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建設(shè)工程監(jiān)理單位依照國家的法律、行政法規(guī)、有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同對承包工程的施工單位在施工工程質(zhì)量、施工工期、建設(shè)資金使用三個方面進行監(jiān)理和控制,他代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會審和施工組織設(shè)計的審批,監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行,其對工程質(zhì)量的監(jiān)理,主要體現(xiàn)在對原材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量進行控制以及對分部、分項工程的質(zhì)量進行控制。建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作是保證施工質(zhì)量的一個有效措施,也是我國建筑市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的必要條件,因此,施工單位與建設(shè)監(jiān)理單位在工作上的密切配合,可以保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。
2對建筑施工質(zhì)量的管理與控制措施
2.1施工質(zhì)量的控制要點
建筑工程的施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下幾方面,首先要嚴格的按照圖紙上的要求進行施工指導(dǎo),施工之前應(yīng)該對圖紙進行認真的研究,對施工過程中可能出現(xiàn)的問題全面、準確地預(yù)見,從而有助于及時的采取有效措施解決,并根據(jù)實際的施工情況進行圖紙的合理優(yōu)化。其次,對施工材料的質(zhì)量應(yīng)該進行嚴格的管控,這是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),原材料以及半成品都應(yīng)該按照工程項目質(zhì)量建設(shè)標準進行選購,對于材料的型號、使用日期以及質(zhì)量保證書等都嚴格查看,并合理的保管那些易燃易爆的危險材料,確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。最后,就是對建筑施工中主要環(huán)節(jié)的管控,施工人員應(yīng)該嚴格的遵守安全施工準則進行操作,要選用具有豐富施工經(jīng)驗的人員,監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控,不僅要及時的發(fā)現(xiàn)錯誤操作,還要能夠?qū)κ┕と藛T進行正確的指導(dǎo)。
2.2施工質(zhì)量的管理控制措施
作者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗對建筑工程的施工質(zhì)量管理控制措施進行總結(jié),主要包括以下幾個方面。其一,施工質(zhì)量的管理控制要采取技術(shù)復(fù)核的方式,并增強一些隱蔽性的工程的驗收工作,也就是說,采用現(xiàn)代化的技術(shù)對一些建筑材料及半成品進行質(zhì)量檢驗,還包括高層建筑的標高是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。另一方面,施工質(zhì)量的管理控制還不能忽視隱蔽性的工程,例如,電纜、樁基、鋼筋、管線以及保溫層等各種細小部位的施工,這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能給整個建筑工程帶來極為嚴重的影響。其二,可以通過抽查的方式對生產(chǎn)的產(chǎn)成品進行實驗,尤其是防水材料、混凝土水泥等,不僅要按照我國的規(guī)定進行相應(yīng)參數(shù)的測試,在必要的時候還可以通過試水試驗和通球試驗來確保建筑工程的質(zhì)量。其三,采取班組自檢策略,就是借助事前控制對施工質(zhì)量進行管理,最近幾年,我國建筑市場的發(fā)展速度非???,施工質(zhì)量控制必須滿足時展的需求,必要的質(zhì)量評定還是非常重要的,通過班組的自檢能夠更好的實現(xiàn)建筑工程的社會化。最后,控制建筑工程的施工成本,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少成本的投入,這就要求監(jiān)理部門提升質(zhì)量檢測技術(shù),完善質(zhì)量保障機制,從而更好的進行建筑工程的施工質(zhì)量管理控制工作。
3建筑安全生產(chǎn)的管理與控制措施
3.1完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度
要想從根本上實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)就應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,在施工之前對施工現(xiàn)場進行全面的檢查,無論是機械設(shè)備還是水電供應(yīng),都應(yīng)該嚴格的把好安全生產(chǎn)這一關(guān),只有做好施工前的準備工作才能夠有備無患,最大限度的避免危險的發(fā)生,實際上,我國出現(xiàn)過很多例建筑施工安全事故,事故的原因是多方面的,我們也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),因此,施工單位一定要意識到安全生產(chǎn)的重要性,通過采取一些防護性的措施,例如雨季多發(fā)的工期內(nèi),要設(shè)置防坍塌和滑坡的防護欄,修建施工便道,以便于在發(fā)生危險時施工人員能及時撤離,夏季和冬季也要做好解暑和防滑等措施。最近幾年,我國的施工技術(shù)不斷的完善,一些先進的施工設(shè)備也極大的提高施工的安全系數(shù),一些漏電保護裝置、吊車以及通信裝置的安裝不僅提高了施工人員的工作效率,也極大的提高了建筑工程的質(zhì)量。
3.2建立安全責任制度
施工單位應(yīng)依據(jù)《建筑法》第36條規(guī)定“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針”,建立健全安全生產(chǎn)責任制為核心的管理制度。安全第一、預(yù)防為主,體現(xiàn)了國家在建筑安全生產(chǎn)過程中“以人為本”的理念,不僅對社會生產(chǎn)力和勞動者的權(quán)益進行保護,還高度的重視了安全生產(chǎn),由此可見建筑工程的安全生產(chǎn)在管理活動中所占據(jù)的重要地位。安全生產(chǎn)責任制度不僅包括行政部門建立的安全監(jiān)管體系,還包括參與建筑活動的設(shè)計單位、施工企業(yè)等,尤其是對施工現(xiàn)場的管理更是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將安全責任制度落到實處,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要有專門的負責人,一旦發(fā)生突發(fā)事件可以進行有條不紊的管理和控制,建筑企業(yè)的內(nèi)部也要嚴格的遵循生產(chǎn)管理條例,讓每位員工都有極大的工作熱情,安全生產(chǎn)的責任機制要層層管控,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,并實行合理的獎懲制度。
3.3加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)
建筑工程企業(yè)要對施工人員進行必要的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn),施工人員不僅要掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),還要對施工流程和技術(shù)操作熟練掌握,同時,在施工現(xiàn)場設(shè)置危險標語,增強警示效果,要配備專門的安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場可能存在的危險進行檢查。另一方面,當?shù)氐恼约敖ㄖ髽I(yè)自身都要加強在安全生產(chǎn)方面的資金投入,不要認為這增加了生產(chǎn)成本,實際上是對建筑工程質(zhì)量的必要保障,在施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面,在安全防護措施的配備方面,以及有關(guān)安全生產(chǎn)的用品、設(shè)備和視覺可識別系統(tǒng)上的投入都要相應(yīng)的增加,包括標牌、規(guī)章、標語等安全警示品,總之,安全的重要性怎樣強調(diào)都不為過,安全生產(chǎn)的理念要根植在每一位施工人員心中,從而推動建筑工程安全生產(chǎn)的順利運行。
4結(jié)束語
1)建設(shè)單位對安全管理不重視。尤其是私人企業(yè)作為建設(shè)單位時,他們往往只注重利益,交付給勘察、設(shè)計單位的費用很低;對施工環(huán)境的安全作業(yè)環(huán)境不重視,不能及時按規(guī)定把安全措施費用撥付給施工單位,這就無形中給施工帶來了安全隱患。有的建設(shè)單位安排的施工現(xiàn)場負責人不是本單位的主要負責人,在施工現(xiàn)場,往往出現(xiàn)“不當家”“不管事”。
2)施工單位管理方式粗放,施工現(xiàn)場混亂。個別工地大門口連“五牌一圖”都未設(shè)置,施工現(xiàn)場也沒有按照施工總平面圖合理安排布置,無安全警示標牌,建筑材料無序堆放。個別施工企業(yè)存在不依法履行建設(shè)程序,存在違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象。
3)監(jiān)理缺位。檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)建設(shè)工地沒有按標準規(guī)定配備監(jiān)理人員;時間上打折扣,項目總監(jiān)時常脫崗,讓普通監(jiān)理員頂崗。監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設(shè)工程安全管理條例》中的規(guī)定去履行自己的職責。對施工單位的安全措施和專項施工方案沒有進行嚴格審查;對施工單位的違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的行為沒有及時進行嚴肅地處理。從已發(fā)生的事故原因來看,監(jiān)理基礎(chǔ)工作薄弱,履行職責不力,是建設(shè)工程事故頻發(fā)的重要誘因,必須下大氣力徹底根治。
2加強施工現(xiàn)場安全工作的對策
結(jié)合本職工作以及在參加施工現(xiàn)場的檢查后,我個人認為做好安全管理工作要從以下幾個方面抓起:
1)施工單位必須強化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。安全意識是安全的基礎(chǔ),安全教育是獲得安全知識的重要途徑。重點加強對起重機械安拆人員、建筑架子工實操培訓(xùn);加強臨邊、洞口安全防護,規(guī)范安全防護用品使用管理,檢查施工現(xiàn)場臨邊危險地帶是否按規(guī)定設(shè)置安全警示標志和防護設(shè)施;建立健全起重機械安全管理崗位責任制,完善起重機械安全操作規(guī)程,制定起重機械維修保養(yǎng)制度;嚴格落實《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等文件要求。
2)工程監(jiān)理單位要切實履行自己的責任。要履行日常巡查,并且做到有檢查、有落實、有結(jié)果、有記錄,做到不留死角,不漏細節(jié),發(fā)現(xiàn)一處,整改一處。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的小隱患、小問題要督促施工單位及時按下發(fā)的隱患通知單上要求的時間進行整改并落實到位;對發(fā)現(xiàn)的大隱患、大問題必須先撤離人員,在保證人員人身安全的情況下再進行落實整改,嚴格落實事故隱患排查制度,做到整改措施、責任、時限“三到位”,堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)的施工量增多,施工安全事故多有發(fā)生,給人的生命安全造成嚴重威脅,也給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。多數(shù)原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的重視度不夠,施工人員缺乏安全意識與自我保護意識,加之安全監(jiān)管的不足,極易造成安全事故。加強安全生產(chǎn)管理對于個人、企業(yè)及建筑業(yè)的和諧健康發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2施工安全管理中常存在的問題
1)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的關(guān)注度不夠、資金投入不足。項目經(jīng)理是項目安全施工的首要責任人,而企業(yè)法人是企業(yè)安全施工的首要責任人。安全管理首先要求領(lǐng)導(dǎo)有足夠認識、關(guān)注和重視,才能形成自上而下的安全意識,形成重視安全管理的氛圍和理念,才能將安全管理落到實處。安全管理需要基本的資金投入,用于購買符合安全生產(chǎn)標準要求的各種設(shè)備、器具及安全防護用品等,需要配備足夠的專業(yè)安全管理專職人員,這些都是安全管理需要的基本的物資和人員的保障。如果沒有足夠的必備物資和人員的保障,安全管理就會成為一句口號,就會僅僅流于形式,成為“無米之炊”。而只有企業(yè)法人和項目經(jīng)理對安全管理有足夠的重視,才能確保資金和人員的投入。
2)安全管理專職人員配備不足、安全管理機構(gòu)不健全。安全管理專職人員配備不足,很多項目現(xiàn)場并未按照工程規(guī)模和施工組織設(shè)計配備足夠的專職安全員,施工現(xiàn)場實際只有一名專職安全員,甚至有的兩三個項目“共用”一名安全員,遇有建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門檢查時,臨時“串場”。施工現(xiàn)場未能保持有安全員全職在崗,施工安全管理處于失控的狀態(tài)。這種情況一般多見于第一個項目正常進行中或者臨近收尾,第二個項目剛開始基槽開挖,項目現(xiàn)場施工人員高峰不在同一時間段,施工單位領(lǐng)導(dǎo)覺得安全員“工作量不飽滿”而出現(xiàn)“共用”情況。施工現(xiàn)場管理人員配備不足,安全管理沒有完整的組織機構(gòu),責任不明,則管理無從談起。
3)管理人員及施工人員缺乏安全意識,安全教育培訓(xùn)不到位。由于施工人員流動性較大,有些安全生產(chǎn)意識淡薄的建筑企業(yè),對員工疏于安全教育培訓(xùn)。這些人文化素質(zhì)較差,對一些安全隱患就會認識不清,不夠重視,因此缺乏相關(guān)的安全意識與自我保護意識,違章作業(yè)是時常發(fā)生的事。有的工程負責人違反施工安全規(guī)定,違反施工程序,在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強令工人作業(yè)或嚴重超時加班,導(dǎo)致工人違章冒險作業(yè)或疲勞作業(yè)。
4)現(xiàn)場機具機械設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護、更換不及時。一些安全裝置丟失、破舊、應(yīng)該淘汰的設(shè)備,仍然使用;應(yīng)該定期保養(yǎng)的設(shè)備不及時保養(yǎng),疲勞使用;應(yīng)定期巡查的機具設(shè)備無人巡查,致使有了安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護罩丟失,配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫,都是很多施工現(xiàn)場不重視、經(jīng)常出現(xiàn)的情況。
3強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的辦法
加強各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施,在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。
1)安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心;是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負責”的工作原則,項目部應(yīng)完善各級安全生產(chǎn)責任制,通過與分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,分解安全目標,明確管理要求,劃分管理責任。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系,成員包括安全主管、技術(shù)負責人、各部門負責人、現(xiàn)場管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員,投入工程所需要的合格的機具、機械設(shè)備、安全防護用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng),確保機械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運行和使用。
2)安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員,針對不同層級、不同部門的人員進行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后,方可上崗獨立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審,方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備,員工變化崗位或工種,長期放假離崗一年以上的情況,都需要重新進行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育,主要是針對安全思想、安全態(tài)度進行經(jīng)常性提醒和教育。
3)安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場,主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素,以便有計劃的采取措施,保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護用品要堅決予以更換。對于簡易設(shè)置的安全防護措施、保養(yǎng)不及時的設(shè)備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有:全面安全檢查,經(jīng)常性檢查,專業(yè)安全檢查,季節(jié)性安全檢查,節(jié)假日檢查,要害部門重點檢查。安全檢查的主要內(nèi)容:查思想,查管理,查隱患,查整改,查事故處理。
4總結(jié)
建筑施工過程中無論采用何種先進的技術(shù)與設(shè)備都不能完全避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,并且因為建筑施工所具有的特殊性更是使得安全生產(chǎn)事故的發(fā)生難以得到有效的降低。但如果能增強農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識與能力,將大大降低安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。通過良好的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,可以讓農(nóng)民工產(chǎn)生良好的安全意識。通過對農(nóng)民工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),能夠?qū)踩a(chǎn)方針更加直觀地展現(xiàn)給農(nóng)民工,提高他們的認識,讓農(nóng)民工能在施工作業(yè)的過程中清楚自己所應(yīng)該承擔的責任,并逐步培養(yǎng)他們良好的自覺性,進而改善他們對安全生產(chǎn)的態(tài)度,使其更好地執(zhí)行各項注意事項。對農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),可以有效減少因為農(nóng)民工而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。在施工作業(yè)的過程中,如果農(nóng)民工不能夠根據(jù)各種要求與規(guī)定來進行操作,那么就容易誘發(fā)各種安全生產(chǎn)事故。要有效的遏止事故的發(fā)生,就必須要對農(nóng)民工進行全方位的、長期性的、系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn),為農(nóng)民工傳授各種各樣的安全知識,讓安全意識在農(nóng)民工的心里扎根,并讓他們能夠判斷出在工作中哪些行為容易出現(xiàn)安全事故。通過對農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育,能夠幫助農(nóng)民工改善自身的安全素質(zhì)。全面、持續(xù)地安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)能夠讓農(nóng)民工逐步提升自己的安全生產(chǎn)意識,改善自身的安全生產(chǎn)能力與技能,并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩薄?/p>
二、農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)存在的問題
1.施工企業(yè)需要重視對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)從當前的實際情況來看,很多施工建筑企業(yè)并不愿意承擔對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,這是因為他們沒有能夠認識到其重要性,不夠重視這項工作。對于建筑施工企業(yè)來講,農(nóng)民工并不是企業(yè)中的正式成員,開展培訓(xùn)不僅僅是需要投入大量的人財物,而且也不一定能夠留得住這些農(nóng)民工,因此企業(yè)沒有對農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主動意愿。[1]農(nóng)民工是建筑施工各項活動的第一線工作人員,因此他們雖不是正式的企業(yè)員工,但是他們的安全素質(zhì)如何卻會對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響。雖然在近幾年,部分施工企業(yè)開始對農(nóng)民工進行職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培訓(xùn),但是仍然有很多的企業(yè)對于農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并不夠重視。
2.農(nóng)民工無序流動的特點導(dǎo)致企業(yè)難以進行有效的管理與培訓(xùn)從另一個方面來看,建筑施工企業(yè)要對農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)存在著客觀的困難,那就是建筑業(yè)農(nóng)民工的流動性相當大,甚至是表現(xiàn)出一種無序流動的狀態(tài)。農(nóng)民工的流動性過大長期以來都在困擾建筑業(yè),之所以會存在這樣的特點有著很多的原因。首先,農(nóng)民工這個群體自身所具備的一些特點的影響,例如亦工亦農(nóng),也就是他們的戶籍仍然是在農(nóng)村,他們很多時候都是在農(nóng)閑的時候外出進行非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,而到了農(nóng)忙的時候則又會回到家中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),這樣就不能夠長期固定在城市中,需要經(jīng)常在城市與老家之間來回流動,這樣就形成了巨大的流動性,這樣的情況使得施工企業(yè)要開展培訓(xùn)與管理工作都會變得較為困難。其次,建筑業(yè)自身對于勞動力的需求也存在著季節(jié)性與地域性的特點,這就使得建筑勞動力的供給會出現(xiàn)2015年第5期較為明顯的流動性。主要表現(xiàn)在兩個方面,一方面是不同地區(qū)之間的流動。例如從投資規(guī)模較小的地區(qū)向固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大的地區(qū)流動,從勞動力富裕較多的人口大省到其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)流動等等。在另一方面,勞動力的流動存在明顯的季節(jié)性,例如因為季節(jié)的影響,從不可施工的地區(qū)向可施工的地區(qū)流動。
3.所采用的培訓(xùn)方法與施工現(xiàn)場情況脫節(jié)從當前所開展的農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)來看,大多是采用的課堂教學(xué)的方法,企業(yè)會發(fā)放一些文字材料給農(nóng)民工,然后讓項目上的安全管理人員根據(jù)材料上的內(nèi)容進行課堂講授,有著相當嚴重的照本宣科現(xiàn)象,培訓(xùn)的方式相當?shù)乃腊?,完全不能夠滿足農(nóng)民工的實際需求。[2]農(nóng)民工大多數(shù)文化水平不高,因此他們在很多時候都難以理解課堂上所講授的內(nèi)容。同時施工現(xiàn)場情況相當復(fù)雜,很多情況都是在資料中不能完全闡述清楚的,這樣就使得所培訓(xùn)的內(nèi)容對于農(nóng)民工來講缺乏良好的可操作性。這樣的培訓(xùn)遠遠脫離于實際情況,也難以發(fā)揮出良好的作用。
三、建筑施工企業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)改革機制
1.對農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的重要性進行正確認識安全教育培訓(xùn)工作對于提高農(nóng)民工安全素質(zhì)與安全意識有著非常重要的作用,同時也是一種相當快捷的方式。通過良好的培訓(xùn)才能夠使得農(nóng)民工對各種必要的安全知識與安全技術(shù)進行良好的掌握,并且能夠自覺地對工作紀律與安全操作規(guī)程予以遵守。[3]效果良好的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,將會促進農(nóng)民工安全素質(zhì)得到全面發(fā)展,為安全生產(chǎn)提供保障。同時需要清楚地認識到,建筑施工企業(yè)對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》以及其他相關(guān)要求進行貫徹的職責與義務(wù)所在,只有將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作真正落到實處,才能夠真正實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”。只有這樣,才能夠真正杜絕違章指揮與違章作業(yè)的情況出現(xiàn),減少傷亡事故的產(chǎn)生。
2.長期性開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作完善的安全教育培訓(xùn)管理體制,為農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作長期開展奠定了制度上的基礎(chǔ)。首先,對安全培訓(xùn)管理機制進行理順。當?shù)貙ㄖ┕ぐ踩嘤?xùn)進行管理的部門需要就建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作制定出合理的規(guī)劃與年度計劃。建筑總承包企業(yè),需要在年初將本企業(yè)的農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃與年度計劃上報到建筑工程施工安全監(jiān)督管理部門進行備案。同時在建筑施工企業(yè)中需要有專門的人或者部門來對農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的落實進行復(fù)核。其次,構(gòu)建起農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制約機制,將農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作和企業(yè)與項目部的安全評估考核、安全資格認證年審、年度責任目標完成考核等進行掛鉤,并實行一票否決,凡是沒有落實預(yù)定計劃的,一律為考核不合格,這是長期性開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要手段。增加對農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育的投入,為農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對建筑業(yè)農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)需要大量的資金,特別是長期開展所需要的資金更多。投入的不足,已經(jīng)成為了嚴重制約農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)長期開展的一個重要因素。為此需要積極構(gòu)建多元化的教育投入機制。經(jīng)費的來源可以是政府、建筑施工企業(yè)以及農(nóng)民工三方來一起承擔,對各方的投入比例進行明文規(guī)定,這將有助于減輕各方的負擔。為農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作打造完善的激勵措施,以此來為其長期開展提供動力。這就需要做好以下幾點:(1)對培訓(xùn)的宣傳力度進行增強,讓整個社會都形成積極的氛圍,提高農(nóng)民工參與培訓(xùn)的積極性;(2)對參加培訓(xùn)的農(nóng)民工進行獎勵或者提供一定的補貼,讓他們的積極性得以保持;(3)對建筑施工企業(yè)進行激勵,鼓勵他們開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),可為開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的企業(yè)提供一定的支持與優(yōu)惠。
1.1政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
基于《憲法》、《安全生產(chǎn)法》的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、地方各級政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)對全國、地方的安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)成為衡量地方經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、文明建設(shè)成效的重要指標,地方人民政府行政首長“一崗雙責”,同時是當?shù)匕踩a(chǎn)的第一責任人。
1.2部門依法監(jiān)管
基于《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的土木建筑行業(yè)部門,如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的質(zhì)量安全司、地方各級政府部門的建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理機構(gòu)對全國、地方的土木建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實施專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理和指導(dǎo)工作。
1.3企業(yè)全面負責
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體?;趪野踩a(chǎn)法規(guī),企業(yè)應(yīng)落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度,如安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度和危險性較大的分部分項工程安全專項管理制度等。
1.4群眾參與監(jiān)督
基于安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī),新聞媒體、工會、社區(qū)、企業(yè)、職員,對企業(yè)的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督、違法行為進行舉報等。
1.5全社會廣泛支持
全社會廣泛支持反映了誘發(fā)安全生產(chǎn)事故原因的復(fù)雜性,如有來自工作環(huán)境自身的危險因素,來自家庭、社會對員工的壓力,來自行業(yè)準入、工程項目準入條件,招投標環(huán)境氛圍等。從安全生產(chǎn)事故的后果看,安全事故的影響也從過去的事故企業(yè)、人員,延伸到了社會大眾。因此,必須發(fā)揮全社會的力量,齊抓共管。
2項目安全生產(chǎn)管理
項目的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的延伸,由以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),,安全部負責日常的安全生產(chǎn)管理工作,各職能部門配合,由專業(yè)工程師(工程隊長)負責落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施,班組長在安全員的監(jiān)督下組織現(xiàn)場一線安全生產(chǎn)工作。土木建筑施工安全生產(chǎn)是以人員安全、設(shè)備設(shè)施安全和工程產(chǎn)品生產(chǎn)可靠為目標,以材料、人力資源、設(shè)備設(shè)施的投入,通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)方法,以安全計劃、施工計劃、施工方法和標準規(guī)范為支撐,以項目資源(工期、質(zhì)量、資金)、項目需求和安全管理能力為約束的系統(tǒng)安全過程,如圖3所示。土木建筑工程特有的建造方式以工藝活動(過程產(chǎn)品)為中心的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)要素多變,每一項過程的投入資源、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品均不相同,而且受環(huán)境影響較大,使其生產(chǎn)顯著區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)管理。
3基于團隊的安全生產(chǎn)班組管理
團隊是現(xiàn)代管理的核心,是項目成功的重要條件之一。土木建筑施工安全生產(chǎn)風險在班組,危害以班組為中心,影響整個項目。只有把班組建設(shè)成安全生產(chǎn)的堡壘,及時消除、排解安全生產(chǎn)風險,才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)。為此,基于礦山、電力行業(yè)平安班組建設(shè)經(jīng)驗、結(jié)合土木建筑施工安全生產(chǎn)特點的土木建筑工程安全生產(chǎn)班組內(nèi)的互保、聯(lián)保制度如下。
3.1互保制度
(1)互保結(jié)對子的原則:班組成員中,相互配合作業(yè)時,由兩人及兩人約定的組對,安全相互保障,形成安全生產(chǎn)責任共同體。
(2)班組成員必須以圖表或文字的形式明確安全互保伙伴。
(3)每日工作前,班組長應(yīng)根據(jù)當班人員實際情況,明確當天的互保組對,不得遺漏。形成每一項工作中的工作人員都是事實上的互?;锇椋⒙男谢ケB氊?。
(4)互保對象設(shè)置,應(yīng)采取老少互保,老新互保,男女互保,強弱互保,急性(格)與慢性(格)互保,膽量差異互保。
(5)作業(yè)中,互保組的雙方要對伙伴的安全健康監(jiān)督,做到4個互相,即:①互相提醒:實時觀察組對伙伴,若對方有不安全行為或不安全因素或有可能發(fā)生意外情況時,應(yīng)及時提醒伙伴,并糾正其不當行為,組對伙伴應(yīng)應(yīng)答對方呼喚;②互相照顧:互保組對伙伴要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,做到互相關(guān)心、為對方互創(chuàng)條件;③互相監(jiān)督:互保組對伙伴要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行個體防護標準,遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度;④互相保證:保證互保組對伙伴安全作業(yè),互保對方不發(fā)生人身事故。
3.2聯(lián)保制度
(1)聯(lián)保原則:班組成員各互保組對之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中相互聯(lián)系,形成安全相互保障的共同體。
(2)聯(lián)保的主要方式:①提醒:在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員,若存在有不安全行為或不安全因素或有可能發(fā)生意外情況時,應(yīng)及時提醒,并糾正其不當行為,相互之間應(yīng)應(yīng)答對方呼喚;②照顧:在工作中對互保組對伙伴以外的人員,做到互相關(guān)心,為對方互創(chuàng)條件;③監(jiān)督:對互保組對伙伴以外人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行個體防護標準,遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。
3.3實證研究
結(jié)合德上高速公路建設(shè),2011年10月—2012年5月,選取B1標段和B2標段各2個班組進行了作業(yè)班組成員間的聯(lián)保、互保制度的宣傳教育和跟蹤調(diào)查工作。結(jié)果表明以平安班組建設(shè)為目標的聯(lián)保、互保制度具有可行性。盡管土木建筑施工班組的穩(wěn)定性差,但通過以聯(lián)保、互保制度為基礎(chǔ)的平安班組建設(shè),可以有效提升班組人員的安全意識,發(fā)揮一線工人發(fā)現(xiàn)、排解安全風險的能力,促進了項目的安全生產(chǎn)工作。
4結(jié)論
1.1建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量龐大、安全知識薄弱建筑施工現(xiàn)場一線工人大多數(shù)由農(nóng)村剩余勞動力組成。據(jù)統(tǒng)計農(nóng)民工約占建筑業(yè)從業(yè)人員的75%。建筑業(yè)農(nóng)民工大多數(shù)受教育程度偏低,參加安全培訓(xùn)教育機會太少,沒有掌握建筑業(yè)的基本常識和相關(guān)技能,缺乏自防自救能力,因此給安全生產(chǎn)帶來很多不利的影響。
1.2施工單位無視安全培訓(xùn)施工單位忽視對農(nóng)民工的培訓(xùn),培訓(xùn)走過場,施工企業(yè)因為自身力量有限,沒有培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)形式簡單,往往是只出一份考試試卷,沒有認真組織“三級教育”培訓(xùn)。工人對安全培訓(xùn)和安全操作的重要意義不了解,導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)蠻干、強干現(xiàn)象。
1.3施工現(xiàn)場管理不到位,帶來安全隱患
1)對物的管理。施工單位往往心存僥幸或貪圖一時省錢采購了一些價廉質(zhì)量差的勞動防護用品和器材,不符合國家和行業(yè)標準,給施工生產(chǎn)帶來了安全隱患。在檢查中就發(fā)現(xiàn)了安全帽、安全鞋、安全帶、安全眼鏡和耳塞等安全防護用品存在不合格現(xiàn)象。
2)對人的管理。在工地檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分工人不能正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。例如:只戴安全帽而不系安全帽帶;進行高空作業(yè)不掛安全帶;施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)綁扎不牢固。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、專職安全員的安全培訓(xùn)時間不夠;“三類人員”的安全考核證書沒有及時延期;對違章作業(yè)人員罰款隨意性大,往往出現(xiàn)臨時拍腦袋決定罰款數(shù)額多少。例如我們在某工地檢查時,有個別工人未戴安全帽,施工負責人便口頭喊道:“今天罰你200元,從你這個月工資扣除”,這很難使違章者口服心服。
1.4安全監(jiān)管體制不全,意識不強,管理混亂
1)建設(shè)單位對安全管理不重視。尤其是私人企業(yè)作為建設(shè)單位時,他們往往只注重利益,交付給勘察、設(shè)計單位的費用很低;對施工環(huán)境的安全作業(yè)環(huán)境不重視,不能及時按規(guī)定把安全措施費用撥付給施工單位,這就無形中給施工帶來了安全隱患。有的建設(shè)單位安排的施工現(xiàn)場負責人不是本單位的主要負責人,在施工現(xiàn)場,往往出現(xiàn)“不當家”“不管事”。
2)施工單位管理方式粗放,施工現(xiàn)場混亂。個別工地大門口連“五牌一圖”都未設(shè)置,施工現(xiàn)場也沒有按照施工總平面圖合理安排布置,無安全警示標牌,建筑材料無序堆放。個別施工企業(yè)存在不依法履行建設(shè)程序,存在違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象。
3)監(jiān)理缺位。檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)建設(shè)工地沒有按標準規(guī)定配備監(jiān)理人員;時間上打折扣,項目總監(jiān)時常脫崗,讓普通監(jiān)理員頂崗。監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設(shè)工程安全管理條例》中的規(guī)定去履行自己的職責。對施工單位的安全措施和專項施工方案沒有進行嚴格審查;對施工單位的違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的行為沒有及時進行嚴肅地處理。從已發(fā)生的事故原因來看,監(jiān)理基礎(chǔ)工作薄弱,履行職責不力,是建設(shè)工程事故頻發(fā)的重要誘因,必須下大氣力徹底根治。
2加強施工現(xiàn)場安全工作的對策
結(jié)合本職工作以及在參加施工現(xiàn)場的檢查后,我個人認為做好安全管理工作要從以下幾個方面抓起:
1)施工單位必須強化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。安全意識是安全的基礎(chǔ),安全教育是獲得安全知識的重要途徑。重點加強對起重機械安拆人員、建筑架子工實操培訓(xùn);加強臨邊、洞口安全防護,規(guī)范安全防護用品使用管理,檢查施工現(xiàn)場臨邊危險地帶是否按規(guī)定設(shè)置安全警示標志和防護設(shè)施;建立健全起重機械安全管理崗位責任制,完善起重機械安全操作規(guī)程,制定起重機械維修保養(yǎng)制度;嚴格落實《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等文件要求。
2)工程監(jiān)理單位要切實履行自己的責任。要履行日常巡查,并且做到有檢查、有落實、有結(jié)果、有記錄,做到不留死角,不漏細節(jié),發(fā)現(xiàn)一處,整改一處。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的小隱患、小問題要督促施工單位及時按下發(fā)的隱患通知單上要求的時間進行整改并落實到位;對發(fā)現(xiàn)的大隱患、大問題必須先撤離人員,在保證人員人身安全的情況下再進行落實整改,嚴格落實事故隱患排查制度,做到整改措施、責任、時限“三到位”,堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 建筑施工 建筑工程 施工安全 建筑施工安全 重要位置
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:
一.引言
在我國經(jīng)濟體制中,建筑工程占有重要地位。特別是隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模越來越大,施工難度越來越高,施工安全已成為行業(yè)中重要控制和管理因素。在大型建筑的施工建設(shè)中,安全事故頻發(fā)并且前景不容樂觀。由于建筑工程施工的特殊性質(zhì),各地傷亡事故多發(fā),建筑行業(yè)已成為高危行業(yè)之一。盡管政府部門通過政策引導(dǎo)和巡查監(jiān)督,施工單位嚴格按照安全生產(chǎn)的要求落實生產(chǎn),但效果都不盡如意。
二.建筑工程安全生產(chǎn)的定義。
建筑工程中安全生產(chǎn)是指在建筑工程施工過程中,通過努力改善建筑施工條件,克服不利于施工安全的各類因素,防止施工傷亡事故的發(fā)生,進一步保障勞動者的生命財產(chǎn)安全。建筑工程的安全生產(chǎn)包含了三個方面的內(nèi)容:
(1)建筑工程安全生產(chǎn)的對象包括設(shè)備安全和人身安全,其中人身安全是第一要素,也是最重要的要素。
(2)建筑工程安全生產(chǎn)的范圍覆蓋了是工程施工中的各個環(huán)節(jié)、各個方面。
(3)建筑工程安全生產(chǎn)的目的是要確保建筑工程施工勞動者的健康和安全,并且在不損壞人民和國家財產(chǎn)安全的前提下能夠順利生產(chǎn),從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程安全生產(chǎn)結(jié)果的好壞,直接關(guān)系到施工作業(yè)者的健康及生命安全,同時也影響了施工單位的經(jīng)濟效益,影響生產(chǎn)企業(yè)的形象。
三.建筑工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。
近些年來,我國加大了對建筑行業(yè)安全管理等力度,但由于近幾年建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,各類建筑物開始以大型、高層及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的形式出現(xiàn),施工難度較為復(fù)雜,由于施工過程中影響施工安全的因素較多,導(dǎo)致建筑施工安全事故依然較多。在各地屢有建筑施工安全事故發(fā)生,部分地區(qū)還出現(xiàn)了重大建筑施工安全事故,這給建筑行業(yè)造成發(fā)展阻礙,給人民財產(chǎn)帶來了損失。建筑工程安全生產(chǎn)存在的問題主要表現(xiàn)在:
(1)安全管理體系不健全。
建筑工程施工單位的安全管理體系無論是機構(gòu)設(shè)置、人員配置還是從業(yè)人員素質(zhì),都存在一定的問題。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置時,工程總承包單位一般都是按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定來進行設(shè)備,而專業(yè)分包和進行勞務(wù)分包的施工單位很少設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),普遍都是由工程管理部下設(shè)安全管理員來實施管理。將安全作為工程管理的一部分內(nèi)容,而且在實際管理中主要側(cè)重于工程質(zhì)量和施工進度。如此以來,必然導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理形同虛設(shè),無法發(fā)揮真正的效用。另外,工程總承包單位、項目經(jīng)理部等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置也不完善,無法合理的配備各類人員。部分施工單位只有依靠專職或兼職的安全人員來負責工程安全工作,而其他人員對安全生產(chǎn)了解甚少,同時又無法參與到安全生產(chǎn)管理中來。許多施工單位設(shè)置的安全管理人員都沒有取得相關(guān)崗位資格證書,都是從工程質(zhì)檢人員臨時調(diào)配過來的,既沒有安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。由于管理機構(gòu)不完善,管理體系不健全,管理人員不專業(yè),導(dǎo)致建筑工程施工單位缺少應(yīng)對工程安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、相關(guān)管理經(jīng)驗及管理能力,因而對施工現(xiàn)場無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用。
(2)單位負責人缺乏安全生產(chǎn)的重視度。
又遇見我國經(jīng)濟體制的特殊性質(zhì),決定了單位主要負責人(包括企業(yè)法人及最高行政管理者)對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但實際上由于施工單位負責人過分的偏向于如何獲取工程利益,而忽視了對工程的安全生產(chǎn)管理。部分施工單位以為通過購買意外保險可以轉(zhuǎn)嫁所有風險,進而違法生產(chǎn)導(dǎo)致安全事故不斷。施工單位領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對安全生產(chǎn)管理的重視,必然造成單位下屬對安全管理的忽視,形成惡性循環(huán),擾亂了正常的工程安全管理體制。
(3)工程承包單位的成本因素導(dǎo)致工程中減少安全防護措施。
建筑工程承包單位為了能夠取得工程項目的施工權(quán),競相壓低報價,甚至不惜采取低價投標。在實行專業(yè)分包和進行勞務(wù)分包過程中,由于工程總承包單位和中間承包單位的都在收取管理費,最終導(dǎo)致工程實際施工單位的利潤大打折扣。另外,由于建筑行業(yè)拖欠工程款項較為嚴重,施工單位為了能保證正常的施工及生產(chǎn),不得不拼命壓縮成本,導(dǎo)致用于工程安全管理、安全保護、安全防護措施減少,形成了安全隱患。
四.建筑工程施工中的安全管理。
建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品,由于建筑產(chǎn)品的特殊性質(zhì),導(dǎo)致工程施工中的安全管理需要采取不同的管理方法。建筑工程最明顯的特點就是體積龐大、形式復(fù)雜多樣、笨重不易移動及整體難分,同時涉及建筑安全技術(shù)包括:電氣、運輸、高空作業(yè)、防火、防塵、防毒、防爆、機械加工等多種多專業(yè)的安全技術(shù)。此外,建筑工程還具有以下特點:
(1)生產(chǎn)較為流動。施工機構(gòu)隨著構(gòu)筑物或建筑物的坐落位置變化,而轉(zhuǎn)移施工地點,因而容易造成起重傷害、高出墜落、坍塌、觸電及物體打擊等事故。在施工過程中,各類電氣設(shè)備、施工機械都沿著施工對象上下左右流動,需要不斷轉(zhuǎn)移操作場所。
(2)產(chǎn)品的形式多樣。建筑工程施工過程中,建筑物所處自然條件和用途不同,工程結(jié)構(gòu)、造成和使用材料不同,造成施工方法隨之變化,因而很難實施通用的標準化安全技術(shù)措施。
(3)施工技術(shù)復(fù)雜。建筑工程施工存在人員流動性和施工季節(jié)性,導(dǎo)致施工單位臨時工、季節(jié)工、勞務(wù)人員占據(jù)較大比例,工程作業(yè)中又需要多工種交叉配合作業(yè),土建、土石方、安裝、吊裝、運輸?shù)榷鄦挝唤徊孀鳂I(yè),投入的物資和設(shè)備種類繁多。
(4)高處施工和露天施工多。建筑工程生產(chǎn)周期長,高處施工和露天施工較多,施工常常受到自然氣候條件的影響,容易發(fā)生傷亡事故。
針對建筑工程的工程特點,在施工管理中,作出針對性管理對策。建筑工程施工單位要從完善安全生產(chǎn)管理體系入手,建立工程安全管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理標準、合理配備安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、設(shè)置安全生產(chǎn)獎罰制度,通過對安全管理人員進行專業(yè)性培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全管理水平。在工程施工過程中,安全管理人員要通過定期或不定期的安全檢查,認真查找安全隱患,深入分析,查處隱患根源。對重點隱患進行治理檢查,對排查出的隱患要落實治理措施和進行改善后追溯。對重大事故隱患建立排查整改工作檔案,對事故隱患等級、類別、原因等要詳細記錄,并列出整改措施和實施整改后的效果。
五.結(jié)束語:
近幾年來,雖然建筑市場飛速發(fā)展,但建筑市場環(huán)境并不規(guī)范,導(dǎo)致安全生產(chǎn)存在較多問題。施工單位需要加強自身的安全管理工作,通過政策引導(dǎo)、制度規(guī)范、人員監(jiān)管、獎勵懲罰等多種手段,不斷完善施工單位的安全生產(chǎn)管理工作,提高工程質(zhì)量,確保無事故發(fā)生。參考文獻:[1] 何玉紅 淺談建筑施工安全生產(chǎn)管理 [期刊論文] 《科教文匯》 -2009年7期
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