時間：2023-02-27 11:18:24
序論：在您撰寫環(huán)保項目經理工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
現(xiàn)場項目經理需要具有較良好的溝通能力、工作責任心，服從安排，良好的技術交流和表達能力，以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現(xiàn)場項目經理工作職責11、負責結構安全監(jiān)測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規(guī)定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;
2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協(xié)調、施工現(xiàn)場管理能力;
3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;
4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協(xié)調、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;
5、參與工程招標文件及施工合同的起草與恰談，對工程進度、質量、安全、環(huán)保等方面條款負責。
現(xiàn)場項目經理工作職責21、負責現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關部門執(zhí)行與落實;
2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協(xié)調;
3、識別并管控項目風險;
4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;
5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)闹С峙c協(xié)調，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調試;
6、負責項目過程性文件的編制和存檔。
現(xiàn)場項目經理工作職責31.協(xié)助項目經理安排現(xiàn)場安裝和施工進度;
2.根據現(xiàn)場進度安排貨物進場計劃;
3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況;
4.根據現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃;
5.根據現(xiàn)場進度請款;
現(xiàn)場項目經理工作職責41、代表公司全面負責完成業(yè)主委托的工程項目管理各項工作;
2、監(jiān)管現(xiàn)場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進;
3、協(xié)調現(xiàn)場各方參建單位，組織現(xiàn)場會議，及時匯報并提出解決辦法;
4、協(xié)助維護客戶關系;
5、督促、檢查工程投資、工程進度、工程質量、施工安全等情況。
現(xiàn)場項目經理工作職責51) 負責項目的組織、協(xié)調、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;
(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經驗或電力物聯(lián)網相關項目經驗;
(2) 具有良好的溝通、協(xié)調能力，較高的責任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
(4) 具有良好的項目文檔編制能力。
現(xiàn)場項目經理工作職責61、響應客戶建設需求，宣講公司產品，項目技術答疑;
2、負責現(xiàn)場項目的日常管理和現(xiàn)場工作的安排協(xié)調;
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發(fā);
4、現(xiàn)場安裝公司產品過程中出現(xiàn)的問題和優(yōu)化點進行收集、反饋和跟進;
IPMT項目經理部由業(yè)主與監(jiān)理（受委托方）聯(lián)合組成，業(yè)主代表任項目經理，監(jiān)理（受委托方）代表任項目副經理。項目經理對整個項目負責并給公司領導報告。項目副經理對IPMT監(jiān)理人員、監(jiān)理分部及EPC承包商的工作負責。IPMT項目經理部其他成員根據最優(yōu)化資源配置原則，可能來源于業(yè)主，也可能來源于監(jiān)理（受委托方）。監(jiān)理分部是IPMT項目管理機構的延伸，是業(yè)主機構的重要組成部分。在IPMT項目經理部內部，業(yè)主與監(jiān)理（受委托方參）與人員力爭達到無縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒有業(yè)主人員與監(jiān)理人員之分，實現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優(yōu)配置。IPMT項目經理部內，監(jiān)理提供管理體系和工具，項目經理具有監(jiān)督指導作用，受委托方派出的項目副經理負責日常的項目管理工作，副經理協(xié)助項目經理進行整個團隊運行，實現(xiàn)項目共同目標。
2IPMT管理模式下，為業(yè)主做好項目管理工作
2.1夯基礎，搞好施工開工前項目管理交底工作
在工程開工前，監(jiān)理部進行了項目管理交底。管理交底內容包括：數(shù)字化管道信息系統(tǒng)的介紹和管道建設數(shù)據信息采集要求，項目各方相關工作程序（如施工與工程建設各方工作職責劃分、工程開工程序、進場材料和設備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等），場站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項目劃分及編號。
2.2規(guī)矩，嚴格做好項目管理保證規(guī)范操作
監(jiān)理工作基本上涉及到了工程建設的各個方面，加上工期較長，程序較多，出現(xiàn)問題概率增加，導致開工初始創(chuàng)建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監(jiān)理工作量。永唐秦監(jiān)理部不等不靠，在深入分析問題成因、確定解決辦法的同時，舉一反三，有預見性地研究制定解決方案，形成規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工作流程，以規(guī)矩來約束人的行為，指導項目工作正常運轉。
2.3保投產，在進度上進行全面分析控制
在項目實施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細的項目進度計劃，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目總體進度計劃目標的完成，實行分段控制，根據總體進度計劃制訂月執(zhí)行計劃、周執(zhí)行計劃，用周執(zhí)行計劃保月執(zhí)行計劃，用月執(zhí)行計劃?？傮w進度計劃，項目采用先進的項目管理軟件P3/EC進行進度控制。在項目實施過程中，既要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行糾偏、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，進行比較和分析實際進度和計劃進度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時查找原因，果斷采取措施。
2.4嚴把關，設計監(jiān)理圖紙質量管理
設計圖紙是施工的根本依據，是保證管道運行的關鍵環(huán)節(jié)，設計監(jiān)理是朗威公司特有的服務項目，監(jiān)理部配備了多名（線路、土建設計、電、訊、儀表自動化、消防、防腐、焊接等）具有多年設計經驗的高級工程師對圖紙進行審核把關。提高了設計圖紙的質量，為業(yè)主提供了技術支持服務。
3落實一體化管理，項目運行見成效
3.1領導重視，安全環(huán)保工作得到有效落實
監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。監(jiān)理部成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。通過應急預案的制定、應急演練、委托醫(yī)院服務協(xié)議的簽訂、急救包藥品的配備、監(jiān)理人員健康體檢等健康醫(yī)療方面工作的管理，保障監(jiān)理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。
3.2強化專項整治，集中解決突出問題
行車安全一直是監(jiān)理部重大危險源之一，要求上崗司機必須具備“雙證”方可上崗，并加大對司機的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時及時向公司申請，租用車輛必須證件、保險齊全，駕駛人員技術通過考核后簽訂合同。對于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。
3.3建立了QHSE運行體系，確保了工程質量
為了確保QHSE管理體系的正常運行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責，有詳細的資源配置表，主要配置了消防器材、防護用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業(yè)指導書和HSE工作計劃書，分層次對管理和施工人員進行了培訓，對各種應急預案進行了演練和演練評價，完成了各崗位人員的能力評價和考核。根據不同作業(yè)現(xiàn)場，制定了QHSE檢查表，檢查表的內容詳細，切合實際，有很強的針對性和可操作性。設備運行記錄和保養(yǎng)記錄均已進行了認真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方沒有發(fā)生一起質量安全事故，QHSE管理體系的運行情況良好有效。
4結束語
現(xiàn)場項目經理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現(xiàn)場項目經理工作職責11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;
2、統(tǒng)一協(xié)調、管理樁基、基坑進行現(xiàn)場施工，控制工程質量及安全，參加專業(yè)分項驗收;
3、協(xié)調樁基、基坑專業(yè)工程與相關專業(yè)工程之間的關系，協(xié)調各方面關系;
4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;
5、負責進行業(yè)務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;
6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;
現(xiàn)場項目經理工作職責21、全面負責工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;
2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;
3、協(xié)調現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關系，及時協(xié)調解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;
4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;
5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;
6、負責收集系統(tǒng)調試運行數(shù)據，建立調試運行數(shù)據庫，編制調試運行手冊;
7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;
8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;
9、完成上級領導交辦的其他工作任務。
現(xiàn)場項目經理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。
2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。
3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現(xiàn)金流等財務指標符合公司要求。
4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。
5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。
6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。
7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關流程符合公司要求。
現(xiàn)場項目經理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;
2、項目部安全生產管理直接負責人;
3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現(xiàn)場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;
4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。
參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;
5、負責統(tǒng)籌協(xié)調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;
6、對工程設備、材料的規(guī)格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;
7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;
現(xiàn)場項目經理工作職責51、負責編制現(xiàn)場組裝調試計劃并督促推進;
2、指導項目施工。
控制質量、進度、安全;
3、負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調;
4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;
5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;
6、在公司調試設備時，協(xié)助項目經理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決
;
7、在客戶現(xiàn)場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;
8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術員工作任務;
9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;
10、完成上級領導交辦的工作。
現(xiàn)場項目經理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審
核工作)
2、按計劃對項目進行定期檢查;
3、掌握項目施工進度、質量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);
4、負責協(xié)調項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫、分類及管理;
8、領導安排的其他工作。
現(xiàn)場項目經理工作職責71、負責結構安全監(jiān)測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規(guī)定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;
2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協(xié)調、施工現(xiàn)場管理能力;
3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;
4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協(xié)調、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;
關鍵詞：污水處理；項目進度；管理措施
Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the project schedule management methods and measures.
Key words: sewage treatment; project; management measures
中圖分類號：R123.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 項目背景
1.1 項目基本情況介紹
該項目位于某市南中國海之濱，地處廣東省西南部，背靠大西南，是廣東省重要的能源、原材料和重化工業(yè)基地。為了完善基礎設施建設，保持經濟發(fā)展活力，市政府決定建設“某市生活污水處理廠建設項目”，項目設計總規(guī)模為5萬立方米/日。廣東省廣業(yè)環(huán)保產業(yè)集團有限公司與屬下設計院及施工企業(yè)組成聯(lián)合體，通過公開投標獲取此項目BOT特許經營權，以BOT形式建設運營本項目。
1.2 項目管理組織形式
為確保按時保期地完成本項目的建設工作，廣東省廣業(yè)環(huán)保產業(yè)集團有限公司建立了項目管理部，以具備相應專業(yè)資格的人員擔任項目經理，實行項目經理負責制，由項目經理負責項目建設具體實施，在授權范圍內行使管理職責，承擔相應責任。項目管理部的每個成員均需對項目經理負責。項目管理部接受集團公司各職能部門的業(yè)務指導。下設技術管理組，工程管理組和綜合管理組。
技術管理組：負責建設工程施工過程中技術管理工作及對勘察設計單位現(xiàn)場配合的管理；根據總體施工計劃要求，編制并執(zhí)行、督辦工作計劃；負責組織圖紙會審工作；負責現(xiàn)場設計變更管理及審核工作并建立設計變更臺帳；負責設備安裝及調試管理及驗收，組織有關部門進行工藝調試。
工程管理組: 負責建設工程施工現(xiàn)場安全、質量、進度、環(huán)境、合同、造價等全方位管理工作；根據合同工期約定要求，審定施工單位的施工組織計劃；負責現(xiàn)場監(jiān)理單位的管理工作；負責工程簽證管理工作并建立工程簽證管理臺帳；負責工程量完成情況的統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺賬；負責審核計量與支付及合同變更工程量及造價；負責組織工程驗收整改及移交工作，協(xié)助辦理項目竣工財務決算工作。
綜合管理組：負責項目管理部的行政后勤管理工作，包括財務、后勤保障、文件流轉、圖紙資料和檔案信息管理工作等。負責辦理工程的各項報建、報批手續(xù)，包括但不限于立項、可研、環(huán)評、國土、規(guī)劃、施工、環(huán)保、消防、人防、水電、園林、市政、防震、防雷、白蟻防治、竣工驗收備案等；工程竣工驗收合格、工程結算經審定后，編制交付財產清單及協(xié)助編制竣工財務決算報告。
1.3 項目管理工作內容
項目管理部的管理工作涉及到從項目勘察設計開始至項目實體工程移交之日止的建設全過程項目建設管理工作，其中包括以下內容：協(xié)助項目初步設計及概算編制，協(xié)調當?shù)卣P系，協(xié)助施工圖審查；負責申報各項報建審批手續(xù)；進行勘察設計管理、協(xié)助招標管理、協(xié)助設備材料采購管理、負責施工管理、投資控制等工作，按時完成辦理各項報建報批、中間驗收、各專業(yè)報建驗收、竣工驗收、工程結算、竣工決算、建設檔案資料移交、資產交付等手續(xù)，協(xié)助組織生產設備單機調試、聯(lián)動調試及生產試運行，并對工程項目進行質量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的建設全過程有效控制和管理。
項目實施階段的全過程，包括項目的前期工作、設計管理工作、工程項目施工管理工作、項目的總體竣工驗收及移交工作等過程。
各階段項目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一協(xié)調”，具體內容為安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調工作。以下重點闡述本項目的項目進度管理方法和措施。
2 項目總體建設進度計劃
2.1 總體建設進度控制目標
在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年內前完成污水處理廠廠區(qū)設施建成,在達到環(huán)保驗收基本水量等條件的3個月內完成調試及環(huán)保驗收。
2.2 編制原則
（1）進度計劃編制是對將要實施的工程，在設計技術文件和工程建設外部條件的基礎上對工程的建設進行科學規(guī)劃。編制本工程進度計劃時，項目管理部將遵循：“謹慎、客觀、科學、全面”的八字原則。
（2）工程總體進度計劃應按BOT合同界定的工程范圍、工程內容、工程建設要求工期、工程建設外部條件和環(huán)境條件進行編制。
（3）滿足工程建設的技術要求，以安全生產、合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標；在項目準備階段、設計、施工階段等關鍵節(jié)點中合理安排工期，通過各工作程序有機相互重疊，保證各項作業(yè)的連貫性，合理利用資源，優(yōu)化配置、加強協(xié)調管理等途保證工程建設總工期的順利實現(xiàn)。
3進度計劃控制措施
3.1 進度計劃控制工作流程
對于工程項目進度控制采用PDCA的循環(huán)動態(tài)控制方法，以便在工程進展過程中及時調整和完善項目進度計劃。所謂PDCA是指計劃、實施、檢查和行動的循環(huán)改進過程。
3.2 管理措施
（1）建立項目進度的監(jiān)測管理系統(tǒng)。在項目實施過程中，工程師應定期地收集反映工程實際進度的有關數(shù)據，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。項目進度監(jiān)測管理系統(tǒng)主要流程為：進度計劃實施建立進度數(shù)據采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據數(shù)據的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較判斷是否出現(xiàn)偏差如果無偏差出現(xiàn)則計劃繼續(xù)實施，出現(xiàn)偏差則進入進度調整系統(tǒng)。
（2）建立項目進度計劃調整系統(tǒng)。在項目監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。項目進度調整管理系統(tǒng)主要流程為：出現(xiàn)進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工程和工期的影響確定影響后續(xù)工程和工期的限制條件采取進度調整措施采取相應的經濟、組織、合同措施實施調整后的進度計劃進入進度檢測系統(tǒng)。
4 工程實施階段具體進度控制程序與措施
4.1 施工進度的管理程序
對于承包商施工進度的管理， 具體管理程序詳見下圖1。
4.2施工進度控制的具體措施
4.2.1 審批承包商的施工進度計劃
承包商應向項目管理部及監(jiān)理提供其編制的施工總進度計劃，以供審批，所提交的施工總進度計劃應滿足項目總工期的要求，施工總進度計劃一旦制定便不得更改，并作為編制各專業(yè)進度計劃的依據。
4.2.2 承包商工期保證體系的監(jiān)督檢查
承包商應建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現(xiàn)。
4.2.3 施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查
對于承包商施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查主要包括如下內容：
（1）是否建立健全了工程例會制度。要求工地每天召開各作業(yè)班組的工作會議，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排情況，研究解決施工中存在的問題，嚴格保證施工進度按計劃進行。
（2）對各專業(yè)分包是否實施了嚴格的管理控制。各專業(yè)分包商進場前必須根據項目進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目管理部，各分包商必須參加項目管理部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，項目管理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。
（3）承包商對于勞動力、材料及施工機械等方面配備是否充足合理。承包商應按施工進度計劃編制施工資源需求計劃，保證勞動力、材料及施工機械配備充足的使用量，以達到有工作面就有物資、人員，避免待工待料，影響工程施工。
（4）督促承包商建立良好的環(huán)境，以保證工期要求。承包商應積極主動和工程所在地派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友，并得到他們的支持幫助為施工提供方便；承包商應做好不擾民的工作，取得周圍單位和居民的理解與支持。
工程主管年度工作計劃【1】回首20XX年，擴產增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉，化解過剩產能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創(chuàng)新和轉型升級勢在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：
一、20XX年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構產量為700噸/月，十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。
5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點建議
1、明確責任、嚴格把關
應更好的完善產品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據生產部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產任務不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
工程主管年度工作計劃【2】20XX年在確保工程安全和質量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。
2、合理調配工程管理人員，設立項目部，實行項目經理負責制，對項目進行針對性管理。項目經理全面負責項目建設，綜合協(xié)調各方關系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責三環(huán)線南段項目建設，江永安同志負責三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過程中，根據工程部人員情況，項目經理管理項目可能作適當調整。
3、項目經理根據年度目標編制項目年度實施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。
4、深入學習公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學習，提高工程管理人員綜合素質;每月安排集中學習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強工程質量和施工安全檢查。每周由項目經理會同監(jiān)理工程師及施工單位質量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。
8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結構，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領導決策提供基礎材料。
一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。
質量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時建立管理體系，成立管理領導小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1. 項目駐地洗車池設置于試驗室旁，設置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。
2. 項目駐地食堂設置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設置集中垃圾桶，與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。
3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時利用廢水對場內定時進行灑水降塵。
4.**及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。
6.路基填料經與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方商討，并經試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節(jié)約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項目成本。
7.所有工點場內裸土都要求覆蓋綠網，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內揚塵最小化。
8.征遷鐵路紅線范圍內的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發(fā)給當?shù)鼐用襁M行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。
9.項目駐地及施工現(xiàn)場采用的照明燈具均為節(jié)能型的LED燈，且制定了節(jié)約用電的相關管理制度，有效節(jié)約了項目用電成本。
二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。
（一）管理領導小組和組織結構建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。
項目成立了以項目經理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領導為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領導小組，并明確了各崗位職責。
（二） 節(jié)能環(huán)保職責制的落實情況。
1.開展了環(huán)境風險自查自糾活動。
2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標責任書。
3.對節(jié)能減排責任目標進行分解。
4.編制了節(jié)能減排工作計劃
5.編制了外協(xié)隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節(jié)能減排目標責任書。
6.進行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計劃清單。
7.進行了節(jié)能減排專題教育培訓。
（三） 管理制度的完善情況。
1. 完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。
2. 完善了外協(xié)隊伍管理制度。
3. 完善了環(huán)境保護及節(jié)能減排管理體系。
三、 節(jié)能環(huán)保過程管理情況
（一）項目策劃及施工組織設計中節(jié)能環(huán)保的工作內容固化建立情況。
首先，根據項目策劃，項目質量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領導小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協(xié)隊伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環(huán)境風險，加強節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。
（二）環(huán)境風險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。
根據項目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環(huán)境風險影響因素，并制定了相關控制措施。
（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。
項目質量環(huán)保部根據識別的重大環(huán)境風險因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。
（四）突發(fā)環(huán)境事件的應急管理。
項目建立了應急管理體系，并制定了應急預案，進行了交底和培訓，儲備了應急物資。
（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學習培訓情況。
項目組織了節(jié)能環(huán)保相關的法律法規(guī)知識學習培訓、節(jié)能減排控制措施學習培訓、應急預案交底、重大環(huán)境風險因素識別清單及控制措施交底。
（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。
項目質量環(huán)保部進行每周兩次的質量、環(huán)保檢查，并進行通報及督促整改。
六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。
七、本年度其他重點節(jié)能環(huán)保工作開展情況。
八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問題。
關鍵詞:水利水電工程;質量管理；措施
0 引言
工程施工管理是一項復雜的工作，加之管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。
1 水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點， ，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:
(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。
(2) 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關部門的法律法規(guī)。
(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害，是由不可抗力引起的。
(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環(huán)境差異，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村，也存在著不同的社會經濟環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環(huán)境這一因素。
(6) 缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
2 水利水電工程項目的質量管理措施
2. 1加強領導，落實責任制
領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制，一是授權，項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施;二是機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等來保證項目經理責任制的落實;三是素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎;四是組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的4個保證(進度保證、質量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目目標的實現(xiàn)的必要條件。
2. 2做好項目施工質量的前期管理
工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規(guī)模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理，一是要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作;二是要建立健全質量責任制;三是制定項目質量計劃;四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。
2. 3現(xiàn)場試驗工作的質量管理
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數(shù)據為依據，這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
(1) 以人為本，提高全員質量意識，是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位人員真正認識到“質量是企業(yè)的生命”、“今日的質量是明天的市場”。企業(yè)良好的質量信譽、合理的質量成本依賴于各崗位的優(yōu)質工作，應使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團結合作的精神，維護企業(yè)的質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業(yè)員工對施工質量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質量。
(2) 貫標認證是確保質量體系有效運行的手段。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織、結構、程序和資源，企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質量全過程的質量體系并有效運行，為企業(yè)開展質量體系認證和產品認證提供技術依據，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產品質量，提高企業(yè)參與建設市場競爭的能力，也能更好地使質量管理工作符合國際慣例。
