序論：在您撰寫裝修管理工作經(jīng)驗總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

一、2020年工作總結(jié)

1、2020年主要工作完成情況

（1）整體工作完成情況概述

2020年科創(chuàng)園工作主要圍繞項目管理規(guī)劃、目標團隊籌劃及實施、前期介入、各類方案計劃策劃執(zhí)行四大項，整體工作有計劃、有方案、有落實、有跟蹤，基本達到預(yù)期目標，同時也為二期開展工作打下良好基礎(chǔ)。

以下為2020年一期項目重點項工作描述：

1）規(guī)劃項目管理整體布局，樹立目標感

緊跟公司發(fā)展步伐，順應(yīng)市場規(guī)律，商辦項目發(fā)展在既定的高起點、高標準、高要求三“高”立足點，并定位于努力建設(shè)成為優(yōu)品質(zhì)商務(wù)區(qū)、優(yōu)人文辦公區(qū)、優(yōu)花園式社區(qū)三“優(yōu)”業(yè)態(tài)體系；

根據(jù)總部戰(zhàn)略發(fā)展要求，并結(jié)合項目自身條件，制定了項目發(fā)展規(guī)劃，力爭以項目為基礎(chǔ)，贏口碑、立品質(zhì)、樹標桿。

2）籌劃、謀劃項目團隊建設(shè)，建立“融創(chuàng)合作”團隊

為實現(xiàn)項目發(fā)展目標，需要一支相互協(xié)作、互惠創(chuàng)新、齊肩并行的“年輕”團隊，總公司對項目管理團隊建設(shè)提出了高要求，將團隊打造成會經(jīng)營創(chuàng)新目標而努力奮進；讓身處其中每一位員工有優(yōu)越感、使命感；

在團隊組建過程中，優(yōu)選主管（領(lǐng)班）團隊，慧選及提拔一期優(yōu)質(zhì)員工、嚴格把控招聘用人關(guān)、精選優(yōu)化精煉培訓(xùn)課題，將打造一支經(jīng)理會經(jīng)營、會分析、會籌劃、主管（領(lǐng)班）懂協(xié)作、懂管理、懂創(chuàng)新、一線員工精專業(yè)、精標準、精技術(shù)的全面發(fā)展團隊。

強化培訓(xùn)，優(yōu)改培訓(xùn)模式，因材施教，針對各部門各崗位理論結(jié)合實際，以下為采取的培訓(xùn)措施：

①了解熟悉公司企業(yè)文化、管理制度，強化主人翁意識、重視團隊管理；

②編寫項目應(yīng)知應(yīng)會，了解并熟知項目；

③重點培訓(xùn)公司作業(yè)標準規(guī)范、作業(yè)流程，讓員工知道怎么做、如何做、會做；

④強化一路帶一路思維，經(jīng)理帶主管、主管帶部門、老人帶新人、互相學習共同提高；

⑤重視理論結(jié)合實際，通過現(xiàn)場演練、操作，了解自身不足，并持續(xù)改進；

⑥培養(yǎng)正氣，工程、客服全員參加安防軍事訓(xùn)練，熔煉團隊風貌、通過訓(xùn)練增進互相了解、相互磨合，平棄部門墻、培養(yǎng)協(xié)作意識；

⑦培養(yǎng)學習型團隊，帶進來走出去，重視創(chuàng)新，通過員工訪談等形式了解員工真實內(nèi)在想法；

⑧復(fù)制一期標準，創(chuàng)新二期品質(zhì)，新員工到崗一星期集中于一期崗位，脫坯留“精”；

⑨強化服務(wù)精神培訓(xùn)，硬化行為、影響習慣。

3）計劃在前、溝通在中、落實在實，重視前期介入

根據(jù)《住建部物業(yè)承接查驗辦法》，組織召開專題會議落實對一期項目前期介入工作的重點安排及要求，以下為前期介入工作的描述

為規(guī)避后期物業(yè)管理風險、降低管理成本、軟化服務(wù)與管理糾紛，對項目公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備、公共場地等進行了全面查驗，1月份安排工程人員進行專職前期介入工作，對項目設(shè)計缺陷、工程瑕疵等進行溝通，已逐步進行優(yōu)化整改；

‚在管理界面、管控模式、管控風險上公司領(lǐng)導(dǎo)及項目組織與地產(chǎn)相關(guān)部門召開多次專題會議，如停車場收費管控方案、交房入伙方案、標識標牌方案、分戶驗收等專項會議，確定責任主體，多維度的集中良策，為項目發(fā)展獻策獻計；

③計劃在前、落地在實，12月份項目工程部全員統(tǒng)計項目公共設(shè)施設(shè)備數(shù)量、型號及各項數(shù)據(jù)參數(shù)，根據(jù)公司要求，已完成電梯、排水系統(tǒng)、消防風機、配電箱等系統(tǒng)臺賬工作，為后期設(shè)施設(shè)備的維修提供了保障；

④熟悉現(xiàn)場、了解“家底”、掌握工程進度、重視設(shè)備安裝調(diào)試，“偷師學藝”為我用；通過對項目各項情況的熟悉了解，把控管理細節(jié)，與設(shè)備廠家及時溝通，掌握設(shè)備運行及維修情況。

4）精煉方案，重點謀劃、切合實際

為切合實際的抓好項目計劃管理工作，根據(jù)各階段工作重點擬定策劃各項工作內(nèi)容，并對各項計劃方案做到有重點、有支撐、有依據(jù)、能落實、能評判，6月初編制交房倒排工作計劃，落實到項目、專業(yè)部門各層面、各責任人，有條不紊的開展前期物業(yè)管理工作；

2、工作經(jīng)驗總結(jié)及工作存在問題

（1）主要工作經(jīng)驗

1）前期介入的重要性、必要性

開展前期介入物業(yè)管理活動，是為更早、更深入的了解熟知項目狀態(tài)，通過對項目分布布局、區(qū)域規(guī)劃、人員環(huán)境配置、設(shè)計缺陷、分戶驗收、承接查驗、接管驗收、戶型分析、裝修管理等全面的介入，為后期物業(yè)管理活動的實施提供前期支撐，也間接給后期項目運營在管理成本、時間效能、品質(zhì)建設(shè)上帶來“利好”。

2）強化培訓(xùn)、注重員工綜合服務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)

2020年自各部門團隊組建以來，培訓(xùn)工作以進一步強化基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)標準、基礎(chǔ)素養(yǎng)“四基”工作為重點，根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的具體情況，分層次，有重點的開展各個崗位的有效培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

首先，通過企業(yè)文化、管理制度、項目目標、團隊建設(shè)培訓(xùn)留住認同公司員工，第一層“存留”；其次通過集中式理論、軍事訓(xùn)練，了解團隊集體、掌握工作標準、熟悉操作流程，爭強項目團隊向心力，留住愿意做事、想做事員工，做到第二層“蛻皮”；其三，通過培訓(xùn)考核展現(xiàn)培訓(xùn)效果，挖掘管理型、進取型、創(chuàng)新型員工，做到第三層“提精”；第四，通過培訓(xùn)中學習、學習中成長，注重員工個性化，了解綜合素養(yǎng)的差異性，做到第四層團隊“融創(chuàng)”。

3）良好的計劃及方案，將直接影響工作效能

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為把工作效率最大化，實現(xiàn)項目短期及長期目標，項目團隊初期已灌輸主管要回計劃時間、計劃節(jié)點、計劃效能，一線員工會計劃管理自身8小時；通過計劃管理作為項目規(guī)范的前置，起到了各項工作的協(xié)調(diào)和組織作用，很好的進行了有效協(xié)調(diào)、明確分工、提升了執(zhí)行力，在工作節(jié)點問題上保持部門之間的意見統(tǒng)一，貫徹落實到位，既可以提升工作效率，也可以優(yōu)化項目運作流程，從而有效提升項目運營實力。

（2）工作存在的問題

1）新團隊缺乏時間磨合

一期項目團隊自2020年6月份組建以來，管理團隊之間、部門與部門之間、新員工與項目、老員工與新項目之間均存在一些“陌生”，對物業(yè)服務(wù)、項目經(jīng)營管理缺乏認知；

2）專業(yè)知識欠缺、綜合服務(wù)素養(yǎng)亟待提高

因新員工、初入門員工居多，導(dǎo)致對物業(yè)服務(wù)的了解不深、專業(yè)不清，雖通過專業(yè)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)方式有明顯提升，但展現(xiàn)的專業(yè)服務(wù)形象、專業(yè)能力需要時間的影響，需要工作氛圍的影響；

3）因?qū)ぷ鳂藴实恼J知不準，執(zhí)質(zhì)力欠缺

執(zhí)質(zhì)力強調(diào)的是執(zhí)行后產(chǎn)生的效能及質(zhì)量，團隊有存在對工作標準及工作流程的認知，會存在工作方法不準確、工作標準不統(tǒng)一、工作行為不一致，管理人員對工作的安排未進行合理協(xié)調(diào)分配、執(zhí)行層面員工缺乏對安排工作的詳細了解、工作當中未執(zhí)行好過程跟蹤、要求未灌輸?shù)健岸取保?/p>

4）前期工作隨意性較強，強調(diào)主觀，缺乏對事務(wù)的分析

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，主管層面管理人員缺乏對部門工作、計劃工作的合理籌劃，前期在部門的培訓(xùn)、計劃擬定、方案落實中表現(xiàn)為少調(diào)查、少分析、少溝通，管理存在粗放式，不能合理結(jié)合有效資源進行有效籌劃；

二、2021年工作計劃

1、2021年經(jīng)濟指標

經(jīng)營指標

全年經(jīng)營目標

營業(yè)收入（萬元）

營業(yè)成本（萬元）

利潤總額（萬元）

管理面積（平方米）

86031.76

其 它

2、2021年重點工作

伴隨著2020年度項目團隊籌建、前期介入工作開展、項目發(fā)展規(guī)劃、后期物業(yè)管理計劃方案落實實施、項目交付各項工作的有序推進，2021年將為項目經(jīng)營管理目標而努力前行。

為了項目順利的運營發(fā)展，2021年項目將在標準化復(fù)制、規(guī)范化運行、品牌化推廣進程中，大力提升，實現(xiàn)硬落地、軟著陸，主要從以下幾個方向加以推進：

（1）、緊跟目標責任狀，務(wù)實落地各項指標

根據(jù)總部責任狀各項指標，嚴抓各項指標的落實落地，做到項目的經(jīng)營管理、目標管理，讓全員有緊迫感、危機意識，目標猶在、使命必達；

（2）、確定項目人文建設(shè)，給業(yè)主、員工帶來優(yōu)越感

項目的發(fā)展需要文化作為基石，只有營造特有的物業(yè)服務(wù)團隊氛圍、打造宜居、人文的商務(wù)辦公社區(qū)氛圍，才會使團隊更有認同感、歸屬感、凝聚力，才會使業(yè)主感受到“幸福就在您身邊”的服務(wù)；

（3）、推新除舊、展示專業(yè)、推廣風采、獲取認同

首先依據(jù)公司編制體系文件中的作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)流程，讓員工會做事、能做事并能做好事；其次將一期現(xiàn)有標準進行復(fù)制，結(jié)合項目實際情況做好標準的磨合對接；第三精耕細做、努力創(chuàng)新，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)風采、提供差異化菜單式服務(wù)；

（4）、嚴抓裝修監(jiān)管，樹標桿

首先嚴格執(zhí)行裝修管控方案、遵照裝修路線，對人、車、物進出嚴格把控；其次落實樓宇管家、工程維修、安防巡查、保潔巡視無死角監(jiān)管，針對原則問題不妥協(xié)、嚴處理，對裝修監(jiān)管人員放權(quán)并給予資源協(xié)助；其三嚴格把控裝修報批、裝修重點溫馨提示、裝修巡查、裝修驗收及裝修材料收集工作，做好前期預(yù)防及跟蹤服務(wù)工作；

（5）、夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，完善項目資料收集、公共設(shè)施設(shè)備出新改造、臺賬建立

2021年為項目基礎(chǔ)工作年，項目將嚴格對照省、市優(yōu)標準及公司體系文件要求，高標準、嚴要求落實基礎(chǔ)資料的收集入檔、設(shè)備房出新、臺賬整理，規(guī)范項目管理為后期項目創(chuàng)優(yōu)夯實基礎(chǔ)；

（6）、努力抓多種經(jīng)營、節(jié)能降耗，提升項目團隊經(jīng)營管理

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，在項目運行上嚴把關(guān)，在材料物資采購、人員風險管控、公共財產(chǎn)規(guī)避風險、公共設(shè)施設(shè)備節(jié)能降耗及外部單位合作等各方面，做到防內(nèi)耗、資源合理整合、降低風險；

（7）、篤行創(chuàng)新，嚴抓落實，高起點、高標準、嚴要求落實培訓(xùn)，全面提升服務(wù)素質(zhì)

為打造一支經(jīng)理會經(jīng)營、會分析、會籌劃、部門負責人懂協(xié)作、懂管理、懂創(chuàng)新、一線員工精專業(yè)、精標準、精技術(shù)的全面發(fā)展團隊，需要對整體培訓(xùn)進行構(gòu)思，也將是展現(xiàn)服務(wù)團隊良好的契機；

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；技術(shù)管理

Abstract: This article from the three aspects of the basic concepts and content management points and engineering data management, technical management for construction projects combined with the author of the daily work experience summary of the elaborate, for your reference.Key words: construction; construction projects; technology management

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02

一、前言

經(jīng)過三十多年的改革開放，我國建設(shè)行業(yè)的項目管理經(jīng)驗和水平取得了巨大的進步，并日益向世界先進水平看齊。三峽水庫、鳥巢、水立方、世博會中國館、國家大劇院、上海金茂大廈、廣州電視塔、杭州灣跨海大橋等中國標志性的建設(shè)項目很好地向世界展示了我們國家建筑業(yè)方面的成就。與此同時，和我國的經(jīng)濟發(fā)展因地區(qū)差異、行業(yè)差異帶來的不平衡一樣，我們的建設(shè)行業(yè)施工項目的管理水平因為不同的地區(qū)、不同的企業(yè)甚至在同一個企業(yè)的不同項目之間，施工項目管理水平也極不平衡，相當一部分基層施工管理人員綜合素質(zhì)不高，對項目管理的理解和認識還不足，管理上還處于相當粗放的狀態(tài)。為此，筆者總結(jié)多年的施工項目管理經(jīng)驗，意在拋磚引玉，為進一步提高我國施工企業(yè)特別是施工現(xiàn)場一線管理人員的綜合管理水平而作出努力。

二、施工技術(shù)管理的概念

(一）基本概念：施工項目技術(shù)管理就是對施工項目的各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動全過程進行管理。管理的職能主要有：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。技術(shù)管理的基本任務(wù)就是在所承包的工程項目施工建設(shè)的全過程中，運用管理的五項職能去科學地組織各項技術(shù)工作，確保順利實現(xiàn)合同規(guī)定的進度、質(zhì)量和成本目標。

（二）主要內(nèi)容：1、基礎(chǔ)性工作主要包括：（1）技術(shù)責任制及技術(shù)管理制度；（2）技術(shù)標準和工法；（3）試驗、檢驗、計量及技術(shù)裝備；（4）技術(shù)文件、資料及檔案。2、施工過程中的技術(shù)管理工作：（1）屬于技術(shù)準備階段的有：投標過程技術(shù)方案的編制，中標文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、審查及會審，設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底；（2）屬于過程實施階段的有：工程變更洽商，技術(shù)措施，技術(shù)經(jīng)驗，材料及半成品的試驗與檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標準的貫徹，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等。3、技術(shù)開發(fā)管理工作。4、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

三、施工技術(shù)管理的要點

設(shè)計與施工相結(jié)合：是指在條件允許或可能的情況下，項目經(jīng)理部應(yīng)會同公司技術(shù)管理部門，力爭將公司的先進施工方法和科技優(yōu)勢貫穿于設(shè)計圖紙中，使設(shè)計更好地體現(xiàn)技術(shù)上的先進性和合理性，更好地適應(yīng)施工單位的技術(shù)特點、機具設(shè)備使用能力以及物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)條件，以避免和減少出圖后的變更。

做好設(shè)計結(jié)合，應(yīng)注意以下幾個事項：（1）應(yīng)使建筑物的總規(guī)劃和平面布局盡可能滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工后給后期工程施工造成障礙或困難。（2）盡量采用通用構(gòu)體，選用構(gòu)體時應(yīng)考慮運輸和吊裝設(shè)備的使用能力。（3）采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，必須做到技術(shù)成熟、經(jīng)濟合理，以達到加快施工進度、保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。

圖紙審查：圖紙審查的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確技術(shù)要求，在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，以避免施工時因圖紙變更而影響工期和成本，甚至質(zhì)量。圖紙審查分為項目經(jīng)理部內(nèi)部自審、由相關(guān)單位參加的外部會審及現(xiàn)場簽證階段，所有圖紙審查的資料都要形成正式的文字記錄，及時編制歸檔以作為將來指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗收的依據(jù)。

技術(shù)交底：技術(shù)交底是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標準、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。技術(shù)交底一般分為設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工技術(shù)交底，其交底人及對象各不相同。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級分階段進行，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，交底必須以書面的形式進行，經(jīng)過檢查和審核，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。

技術(shù)復(fù)核：技術(shù)復(fù)核是指對重要或關(guān)鍵的部位、因素進行復(fù)核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯而造成重大的質(zhì)量安全事故。復(fù)核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：建筑物座標、標高和軸線、基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)、模板、腳手架、大樣圖、深化設(shè)計圖、鋼筋混凝土和砌體、主要管道和電氣等。

施工組織設(shè)計（施工方案）管理。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備工作和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段，因此必須充分重視施工組織或方案的設(shè)計。特大或群體工程項目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，一般的工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案可以合并編制。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大及采用新技術(shù)、新工藝的施工項目，要進行專業(yè)性的研究，必要時要組織專門會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，對方案進行充分論證。施工組織設(shè)計編制完后要按規(guī)定送公司技術(shù)部門審批，并送有關(guān)單位審查備案。在工程的實施過程中應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行中間檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，一般可以在工程主體施工的初期、中期、及設(shè)備安裝和裝修期間各檢查一次。施工組織設(shè)計的貫徹、檢查、反饋和調(diào)整是一項經(jīng)常性的工作，必須隨施工的進展情況，加強反饋和調(diào)整，要貫穿整個施工過程。

第3篇

創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的。以下是和大家分享相關(guān)的設(shè)計師個人計劃報告范本資料，歡迎你的參閱。

設(shè)計師個人計劃報告一

20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些計劃：

一、大膽的說自己想說的

在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

二、大膽的做自己想做的

創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

三、克服自己的惰性，學自己應(yīng)該學的

都說知識學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!

四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了。工作應(yīng)該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。

五、加強學習，進步專業(yè)知識水平

我知道不斷學習、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設(shè)計師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中往。積極進步本身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具有較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效力和工作質(zhì)量。?？搭I(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助，我一定會不負眾看，交出一份滿意的答卷。

設(shè)計師個人計劃報告二

新的一年到來了，為了更好的開展工作，下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一、 今年的工作思路

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力;

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容;

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設(shè)崗、因能設(shè)職的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我將采取以下措施：

1、每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;

2、考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

三、部門培訓(xùn)計劃

1、完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

2、講解設(shè)計部制圖標準

3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4、規(guī)范設(shè)計部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6、強化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題

7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8、定期市場新型材料的認識及運用

9、公司安排的其它培訓(xùn)計劃

第4篇

關(guān)鍵詞 ：工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；項目管理

中圖分類號：U298.1+2文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑項目的不斷增多。新技術(shù)和新工藝以及新材料不斷的應(yīng)用以及推廣。就要求建筑技術(shù)管理人員跟上工程發(fā)展的水平，在工程安全質(zhì)量以及管理方面，需要不斷的改進，需要學習掌握先進的管理方法和有效的管理機制。掌握市場經(jīng)濟現(xiàn)狀的同時，采取有效的安全措施，加強新形勢下建設(shè)施工管理的有效工作。遏制施工事故的發(fā)生，通過一定的努力，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全、質(zhì)量能夠真正得到有效的有效。

一、施工前的監(jiān)督管理

通過監(jiān)督管理工程文件對設(shè)計和勘察工作作出一定的審核。對勘察單位以及設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果表明勘察文件與設(shè)計文件，必須嚴格把關(guān)，將審查監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩者結(jié)合。二是對監(jiān)督管理工作中的招標和投標活動進行監(jiān)督，實現(xiàn)市場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩者的有效結(jié)合。促進市場在良性的競爭中規(guī)范化的運轉(zhuǎn)。并且，通過市場的有效運作，對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。三、是監(jiān)督合同文本。將質(zhì)量管理落實并且規(guī)范化處理，重點是對施工合同進行監(jiān)督。并且落實到合同條款，利用合同的法律約束將建設(shè)主體的質(zhì)量進一步落實。

（一）施工中的監(jiān)督管理

圍繞地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)對工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量進行一部分的現(xiàn)場勘察。在施工中嚴格監(jiān)督質(zhì)量管理，對事故發(fā)生前、事中、事后作出完整的巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督檢查，并且出示有利數(shù)據(jù)進行支持。另外，在加強程序管理的同時，加強現(xiàn)場勘察技術(shù)，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)，增強政府工程質(zhì)量的科學性和權(quán)威性。加強程序管理時，必須加強技術(shù)控制。通過數(shù)據(jù)支持，增強政府工程質(zhì)量檢查的科學性。加強程序管理時，必須加強技術(shù)控制，利用技術(shù)措施鞏固程序管理。同時，通過采用技術(shù)控制法的評價方法。針對評價標準主要有五個方面。一、對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證進行檢查評價二、對工程竣工的檢驗成果進行評價三、對現(xiàn)場資料進行管理四、掌握工程實體尺寸偏差五、完成工程實體感觀檢查評價。

質(zhì)量監(jiān)督管理不僅圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及工程質(zhì)量等因素還需要加強現(xiàn)場監(jiān)督，開展工程竣工巡回閉環(huán)環(huán)境監(jiān)督管理。在對工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出一定的監(jiān)督檢查。地基的基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)直接影響安全結(jié)構(gòu)。針對現(xiàn)場進行勘察時，應(yīng)該提供真實可靠的說服數(shù)據(jù)，增加政府監(jiān)督的科學性和權(quán)威性。進行程序管理時，加強技術(shù)管理控制。對工程進行監(jiān)督的主體單位是建設(shè)單位以及監(jiān)理單位。參與工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)應(yīng)該站在執(zhí)法地位。通過參與工程建設(shè)完善各個行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機制。對責任人的各項行為進行嚴格的查處，增強行業(yè)的主體自律能力。充分做到提升行業(yè)素質(zhì)，保證質(zhì)量安全的基本目標。

（二）拓展質(zhì)監(jiān)職能,提升工程質(zhì)量等級

人民生產(chǎn)和生活水平不斷提高，工程數(shù)量和質(zhì)量也在不斷攀升。工程的質(zhì)量直接影響人民正常生產(chǎn)生活的需要。因此，必須要從質(zhì)量監(jiān)督中采取有效應(yīng)對措施。

1、嚴格依法治理

工程項目建設(shè)施工時，需要針對設(shè)計和施工以及監(jiān)理單位等相關(guān)單位加強宣傳。必須保證工程總體質(zhì)量，通過解決施工設(shè)計出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證工程順利完成。

工程中出現(xiàn)的質(zhì)量最終需要靠企業(yè)施工完成，只有完成各項監(jiān)測目標，才能更好地保證現(xiàn)場企業(yè)監(jiān)督體系，務(wù)實工程基礎(chǔ)。

2、成立專題研究小組攻關(guān)

我們需要積極主動的完成工程質(zhì)量攻關(guān)活動，針對建設(shè)工程中的技術(shù)難題，組成專題研究小組，選擇部分工程項目管理作為測試地點，要求施工方在關(guān)鍵部位進行施工，定制配套技術(shù)措施。針對性的對監(jiān)理單位作出明確要求，同時，施工方必須要作好每道工序以及技術(shù)交底工作。加強工序的互檢和自檢工作，加強混凝土的配料控制。對模板制作、鋼筋綁扎、養(yǎng)護嚴格按照施工方進行方案設(shè)計。在試點面前將類似建設(shè)工程工序的寶貴實踐經(jīng)驗作出參考價值。

3、創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合,服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合

施工的監(jiān)督管理是以施工主體為主要線索對業(yè)主、設(shè)計、材料、監(jiān)理等生產(chǎn)設(shè)備進行供應(yīng)的主體單位，對檢測主體進行全方位的配合與監(jiān)督。通過施工方的監(jiān)督，保證主體質(zhì)量的規(guī)范化。保證施工質(zhì)量能夠有序的進行。通過有效操作，保證施工過程中質(zhì)量受控，確保施工階段中工程的建設(shè)質(zhì)量。在合同期間完成施工工程。減小質(zhì)量達標情況。

（三）竣工后的監(jiān)督管理

首先，保證不符合質(zhì)量標準的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家以及公共使用者造成直接的危害。裝修、維修和維護質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇當中，應(yīng)該對該程序嚴格把關(guān)。首先杜絕或減少裝修、維護整個過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為對已經(jīng)建造的工程基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量進行破壞，引發(fā)質(zhì)量事故。避免由于維修、維護的質(zhì)量不達標而給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。

二、安全監(jiān)督管理

人存在于這個社會當中，只要有人安全工作就無處不再。它不分單位大小，也不分地下還是地表。從事工程安全管理監(jiān)督的工作人員安全意識要絕對高，時刻謹記于心。尤其是管理層需要將安全生產(chǎn)管理納入工程施工中的首要。重視安全問題不僅體現(xiàn)在將責任納入議事日程當中，還應(yīng)該對安全意識及防范措施高度敏感，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且緊緊抓住不放。要緊緊抓住不放。并且進一步進行監(jiān)督?，F(xiàn)場親臨指導(dǎo)，并且善于用典型的事物抓住安全問題，從正面以及反面加以引導(dǎo)。經(jīng)過多年工作經(jīng)驗總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)不夠重視的單位，事故發(fā)生的機率比較大。

三、結(jié)語

生產(chǎn)與安全是一對矛盾體。不能回避也不可避免。生產(chǎn)的同時要抓住生產(chǎn)安全。但在現(xiàn)實中，往往只是事先預(yù)防針，事后諸葛亮。開始對生產(chǎn)安全質(zhì)量狠抓，但事后就開始放手。但，事故發(fā)生的先后都存在必然的聯(lián)系。另一種方法是一個腳步一個腳印的穩(wěn)抓事故安全防范工作。后者往往防患與未然。只有在事前穩(wěn)抓安全，才能有效避免事故發(fā)生。

參考文獻:

[1]黃尚明.淺談我國建筑工程質(zhì)量問題及對策.計劃與市場探索. 1997(12)(總236).

[2]沙作剛.淺議建筑工程質(zhì)量及其管理.鐵道工程學報. 1997, 12(4)(總56).

[3]張成燦.強化建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控.建筑經(jīng)濟. 2001(9). (總227).

第5篇

【關(guān)鍵詞】工民建 施工管理 問題

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程概況

無錫市兒童福利院易地改建工程總建筑面積約為 13917m2，用地面積約10780 m2，有一層地下室。該建筑結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室外壁板、底板、迎水壁板采用 C30抗?jié)B混凝土，厚度為 450 mm。本文結(jié)合工程實例，探討施工中存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策。

2 工程施工質(zhì)量問題及對策

從本項目竣工后情況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，樓地面等滲漏問題較為嚴重，針對建筑工程的滲漏情況，對于建筑中有水房間出現(xiàn)滲漏是常見的質(zhì)量通病，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，只要從管理到施工嚴把關(guān)口，有能力杜絕該處出現(xiàn)滲水現(xiàn)象?，F(xiàn)從施工質(zhì)量控制到施工管理上來探討如何有效地預(yù)防工程滲漏水問題。

2. 1 工程質(zhì)量通病的控制措施

對于本工程中由于穿過淋浴間、衛(wèi)生間等部位的樓地面和墻面的管道較多，為提高淋浴間、衛(wèi)生間等部位防水工程的施工質(zhì)量，我們采取以下質(zhì)量控制措施，使淋浴間、衛(wèi)生間等部位地面和墻面形成一個沒有接縫、密封嚴密的整體防水層，從而確保淋浴間、衛(wèi)生間等防水工程質(zhì)量。防水基層用 1∶3 水泥砂漿作找平層，要求抹平、壓光、無空鼓，表面堅實，無起砂、掉灰現(xiàn)象。在抹找平層時，凡遇管子根的周圍使其略高于地面，在地漏的周圍，做成略低于地面的洼坑。裝修時四周墻底部 250 mm 高的雜物先清除干凈和用水潤濕。檢查預(yù)留孔洞是否準確。填充找坡前，先檢查有無滲漏，無則能進行隱蔽。預(yù)留孔洞用 C20 細石混凝土堵塞，堵塞分兩次進行。第一次堵至板面口 2 cm處，隔一夜再用1∶2. 5 水泥砂漿壓實抹平。凡需做附加補強層的部位先施工，然后再進行大面積防水施工。陰角、管子根或地漏等部位先鋪附加層，待實干后，再涂刷涂料。施工完的防水層無起鼓、裂紋及孔洞等缺陷。末端收頭部位粘貼牢固、封閉嚴密，形成一個整體防水層。施工完的防水層在蓄水試驗無滲漏現(xiàn)象后進行保護層施工。施工保護層時，切勿損壞防水層，以免留下滲漏隱患。

2. 2 工程施工過程中的工序控制

針對工程中存在的質(zhì)量問題，要求施工單位在工程施工過程中嚴格地采取工序控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。施工操作質(zhì)量控制包括裝飾工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量控制。確定建筑工程各分項工程質(zhì)量控制范圍; 主動控制工程工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素; 諸如: 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等;及時檢驗裝飾工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施; 設(shè)置施工工序質(zhì)量控制點。對本工程施工過程設(shè)置施工質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。同時對各環(huán)節(jié)采取質(zhì)量監(jiān)督管理，包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括: 施工材料質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，并按要求抽樣復(fù)查; 施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量; 工程分項工程的檢查驗收; 成品保護質(zhì)量檢查。

3 工程質(zhì)量問題的管理對策

質(zhì)量問題是一個值得重視的工程問題，上述提出了從質(zhì)量監(jiān)督的角度上去控制工程施工質(zhì)量，現(xiàn)從管理的角度上提出如何抓好工程的質(zhì)量問題。

3. 1 采取質(zhì)量管理制度

從建立技術(shù)交底管理制度開始，項目經(jīng)理部在施工中嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進行層層的技術(shù)交底。對材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度，材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。采取施工工序 “三檢”制度，施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、施工員、班組長共同進行驗收并作好記錄，合格后方可進行下道工序的施工。對工程嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，項目總工程師要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準確無誤后方可用于工程施工。對重要工序的施工進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進行施測后應(yīng)由施工員、質(zhì)量員進行復(fù)核，最后由項目總工程師核定，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序的施工。

建立工程施工管理制度，制訂各分項工程進度、安全、質(zhì)量方面的獎懲條例，確定裝飾裝修項目負責人，配備必要的具有豐富施工經(jīng)驗的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進行質(zhì)量把關(guān)。組織工程技術(shù)人員、施工班組等認真熟悉施工圖紙，完善相應(yīng)的技術(shù)措施，制訂施工工藝流程，組織班組進行樣板間裝修施工，不斷總結(jié)提高，并大面積推廣。編制可行的施工方案，并逐級進行交底，做到心中有數(shù)。明確土建、安裝從預(yù)留預(yù)埋開始至衛(wèi)生潔具安裝以及收尾清理全過程的施工步驟、順序和各自的責任，密切配合。

3. 2 對工程資料的管理

實際上從工程實踐情況來看，工程資料的管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，資料管理是否到位直接影響到后續(xù)的竣工結(jié)算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設(shè)計變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時按照設(shè)計變更執(zhí)行。在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，作為建設(shè)方，我們要求參建各單位對文件資料的控制采取有效措施。施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取如下措施: ①在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作; ②采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果( 是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息) 跟蹤檢查并做記錄; ③對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料; ④加強對分包單位( 包括業(yè)主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應(yīng)的文件資料，保證工程的順利進行。

4 結(jié) 論

文章通過結(jié)合筆者建筑工程施工實踐經(jīng)驗，提出切實可行的工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施，針對工程施工中的滲漏等質(zhì)量問題環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對性地提出這些環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理人員對質(zhì)量的監(jiān)督管理控制要點，為同類工程提供有價值的參考。

參考文獻:

第6篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；施工材料中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

作為工程管理人員自己也管理過不少精裝修的工程，也深深地思考過如何加強裝飾工程的質(zhì)量管理、提高裝飾工程質(zhì)量水平的問題。在此根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗?zāi)w淺的談?wù)勓b飾工程的質(zhì)量管理。

1選好設(shè)計單位，加強設(shè)計過程的管理工作

工程裝飾的目是為了提高房屋使用功能的舒適性和美觀度。如何實現(xiàn)裝飾工程最優(yōu)的空間布局、最佳的立面造型，最和諧的色彩搭配、最完美的裝飾設(shè)計，達到舒適美觀的要求，關(guān)鍵在于好的設(shè)計單位和設(shè)計師。社會上信譽好的設(shè)計公司必定有一支高素養(yǎng)的設(shè)計隊伍，他們設(shè)計的圖紙不僅能很好的體現(xiàn)業(yè)主的使用要求，還表現(xiàn)了自我的設(shè)計風格。從很多工程裝飾管理的案例中我深深體會到裝飾設(shè)計質(zhì)量的重要性，體會到選擇合適的高水準裝飾公司的重要性。

2做好裝飾工程招投標工作，優(yōu)選裝飾工程施工單位

把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要施工單位的努力。在施工的過程中施工單位的素質(zhì)很重要，多年業(yè)主管理經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強、施工項目經(jīng)理信譽好、質(zhì)量意識高，那工程的施工質(zhì)量肯定好，反之則管理難質(zhì)量差，選擇好的施工單位對保證工程質(zhì)量有重要的意義。擇優(yōu)挑選施工單位是招投標工作的重點，作為業(yè)主要和招投標機構(gòu)一起仔細商討招投標過程中的細節(jié)問題，參建單位的資質(zhì)要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等等要求都要在招標文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點盡可能的提高參與投標單位的相關(guān)資質(zhì)要求，在投標報名階段就把資質(zhì)低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標機會。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗如果業(yè)主相對過于看重投資控制，要求最低價中標的工程質(zhì)量管理難度大；低價中標還會造成市場無序競爭，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)由于管理成本低、質(zhì)量意識差、甚至偷工減料更有投標競爭優(yōu)勢，而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，信譽差的施工單位低價中標后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而偷工減料。在工程招投標工程中采取合理低價中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著現(xiàn)實的意義。

3做好裝飾施工階段管理工作，促進工程的質(zhì)量提高

施工階段是形成裝飾實體的過程，這個過程的質(zhì)量管理是保證裝飾工程質(zhì)量最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中關(guān)鍵要做好施工人員的管理和進場裝飾材料的核查，同時加強施工過程的檢查，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。

3.1裝飾施工材料的過程控制

在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設(shè)計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料要求設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場挑選。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質(zhì)量、比價格、商家的信譽和實力。最后業(yè)主根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理的意見及自身的經(jīng)濟實力，結(jié)合工程實際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，監(jiān)理還要做好選定樣品的封存工作。進場材料核查是原材料管理的最后一個環(huán)節(jié)。材料進場必須進行監(jiān)理報驗，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料監(jiān)理人員還有檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，防止錯發(fā)錯拿把不合格的材料重新用于工程上。

3.2裝飾施工人員的管理

工程質(zhì)量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項目部管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員質(zhì)量意識。參與施工項目部組建工作，選擇能力強經(jīng)驗豐富質(zhì)量意識高的技術(shù)人員作為項目部班組成員。通過設(shè)計交底會、監(jiān)理例會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識。在重視溝通的同時適當采取經(jīng)濟措施提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強施工技術(shù)交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。項目管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務(wù)布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量的波動。在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理有針對性的邀請施工班組長參加質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會，對于貫徹質(zhì)量管理要求和辦法，提高操作人員的質(zhì)量意識有很積極的意義。

3.3裝飾施工過程的檢查

第7篇

裝飾裝修工程的成本控制貫穿于項目實施的全過程當中，無論是設(shè)計、預(yù)算、施工階段都應(yīng)該對成本加強控制，進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的規(guī)定范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。裝飾裝修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)項目的具體情況制定與之相適應(yīng)的成本控制措施和方法。下面就裝飾裝修工程成本控制方面的方法，本人根據(jù)工作經(jīng)驗總結(jié)，提出幾點意見：

1 項目投資籌建階段的成本控制

任何工程項目，設(shè)計施工之前，對于建設(shè)單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟效益。

2 工程項目設(shè)計階段的成本控制

2.1 實行項目設(shè)計方案公開競標

工程設(shè)計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計單位和最合理的設(shè)計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設(shè)計理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計方案。

2.2 依托項目概算進行設(shè)計

設(shè)計師在構(gòu)想設(shè)計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計的全過程實際上就是工程項目在設(shè)計階段對成本管理控制的過程。只有設(shè)計師的設(shè)計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計限階段發(fā)揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業(yè)主方和設(shè)計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設(shè)計單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際情，把圖紙中設(shè)計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設(shè)計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項目的實際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。

2.3.3 推廣技術(shù)組織方法

在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，必須實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負責材料供應(yīng)，現(xiàn)場各施工班組負責執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計量工程師負責計算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對相關(guān)人員進行表揚或獎懲，使技術(shù)措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動力，提高生產(chǎn)力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續(xù)程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達到控制成本，節(jié)約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工

對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設(shè)施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業(yè)太繁多，也很難對工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強設(shè)備管理，提高機具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發(fā)揮效能；同時做好機具的維修和保養(yǎng)工作，使機具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運轉(zhuǎn)，不會因為設(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3.7 節(jié)約施工材料，加強材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關(guān)鍵的作用。在施工過程中應(yīng)該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內(nèi)。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負責，達到減少浪費，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監(jiān)管和保護，并嚴格限額領(lǐng)料，堅持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。

2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本

作為一個施工企業(yè)而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個施工團隊的管理水平高低的重要依據(jù)，而一個施工企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于其施工管理水平的高低，而如何實現(xiàn)文明、安全施工是在現(xiàn)場管理中所必須進行的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益，降低項目的施工成本 。