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序論：在您撰寫經(jīng)濟管理的方法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
要對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先要明確經(jīng)濟管理的職能和作用，經(jīng)濟管理的作用大體可以歸納為以下幾點:
1.通過管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)各不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，只有通過管理，使之有機結(jié)合在一起，才會變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)
2.管理是當(dāng)代人類社會加速進(jìn)步的杠桿。人們征服自然、改造自然的能力，一方面來自具有一定勞動技能的勞動者和生產(chǎn)資料，另一方面來自經(jīng)濟管理水平的提高。經(jīng)濟管理水平愈高，即人與人、人與物、物與物結(jié)合得愈科學(xué)，生產(chǎn)力諸要素愈能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，愈能形成一個綜合的力量，征服和改造自然的能力也就愈強，從而提高工作效率，擴大經(jīng)濟效益
3.管理可以使科學(xué)技術(shù)這個最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，二者相得益彰?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，但無論是本國發(fā)明的科學(xué)技術(shù)還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，都不會自動形成生產(chǎn)力。只有通過有效的管理，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不僅如此，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件，因為技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理
4.管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮勞動者、勞動工具、勞動對象、技術(shù)和管理這五個生產(chǎn)力要素，并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結(jié)合在一起，形成一個生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)來運行的。因此，管理水平的高低，就會產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力總體能力
二、經(jīng)濟管理信息化
1.經(jīng)濟管理信息化的內(nèi)容經(jīng)濟管理信息化，是新時代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟管理的要求。經(jīng)濟管理信息化的內(nèi)容主要包括三個方面:
1.1基本財務(wù)流程的規(guī)范化和信息化這樣可以保證信息在部門內(nèi)部得到及時的共享和傳遞通過對財務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理的整合，來實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理。財務(wù)一體化是經(jīng)濟管理信息化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門得到良好的溝通，還能使各個程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時也能保證決策過程的透明化和科學(xué)性
1.2財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財務(wù)數(shù)據(jù)管理也是經(jīng)濟信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是反映財務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料，也是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)在財務(wù)數(shù)據(jù)信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于提高管理和決策效率
1.3人員管理的規(guī)范化規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)則條令，員工如果不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么不論怎樣的管理制度，也只會流于形式不斷強化和優(yōu)化日常財務(wù)基礎(chǔ)管理，可以幫助管理者學(xué)會從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不是只從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，使得管理工作事半功倍且有足夠的深度和更容易取得實質(zhì)的效果。它也能夠為內(nèi)部人員對高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握準(zhǔn)備了一個良好的素質(zhì)基礎(chǔ)
2.經(jīng)濟管理信息化的作用經(jīng)濟管理的信息化是提高整體管理水平的重要手段之一，只有通過將基于計算機軟硬件的財務(wù)信息系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合起來的計算機管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化對整體管理水平提升的促進(jìn)作用。財務(wù)信息化體系的建設(shè)就是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，更是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。除此之外，經(jīng)濟管理信息化也減小了可能帶來潛在成本的投資風(fēng)險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個信息管理，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，為經(jīng)濟部門的資源共享提供了保證
3.經(jīng)濟管理信息化的應(yīng)用經(jīng)濟管理信息化建設(shè)輻射多個方面，只有將侮一個環(huán)節(jié)都做好，經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)才能真正做好另外，在不同的經(jīng)濟管理模式下有不同的需求，財務(wù)、進(jìn)銷、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點想要評價整體和各部門的業(yè)績，需要具備完整真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報表系統(tǒng)軟件的支持，這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性都需要財務(wù)管理信息化作為堅實的保障
三、建立激勵機制
關(guān)鍵詞:水利工程;經(jīng)濟管理;重要性;途徑;方法
水利工程經(jīng)濟管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。
1水利工程經(jīng)濟管理的重要性
水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟管理水平至關(guān)重要，水利工程經(jīng)濟管理已成為社會發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎(chǔ)性和廣泛性人類進(jìn)行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關(guān)鍵角色。水利工程經(jīng)濟管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時對水利工程的養(yǎng)護(hù)有著重要作用。1.2公共服務(wù)性和社會效益性水利工程經(jīng)濟管理不僅為農(nóng)業(yè)服務(wù)，還為國家的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)，具有服務(wù)的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設(shè)，它在保持中國可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關(guān)系到全球地區(qū)和國家發(fā)展的一個重要資源，興水利和除水害關(guān)系到地區(qū)和國家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益、社會和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會持續(xù)、國民經(jīng)濟平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題
2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟管理單位進(jìn)行經(jīng)濟管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理條例已不適用于水利工程的經(jīng)濟管理，無法在水資源調(diào)度，實現(xiàn)水資源和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相符合中進(jìn)行有效管理。2.2水利工程的生命檢測和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進(jìn)行快速檢測，造成不可遇見情況的繼續(xù)，進(jìn)而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運用不當(dāng)，會造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟管理意識不強由于水利工程經(jīng)濟管理的管理人員專業(yè)知識水平較低，致使檢測的有效性達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，不能隨時隨地的掌握水利工程動態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護(hù)效果不達(dá)標(biāo)。工程經(jīng)濟管理缺乏統(tǒng)籌性，預(yù)期效果難以實現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟管理運行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟管理部門的共同任務(wù)，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動會消耗較多的人力、設(shè)備和財力。通過供水收取的費用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導(dǎo)致了工程養(yǎng)護(hù)維修不能正常進(jìn)行，從而使水利工程效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
3加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法
3.1樹立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管國家比較重視在水利工程經(jīng)濟管理方面進(jìn)行革新，在水利工程建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步，但在經(jīng)濟管理上管理人員的想法還相對保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹立先進(jìn)管理理念，不斷更新自身知識儲備，提高自身經(jīng)濟管理水平。比如可以開展學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)行集體大討論活動，進(jìn)一步落實和完善本單位的經(jīng)濟管理制度;管理人員還應(yīng)積極參加國家、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識，提升素質(zhì)，增強管理本領(lǐng)。3.2加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術(shù)性很強，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗和扎實的技術(shù)功底，經(jīng)濟管理人員應(yīng)合理運用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設(shè)施，開展技術(shù)檢測等工作。比如，可以在水利實驗室配置萬能材料試驗機、混凝土養(yǎng)護(hù)室自動養(yǎng)護(hù)儀、光電液測試儀以及混凝土級配試驗所需的全套設(shè)備等，這些都能夠為水利工程建設(shè)提供及時快速的檢測數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應(yīng)通力合作。一方面，加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責(zé)任，避免監(jiān)管體系中責(zé)任不明的出現(xiàn)。建立相應(yīng)的激勵體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對工程特殊環(huán)節(jié)，要及時進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時，做到及時正確處理。比如，經(jīng)濟管理工作人員對施工單位狠抓項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員到位到崗情況，同時應(yīng)了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關(guān)要求，掌握好經(jīng)濟監(jiān)督管理的主動權(quán)。3.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入水利工程的項目多數(shù)為公益項目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設(shè)對國家、社會來說都是不可缺少的，因此，國家、政府對水利工程資金的投入必須大大加強，有了國家財政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實際情況提出放貸政策，對工商企業(yè)進(jìn)行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會的資金，改善水利工程經(jīng)濟管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長，水資源的過度開發(fā)利用已成為全球面臨的一個嚴(yán)重問題。這就要求水利工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)注重加強水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，建立以提高水利工程利用價值為主的經(jīng)濟管理綜合協(xié)調(diào)機制，這樣水資源才能更好的為人類社會持續(xù)發(fā)展服務(wù)。例如，我國南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴(yán)重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，促進(jìn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴大了我國的內(nèi)需，提升了國內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當(dāng)?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補北方地下水，保護(hù)當(dāng)?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟管理的前提是要進(jìn)行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項目中，需要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，對安全問題需要未雨綢繆，預(yù)測可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對管理人員進(jìn)行安全事故的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程安全手冊，定期考核，使安全意識深入人心。
4結(jié)語
水利工程是一項系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細(xì)致入微，對水利工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時解決，對工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟管理制度。為了更好地適應(yīng)水利工程的發(fā)展，管理人員還需認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)水利工程經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國民經(jīng)濟的有效發(fā)展提供原動力。
作者:毛文莉 單位:遼寧潤中供水有限責(zé)任公司
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[關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院；經(jīng)濟管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中圖分類號] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的組織建設(shè)，保障各項經(jīng)濟管理工作的正常運行
公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T是不夠的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟管理工作。建議醫(yī)院應(yīng)建立經(jīng)濟管理的三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確相應(yīng)職責(zé)，即：領(lǐng)導(dǎo)組組長、領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)濟管理辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組組長應(yīng)由院長擔(dān)任，作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是對醫(yī)院各項經(jīng)濟管理制度的建立健全及有效實施負(fù)責(zé)，對經(jīng)濟管理資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組成員中應(yīng)包括院級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)審計部門、采購部門、紀(jì)檢監(jiān)察、總務(wù)后勤、設(shè)備管理、醫(yī)護(hù)管理部門等。其職責(zé)是：按照國家有關(guān)規(guī)定定期召開會議，梳理醫(yī)院各項經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)經(jīng)濟管理辦公室建立健全各項經(jīng)濟管理內(nèi)部管理制度并督促認(rèn)真執(zhí)行，對醫(yī)院經(jīng)濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優(yōu)化、改進(jìn)各項經(jīng)濟管理流程。經(jīng)濟管理辦公室一般應(yīng)設(shè)在財務(wù)管理部門，其職責(zé)是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的各項制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實施醫(yī)院預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、內(nèi)部控制等各項經(jīng)濟管理具體工作。
2 強化醫(yī)院經(jīng)濟管理各方面的制度建設(shè)，營造良好的經(jīng)濟管理工作氛圍
各項經(jīng)濟管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關(guān)制度一般包括：醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財務(wù)報銷規(guī)定、各項費用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合工作實際，一要梳理優(yōu)化各項經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)工作流程；二要補充完善各項制度建設(shè)，對重大經(jīng)濟活動要實行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項管理制度匯編成手冊，印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部，以供學(xué)習(xí)執(zhí)行；四要明確對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行有效管理的科室部門，加強內(nèi)部控制，強化管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實到實處。
3 公立醫(yī)院各項經(jīng)濟活動管理的方法措施
3.1 醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃，按照規(guī)定程序編制每年的財務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購預(yù)算；對按照程序上報批復(fù)的預(yù)算及時進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實各科室部門的預(yù)算管理任務(wù)，下達(dá)科室二級預(yù)算管理指標(biāo)；根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項收支和物資采購，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；對超出預(yù)算的各項收支，嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項預(yù)算的追加、調(diào)整；每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報醫(yī)院預(yù)算管理委員會。
作為醫(yī)院管理層面，應(yīng)定期召開預(yù)算分析會議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性；同時應(yīng)強化對預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步強化預(yù)算管理對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的約束。
3.2 醫(yī)院財務(wù)收支管理
醫(yī)院應(yīng)明確各項收支由財務(wù)部門歸口管理核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁科室及部門私自截留收入不入賬；進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理；通過加強內(nèi)涵管理，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。
作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門，應(yīng)各司其責(zé)，相互配合，確保醫(yī)院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫(yī)院物價管理部門應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步補充完善醫(yī)院醫(yī)療收費體系，依法組織各項醫(yī)療收入，做到不多收、不漏收，確保醫(yī)院收入的完整性，同時要進(jìn)一步完善價格監(jiān)督檢查機制，加強對收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，將檢查結(jié)果納入科室績效考核；醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置票據(jù)專管員，加強各類財務(wù)票據(jù)的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫(yī)保管理部門加強對各項醫(yī)療應(yīng)收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫(yī)院各項支出內(nèi)部管理制度，確定各項支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報銷流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項支出事項。醫(yī)院費用結(jié)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續(xù)工作；完善病人各項費用結(jié)算資料；建立患者費用復(fù)核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務(wù)審核，嚴(yán)禁截留挪用，強化對收費行為的監(jiān)管；進(jìn)一步加強醫(yī)療欠費病人的管理，減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下，積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應(yīng)進(jìn)一步落實公立醫(yī)院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫(yī)院各項經(jīng)濟工作運轉(zhuǎn)的前提下，合理控制人員數(shù)量，提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
3.3 醫(yī)院成本核算與控制管理
醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立成本管理機構(gòu)和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)開展成本管理工作，并將成本控制結(jié)果納入科室績效考評體系；積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務(wù)社會化。
醫(yī)院財務(wù)部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結(jié)果進(jìn)行分析，提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護(hù)理管理部門應(yīng)進(jìn)一步強化科室成本意識；在保證各項醫(yī)療活動正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理控制人員數(shù)量；在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用，減少衛(wèi)生材料消耗，控制藥品費用。醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)積極探索開展后勤服務(wù)社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)提供后勤社會化簽約服務(wù)；應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度，控制能源消耗，推動節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)?；ú少徆芾聿块T要加強對設(shè)備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。
3.4 醫(yī)院國有資產(chǎn)管理
醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門，明確管理職責(zé)，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為，對外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報批；加強負(fù)債管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備；嚴(yán)格資產(chǎn)管理，明確管理職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購、驗收、出庫、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應(yīng)收及預(yù)付款項；嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計部門要進(jìn)一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設(shè)項目招投標(biāo)和監(jiān)理制度，強化建設(shè)項目的過程管理，基本建設(shè)項目及超過一定金額以上的零星維修項目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計。
3.5 醫(yī)院采購業(yè)務(wù)及合同管理
醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制每年的物資設(shè)備采購計劃；嚴(yán)格遵循國家省市相關(guān)規(guī)定，落實藥品耗材網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度，應(yīng)納入政府采購的必須按規(guī)定執(zhí)行，未納入政府采購范圍的，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照院部物資采購流程規(guī)定進(jìn)行采購；進(jìn)一步強化財務(wù)部門、紀(jì)檢及審計部門對采購過程的全程監(jiān)管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監(jiān)控，對重大經(jīng)濟合同的簽訂應(yīng)組織法律、技術(shù)、財務(wù)專家參與談判。
醫(yī)院財務(wù)部門在匯總相關(guān)部門專項采購計劃的基礎(chǔ)上，制定全院物資設(shè)備采購專項預(yù)算并按規(guī)定報上級部門批準(zhǔn)；醫(yī)院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫(yī)藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應(yīng)遵循政府采購規(guī)定及院部采購物資流程進(jìn)行各項物資的采購；進(jìn)一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領(lǐng)用審批等環(huán)節(jié)管理；對計劃外的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理追加預(yù)算后方可按程序進(jìn)行。醫(yī)院行政管理部門負(fù)責(zé)對醫(yī)院的所有合同業(yè)務(wù)實施統(tǒng)一規(guī)范管理，各科室簽訂的合同均應(yīng)由院辦進(jìn)行統(tǒng)計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫(yī)院審計部門重大經(jīng)濟合同履行情況應(yīng)進(jìn)行專項審計。
3.6 醫(yī)院績效考核與分配機制建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革實際，完善公立醫(yī)院內(nèi)部考核與獎懲制度，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。加強各科室綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步強化考核結(jié)果的應(yīng)用。通過科學(xué)制定內(nèi)部績效考核方案和設(shè)立專項績效考核資金，建立規(guī)范診療的激勵約束機制，促進(jìn)規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用不合理增長，提升醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
醫(yī)院人事財務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、風(fēng)險程度、成本控制、預(yù)算管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者滿意度等指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量管理部門應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革相關(guān)政策，進(jìn)一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標(biāo)考核方案；并將考核結(jié)果與績效方案掛鉤。
隨著企業(yè)在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強管理，尤其是要加強企業(yè)經(jīng)濟管理。對企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行了介紹，從而提出了強化企業(yè)經(jīng)濟管理的有效方法。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟管理；內(nèi)部控制；制度
中圖分類號：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2012）24003401
隨著企業(yè)在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強管理，尤其是要加強企業(yè)經(jīng)濟管理，因為強化企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境中必須進(jìn)行的。針對目前企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中遇到的各種問題企業(yè)要進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的措施。
1企業(yè)強化經(jīng)濟管理的必要性
1.1我國經(jīng)濟體制改革要求企業(yè)強化經(jīng)濟管理
自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改革就不再不斷進(jìn)行，導(dǎo)致目前為止我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)確立，并且在不斷完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到國家的干預(yù)逐漸減小，企業(yè)在市場中的各種活動更加的自由，市場的調(diào)節(jié)作用得到了充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在市場中面臨的競爭也在不斷增加。所以企業(yè)要想在這種經(jīng)濟體制下，在市場中有足夠的競爭實力就需要針對社會主義市場經(jīng)濟體制的特點，改變自己的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的發(fā)展能與社會注意市場形勢保持一致。
1.2知識經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)強化經(jīng)濟管理
當(dāng)前隨著各項科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟逐漸邁入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代信息化經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟以及智力型經(jīng)濟為主要的特點，在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的管理手段有了很大的轉(zhuǎn)變，對以往傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，由于知識經(jīng)濟時代信息的重要性在不斷凸顯，及時獲得信息成為企業(yè)發(fā)展的一個重要條件，企業(yè)在管理過程中采用信息技術(shù)，提高了了解信息的及時性。作為企業(yè)管理中一個重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理在知識經(jīng)濟時代也必須要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
1.3集約型經(jīng)濟增長方式需要企業(yè)強化經(jīng)濟管理
以往我國是粗放型的經(jīng)濟增長方式，主要是通過加大生產(chǎn)要素的投入來提高經(jīng)濟增長，而對于生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過程的技術(shù)水平則沒有足夠的重視，粗放型經(jīng)濟是一種高投入的經(jīng)濟，由于生產(chǎn)的成本較高，所以取得的經(jīng)濟效益相應(yīng)較低。但是目前我國的經(jīng)濟增長方式是集約型增長，需要在生產(chǎn)的過程中通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使用新的生產(chǎn)設(shè)備來提高經(jīng)濟效益，在集約型經(jīng)濟增長過程中企業(yè)的經(jīng)濟管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，要求經(jīng)濟管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。
2企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念陳舊
在很多企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對于經(jīng)濟管理的重視程度較低，對于企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)帶來的益處沒有正確的認(rèn)識，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理能為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，對經(jīng)濟管理的不重視會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種問題的產(chǎn)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外企業(yè)在發(fā)展的過程中一味追求經(jīng)濟效益，這種經(jīng)濟管理理念與當(dāng)前的社會形式已經(jīng)不相適應(yīng)，企業(yè)在未來要想提高自己的經(jīng)濟效益就需要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念開始。
2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度
一些企業(yè)沒有制定完善的經(jīng)濟管理制度，在經(jīng)濟管理過程中不能形成有效的管理和約束，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是在制定新的經(jīng)濟管理制度的過程中并沒有對當(dāng)前的經(jīng)濟管理理論進(jìn)行全面的吸收和消化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能與當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，而且由于在制定經(jīng)濟管理制度的過程中沒有對企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入的考慮，制定的經(jīng)濟管理制度沒有前瞻性，在實際的操作中不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，浪費了企業(yè)大量的資源。
2.3企業(yè)全體員工沒有經(jīng)濟的參與意識
由于我國企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導(dǎo)致企業(yè)員工在工作的過程中只對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有團(tuán)隊合作精神，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理就是企業(yè)的員工在思想上對經(jīng)濟管理不重視，很多人認(rèn)為經(jīng)濟管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的財務(wù)管理部門的事情，與自己關(guān)系不大，他們在工作的過程中沒有建立創(chuàng)新意識，在經(jīng)濟管理過程中不主動發(fā)揮自己的聰明才智，針對自己的工作內(nèi)容不能提出有效的管理辦法，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。
2.4企業(yè)內(nèi)部管理存在問題
在企業(yè)的發(fā)展過程中內(nèi)部管理存在問題也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理不到位的一個主要原因，一些企業(yè)在內(nèi)部管理過程中沒有明確的目標(biāo)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)不能實現(xiàn)，很多制定的內(nèi)部管理制度流于形式，在內(nèi)部管理的過程中企業(yè)沒有進(jìn)行明確的授權(quán)管理，管理方式比較片面，一般目前企業(yè)對財務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較重視，對于企業(yè)其他方面的管理跟不上，這樣企業(yè)的內(nèi)部管理就存在問題，對企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)濟管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
3企業(yè)強化經(jīng)濟管理的方法
3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念
在新的社會形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理要取得新的發(fā)展首先就需要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，因為在當(dāng)前的社會環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理遇到的各種問題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業(yè)如果還是以以往的管理理念進(jìn)行經(jīng)濟管理，那么對一些新的情況就不能很好的處理。所以企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，對以往舊的理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，這樣企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中才能正確處理新的情況，采用科學(xué)的管理方法，幫助企業(yè)在新時期有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
3.2建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展有至關(guān)重要的作用，從目前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中來看，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度就是在企業(yè)中要建立經(jīng)濟管理責(zé)任制度，經(jīng)濟管理監(jiān)督制度以及經(jīng)濟管理內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中建立經(jīng)濟管理責(zé)任制度就是要將企業(yè)的經(jīng)濟管理任務(wù)逐級落實到企業(yè)內(nèi)部各個人員身上，通過明確他們在經(jīng)濟管理中責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識。建立經(jīng)濟管理監(jiān)督制度就是在企業(yè)的運行中建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對企業(yè)的經(jīng)濟管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止一些不利于企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)象的發(fā)生。最后在企業(yè)中還需要建立完善的內(nèi)部控制制度，這樣企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中就能降低企業(yè)的成本，而且完善的內(nèi)部控制制度還能對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
3.3建立合理的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)
在經(jīng)濟全球化的過程中傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中已經(jīng)失去了強大的生命力，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，在新時期企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，首先企業(yè)可以逐漸減少企業(yè)垂直管理層，使企業(yè)的經(jīng)濟管理朝著扁平化的方向發(fā)展。其次，保證經(jīng)濟管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的束縛，使企業(yè)的經(jīng)濟管理能更加適應(yīng)當(dāng)前的社會形勢。最后，在企業(yè)中建立虛擬的組織機構(gòu)，在企業(yè)新的發(fā)展階段，我們可以使用新的信息技術(shù)，利用計算機對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的把組織機構(gòu)更加的合理和科學(xué)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
3.4實施以人為本的經(jīng)濟管理
在企業(yè)以往的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)對員工的工作能力沒有進(jìn)行全面的挖掘，員工在經(jīng)濟管理中處在被動的地位，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平。但是在當(dāng)前的市場中企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理重要體現(xiàn)以人為本的思想，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，突出員工在工作中的主動性，要懂得尊重員工，在企業(yè)中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理服務(wù)。
3.5加強企業(yè)員工的培訓(xùn)工作
在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中人的影響是非常大的，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對于企業(yè)經(jīng)濟管理人員來說，要對他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高他們的管理能力，對于企業(yè)其他員工來說，在培訓(xùn)過程中要加強他們的工作技能，不斷更新他們的知識，使他們在自己的工作崗位上能最大限度的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
4結(jié)論
在經(jīng)濟全球化過程中，企業(yè)要想加強自己的經(jīng)濟管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，制定完善的經(jīng)濟管理制度，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方法，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
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關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟全過程管理模式；方法探究
如今社會經(jīng)濟水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過程的財務(wù)管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。就電力企業(yè)自身而言，實行財務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項經(jīng)濟全過程的管理所具備的必要性
目前我國的經(jīng)濟水平處于不斷上升的過程當(dāng)中，各個企業(yè)所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，贏得市場地位，就需要加強對企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強化企業(yè)管理，不但需要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾?，而對電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價以及施工成本等經(jīng)濟因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟全過程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過程會和其工程設(shè)計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運作中如何實行全過程經(jīng)濟管理
從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經(jīng)濟管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設(shè)計階段。工程設(shè)計在建設(shè)工程以及控制工程造價過程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計時需要結(jié)合電力工程實際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價。工程設(shè)計的過程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟發(fā)展的水平等，針對不同的設(shè)計方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預(yù)算管理：實行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶嵭蓄A(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設(shè)計上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計變更對工程造價形成的影響最大?？偟膩碚f，完善設(shè)計變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€經(jīng)濟管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計上的變更的時候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因為設(shè)計上的變更開始得越早，最終對電力企業(yè)形成的經(jīng)濟上的損失也就越小。強化簽證現(xiàn)場審查：想要切實地強化現(xiàn)場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項目；認(rèn)真對施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點對施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當(dāng)中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟管理能夠?qū)φ麄€工程的經(jīng)濟管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來投標(biāo)報價，同時投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來進(jìn)行計價，保證能夠切實地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實際造價。2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對借助工程量清單來進(jìn)行計價的工程，展開工程結(jié)算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關(guān)知識，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進(jìn)項目核算的過程當(dāng)中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯套的情況發(fā)生；針對有的項目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會出現(xiàn)太高的取費基數(shù)情況，另外，取費類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。
電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長，市場競爭愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會帶來非常嚴(yán)重的損失。財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個施工過程當(dāng)中財務(wù)管理都有所貫穿，每一個部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟利益以及社會效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
作者:史玉華 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：常微分方程；思想方法；經(jīng)濟管理中的影響；啟示
國內(nèi)外對微分方程在經(jīng)濟領(lǐng)域的應(yīng)用的研究有很多，在當(dāng)代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)學(xué)在我們的生活中可以說無處不在，尤其是在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用越來越廣泛。微分方程在其中展示了它強大的生命力與廣泛的應(yīng)用性，成為重要的研究工具之一，而常微分方程是對經(jīng)濟管理問題進(jìn)行定量研究的最重要、最基本的數(shù)學(xué)工具之一。
在代數(shù)、常微分方程是最簡單也是最重要的類方程，常微分方程在解決問題是我們在日常生活中常用的一種手段動作也很多，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的應(yīng)用，例如，人們?yōu)榱死斫饨?jīng)濟變量之間的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)系，經(jīng)常需要使用微分方程，需要建立一個經(jīng)濟函數(shù)與導(dǎo)數(shù)之間的關(guān)系滿足他，并確定研究函數(shù)根據(jù)一些已知條件來確定這個函數(shù)的表達(dá)形式。在數(shù)學(xué)方面，建立和求解微分方程。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)常會遇到已知函數(shù)導(dǎo)數(shù)的問題，即解決常微分方程的問題，我們只需要找出已知和未知之間的關(guān)系在已知的條件下，用方程，知道然后解決之間的關(guān)系，可以逐步推行我們需要的未知值。
方程可以是一個方程也可以多個方程，當(dāng)問題變得復(fù)雜時，自然也會變得復(fù)雜的方程。根據(jù)不同的問題的特點，也會產(chǎn)生不同類型的方程。例如，當(dāng)研究自由落體，自由下落時需要計算對象，該對象從地面距離和下降時間；或在空間方面，飛機發(fā)動機功率的影響下，是如何在太空中飛行和軌道的最佳設(shè)計。這個復(fù)雜的問題似乎是一個障礙，但事實上，通過一些簡單的問題都是一樣的，仍然是一個需要的條件已知的已知和未知之間的關(guān)系的痕跡，然后列出相應(yīng)的方程，并解決。只是，這個方程求解過程非常復(fù)雜，一個特殊的方法解決需求。同樣的原理也可以被用于經(jīng)濟管理的問題，只要我們找出已知和未知之間的關(guān)系，可以列出常微分方程來解決這個問題。
解常微分方程和相關(guān)理論出現(xiàn)以來，可以描述的爭鳴。多年來，您偉大的數(shù)學(xué)家還介紹了各種各樣的方法，以及解決技能。常微分方程，方程的影響類型的方程的解和解的類型，對于不同類型的方程和解，都有不同的解決方案。這也需要掌握一些特殊定理、方法等等。
現(xiàn)在人們的常微分方程，研究了很大的進(jìn)步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通過一些方法解決方案的一般公式，然后根據(jù)具體情況，一些特定的值，你需要解決方案的特點。但是，經(jīng)過大量的計算和思考，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以準(zhǔn)確計算一般微分方程的解決方案或解決方案的特點并不是很多，大多數(shù)的方程能夠準(zhǔn)確地找出解決方案的一套，即使一些必需的參數(shù)是已知的。人們可以使用一些方法來近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解決方程的過程中得到了近似解或最優(yōu)解，而不是簡單的一元方程建立了。
之后，在現(xiàn)實生活中經(jīng)濟應(yīng)用程序，它是發(fā)現(xiàn)，傾向于解決問題不需要請求一般或特定的解決方案，但需要知道方程在什么情況下會出現(xiàn)什么樣的解決方案，可以滿足一些生產(chǎn)和生活的需要。例如，給定一個方程，我們需要知道在什么情況下方程的解存在，什么情況下不存在解決方案；或者，在一個給定的前提下方程，知道在什么條件下可以找出幾組的通用解決方案，為我們和通解計算所需的特殊解決方案的價值，有用。通常我們更擔(dān)心的是，這個問題，不只是尋找解決微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自動化、電子通信、化學(xué)研究領(lǐng)域等等，所有方面的科學(xué)領(lǐng)域需要解決的問題常微分方程的研究。自改革開放以來，許多企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展水平不整潔。和企業(yè)隨時間變化過程的研究，及其經(jīng)濟管理問題的變化，用微分方程描述的是一個更好的方法。因此，研究常微分方程類型的新的解決方案，來幫助我們在很多學(xué)科，處理問題，突破困難的重要方法。所以我們需要解決在新類型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促進(jìn)不同學(xué)科的蓬勃發(fā)展。
許多請求方程的近似解，微分方程并保證一定的精度范圍內(nèi)，人類在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，所需的精度會越來越高，和數(shù)學(xué)學(xué)科的進(jìn)步，可以計算的準(zhǔn)確性也會越來越高，為了滿足其他科目為數(shù)學(xué)方法的需要。尋找新的解決常微分方程類型的微分方程的研究科學(xué)家和數(shù)學(xué)家們一直在努力的目標(biāo)。可以解決目前已知的類型并不多，變化的方程，目前已知，相比之下，類型或少數(shù)的可解性，還需要通過大量的研究來判斷和解決可以解決其他類型的常微分方程。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高等數(shù)學(xué)不僅在經(jīng)濟管理是一種有效的工具來解決這個問題，而在其他領(lǐng)域，如環(huán)境治理、人口預(yù)測，傳染病的傳播，以及藥物在體內(nèi)的分布將會得到越來越多的應(yīng)用，為了解決實際問題，越來越多的人。
總之，常微分方程的作用很多，尤其是在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用越來越廣泛。必須由經(jīng)濟學(xué)定量研究。和高等數(shù)學(xué)的定量研究是經(jīng)濟管理的問題，最重要和最基本的數(shù)學(xué)工具之一。雖然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的進(jìn)步，但是對于龐大的數(shù)字海洋，或一些定理方法技巧是不夠的。本文中描述的只有一小部分微分方程應(yīng)用于經(jīng)濟管理，需要進(jìn)一步討論。應(yīng)該指出，使用微分方程來解決問題，根據(jù)實際問題正確使用微分方程。
（作者單位：沈陽師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1] 一類新非線性常微分方程的可積判據(jù)-湯光宋，潘小群-《Academic Forum of Nan Du：naturalences Edition》-2001；
一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理還未適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理效果不盡如人意，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在著諸多問題。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟同樣面臨著市場化與國家化的多重挑戰(zhàn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面存在諸多的不足，在“三農(nóng)”問題之間互相交錯并非常復(fù)雜。
1.管理體制不健全。雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，但如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之間不相適應(yīng)，從而也為加速發(fā)展中的農(nóng)業(yè)社會不相適應(yīng)，造成這種不健全的經(jīng)濟管理體制給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了不利影響，讓很多經(jīng)濟管理活動缺乏執(zhí)行力，在管理機制上同樣存在諸多缺陷，特別是在相互之間的利益協(xié)調(diào)上表現(xiàn)顯著，嚴(yán)重地影響了國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2.管理模式落后。伴隨社會進(jìn)步與科技發(fā)展，很多事物都將得到完善革新，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的革新將會是未來的發(fā)展趨勢，眼下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的落后思維模式已不能順應(yīng)當(dāng)前的潮流，究其原因是他們管理思維模式被過去計劃經(jīng)濟模式所束縛，陳舊思維陳舊觀念，從而造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的約束條件過于嚴(yán)格的情況發(fā)生。
二、未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢
1.管理體制不斷創(chuàng)新。作為國家整體經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與廣大農(nóng)民生活水平同樣息息相關(guān)。具體來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展順暢，農(nóng)民收入將會增加，農(nóng)民的收入將直接與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況掛鉤，同時農(nóng)業(yè)生活改善提供，也能有效促進(jìn)國家的繁榮穩(wěn)定。相比于發(fā)達(dá)國家，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平還很低，我們亟需堅持實行體制的創(chuàng)新，改變過去管理模式，其是發(fā)展經(jīng)濟水平的必由之路。
2.充分運用信息技術(shù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，充分運用多種信息技術(shù)以提高生產(chǎn)效率;為了減少大自然災(zāi)害帶來的經(jīng)濟損失，應(yīng)廣泛使用遙感衛(wèi)星技術(shù)，為了加大農(nóng)業(yè)信息化的研究，農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)科研所將身先士卒，要充分利用已有的信息化資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，且國家應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)科研技術(shù)人員培養(yǎng)力度，使研究隊伍不斷發(fā)展壯大。
三、新時期加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的舉措
1.建立完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制。新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理首要是發(fā)展經(jīng)濟，關(guān)鍵在于增加農(nóng)民收入，并以合理的規(guī)劃為基礎(chǔ)，將管理體制作為保障。建立起和市場經(jīng)濟適用的系統(tǒng)管理體系，從制度上創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系和制度的改革。堅持做到以下三方面，其一要改變現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念，研究實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝良性增長方式轉(zhuǎn)變。其二利用精深加工轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的方式，開拓銷售市場，并努力實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品鏈條。其三以安全農(nóng)業(yè)為保障，科技創(chuàng)新為支撐，農(nóng)民自我能力提高為基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)競爭力得以全面提升。
2.改變原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，之前農(nóng)業(yè)管理是追求擴大產(chǎn)量的思維模式，早已跟經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)，實施不恰當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展策略，所面臨的就是落后的思維模式，并且隨著社會更加重視環(huán)保，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的思維理念、思維模式，將不能一味關(guān)注增產(chǎn)擴銷，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。
3.堅持走可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。要從國家農(nóng)業(yè)的高度來研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題，堅持走可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)模式。新時期主要的任務(wù)將是怎么才能更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，試想如果國家農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力未能提高，和諧社會的建設(shè)目標(biāo)也將落空，眼下只有實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平提高了，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力才可能大幅提高，只有保證了農(nóng)民收入增加，才能促使社會的繁榮穩(wěn)定。
4.強化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)。導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)較多問題，主要在于相關(guān)管理人員專業(yè)知識欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及時等，因此應(yīng)強化對有關(guān)人員及時進(jìn)行技能培訓(xùn)，只有這樣才能有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人員的技能水平，并及時更新現(xiàn)有管理模式，更要實現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代，并在組織培訓(xùn)上上可根據(jù)自身情況采取專門培訓(xùn)，也可向其他單位管理部門學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)清當(dāng)前管理上存在的不足等。
四、總結(jié)
改革開放進(jìn)入到新時期，要把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為一項系統(tǒng)性的綜合工程，他需要多個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。伴隨國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，我們要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，加速與國家接軌，在新時期讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，重點關(guān)注現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理具有前瞻性與適應(yīng)性，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。
