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團(tuán)結(jié)就是力量范文

時(shí)間:2023-03-07 15:19:38

序論:在您撰寫團(tuán)結(jié)就是力量時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

一個(gè)班級(jí),只有團(tuán)結(jié)才能心聚,也才能向著共同目標(biāo)進(jìn)發(fā),學(xué)得更多的知識(shí),成就一番大事業(yè)。反之,如果人心渙散,事不關(guān)己,高高掛,人人都不熱愛集體。自己孤軍奮戰(zhàn),學(xué)習(xí)成績(jī)上不去,前途不會(huì)有多輝煌。

一個(gè)社會(huì),只有團(tuán)結(jié)才能過著美滿幸福的生活,如果不團(tuán)結(jié),必定會(huì)導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩不安。人人都疏遠(yuǎn)集體,獨(dú)自一人孤軍奮戰(zhàn)。

一個(gè)國(guó)家,只有團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,只有團(tuán)結(jié)才能戰(zhàn)勝一切災(zāi)難。5月12日下午,當(dāng)四川汶川縣的人正兢兢業(yè)業(yè)工作時(shí),一陣山搖地動(dòng)襲來,在短短的幾分鐘內(nèi),汶川由一個(gè)繁華鬧市變成一個(gè)死寂的廢墟,這突如其來天災(zāi),瞬間讓許多人失去了溫馨的家園,奪走了無數(shù)同胞的生命。但天災(zāi)并沒有摧毀人們的意志,在地震發(fā)生不久,來自四面八方的抗震救災(zāi)志愿者,武警官兵,紛紛趕到汶川重災(zāi)區(qū),溫總理也及時(shí)趕到汶川,親自指揮救災(zāi)。這來自四面八方的人們,都只有同一個(gè)目標(biāo),拯救自己的同胞。

在這場(chǎng)生與死的較量中,時(shí)間就等于生命,武警戰(zhàn)士臨危受命,人人團(tuán)結(jié)一致,從死神的手中搶回了無數(shù)同胞的生命。正是這些人,用他們的愛,溫暖了汶川,溫暖了中國(guó)大地。

第2篇

螞蟻是一種很平凡昆蟲,但他卻懂得我們?nèi)祟惒欢?,團(tuán)結(jié)。

那是一個(gè)下午,我坐在大榕樹下,安詳?shù)目粗炜?,突然我覺得自己的手,像是被誰咬了一下,轉(zhuǎn)頭一看,是三汁螞蟻,他們都爬在了我的手上,只見我的收盤,有一只,昆蟲的尸體。我便明白他們這是想要這只尸體,我抬起雙手,螞蟻們便真先恐后的爬過去,可他們?nèi)齻€(gè)好像還不夠力,沒辦法,他們只是說找人過來,搖擺的兩個(gè)觸角,慢慢的一只,兩只,三只,四只,五只……源源不斷,不停的,過來,不知不覺,一大群螞蟻爬上那這個(gè)尸體,一同用力,加油!我仿佛聽到他們的吶喊聲,這什尸體很快遍在談起來了,沒想到,他媽一,那我大力,真是服了他們,她讓我想起了人們,人類總是互相殘殺,同樣的也有人團(tuán)結(jié)合作,但團(tuán)結(jié)起來的人總會(huì)分開,他也讓我想起了我自己,我也總是單槍匹馬,獨(dú)立獨(dú)行,從不依靠別人,但現(xiàn)在我懂了一個(gè)道理。

團(tuán)結(jié)就是力量!只要團(tuán)結(jié)就可以成功!

第3篇

團(tuán)結(jié)就是力量作文1

今天中午,我還在吃飯時(shí),老師就叫我、張昊宇、耿萬成等人去后面的夢(mèng)想舞臺(tái)幫王老師一些忙。于是,我很快的吃完了飯,早早的到了夢(mèng)想舞臺(tái),過了一會(huì)兒,張昊宇等人也來了。我們坐在那等了一會(huì)兒,我們的任務(wù)終于開始了,老師教我們把一個(gè)教師的椅子全部搬到夢(mèng)想舞臺(tái)的前面,并排好,然后再把一個(gè)教室的椅子搬到夢(mèng)想舞臺(tái)的前面,并排好。

開始排了,我們每個(gè)人都一次拿兩個(gè),可是,教室的椅子好像搬不完似的,過了好久,才還剩幾個(gè)。等到把剩下的椅子全部搬完后,我們個(gè)個(gè)累得汗流浹背。我對(duì)他們說:“這樣搬太累了,我們分一半人去把另個(gè)教室的椅子搬到空地,剩下的人把空地上的椅子搬到夢(mèng)想舞臺(tái)的前面,并排好。這樣,應(yīng)該會(huì)好一點(diǎn)。”“好,試試。”他們不約而同地說。

到搬另一個(gè)教室的時(shí)候了。耿萬成、黃舜杰是把椅子從教室里運(yùn)出來的人,我、張昊宇、韓驥是把椅子搬到夢(mèng)想舞臺(tái)前面,并排好的人。一會(huì)兒,空地上的椅子就像一座小山了。耿萬成他們把教室里的椅子都搬完后,也來幫我們了。不一會(huì)兒,這座“椅子山”就被我們搬完了。

通過這件事,我明白了團(tuán)結(jié)就是力量,只有互相幫助,才能盡快完成某件事。

團(tuán)結(jié)就是力量作文2

聽著外面鳥的叫聲,想著《斑羚飛渡》那激動(dòng)人心的故事情節(jié),我的心情久久不能平靜。深刻感受到團(tuán)結(jié)就是力量。

這個(gè)故事講了幾個(gè)獵人把一群斑羚逼到了傷心崖上,雖然斑羚羊是跳遠(yuǎn)健將,但是這遠(yuǎn)度比羚羊們跳遠(yuǎn)極限要多出1——2米,斑羚們想盡辦法:最后,先讓一只老羊和一只年輕羊或者小羊同時(shí)起跳,老羊跳在年輕羊的下面,年輕羊快落下去時(shí)用老羊當(dāng)跳板再起跳,老羊掉下了懸崖,年輕羊安全過了崖的方法。一半羊安全過了山崖。

團(tuán)結(jié)的力量真是強(qiáng)大,他們?cè)救吭嵘淼?,現(xiàn)在它們團(tuán)結(jié)起來救活了一半,我真是佩服之極呀!如果只有一只羊能跳過嗎?要是有兩只羊它們都想過去,能過去嗎?連動(dòng)物都會(huì)團(tuán)結(jié),我們?nèi)祟惸?是不是更要團(tuán)結(jié)呢,要不怎么能成為高級(jí)動(dòng)物呢?這些動(dòng)物真是“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫呀!”

是呀!在我們生活當(dāng)中也有很多像它們一樣的示例:一根小棍你能很容易的把它掰斷,但是十根小棍你就不一定掰斷了;遇到一個(gè)難題一個(gè)人可能要1個(gè)小時(shí)才能想出來,但是兩個(gè)人半個(gè)小時(shí)就能想出來,四個(gè)人需要十五分鐘,六個(gè)人只需十分鐘……要是其它的國(guó)家來攻我們國(guó)家,一個(gè)人能阻止嗎?一個(gè)城市的人能阻止嗎?只有一個(gè)國(guó)家的人團(tuán)結(jié)起來,才能把敵人趕跑。

團(tuán)結(jié)的力量真是強(qiáng)大,那么讓我們團(tuán)結(jié)起來吧!這樣,我們美麗的社會(huì)才能充滿力量;這樣,我們的難題才能解決呀!

團(tuán)結(jié)就是力量作文3

今天的體育大課間是個(gè)與眾不同的體育大課間,因?yàn)橹芾蠋煄覀兺媪艘粋€(gè)非常有趣的游戲——千千結(jié),說白了就是解疙瘩。想要讓這個(gè)游戲有趣,就不可以作弊。首先幾個(gè)人圍成一個(gè)圈,記住左右兩邊人,然后隨意調(diào)換位置,接著用左手牽住之前在自己左邊的人,用右手牽住右邊的人。最后使用各種方法把圈還原。

我在玩的時(shí)候,一開始手忙腳亂,根本看不出一丁點(diǎn)頭緒。還有一次,我們忙活了一陣后,結(jié)果都站回了原位。我們玩了好多次,但成功的次數(shù)卻不是很多,因?yàn)槲覀冎活欀约海緵]有合作的意識(shí)。最后,我們?nèi)嗳硕荚谝黄鹜?,吸取了之前的教?xùn)我們沒有只顧自己,開始合作起來,終于,一個(gè)圈還原了。在還原的一瞬間,我忽然明白了:原來合作、團(tuán)結(jié)的力量是這么大啊!

團(tuán)結(jié),是一個(gè)小小的字眼,但就是這一個(gè)小小的字眼有時(shí)卻能改變一個(gè)集團(tuán)的命運(yùn)。在生活中,團(tuán)結(jié)也是隨處可見的,小小的螞蟻為了集體的利益,會(huì)不惜一切代價(jià)去保護(hù)它,這是多么可貴的精神啊!

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),同時(shí)也是一個(gè)更加需要團(tuán)結(jié)合作的社會(huì),只有學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié),學(xué)會(huì)合作,才可以取得更大的成功。

各位朋友們,團(tuán)結(jié)在生活中是必不可少的,只有合作,才有成功的可能。朋友們,一起行動(dòng)起來吧!

團(tuán)結(jié)就是力量作文4

運(yùn)動(dòng)會(huì)在噼里啪啦的歡笑聲中走來了,停在了我面前。

經(jīng)過令人眼花繚亂的開幕式方陣,大家都略感疲倦,坐在椅子上互相交談。不時(shí)在廣播中聽到各種消息,還夾雜著槍聲和吶喊聲,一波一波的,讓人有種地動(dòng)山搖的感覺。“嘿,迎面接力,迎面接力的快去!”

不知是誰說了一句,班上一半的男生女生條件反射似的站了起來,快步走向運(yùn)動(dòng)場(chǎng),有的還一蹦一跳的。“砰”的一聲槍響,猛地將我從書中的世界拽了回來。“什么比賽?”我拍拍李瑭的肩膀。她不時(shí)向場(chǎng)上望去,有些心不在焉,“哦,是迎面接力。”我現(xiàn)在的位置離場(chǎng)地很遠(yuǎn),我只好睜大眼睛仔細(xì)看。

開始似乎慢了那么點(diǎn),我們班的隊(duì)伍與另一個(gè)班不相上下,我的心就跟著這么一直懸著。一來一回,大家的配合越來越默契。如魚得水,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,只有一個(gè)在來回跑似的。哈!那不是石若瑜嗎?此時(shí)在賽場(chǎng)上的她,如一支離弦之箭,全無平日的嘻嘻哈哈,緊繃著臉,沒命地向前跑。別人哪擋得住這樣的攻勢(shì),不一會(huì),我們班就領(lǐng)先了一大截。聶俊韜、羅舒文、毛喆遠(yuǎn),成佳琪……這些熟悉的人似乎一下子陌生起來,原來大家都有一顆為班爭(zhēng)光,不甘落后的心!

也不知過了多久,比賽結(jié)束了,這途中竟沒有掉過一次棒,也沒有脫過一次手!這驚人的流暢度另我嘆服。果不其然,同學(xué)們一個(gè)個(gè)凱旋歸來,第一名!一張張笑臉洋溢著從未有過的快樂,樹影上斑駁的陽光似乎都在為之喝彩!

這個(gè)第一名來之不易,既是對(duì)同學(xué)們能力的考驗(yàn),也是對(duì)一個(gè)班級(jí)凝聚力的考驗(yàn)。正所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”,這一點(diǎn)被大家展現(xiàn)得淋漓盡致。在這樣一個(gè)齊心協(xié)力的班級(jí),我由衷的感到驕傲。

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第4篇

好兄弟,相當(dāng)鐵

正如那首老歌所唱的:“團(tuán)結(jié)就是力量……比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)……”阿迪達(dá)斯一直高舉并繼續(xù)高舉團(tuán)隊(duì)大旗,真有把團(tuán)隊(duì)精神做到盡善盡美的勢(shì)頭。

2006年的“It take five(相信5)”全球籃球市場(chǎng)推廣開始,接下來,阿迪達(dá)斯將團(tuán)隊(duì)精神再升華,在全球掀起了“無兄弟,不籃球”(Basketball is a Brotherhood)的團(tuán)隊(duì)籃球熱潮,并在2008年中國(guó)賽開賽之際推出了自己2008-2009賽季的籃球宣傳理念“夠NBA,夠兄弟”《NBATested,Brotherhood Ready),堅(jiān)決同耐克強(qiáng)攻籃球優(yōu)勢(shì),并且這股團(tuán)隊(duì)勢(shì)力還在加強(qiáng)和延伸。

“無兄弟,不籃球”體現(xiàn)著籃球運(yùn)動(dòng)的核心內(nèi)涵:互相信任,互相協(xié)助,每場(chǎng)比賽都是為了身邊的隊(duì)友兄弟而戰(zhàn),沒有人會(huì)在乎自己的得分高低,所有人只在乎球衣前胸的隊(duì)名,而不是為背后的名字。兄弟情誼將每位球員緊緊聯(lián)系在一起。相信團(tuán)隊(duì),相信兄弟,就沒有不可能!

果真如此!籃球不是一個(gè)人的,單打獨(dú)斗怎能贏得比賽?籃球也不是5個(gè)人的!沒有一支冠軍球隊(duì)只依靠先發(fā)五虎的力量,深厚的板凳實(shí)力和凝聚每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí),才是一支超級(jí)強(qiáng)隊(duì)的最大資本。

沒錯(cuò),籃球是兄弟們的。“球一彈起來,就看兄弟間的合作了……這里每個(gè)人都能找到他們的好兄弟,關(guān)系很鐵,相當(dāng)鐵?!闭鏰didas.TV中“無兄弟,不籃球”中的對(duì)白。在“不是我,是我們”、“攜手并進(jìn)”、“兄弟之情”、“大家庭”等短片中,我們還能發(fā)現(xiàn)更多精彩的語言:“wenot me”“every team need a hero,everyhero need a team”……句句堪稱黃金廣告語。

2008年5月24日開始,阿迪達(dá)斯“真兄弟,籃下結(jié)義”夏季籃球聯(lián)賽在廣州、北京、上海、武漢、成都、沈陽六城市展開,是對(duì)“無兄弟,不籃球”這一阿迪達(dá)斯籃球核心概念的延續(xù)和再度闡述。

北京奧運(yùn)會(huì)剛剛落下帷幕,中國(guó)男籃在賽場(chǎng)上的頑強(qiáng)拼搏,讓廣大中國(guó)球迷看到了中國(guó)籃球新生力量的出色表現(xiàn),孫悅的突出發(fā)揮更吸引了阿迪達(dá)斯的目光。阿迪達(dá)斯決定將孫悅納入旗下。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場(chǎng)部副總裁畢寶元說:“孫悅是個(gè)具有非常強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的球員,和阿迪達(dá)斯籃球推崇的‘無兄弟,不籃球’的精神十分契合。”

前不久,6名中國(guó)頂尖籃球少年,奔赴阿迪達(dá)斯中國(guó)兄弟營(yíng),在表迪的帶領(lǐng)下,感受真正的項(xiàng)尖籃球的氣氛。麥迪請(qǐng)來一支頂尖的隊(duì)伍,中國(guó)少年們?cè)诮叹汒湹系念I(lǐng)導(dǎo)下和他們進(jìn)行比賽,開始一直處于下風(fēng)的少年臉上滿是焦急,但是在麥迪的指導(dǎo)下,他們漸漸穩(wěn)住陣腳,開始有效反擊,在這場(chǎng)比賽中,麥迪授課內(nèi)容叫做:團(tuán)結(jié)。

比賽結(jié)束了,少年們?cè)诒舜说男蠈懴铝恕靶值堋眱勺?。麥迪在一個(gè)籃球上寫下了“brotherhood”。這就是兄弟。麥迪用一個(gè)NBA全明星球員的身份告訴你:無兄弟,不籃球。

除了實(shí)體活動(dòng)之外,阿迪達(dá)斯還運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),將“無兄弟,不籃球”活動(dòng)推入其他品牌從未涉及的領(lǐng)域。消費(fèi)者可以登錄網(wǎng)站省略,體驗(yàn)阿迪達(dá)斯精心制作并由阿迪達(dá)斯簽約NBA巨星主演的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)節(jié)目。在這里,消費(fèi)者更直觀地感受到NBA的魅力,更深入地理解團(tuán)隊(duì)籃球和“無兄弟,不籃球”的意義。

細(xì)分產(chǎn)品,物化精神

阿迪達(dá)斯絕非空談團(tuán)隊(duì)精神,隨著團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)深入人心,而今,阿迪達(dá)斯也以令人信服的產(chǎn)品設(shè)計(jì)去物化究竟何為團(tuán)隊(duì)的概念。

近年,運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)細(xì)分愈加明顯了,像阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服裝品牌的產(chǎn)品、價(jià)格、風(fēng)格結(jié)構(gòu)體系非常完善,無論我們是想慢跑、健身,還是打網(wǎng)球、踢足球,甚至是做瑜伽、健身操,都能夠根據(jù)自己可以接受的價(jià)位,在運(yùn)動(dòng)品牌賣場(chǎng)里找到合適的產(chǎn)品,可以說這些運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)可以“武裝”到牙齒。

作為重中之重,阿迪達(dá)斯堅(jiān)持其在足球、籃球等優(yōu)勢(shì)品類上的開發(fā),并用高科技與文化理念的雙重策略參與競(jìng)爭(zhēng)。

一直以來,高新科技是國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服飾品牌賴以生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法寶,也成為品牌推廣的最大賣點(diǎn)。阿迪達(dá)斯一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕超耐克,同時(shí)在產(chǎn)品中加入令消費(fèi)者認(rèn)同的文化理念。比如,“‘團(tuán)隊(duì)簽名’球鞋是同世界上最頂級(jí)的籃球運(yùn)動(dòng)員一起設(shè)計(jì)的,根據(jù)他們的需要專門設(shè)計(jì)并生產(chǎn),同時(shí)也適合所有的籃球運(yùn)動(dòng)員?!卑⒌线_(dá)斯籃球全球副總裁勞倫斯諾曼說。

繼“團(tuán)隊(duì)簽名”籃球鞋Lightspeed、Lightswitch、Pro Model系列后,阿迪達(dá)斯2008年年底又有了新動(dòng)作。

首次提出了“C&C”概念。每一支兄弟球隊(duì)都需要富有創(chuàng)造力和控制力的靈魂人物,阿迪達(dá)斯把球員分為“創(chuàng)造者”(Creator)和“掌控者”(Commander)兩種類型,結(jié)合獨(dú)有的專利科技,為這兩種類型的球員研發(fā)了專門的團(tuán)隊(duì)簽名系列鞋款,命名為Creator系列和Commander系列。

Commander(掌控者)是一支球隊(duì)的統(tǒng)帥,一般是4、5號(hào)位的內(nèi)線球員,正所謂“得內(nèi)線者得天下”。蒂姆?鄧肯這樣解釋:“作為掌控者這個(gè)角色就是要掌控籃板,負(fù)責(zé)內(nèi)線防守。若想比賽按照我的意愿進(jìn)行,就要通過能量、努力和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。”

兄弟情誼的另一方面就是Creator(創(chuàng)造者)。在球隊(duì)中擔(dān)任這個(gè)角色的一般是1~3號(hào)位的外線球員,他們?cè)趫?chǎng)上揮灑靈動(dòng),往往能夠給比賽帶來更多的創(chuàng)造性和想象力,打出精彩比賽。T-MAC的觀點(diǎn)是“創(chuàng)造者是全能型球員,能夠在面對(duì)內(nèi)線防守時(shí)靈光乍現(xiàn)的完成突破?!奔獱柌?阿里納斯說:“你在球場(chǎng)上的創(chuàng)造性越強(qiáng),你為隊(duì)友創(chuàng)造得分的機(jī)會(huì)也就越多?!?/p>

在讓這些球星以身說法之前,阿迪達(dá)斯的保密工作做得相當(dāng)好。這兩款新鞋沒有放出任何風(fēng)聲,而季后賽上出人意料地讓巨星上腳,這無疑是新鞋最理想的曝光方式??磥磉@次阿迪達(dá)斯的團(tuán)隊(duì)力量終于要徹底爆發(fā)了。

除了重點(diǎn)產(chǎn)品線的發(fā)展,阿迪達(dá)斯作為先驅(qū)者,主動(dòng)占領(lǐng)老年人運(yùn)動(dòng)品這一真空地帶,以更人性化的關(guān)懷去關(guān)注老年人的生活,用運(yùn)動(dòng)去喚起他們對(duì)生命的渴望與激情。阿迪達(dá)斯還與李連杰共同設(shè)計(jì)了一套以“身心合一”為基礎(chǔ)理念的全新健身課程,在全國(guó)進(jìn)行推廣,準(zhǔn)備涉足武術(shù)用品市場(chǎng)……

“永遠(yuǎn)不要只針對(duì)一個(gè)創(chuàng)意在一種產(chǎn)品上的單一評(píng)估”,也許,這就是阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品開發(fā)策略吧。

學(xué)會(huì)耐心,下定決心

比阿迪達(dá)斯晚半個(gè)世紀(jì)出生的耐克更

早進(jìn)入中國(guó),并以之前約30%的市場(chǎng)占有率在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)雄踞老大。

“我們必須有耐心,因?yàn)槭虑橐徊揭徊降匕l(fā)展。”阿迪達(dá)斯集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官赫伯特?海納這樣說。然而耐心下也難遮的“野心”是,“到2010年,我們將成為世界上最大的體育用品集團(tuán)”。這個(gè)有著100多年歷史、經(jīng)歷過無限輝煌又痛失領(lǐng)先地位的體育用品集團(tuán)為重新奪回世界冠軍,準(zhǔn)備了所有必要的智慧和意志。

阿迪達(dá)斯在2008年是中國(guó)市場(chǎng)上增長(zhǎng)最迅速的體育用品供應(yīng)商,基于同一匯率,阿迪達(dá)斯在中國(guó)的銷售額增長(zhǎng)了60%以上。從市場(chǎng)份額來看,阿迪達(dá)斯已經(jīng)超越耐克躍居第一位。阿迪達(dá)斯提供的一份2008年中國(guó)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示,阿迪達(dá)斯以22%居第一位,前冠軍耐克以21%占第二位。其后依次是李寧(16%)、安踏(12%)、Puma(7%)、Kappa(6%)、Converse(4%)、RBK(2%)。

在這個(gè)經(jīng)典超躍背后,有一連串兒的精彩營(yíng)銷做支撐。

阿迪達(dá)斯的精彩并不僅僅在于又一次獲得奧運(yùn)合作伙伴的機(jī)會(huì),企業(yè)在贊助策略上是很相似的,真正的差距是在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)的。

就2008年的北京奧運(yùn)會(huì)而言,耐克和阿迪達(dá)斯有著完全一致的目標(biāo)一通過這次奧運(yùn)會(huì),拉近與中國(guó)消費(fèi)者的距離,強(qiáng)化各自的品牌。

醞釀三年之久,付出了超過贊助金額3倍以上的錢用于營(yíng)銷的奧運(yùn)計(jì)劃――“一起2008,沒有什么不可能”,同樣滲透著團(tuán)隊(duì)精神,只不過被更強(qiáng)大的民族團(tuán)結(jié)所覆蓋。阿迪達(dá)斯稱,早就知道重點(diǎn)展現(xiàn)中國(guó)人的民族自豪感才是借奧運(yùn)影響中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的最佳方式。因?yàn)榘⒌线_(dá)斯的市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn),90%的中國(guó)人都關(guān)心奧運(yùn)會(huì)。

在2008北京奧運(yùn)會(huì)主題下,阿迪達(dá)斯中國(guó)廣告在大打民族主義精神牌的同時(shí)也對(duì)團(tuán)隊(duì)精神不離不棄。

其中一組廣告以電腦動(dòng)畫的形式,描繪出中國(guó)人力挺本土運(yùn)動(dòng)員的場(chǎng)景,他們?cè)谂徘虮荣愔袛r網(wǎng)、給籃球運(yùn)動(dòng)員傳球、抑或齊心協(xié)力將跳水選手高拋到空中。這場(chǎng)宣傳活動(dòng)由上海公司TBWA/Shanghai執(zhí)行,并贏得了戛納國(guó)際廣告節(jié)的大獎(jiǎng)。

阿迪達(dá)斯的“無兄弟,不籃球”運(yùn)動(dòng)似乎被奧運(yùn)會(huì)打斷,但奧運(yùn)會(huì)后,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者大都沉寂下來的時(shí)候,它又繼續(xù)跟進(jìn)了。

心有品牌,展望未來

做品牌需要耐心,而且心中要有品牌。

阿迪達(dá)斯是帶有團(tuán)隊(duì)基因的體育品牌,傾向于團(tuán)隊(duì),耐克傾向于英雄。定位不同一開始就令兩位體育用品商形象涇渭分明,從兩者的品牌標(biāo)志上也能察覺幾分。與“夠NBA,夠兄弟”同期,耐克籃球的主題是“全力以赴”。

籃球運(yùn)動(dòng)的迷人之處,在于團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人能力的完美結(jié)合。近年,由于種種原因,籃球場(chǎng)上的個(gè)人英雄主義成為一些籃球迷的關(guān)注中心,而團(tuán)隊(duì)精神則被忽視。這是對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的曲解。

姚明說自己摔毛巾不是沖著裁判,姚明是想借此激勵(lì)一下碌碌無為的隊(duì)友(除麥迪)。姚明不想每場(chǎng)比賽都是自己和麥迪解決戰(zhàn)斗。一個(gè)好漢三個(gè)幫,擁有MM兩個(gè)好漢的火箭顯然應(yīng)該有更多的好漢來幫。

耐克更注重個(gè)人,例如表現(xiàn)明星運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人突破與成功。而阿迪達(dá)斯更注重團(tuán)隊(duì),在品牌訴求中傳達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的精神。耐克注重創(chuàng)意,而阿迪達(dá)斯更在意消費(fèi)者的體驗(yàn)。兩個(gè)風(fēng)格哪一個(gè)會(huì)更贏得市場(chǎng)?答案已經(jīng)揭曉。

“其實(shí)我們廣告內(nèi)在理念是一致的,那就是仍然強(qiáng)調(diào)‘沒有不可能’的品牌價(jià)值觀?!卑⒌线_(dá)斯的柏文康說。沒錯(cuò),這是一個(gè)長(zhǎng)期不變的大主題。

戛納廣告節(jié)主席Terry Savage先生說:“品牌本身就是一個(gè)大創(chuàng)意。品牌一脈相承又不斷翻新,大的方向不會(huì)變,以不同時(shí)期的小創(chuàng)意不斷鞏固,繼而傳承百年?!边@句話簡(jiǎn)直就是說阿迪達(dá)斯的。

第5篇

好兄弟,相當(dāng)鐵

正如那首老歌:“團(tuán)結(jié)就是力量……比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)…… ”,阿迪達(dá)斯繼續(xù)高舉團(tuán)隊(duì)大旗,真有把團(tuán)隊(duì)精神做到盡善盡美的勢(shì)頭。

06年的“It take five(相信5)”全球籃球市場(chǎng)推廣,接下來,阿迪達(dá)斯將團(tuán)隊(duì)精神再升華,在全球掀起了“無兄弟,不籃球”的團(tuán)隊(duì)籃球熱潮。在08年中國(guó)賽開賽之際推出了自己2008-2009賽季的籃球宣傳理念 “夠NBA,夠兄弟”(NBA Tested. Brotherhood Ready),堅(jiān)決同耐克強(qiáng)攻籃球優(yōu)勢(shì),并且近來這股團(tuán)伙勢(shì)利還在加強(qiáng)和延伸。

“無兄弟,不籃球”(Basketball is a Brotherhood)體現(xiàn)著籃球運(yùn)動(dòng)的核心內(nèi)涵:每當(dāng)有人身先士卒、其他人都會(huì)緊緊跟隨,互相信任,互相協(xié)助,每場(chǎng)比賽都是為了身邊的隊(duì)友兄弟而戰(zhàn),沒有人會(huì)在乎自己的得分高低,所有人只在乎球衣前胸前的隊(duì)名而戰(zhàn),而不是為背后的名字而戰(zhàn)。兄弟情誼將每位球員緊緊聯(lián)系在一起。相信團(tuán)隊(duì)相信兄弟,就沒有不可能!

果真如此,籃球不是一個(gè)人的!單打獨(dú)斗怎能贏得比賽?籃球也不是五個(gè)人的!沒有一支冠軍球隊(duì)只依靠先發(fā)五虎的力量,深厚的板凳實(shí)力和凝聚每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí),才是一支超級(jí)強(qiáng)隊(duì)的最大資本。

沒錯(cuò),籃球是兄弟們的?!扒蛞粡椘饋?,就看兄弟間的合作了……這里每個(gè)人都能找到他們的好兄弟,關(guān)系很鐵,相當(dāng)鐵?!闭鏰didas.TV中“無兄弟,不籃球”中的對(duì)白。在“不是我,是我們”、“攜手并進(jìn)”、“兄弟之情”、“大家庭”等短片中,我們還能發(fā)現(xiàn)更多精彩的語言:“we not me”“every team need a hero,every hero need a team”……句句都堪稱廣告金句。

2008年5月24日開始,阿迪達(dá)斯“真兄弟,籃下結(jié)義”夏季籃球聯(lián)賽,在廣州、北京、上海、武漢、成都、沈陽六個(gè)城市展開,是對(duì)“無兄弟,不籃球”這一阿迪達(dá)斯籃球核心概念的延續(xù)和再度闡述。

北京奧運(yùn)會(huì)剛剛落下帷幕,中國(guó)男籃在賽場(chǎng)上的頑強(qiáng)拼搏,讓廣大中國(guó)球迷看到了中國(guó)籃球新生力量的出色表現(xiàn),其中孫悅的突出發(fā)揮吸引了阿迪達(dá)斯的目光。阿迪達(dá)斯決定將孫悅納入旗下。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場(chǎng)部副總裁畢寶元先生說,“孫悅是個(gè)具有非常強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的球員,和阿迪達(dá)斯籃球推崇的‘無兄弟,不籃球’的精神十分契合?!?/p>

前不久,6名中國(guó)頂尖的籃球少年,奔赴阿迪達(dá)斯中國(guó)兄弟營(yíng),在麥迪的帶領(lǐng)下,感受真正的頂尖籃球的氣氛。麥迪請(qǐng)來一支頂尖的隊(duì)伍,中國(guó)少年們?cè)诮叹汒湹系念I(lǐng)導(dǎo)下和他們進(jìn)行比賽,開始一直處于下風(fēng)的少年臉上滿是焦急,但是在麥迪的指導(dǎo)下,漸漸穩(wěn)住陣腳,開始有效反擊,在這場(chǎng)比賽中,麥迪授課內(nèi)容叫做:團(tuán)結(jié)。

比賽結(jié)束了,少年們?cè)诒舜说男蠈懴铝恕靶值堋眱勺?。麥迪在一個(gè)籃球上寫下了“brotherhood”,這是兄弟,麥迪用一個(gè)NBA全明星球員的身份告訴你:無兄弟,不籃球。

除了實(shí)體活動(dòng)之外,阿迪達(dá)斯還運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng), 將“無兄弟,不籃球”活動(dòng)推入其他品牌從未涉及的領(lǐng)域。消費(fèi)者可以登陸網(wǎng)站adidasbasketball.com,體驗(yàn)阿迪達(dá)斯精心制作的,由阿迪達(dá)斯簽約NBA巨星主演的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)節(jié)目。幫助消費(fèi)者更直觀地感受NBA的魅力,更深入理解團(tuán)隊(duì)籃球和“無兄弟,不籃球”的意義。

細(xì)分產(chǎn)品,物化精神

阿迪達(dá)斯絕非空談團(tuán)隊(duì)精神,隨著團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)深入人心,而今,阿迪達(dá)斯也以令人信服的產(chǎn)品設(shè)計(jì)去物化究竟何為團(tuán)隊(duì)的概念。

近年來,運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)細(xì)分化愈加明顯了。如今,像阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服裝品牌產(chǎn)品、價(jià)格、風(fēng)格結(jié)構(gòu)體系非常完善,無論我們是想慢跑、健身,還是打網(wǎng)球、踢足球,甚至是做瑜伽、健身操,能夠根據(jù)自己可以接受的價(jià)位,在運(yùn)動(dòng)品牌賣場(chǎng)里找到合適的產(chǎn)品,可以說這些運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)可以‘武裝’到牙齒。

作為重中之重,阿迪達(dá)斯堅(jiān)持其在足球、籃球等優(yōu)勢(shì)品類的開發(fā),并用高科技與文化理念的雙重策略參與競(jìng)爭(zhēng)。

一直以來,高新科技是國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服飾品牌賴以生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法寶,也成為品牌推廣的最大賣點(diǎn)。阿迪達(dá)斯一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕超耐克,同時(shí)在產(chǎn)品加入令消費(fèi)者認(rèn)同的文化理念。比如,“‘團(tuán)隊(duì)簽名’球鞋是同世界上最頂級(jí)的籃球運(yùn)動(dòng)員一起設(shè)計(jì)的,根據(jù)他們的需要專門設(shè)計(jì)并生產(chǎn),同時(shí)也適合所有的籃球運(yùn)動(dòng)員,”阿迪達(dá)斯籃球全球副總裁勞倫斯諾曼說。

既“團(tuán)隊(duì)簽名”籃球鞋Lightspeed 、Lightswitch、Pro Model三系列,阿迪達(dá)斯08年底又有了新進(jìn)展。

首次提出了“C&C”概念,每一支兄弟球隊(duì)都需要富有創(chuàng)造力的控制力的靈魂人物,把籃球場(chǎng)上球員可以分為“創(chuàng)造者”(Creator)和 “掌控者”(Commander)兩種類型。進(jìn)而結(jié)合獨(dú)有的專利科技,為這兩種類型的球員研發(fā)了專門的團(tuán)隊(duì)簽名系列鞋款,命名為Creator系列和Commander系列。

Commander(掌控者),一支球隊(duì)的統(tǒng)帥一般是4、5號(hào)位的內(nèi)線球員,正所謂“得內(nèi)線者得天下”。蒂姆鄧肯這樣解釋:“我作為掌控者這個(gè)角色就是要掌控籃板,負(fù)責(zé)內(nèi)線防守。若想比賽按照我的意愿進(jìn)行,就要通過能量、努力和技術(shù)來實(shí)行?!?/p>

兄弟情誼的另一方面就是Creator(創(chuàng)造者),在球隊(duì)中擔(dān)任這個(gè)角色的一般是1至3號(hào)位的外線球員,他們?cè)趫?chǎng)上揮灑靈動(dòng),往往能夠給比賽帶來更多的創(chuàng)造性和想象力,打出精彩比賽。T-MAC的觀點(diǎn)是:“創(chuàng)造者是全能型球員,能夠在面對(duì)內(nèi)線防守時(shí)靈光乍現(xiàn)的完成突破?!奔獱柌匕⒗锛{斯說,“你在球場(chǎng)上的創(chuàng)造性越強(qiáng),你為隊(duì)友創(chuàng)造得分的機(jī)會(huì)也就越多。”

在讓這些球星以身說法之前,這次阿迪達(dá)斯勝就勝在保密工作做得好,這兩款新鞋沒有放出任何風(fēng)聲,而季后賽上出人意料的讓巨星上腳則無疑是對(duì)新鞋最理想的曝光方式,看來這次阿迪達(dá)斯的團(tuán)隊(duì)力量終于要徹底爆發(fā)了。

除了在重點(diǎn)產(chǎn)品線的發(fā)展,阿迪達(dá)斯也可以作為先驅(qū)搶先占領(lǐng)老年人運(yùn)動(dòng)品這一真空地帶,以更人性化的關(guān)懷去關(guān)注老年人的生活,用運(yùn)動(dòng)去喚起他們對(duì)生命的渴望與激情。阿迪達(dá)斯還與李連杰共同設(shè)計(jì)一套以“身心合一”為基礎(chǔ)理念的全新健身課程,并在全國(guó)進(jìn)行推廣,準(zhǔn)備涉足武術(shù)用品市場(chǎng)……

“永遠(yuǎn)不要只針對(duì)一個(gè)創(chuàng)意在一種產(chǎn)品上的單一評(píng)估”,也許,這就是阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品開發(fā)策略吧。

學(xué)會(huì)耐心,下定決心

比阿迪達(dá)斯晚半個(gè)世紀(jì)出生的耐克更早進(jìn)入中國(guó),并以之前約30%的市場(chǎng)占有率在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)雄踞老大。

“我們必須要有耐心,因?yàn)槭虑橐徊揭徊降匕l(fā)展?!卑⒌线_(dá)斯集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官赫伯特海納這樣說。然而耐心下也難遮的“野心”是,“到2010年, 我們將成為世界上最大的體育用品集團(tuán)”。這個(gè)有著100多年歷史、經(jīng)歷過無限輝煌又痛失領(lǐng)先地位的體育用品集團(tuán)為重新奪回世界冠軍,準(zhǔn)備了所有必要的智慧和意志。

阿迪達(dá)斯在2008年是中國(guó)市場(chǎng)上增長(zhǎng)最迅速的體育用品供應(yīng)商,基于同一匯率,阿迪達(dá)斯在中國(guó)的銷售額增長(zhǎng)了60%以上。從市場(chǎng)份額來看,阿迪達(dá)斯已經(jīng)超越了耐克躍居第一位。阿迪達(dá)斯提供的一份2008年中國(guó)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示,阿迪達(dá)斯以22%居第一位,前冠軍耐克以21%占第二位。其后依次是李寧(16%)、安踏(12%)、Puma(7%)、Kappa(6%)、Converse(4%)、RBK(2%)。

在這個(gè)經(jīng)典超躍背后,有一連串兒的精彩營(yíng)銷做支撐。

阿迪達(dá)斯的精彩并不僅僅在于又一次獲得奧運(yùn)合作伙伴的機(jī)會(huì),每個(gè)企業(yè)在贊助策略上是很相似的。真正的差距是在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)的。

就2008年的北京奧運(yùn)會(huì)而言,耐克和阿迪達(dá)斯有著完全一致的目標(biāo)——通過這次奧運(yùn)會(huì),拉近與中國(guó)消費(fèi)者的距離,強(qiáng)化各自的品牌。

醞釀三年之久,付出了超過贊助金額3倍以上的錢用于營(yíng)銷的08奧運(yùn)計(jì)劃——“一起2008,沒有什么不可能”,同樣滲透著團(tuán)隊(duì)精神,只不過被更強(qiáng)大的民族團(tuán)結(jié)所覆蓋。阿迪達(dá)斯稱,早就知道重點(diǎn)展現(xiàn)中國(guó)人的民族自豪感才是借奧運(yùn)影響中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的最佳方式。因?yàn)榘⒌线_(dá)斯的市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn),90%的中國(guó)人都關(guān)心奧運(yùn)會(huì)。

在2008北京奧運(yùn)會(huì)主題下,阿迪達(dá)斯中國(guó)廣告在大打民族主義精神牌的同時(shí)也對(duì)團(tuán)隊(duì)精神不離不棄。

其中一組廣告以電腦動(dòng)畫的形式,描繪出了中國(guó)人力挺本土運(yùn)動(dòng)員的場(chǎng)景,他們?cè)谂徘虮荣愔袛r網(wǎng)、給籃球運(yùn)動(dòng)員傳球、抑或齊心協(xié)力將跳水選手高拋到空中。這場(chǎng)宣傳活動(dòng)由上海公司TBWA/Shanghai執(zhí)行,并贏得了嘎納國(guó)際廣告節(jié)的大獎(jiǎng)。

阿迪達(dá)斯的“無兄弟,不籃球”運(yùn)動(dòng)似乎被奧運(yùn)會(huì)打斷,但奧運(yùn)會(huì)后,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者大都沉靜下來的時(shí)候,它又繼續(xù)跟進(jìn)了。

心有品牌,展望未來

做品牌需要耐心,而且心中得真得有品牌。

阿迪達(dá)斯是帶有團(tuán)隊(duì)基因的體育品牌,傾向于團(tuán)隊(duì),耐克傾向于英雄。一開始就令這兩位體育用品商形象涇渭分明,從兩者的品牌標(biāo)志上也能察覺幾分。與“夠NBA,夠兄弟”同期,耐克籃球的主題卻是“全力以赴”。

籃球運(yùn)動(dòng)的迷人之處,在于團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人能力的完美結(jié)合。近年來,由于種種原因,籃球場(chǎng)上的個(gè)人英雄主義成為一些籃球迷的關(guān)注中心,而團(tuán)隊(duì)精神則被忽視。這是對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的曲解。

姚明說自己摔毛巾不是沖著裁判,姚明是想借此機(jī)會(huì)激勵(lì)一下碌碌無為的隊(duì)友(除麥迪)。姚明不想每場(chǎng)比賽都是自己和麥迪解決戰(zhàn)斗。一個(gè)好漢三個(gè)幫,擁有MM兩個(gè)好漢的火箭顯然應(yīng)該有更多的好漢。

耐克更注重個(gè)人,例如表現(xiàn)明星運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人突破與成功。而阿迪達(dá)斯更注重團(tuán)隊(duì),在品牌訴求中傳達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的精神。耐克注重創(chuàng)意,而阿迪達(dá)斯更在意消費(fèi)者的體驗(yàn)。兩個(gè)風(fēng)格哪一個(gè)會(huì)更贏得市場(chǎng)?答案已經(jīng)揭曉。

“其實(shí)我們廣告內(nèi)在理念是一致的,那就是仍然強(qiáng)調(diào)‘沒有不可能’的品牌價(jià)值觀”,阿迪達(dá)斯的柏文康說。沒錯(cuò),這是一個(gè)長(zhǎng)期不變的大主題。

嘎納廣告節(jié)主席Terry Savage先生說:“品牌本身就是一個(gè)大創(chuàng)意。品牌一脈相承又不斷翻新,大的方向不會(huì)變,以不同時(shí)期的小創(chuàng)意不斷鞏固,繼而傳承百年?!边@句話簡(jiǎn)直就是說阿迪達(dá)斯的。

第6篇

今年暑假,到縣里打完乒乓球團(tuán)體賽,我們就將告別母校。我們5個(gè)陽光少年也曾代表母校征戰(zhàn)了兩次。每次決賽,總是陳隊(duì)長(zhǎng)先打頭炮,啃下硬骨頭,而后其他隊(duì)員趁勢(shì)拿下比賽。我們料想,今天也應(yīng)該如此。

“時(shí)間到!”裁判發(fā)話了,陳隊(duì)長(zhǎng)和對(duì)方的“男一號(hào)”停止了練球,比賽正式開始。該我們隊(duì)長(zhǎng)先發(fā)球,他發(fā)了一個(gè)側(cè)下旋的短球,對(duì)方早有準(zhǔn)備,可是稍稍偏高,被陳隊(duì)長(zhǎng)在臺(tái)內(nèi)起板抽了一個(gè)直線。對(duì)方措不及防,丟1分。很快,第一局,陳隊(duì)長(zhǎng)便以發(fā)球和強(qiáng)攻的明顯優(yōu)勢(shì),以11∶3的比分干凈利落地拿下。我想,這一回肯定又會(huì)復(fù)制上一次比賽的賽況,我們最終一定會(huì)橫掃奪冠。可第二局來了個(gè)風(fēng)云突變,對(duì)方已適應(yīng)了陳隊(duì)長(zhǎng)的發(fā)球和強(qiáng)攻。當(dāng)陳隊(duì)長(zhǎng)將球高質(zhì)量地發(fā)過去之后,對(duì)方總能巧妙會(huì)接,強(qiáng)攻根本無法組織,勉強(qiáng)上手往往會(huì)失誤。從隊(duì)長(zhǎng)的臉色就能看出他的焦急與無奈。就這樣,首輪比分定格在1∶4,陳隊(duì)長(zhǎng)戰(zhàn)敗,鎩羽而歸。

從沒碰到的窘境令我們?nèi)缗R深淵。我看到隊(duì)長(zhǎng)已是滿頭大汗,再瞧了瞧其他三個(gè)球員,他們臉色蒼白。大伙都能感受到教練此時(shí)一定心急如焚,隊(duì)長(zhǎng)可是我們隊(duì)里超一流的高手,他都敗下陣來,還有誰能力挽狂瀾?

第二場(chǎng)比賽的時(shí)間就快到了。我們已別無選擇,縱是刀山火海,總得有人扛起倒下的旗幟。

“我上!”終于,我抬起了頭,轉(zhuǎn)過脖頸,正視著我的教練。教練露出了會(huì)意的微笑,然后堅(jiān)定地點(diǎn)了一下頭,讓我快要蹦出胸膛的“馬達(dá)”漸漸安靜下來。隊(duì)長(zhǎng)和其他三位隊(duì)友上前緊緊地抱著我,頓時(shí)一股暖流讓我體驗(yàn)到前所未有的自信。

我上前一步,右手拿起陪伴多年的球拍,左手輕輕地?fù)崦煜さ哪z皮:“伙計(jì),咱們豁出去啦!”此時(shí),面對(duì)著教練、隊(duì)友期待的眼神,面對(duì)著觀眾鼓勵(lì)的掌聲,剛才的緊張心情已經(jīng)杳無蹤影,我異常堅(jiān)定地站到了球桌前。

第7篇

在小馬駒的班上,秀秀的成績(jī)總是倒數(shù)的,因?yàn)樗茴B皮,很簡(jiǎn)單的題其他馬駒都考滿分,而她只考90多分!誰知道為什么呢!可是她很善于領(lǐng)隊(duì)和領(lǐng)頭,你看吧!

一天,馬駒老師說:“同學(xué)們,下個(gè)星期,我們要去秋游,”小馬駒高興的叫了起來。 “安靜,”馬駒老師大聲叫道,“這是一次非常有挑戰(zhàn)性的活動(dòng),也可以說是一次探險(xiǎn)?!?/p>

教師里立刻安靜下來,小馬駒們好像被老師的話驚呆了,老師用柔和的聲音說:“學(xué)校決定不讓老師帶你們?nèi)?,是想鍛煉你們的?yīng)變能力和求生本領(lǐng),所以請(qǐng)你們選一個(gè)同學(xué)擔(dān)任你們的小老師,來做領(lǐng)隊(duì),自薦也可以?!?,老師掃視全班,小馬駒們互相看著,沒有一個(gè)吭聲,這時(shí),秀秀站起來大聲說:“老師讓我來擔(dān)任這個(gè)小老師吧?!?,老師看著秀秀自信的臉龐,想了一會(huì)兒,對(duì)著全班說:“我看就讓頑皮的秀秀來吧,因?yàn)樗@么頑皮,應(yīng)該很喜歡冒險(xiǎn)的,可能已經(jīng)冒了很多次險(xiǎn)吧,秀秀?”

“是,老師。”秀秀說。