任心日增的楊飛;滿面春風(fēng)、好脾氣的洪曉兵,他們都是好樣的。

策劃部中有我們的才女周皆婷,她服務(wù)于近十個客戶,忙得不亦樂乎卻依舊春風(fēng)滿面;有進公司不久,積極上進、虛心好學(xué)的趙宏偉;有以博客為宣傳工具,大力宏揚正方文化的、慷慨而講情義的殷徳義;有我們親愛的剛做了爸爸的植兵大師,他現(xiàn)在兼任兩個部門的總監(jiān),負責(zé)創(chuàng)意和工作協(xié)調(diào)、把關(guān),任務(wù)繁雜,精力消耗很大,但他十六年的專業(yè)經(jīng)歷和牧羊座的個性總是能應(yīng)對各種挑戰(zhàn),有他在正方,我們似乎沒有不敢接的策劃業(yè)務(wù)。

當(dāng)然我們別忘了還有每天服務(wù)于客戶和同事的的張孝文,由于她的努力并堅持,我們獲得了多拿滋這樣忠實的客戶;司機從來任勞任怨,把出車任務(wù)當(dāng)做上戰(zhàn)場的命令,總是安全把各位送達目的地,當(dāng)然他也花了不少罰金權(quán)當(dāng)交了公稅,好在他年底還多了一份安全獎,權(quán)當(dāng)安慰獎得了。

值得我們大書特書的是我們的兩位大姐,金一姫,自從負責(zé)物料供應(yīng)以來,她經(jīng)常在休息天被客戶的送貨命令所打擾,但她總是不折不扣地完成任務(wù),并按時催繳貨款,她對工作認真負責(zé)、細心,這一切得益于做財務(wù)出身的職業(yè)素養(yǎng),我們期待她在新的一年能更好地把控成本使公司產(chǎn)生更多贏利;樊姐,樊利平,她一人身兼客戶經(jīng)理、辦公室主管、出納三項工作,偶爾還要當(dāng)一下司機幫助公司其他人員進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),她的身影是每一個同事最最熟悉的,她不僅僅完成本職內(nèi)工作,而且對于公司其他人需要幫助的時候,她總是義不容辭地、想方設(shè)法地把忙幫到底,她人品正、業(yè)務(wù)經(jīng)驗足、責(zé)任心超強,對于她經(jīng)手的業(yè)務(wù),她都會仔仔細細校對文稿,立爭不出工作差錯,應(yīng)該說,我們?yōu)閾碛羞@樣的大姐感到幸福和欣慰。

第4篇

一、在人力資源管理方面

1、財務(wù)集約化管理上:一是總結(jié)SAP套裝軟件實施情況,修訂工作流程,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,促進ERP良性運轉(zhuǎn)。二是做好標(biāo)準成本管理的宣貫和分析測算工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)口徑的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計,為標(biāo)準成本的編制提供準確依據(jù)。三是,對大額業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行風(fēng)險評估,建立預(yù)警體系,實時監(jiān)控公司財務(wù)會計工作。

2、在公司部門的配合支持下,積極開展自身工作,加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。

3、加強人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高自身素質(zhì)和能力,滿足自身發(fā)展需要,認真做好各類培訓(xùn)工作。

4、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

5、按“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則,做好人力資源優(yōu)化配置工作。根據(jù)上級公司的要求,按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,組織、協(xié)調(diào)、做好公司準備人員招聘工作。面向社會招聘人員,完成預(yù)期目標(biāo)。

6、加強自身建設(shè),樹立人力資源工作人員良好形象。首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心,正派源于正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴謹、細致,而又富有親和力。四要加強學(xué)習(xí),按章辦事。特別是要認真體會兩會精神,學(xué)習(xí)兩會有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度,黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī),要堅持原則,按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律,不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感,加倍努力工作,出經(jīng)驗、出人才、出精品,為公司和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件,創(chuàng)造更多的機會。

二、財務(wù)管理方面

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。(1)、業(yè)務(wù)招待費。對業(yè)務(wù)招待費采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。(2)、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。(3)、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。(4)、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。(5)、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

2、積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

第5篇

一、2014年工作的簡要回顧

(一)加強員工素質(zhì)培養(yǎng)

過去一年公司領(lǐng)導(dǎo)全體員工,認真貫徹三個代表重要思想和以黨的十精神為指導(dǎo),堅持以人為本、與時俱進、實干創(chuàng)新。著力培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大,結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)較高的管理隊伍。一年內(nèi),公司15名管理員工先后派到省市縣區(qū)勞動部門學(xué)習(xí)共6人,聽取行業(yè)專家的講課,使員工學(xué)到了勞動政策法規(guī)知識,企業(yè)管理知識。提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力。

(二)重信用,促發(fā)展

目前,勞務(wù)派遣新行業(yè)競爭十分激烈,但也存在著只求發(fā)展,不求規(guī)范管理現(xiàn)象,我公司本著重合同,守信用,推薦優(yōu)秀人才,做好跟蹤服務(wù)的原則,立足實際,2014年在上年2000多人的基礎(chǔ)上新增600余人,增長率占37%新增合作單位5個,增長率占6%,2014年底達到近3000余人,全部為所有員工辦理社會統(tǒng)籌保險,風(fēng)險崗位辦理意外傷害保險,入廠進行體檢,崗前培訓(xùn),安全教育,鑒定勞動合同。建立個人檔案資料完整齊全,管理更加規(guī)范。

(三)為用工單位派遣素質(zhì)高的員工

隨著用工單位用人思路的轉(zhuǎn)變,由原來的低學(xué)歷提升到高學(xué)歷的標(biāo)準,我公司按照用工單位的要求,廣開思路,多方收集信息,同時與新洲陽邏技校,鐘祥技校,十堰科華技校,十堰大學(xué),鄖西何家鎮(zhèn)就業(yè)管理所,共5個單位建立了聯(lián)合培訓(xùn)基地,實行長短結(jié)合,所有參加培訓(xùn)的學(xué)員結(jié)業(yè)后,由我公司派遣到各用工單位,2014年所有派遣到用工單位人員技校生占45%,高中生占28%,大專生占15%,技工占10%,總合計占年度派遣人員的95%,這些員工都在不同的崗位上發(fā)揮自己所學(xué)的一技之長,為2014的發(fā)展做出了一定的貢獻,得到了用工單位的好評。

(四)一如繼往的做好管理服務(wù)維護員工利益

多年來,我公司嚴格按照勞務(wù)派遣工作流程,對派遣員工做好管理,及時簽訂勞動合同,辦理社會統(tǒng)籌保險,和意外傷害保險,發(fā)放工資、工資條。安排員工對職業(yè)病檢查,安全生產(chǎn)教育。季度與員工代表召開溝通會。了解員工思想狀況、生活狀況、家庭有困難時及時幫助解決,有經(jīng)濟困難零時借錢,減輕員工思想工作壓力,使他們更好的服務(wù)用工單位。

(五)及時改正勞務(wù)派遣企業(yè)所存在的問題

2014年汽車有限人事總部領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)年資質(zhì)評審會所講的勞務(wù)公司與派遣到一線員工公司管理人員到現(xiàn)場聯(lián)系太少,員工心里有意見,調(diào)查問卷的分數(shù)各勞務(wù)公司普遍過低,針對這種現(xiàn)象,我公司調(diào)整管理措施,加大管理的力度,制定新的管理規(guī)定(1)公司管理人員必須有三個工作日在車間,與員工面對面交流思想感情,時刻掌握員工思想動態(tài),及時協(xié)調(diào)提出的問題,(2)做到員工有事與管理人員在車間辦,不讓員工公司辦,減少員工上班時間緊的負擔(dān),(3)公司工作人員在車間所做的工作與員工交談的情況,與車間班組各級領(lǐng)導(dǎo)所溝通的事情,公司制定的有服務(wù)對象簽字確認函,以確認函認定工作人員的時效,月小結(jié)、季度總結(jié)、年度考核,此舉措大大提高了員工服務(wù)于一線的自覺性,通過公司領(lǐng)導(dǎo)抽查回訪得到廣大員工贊賞。

二、今后工作打算

(一)強化管理,向規(guī)范化、制度化方向邁進

加強公司內(nèi)部各項管理工作,做到有布局、有落實、有結(jié)果、有考核。年初對公司各項工作作出具體的安排部署,做到有具體的書面工作計劃或安排意見;進一步完善理論學(xué)習(xí)制度、用工派遣制度、員工考勤考核制度、督促檢查考核制度以及員工行為規(guī)范等制度和規(guī)定,在日常督促檢查的基礎(chǔ)上,半年和年終對全公司各科室對各項工作任務(wù)完成情況進行全面考核,并將考核情況作為評選先進的重要依據(jù),使公司的各項管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進。

(二)為用工單位輸送優(yōu)秀人才

加大符合用工單位要求的資源籌備,按照標(biāo)準為用工單位推薦素質(zhì)高,品德好,有技能的優(yōu)秀人才;同時利用各種有效形式,教育引導(dǎo)員工樹立工作在2014,奉獻在2014的意識。

(三)加大安全生產(chǎn)知識宣傳教育,不斷提高員工的安全意識和防范能力。

利用多種有效形式組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、領(lǐng)導(dǎo)講話、有關(guān)會議精神等內(nèi)容;還要通過開展有關(guān)活動向員工宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,使員工不斷提高安全意識。

(四)加快節(jié)奏,提高服務(wù)質(zhì)量

要利用各種形式教育引導(dǎo)員工,要牢固樹立文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。認真落實工資發(fā)放,工資條認簽,各項保險的辦理等工作,加快工作節(jié)奏,為服務(wù)對象提供快捷、方便、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

(五)為員工排憂解難,辦實事、辦好事

員工在工作中遇到的困難,家庭困難,應(yīng)及時幫助解決;進一步加大一線服務(wù)頻率,想員工所想,急為員工所急,讓員工切實感受到單位的溫暖。

第6篇

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

其次,對我一年來的工作狀況做一個工作小結(jié)。

(一)學(xué)習(xí)無止境,注重自身的職業(yè)發(fā)展,多參加管理培訓(xùn)課程。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。

我的主要工作是負責(zé)行業(yè)的信息整理工作,通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關(guān)頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理,為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息,極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中,又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度,同時也增進了對檔案管理知識的認識。

除此之外,我還嘗試著進行了**項目的成本估算,使我有機會能接觸到估算實踐工作,對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實際的問題。

(二)即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容,與信息檔案的收集、整理有關(guān),本來以為這是一種比較枯燥的工作,其實,如果有心多思考一下,檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今,我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是,我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較,當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。

第7篇

一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加強服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部2010年工作綱要

2010年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展2011年度的工作:

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的不足

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

八、行政部2010年工作綱要

2010年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展2011年度的工作:

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);