時間：2023-01-07 01:21:45
序論：在您撰寫黨務安全總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
根據產權交易中心《關于清理拆遷滅失房屋產權證和檔案整理工作安排意見》的統(tǒng)一部署，為了進一步加強對城區(qū)拆遷滅失房屋產權證回收及滅失檔案的管理工作，使拆遷房屋能夠及時、規(guī)范地進行滅失登記，外業(yè)辦抽調兩名工作人員，從7月17日開始，利用一個月的時間，認真對20__年以來的城區(qū)拆遷區(qū)片內的拆遷房屋進行了徹底的摸排、清理和登記，現就這項工作的總體開展情況簡要總結如下：一、認真做好開展清理拆遷滅失房屋產權證和檔案整理的宣傳工作，積極爭取房地產開發(fā)企業(yè)的理解和支持。
在摸排工作開始之初，我們先后深入二十多家房地產開發(fā)企業(yè)（涉及33個小區(qū)），通過發(fā)放文件、現場咨詢等方式，向各房地產開發(fā)企業(yè)認真宣傳開展清理拆遷滅失房屋產權證和檔案整理工作的意義和作用，并就辦理滅失登記的相關程序向他們做了詳細說明。使廣大房地產開發(fā)企業(yè)負責人充分認識到開展清理拆遷滅失房屋產權證和檔案整理工作的重要性，為下一步的工作開展奠定了基礎，同時也提高了他們今后主動及時的辦理滅失登記的意識。
二、嚴格按照要求，認真與房地產開發(fā)企業(yè)核對、索要拆遷戶名冊，收回已拆遷房屋的房產證。
在清理和登記過程中，外業(yè)辦工作人員努力克服人員少、氣溫高和住宅小區(qū)分散等困難，嚴格按照產權交易中心的安排和部署，保質保量完成工作任務。期間，共收回房產證493個，其中：美麗園2期、3期58戶；太陽城14戶；金泰園32戶；錦林花園76戶；光明小區(qū)66戶；賽亨107戶；五一家園28戶；山色55戶；錦秀50戶；名苑6戶，錦都1戶。并嚴格按照程序與房地產開發(fā)企業(yè)辦理了產權證移交手續(xù)，內容包括拆遷總戶數、移交市、區(qū)房管局產權證個數、無證戶數，同時還讓開發(fā)商填寫了滅失登記申請表。對已交回滅失房屋房產證的小區(qū)，我們要求房地產開發(fā)企業(yè)向我們出具了證明或提交了移交證明復印件，主要有紫薇園、紫藤、浩宇、景觀、今日、今典、富源大廈、鑫鑫家園、陽光花園、芳和園、國泰園、時代、愛麗舍、廣原園、科興小區(qū)、俊峰華庭、中華家園。對正在拆遷建設的項目，我們也要求房地產開發(fā)企業(yè)出具了證明，并提醒他們在超前結束后必須及時將房產證交回房管局，主要有臨五路PVC項目、金都華庭、地稅小區(qū)、桃園小區(qū)和興宇小區(qū)。
總之，在這次清理拆遷滅失房屋產權證和檔案整理工作中，外業(yè)辦工作人員基本上按照產權交易中心的要求，圓滿完成了工作任務。不妥之處，請領導提出批評和指導意見。
尊敬的各位領導、同事們：
2016年以來，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴峻，作為金州醫(yī)療中心項目的安全總監(jiān)，我深感責任重大，所以時時刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平，執(zhí)行公司的相關制度，并在項目積極實行公司的文件。這一年來，在公司和項目部的正確領導下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據本項目制定的目標，腳踏實地用心做好該做的事，全面落實了上半年各項工作任務。在此，我就這一年來的工作情況和廉政情況，向各位領導和同事們做一匯報：
一、強化學習培訓，全面提高自身整體素質。
1、加強政治理論學習
為了進一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺性、堅定性。我努力提高自己的理論素養(yǎng)。用務實、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線。通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。通過加強理論學習，夯實了自身的思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務學習和培訓活動
積極參加公司、項目部定期組織的黨工團培訓及廉政教育活動，使自身在思想境界上有了新的提高，通過加強理論學習，夯實了自身的思想政治基礎和思想覺悟。項目會定期組織崗位互訓活動，加強員工職業(yè)技能學習，組織安全每月一課，每個月都向項目員工授課，提高項目管理人員安全素質，使每個員工向綜合型人才方向培養(yǎng)。通過這些的培訓和學習，進一步提高自身的綜合素質。
二、認真履行崗位職責，抓住重點，以人為本，推動各項工作的有效落實。
大連醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院金州醫(yī)療中心項目是以魯班獎為目標的項目，項目要求的標準更高，安全生產是重點，一直以來我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，項目部齊心協(xié)力，完成各項目標任務。
1、有效控制各項指標：根據制定的安全目標，項目部的安全目標完成情況良好。
2、加強基礎管理工作：認真履行公司下達的各項要求和制度，建立有效的管理機制、流程管理，抓好安全內業(yè)管理、安全管理工作，加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對施工現場進行隱患排查和整改。
3、預案學習和應急演練：為檢驗各級各類突發(fā)應急預案的有效性和完備性,加強各級指揮機構間的協(xié)調性,提高各部門和公司之間的預防和處置突發(fā)事件的能力, 制定了項目突發(fā)事件應急演練方案，舉行了應急演練。演練成功后認真進行了分析和總結，有效促進了安全管理工作的深入開展。
4、切實開展安全文化建設：通過安全教育形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識，促進項目安全文化建設。
三、加強廉政作風建設，深入推行黨務公開。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標準來要求自己，所處的地位和肩負的責任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門不發(fā)生違紀違法問題。所以自工作以來，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設、監(jiān)督管理和責任追究三個方面著手開展批評與自我批評，并做到事事有監(jiān)督、筆筆帳目公開，防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權力，認真履行好職責，做到考核公開化，評比決策民主化，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說話的方式方法。
2、先進帶頭作用體現還不夠突出。
3、工作上離上級領導的要求還有一定的差距，工作的預見性、創(chuàng)新性有待加強。
——食品安全情況
全年食品安全總體態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生等級以上責任事故。
深化監(jiān)管體系。市政府高度重視食品安全工作，年初及時召開全市食品藥品安全工作會議，市長與各鎮(zhèn)（街道）、食品安全職能部門簽訂年度工作責任狀，并為市食藥安辦增加1個人員編制；市人大將食品安全列入人代會專題審議、市政府將“六千五百放心工程”列入十件為民辦實事項目、市目標辦增加目標責任制考核食品安全內容比重。按照“每月一檢查一落實，每季一總結一部署”要求，著力健全食品安全監(jiān)察督查制度，市領導先后15次組織食品安全工作情況督察，確保各項工作有力推進、有序運作、有效監(jiān)管。
強化基礎工程。及時調整并充實鎮(zhèn)、村兩級食品安全監(jiān)管隊伍，進一步完善市鎮(zhèn)村三級食品安全監(jiān)管網絡。繼續(xù)推進初級農水產品市場準入、食品小企業(yè)生產加工整規(guī)、生豬集中屠宰整治、農村與學校食品配送、餐飲衛(wèi)生與廢棄食用油脂回收處置、食品檢測資源綜合利用、問題食品應急體系建設，推進示范創(chuàng)建工作常態(tài)化管理，11個鎮(zhèn)、街道創(chuàng)建*市食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，示范創(chuàng)建覆蓋面達68.8%。深入開展餐飲監(jiān)管情況調研，積極應對職能調整。
整合檢測資源。市政府專題研究并明確了建立市食品安全檢測中心的工作目標，丁琦婭副市長多次深入有關部門調研，并專門帶隊赴三門等地考察檢測中心建設工作，初步確定了分類整合措施方案，即保持定性快速檢測體系不變，為各部門現場監(jiān)管執(zhí)法提供技術支撐；整合定量檢測資源，強化法定權威檢測能力，建立*市食品安全檢驗檢測中心。全市全年定性定量檢測食品13萬余批次，總體合格率98.75％以上；*市重點食品抽檢合格率繼續(xù)保持第一。
——機關建設情況
積極以文化建設為載體，加強機關效能建設，著力提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力，努力建設“作風過硬、業(yè)務精通、行動迅速、監(jiān)管有力”隊伍，確?！皟蓚€安全”目標。
建設專業(yè)隊伍。完成學歷繼續(xù)教育8人次，40周歲以下人員全部達到或在修大學學歷；新增GSP認證員7人，中級以上專業(yè)技術資格達到6人；派員掛職鍛煉7人次、駐廠鍛煉3人次、下村鍛煉1人次。建立領導干部督題、中層干部領題、深入實際破題的調研機制，完成11項調研課題，8篇調研性文章在國家級雜志發(fā)表、3篇被*市食品藥品監(jiān)管局簡報印發(fā)、2篇被《*法制》錄用，監(jiān)管隊伍綜合能力和執(zhí)法水平得到充分鍛煉。
樹立勤廉作風。層層簽訂黨風廉政建設和作風效能建設責任承諾書，積極創(chuàng)建*市廉政文化示范機關。認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，注重學行合一、邊查邊改，狠抓整改落實工作，著力破解豆制品質量整治等一批影響和制約科學發(fā)展的難題，學習實踐活動因舉措扎實、成效顯著、特色明顯受到市委學習實踐活動領導小組和“評議團”的高度肯定。深入開展機關作風建設專項整頓活動，積極落實“一線工作法”，舉辦民情懇談敞門納諫。一年來組織藥監(jiān)論壇活動13期（總計52期），浙江日報以半個版面、中國食品藥品監(jiān)管雜志以3個頁碼報道稱：*“藥監(jiān)論壇”歷時6周年，成為全國食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)實踐科學監(jiān)管理念的“先行區(qū)、實驗區(qū)、示范區(qū)”，成為全國食藥監(jiān)工作的創(chuàng)新。認真落實機關中層干部承諾考評機制，將承諾范圍擴大到全體10名中層干部；全面實施機關作風紀律監(jiān)督機制，積極倡導“許可提速、便民利企、關愛貼心、廉潔陽光”服務，受到市委作風建設督查組的高度肯定。
加強法制建設。建立法制科，配備專職人員，強化法制工作。出臺《全面推進依法行政第二個五年規(guī)劃（2009-2013）》，實施行政處罰案件主辦人制度。積極組織“最佳案卷”評比和一年二次的案卷評查，邀請法制專家開展案卷點評，切實提升案卷質量。規(guī)范檢查、處罰、收費行政行為和行政自由裁量權行為，主動強化執(zhí)法監(jiān)督。深化政務公開，并擴大到黨務工作全面公開。認真做好擴權強縣工作，建立行政審批科，規(guī)范行政許可運轉程序，初步形成“一窗口對外、一站式審批、一條龍服務”的行政許可運行機制，共受理GSP認證77家、變更128家次；醫(yī)療器械經營8家次、變更7家次，執(zhí)業(yè)藥師注冊28人次，無一爭議和投訴事件發(fā)生。
——藥品安全情況
藥品監(jiān)管突出全程監(jiān)管、秩序規(guī)范，重點落實創(chuàng)新信息監(jiān)控、強化稽查手段、推進專項整治、完善風險預警等措施，從而確保了群眾用藥安全有效。
完善綜合監(jiān)管機制。繼續(xù)完善“以塊為主、條塊結合”的分片綜合監(jiān)管運行機制，將全市分為二個監(jiān)管責任區(qū)域，將藥械監(jiān)管科、藥械稽查科人員混編為二個監(jiān)管責任組，確定每個鎮(zhèn)（街道）監(jiān)管責任人員開展綜合執(zhí)法。全年完成涉藥單位日常監(jiān)管1273家次，監(jiān)管覆蓋面100％；完成換發(fā)證170家、GSP復認證90家。強勢開展藥械市場打假治劣工作，結合飛行檢查、靶向抽驗、網上核對、廠家核實、同行交流、蹲點審計等方式，收集打假信息，協(xié)查嫌疑現象，加強廣告監(jiān)測。全年查處違法違規(guī)案件62起，罰沒款50.36萬元，其中查處某醫(yī)院非法渠道購進藥品案件涉案金額近30萬元，有效凈化了藥械市場秩序。
提升規(guī)范管理水平。完善藥械配送工作方案，確定9家企業(yè)為年度農村藥械配送企業(yè)，將全市藥品零售企業(yè)和基層醫(yī)療機構全部納入配送范圍，鞏固了農村藥品“兩網一規(guī)范”建設。出臺加強藥品零售連鎖企業(yè)藥品質量管理體系建設意見，狠抓非藥品冒充藥品、計劃生育藥械市場、非法渠道購進、民營醫(yī)院藥械質量等專項整治；與工商、主流媒體等建立凈化廣告環(huán)境協(xié)作機制，共監(jiān)測媒體廣告1980次、檢查店堂廣告450家次，監(jiān)督抽驗違法虛假廣告產品5批次，移送工商部門查處違法廣告29件。率先開展社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療器械規(guī)范化建設，并通過成立經營企業(yè)片組、建立購銷憑證管理制度等切實加強角膜接觸鏡市場監(jiān)管。
強化風險監(jiān)管措施。第一時間啟動甲型H1N1流感防控24小時值班制度，開展防控甲型H1N1流感藥械專項監(jiān)管，檢查涉藥單位623家次，督促藥品批發(fā)企業(yè)每周一報防控藥械庫存情況，確保防控藥械規(guī)范生產、有序供應、安全使用。著重做好萬邦藥業(yè)大輸液項目重點駐廠監(jiān)督工作，開展藥品生產質量安全風險分析。對特殊藥品和含特殊藥品的復方制劑監(jiān)管保持高度警覺性與敏感性，約談督促藥品批發(fā)配送企業(yè)加強含可待因復方制劑的購銷管理，與相關責任人員簽訂責任狀，確保藥品市場流通秩序穩(wěn)定有序。全年上報藥品不良反應報告892例，醫(yī)療器械不良事件39例。
——工作亮點情況
幫扶醫(yī)藥經濟健康發(fā)展。對藥品生產企業(yè)派駐一組3名監(jiān)督員；對重點藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)派駐聯(lián)系員；分鎮(zhèn)（街道）派駐農村食品藥品監(jiān)管工作指導員，組織“三員”開展以“送溫暖、送信心、送服務，助克難、助轉型、助發(fā)展”為內容的“三送三助”幫扶活動。幫扶萬邦藥業(yè)實施技術改造，使之成功兼并河北唐山渤海藥業(yè)有限公司，獲取新的藥品批準文號116個，并有序通過大輸液車間、頭孢車間顆粒劑生產線GMP認證與片丸劑和膠囊劑車間GMP復認證；萬邦藥業(yè)生產的43個品種、64個批準文號的藥品入圍國家基本藥物目錄；指導建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急藥品儲備制度，儲備規(guī)模達500萬元，財政年貼息30萬元；*醫(yī)藥藥材有限公司繼續(xù)蟬聯(lián)全國醫(yī)藥商業(yè)100強企業(yè)，顯現幫扶成效。
推進食品藥品放心工程。著力將食品藥品“六千五百放心工程”納入市政府十件為民辦實事項目，配套出臺《*市食品安全整頓工作實施方案》等一系列文件，每年落實80萬元專項資金用于蔬菜基地建設，建立蔬菜基地6100畝，并建成蔬菜批發(fā)市場；不斷加大小作坊整合改造力度，全市應QS取證企業(yè)100%取證；不斷加大食品安全示范商店改造，全市放心工程示范店食品索票臺帳覆蓋面達100%；在去年實現全市154所學校食堂重點食品100%配送的基礎上，學校食堂生豬肉食品100%實行統(tǒng)一配送；穩(wěn)步推進餐飲規(guī)范化建設，全市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生量化分級覆蓋面100%；農村藥品配送覆蓋面繼續(xù)鞏固100%成果。
實施五常監(jiān)管提升整規(guī)工程。從2008年開始，圍繞規(guī)范與提升管理為目標，確定131家“小藥店”、“小診所藥房”實施藥品質量規(guī)范與提升專項整規(guī)工作。通過深入調研約談、落實人員責任、借力督促檢查、鼓勵統(tǒng)一配送、強化監(jiān)察考核等五項舉措，努力構建“五常監(jiān)管”態(tài)勢，在全省率先出臺了《整規(guī)工作專項行動實施方案》和《小藥店（小藥柜）經營標準》、《小診所藥房標準》等規(guī)范，率先開展藥品經營使用信息化管理工作，率先建立監(jiān)管指導員責任機制。8月底完成驗收，整治面達到100%，其中督促注銷8家、關閉2家，驗收合格121家，驗收合格率100%，提升率達90％，取得了明顯的成效，不僅受到省、市“十小”行業(yè)整規(guī)工作檢查組的高度肯定，而且被省電視臺民生頻道采訪編播、《中國醫(yī)藥報》發(fā)表長篇通訊介紹*做法。
加強藥品安全信息平臺建設。大力推進信息化管理，出臺《*市村級醫(yī)療機構藥械信息化管理制度》，深化村級醫(yī)療機構藥械購驗信息化管理工作；保持城鎮(zhèn)范圍內經營處方藥企業(yè)100%實現與省局藥品品種數據連續(xù)有效對接；*醫(yī)藥藥材有限公司作為*市試點單位率先實施藥品倉庫溫濕度在線動態(tài)監(jiān)管。提交市政府出臺《關于加強藥品信息化建設的通知》，爭取市財政增撥60萬元建設包括OA辦公自動化系統(tǒng)、食品藥品監(jiān)管業(yè)務系統(tǒng)和藥品經營企業(yè)系統(tǒng)3個子系統(tǒng)的藥械信息化監(jiān)控系統(tǒng)，涵蓋藥品信用體系建設、假劣藥械、特殊藥品、藥學技術人員、溫濕度、藥品不良反應等監(jiān)管內容，有效實現運用信息手段提高監(jiān)管效益，穩(wěn)步推進了“數字監(jiān)管”進程。
2013年9月29日，中國（上海）自由貿易試驗區(qū)正式掛牌成立。這有助于我國探索對外開放新模式，有助于形成國內改革“倒逼”機制，有助于提升人民幣國際地位和推進東部地區(qū)持續(xù)發(fā)展。自貿區(qū)內的企業(yè)將直面國外公司的競爭，需要進一步提高經營能力和管理水平，而構建和諧的企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境是其中的重要一環(huán)，也是深入貫徹科學發(fā)展觀的必然要求。
上海深水港國際物流有限公司（以下簡稱“公司”）作為滿足海關、國檢對進出口集裝箱實施監(jiān)管，港口危險貨物集裝箱安全儲運的輔助功能公司，處于自貿區(qū)對接國內外企業(yè)的關鍵通道上，對自貿區(qū)功能的發(fā)揮有重要的作用，十分有必要構建內部和諧環(huán)境來提升服務能力和水平。公司自成立以來，生產經營形勢一直處于較好的上升態(tài)勢，精神文明建設也取得了較好的成績。但是，公司在兩個文明建設中還是存在著一些不足之處，如：注重生產經營而輕視人性化管理；注重制度規(guī)范而輕視與基層員工的溝通；注重滿足市場需求而輕視員工訴求；注重對外公開而輕視內部透明等。要彌補精神文明的不足，關鍵是在加強企業(yè)自身發(fā)展同時不斷提高員工素質增強企業(yè)凝聚力，著力營造公平正義、安定有序、團結友善、和睦向上的氛圍。
2 和諧環(huán)境的構建思路
2.1 科學發(fā)展提供基礎保障
謀求發(fā)展是構建和諧企業(yè)的主線。謀求企業(yè)利益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要確保企業(yè)發(fā)展成果由員工共享的原則，首先企業(yè)必須堅持科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
堅持創(chuàng)新驅動、轉型升級，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。把加快發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展作為構建和諧企業(yè)的根本依托，不斷創(chuàng)造最佳經濟效益，為建設和諧企業(yè)奠定堅實的物質基礎。公司將不斷增強創(chuàng)新意識，正確面對經濟環(huán)境的不良形勢、向管理要效益，努力開拓市場、不斷尋找新的利潤增長點，保證公司可持續(xù)發(fā)展動力不斷增強。
調動員工主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力。一是提升作業(yè)能力，提高生產運作水平。修改和完善立功競賽的考核標準[1]，通過賽業(yè)績、談做法、比創(chuàng)新、樹典型，有效增強團隊凝聚力，切實改善員工精神面貌。二是提升服務能力，提高優(yōu)質服務水平。建設和諧的客戶服務關系和文明和諧的口岸環(huán)境，為客戶創(chuàng)造一個和諧、高效的業(yè)務環(huán)境。三是提升安全意識，提高安全生產水平。堅持安全文化建設貼近實際、貼近生產、貼近群眾，牢固樹立“安全第一，安全責任重于泰山”的思想。四是提升節(jié)能意識，提高投入產出水平。全面推進精細化管理，達到向管理要效益的目的，提升公司運營能力和抗風險能力。
2.2 以人為本提供發(fā)展動力
要保持公司員工隊伍的穩(wěn)定，其本質要求是尊重人、關心人、發(fā)展人，實現人的全面發(fā)展，進而使全體員工各盡所能、各得其所而又和諧相處。
提高員工素質，增強企業(yè)軟實力。一是加強理論學習，提高綜合素質[2]。鼓勵把理論學習與生產經營結合起來，不斷提高理論素質和業(yè)務技能；對管理人員及青年人才培訓，使個人理想與企業(yè)發(fā)展結合。二是利用內部資源，打造學習新平臺。加強公司內部兼職教師隊伍建設，完善培訓計劃、教學管理、學員管理、培訓教材編制等一系列制度，使職工能夠隨時、隨地學習。三是開展以技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新競賽，提高職工隊伍整體素質，增強公司自主創(chuàng)新能力。
深入公司民主建設，營造良好企業(yè)氛圍。一是進一步推進民主建設，讓員工們感受到企業(yè)對其勞動的尊重。堅持問計于民、問需于民，主動傾聽職工的意見和需求，最大限度地為員工提供施展才華的平臺。二是樹立公平、正義的企業(yè)內部環(huán)境。建立人才晉升機制，讓員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密切結合，明確努力方向，形成一種健康向上、理性平和、機會均等、共同發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢。
抓職工實事工程，建立人文關懷機制。一是建立完善的關心職工日常工作制度，進一步做好幫困救助工作，對特困職工實行信息動態(tài)管理。二是完善職工薪酬分配體系，既要鼓勵多勞多得、按貢獻大小分配，也要在保證企業(yè)效益的前提下逐步提高職工的收入，使他們共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。三是以企業(yè)文化建設為載體，舉辦征文、勞動競賽、專項培訓等各類的活動，為每一名員工提供實現個人價值的平臺，進一步增強職工的凝聚力和歸屬感。
2.3 文化推動提供精神支撐
創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要建設蓬勃向上的企業(yè)文化，堅持以優(yōu)秀企業(yè)文化推動和諧企業(yè)創(chuàng)建[3]。
以請進來、走出去的模式開展多層次的學習培訓。通過外送、內部培訓以及企業(yè)與企業(yè)之間、支部與支部之間、黨小組與黨小組之間的相互交流和促進，從而精心培育學習氛圍，為全員學習、終身學習創(chuàng)造必要的條件，促使員工不斷提高文化素質，使全體員工都成為和諧企業(yè)的營造者和受益者。
建立與員工溝通機制，通過信息傳遞通道，保持與員工良好的溝通與交流，通過定期座談會、領導約談、信息直通車以及合理化建議來加強與員工之間的聯(lián)系。在公司上下形成良好的企業(yè)文化氛圍，使員工感到有地位、有作為，有前途、有保障，有責任、有義務，從而為創(chuàng)建和諧企業(yè)不斷奉獻。發(fā)揮職代會、黨代會作用，進一步實施廠務公開、黨務公開，讓員工能在第一時間內對公司的生產經營、決策方針上有所了解，有共同的目標，明確前進的方向，形成動力和向心力。遇到有重大改革政策出臺前，要堅持源頭參與，凡是涉及職工切身利益的重要問題都讓職工享有充分的知情權和決策權，都要經過職代會或相關會議討論通過，充分體現廣大職工的意愿和要求，做好維護職工利益的代言人。
3 構建和諧環(huán)境的保障措施
建立健全組織領導機制。公司將按照“重心在基層、重點在建設”的構建要求建立健全總支統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，綜合事務部組織協(xié)調，相關職能部門各負其責、協(xié)同推進，廣大職工共同參與的構建格局。
建立健全運行保障機制。公司建立工作例會和定期調研、分析、總結等相關工作制度，形成年初統(tǒng)一部署、突出重點分階段推進、年終總結、滾動推進、持續(xù)深化的工作流程。要注重區(qū)分不同部門的實際情況和特點，加強分類指導，實現共性標準和個性標準的有機結合。要注重充分運用現代管理理念和信息化管理手段，不斷改進和優(yōu)化工作的方法和手段，不斷鞏固和擴大工作成果。
建立健全動態(tài)評估機制。公司本著實際、實在、實效原則，突出動態(tài)跟蹤，采取中途自查、群眾滿意度調查等多種方式開展綜合評價。公司將要本著實際、實在、實效原則，突出動態(tài)跟蹤，采取中途自查、群眾滿意度調查等多種方式開展綜合考核。將黨員、黨支部建設與工作業(yè)績緊密結合，通過對支部委員的考核激發(fā)主觀能動性。
