av在线播放日韩亚洲欧,av网站免费线看,bt√天堂资源在线官网,а天堂www在线忘忧草,国产成人精品97

歡迎來到優(yōu)發(fā)表網(wǎng)

購(gòu)物車(0)

期刊大全 雜志訂閱 SCI期刊 期刊投稿 出版社 精品范文

建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

時(shí)間:2023-06-28 16:52:00

序論:在您撰寫建設(shè)項(xiàng)目劃分時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

建設(shè)項(xiàng)目劃分

第1篇

關(guān)鍵詞:橋涵加固;工程劃分;質(zhì)量等級(jí)

Abstract: in order to standardize the bridge reinforcement engineering quality management, unified the quality inspection evaluation standard; Make up the highway engineering quality inspection evaluation standards (JTG F80/1-2004) to bridge reinforcement engineering evaluation the disadvantages; True, complete to engineering quality evaluation; The construction of bridge reinforcement project engineering division of the principle Suggestions are put forward; Realize the construction project engineering division to real reaction quality grade.

Keywords: bridge reinforcement; Engineering division, Quality level

中圖分類號(hào): K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要,應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。但按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1―2004)附錄A-1、A-2對(duì)橋涵加固工程進(jìn)行劃分不能真實(shí)反應(yīng)質(zhì)量等級(jí)。為此,結(jié)合橋涵加固工程實(shí)際,特對(duì)橋涵加固建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分進(jìn)行詳細(xì)補(bǔ)充;見附錄A-3和附錄A-4。

一、 單位工程

在建設(shè)項(xiàng)目中,根據(jù)簽訂的合同,具有獨(dú)立施工條件的工程?;蛎孔?dú)立大橋、中橋?yàn)橐粋€(gè)單位工程。

二、分部工程

在單位工程中,應(yīng)按結(jié)構(gòu)部位、路段長(zhǎng)度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)劃分為若干個(gè)分部工程。或每一個(gè)封閉段落為一個(gè)分部工程,互通立交中的每座橋梁以及路基工程中的每座小橋(包括符合小橋標(biāo)準(zhǔn)的通道)、人行天橋和渡槽各為一個(gè)分部工程。

在單位工程中,單座橋較短(3聯(lián)及3聯(lián)以下)應(yīng)按施工部位劃分分部工程。

三、 分項(xiàng)工程

在分部工程中,應(yīng)按不同的加固方法劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。

在分部工程中,單座橋梁路段較短(3聯(lián)及3聯(lián)以下)按不同的加固方法劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。

四、子分部(項(xiàng))工程

按不同工序和加固方法劃分的分部(項(xiàng))工程原則上不設(shè)置子分部(項(xiàng))。例:①裂縫處理包括裂縫封閉和裂縫灌膠等分項(xiàng)工程,該2個(gè)分項(xiàng)工程直接進(jìn)入分部工程進(jìn)行評(píng)定。②鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土除包括構(gòu)件澆筑等分項(xiàng)工程外,均應(yīng)包括鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋加工和張拉等分項(xiàng)工程,該3個(gè)分項(xiàng)工程直接進(jìn)入分部工程進(jìn)行評(píng)定。

按不同工序和加固方法劃分的分部(項(xiàng))工程如果設(shè)置子分部(項(xiàng)),子分部(項(xiàng))亦只能按照對(duì)等路段長(zhǎng)度或部位進(jìn)行劃分;評(píng)定時(shí)取各子分部(項(xiàng))得分的平均值為分項(xiàng)工程的得分。

五、其他

由于橋涵加固工程的特殊性,工程劃分宜取消橋梁總體項(xiàng)目。

單位、分部、分項(xiàng)工程權(quán)值取值;及設(shè)置子分部、子分項(xiàng)權(quán)值取值要求(子分部、子分項(xiàng)沒有權(quán)值要求,取各子分部、子分項(xiàng)得分平均值為該分部、分項(xiàng)得分)見附錄A-3和附錄A-4。

六、參考文獻(xiàn):《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1―2004/《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TJ23―2008

附錄A-3:特大、大、中橋加固工程建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分

單位工程 分部工程 分 項(xiàng) 工 程

橋梁工程

(特大、大、中橋) 基礎(chǔ)及下部構(gòu)造*(每橋或每墩、臺(tái)) 1、砼表面缺陷修補(bǔ)(砼、改性環(huán)癢砼)

2、砼表面缺陷修補(bǔ)(水泥、改性環(huán)癢、集合物砂漿)

3、混凝土結(jié)構(gòu)(特殊)缺陷修補(bǔ)

4、混凝土表面防腐涂裝

5、鋼筋防銹蝕處理

6、裂縫封閉

7、裂縫灌膠

8、粘貼鋼板

上部構(gòu)造* 9、粘貼纖維復(fù)合材料

10、混凝土鑿毛、鑿剪力槽、植筋,

總體、橋面系和附屬工程 11、(體外)預(yù)應(yīng)力*

防護(hù)工程 12、注漿加固

13、頂升更換支座*

注:① 單位、分部工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程,評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值;不帶*號(hào)者為一般工程,權(quán)值為1。

② 分項(xiàng)工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程,評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值。不帶*號(hào)者根據(jù)加固工程部位和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1―2004)附錄A-1、附錄A-2中分項(xiàng)工程權(quán)值相對(duì)應(yīng);例: 橋梁工程(單位工程)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造(分部工程)中粘貼纖維復(fù)合材料(分項(xiàng)工程) ,如果粘貼部位在墩臺(tái)帽評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值如果粘貼部位在支座墊石和擋塊評(píng)分時(shí)給以1的權(quán)值。

③ 按路段長(zhǎng)度劃分的分部工程,高速公路、一級(jí)公路宜取低值,二級(jí)及二級(jí)以下公路可取高值。

④ 特大、大、中橋加固一般堅(jiān)持動(dòng)態(tài)施工,加固范圍一般局限于比較單一的部位【因橋梁病害主要集中在某一部位,每次加固方法均為了彌補(bǔ)某一(設(shè)計(jì))缺陷 】; 特大、大、中橋加固分部工程一般按照具有獨(dú)立完成的路段長(zhǎng)度(一般按聯(lián))劃分的。例: 橋梁工程(單位工程)上部構(gòu)造(梁板)進(jìn)行增大截面和增加預(yù)應(yīng)力加固;分部工程按照聯(lián)劃分(第1聯(lián)上部構(gòu)造,第2聯(lián)上部構(gòu)造,第3聯(lián)上部構(gòu)造……);分項(xiàng)工程按照施工工藝劃分(第1聯(lián)梁板加厚,鋼筋加工,預(yù)應(yīng)力*;第2聯(lián)梁板加厚,鋼筋加工,預(yù)應(yīng)力*;……)。

⑤ 斜拉橋和懸索橋亦可參照上表進(jìn)行劃分。

⑥ 本表未注明的分項(xiàng)工程按照附錄A-1、A-2執(zhí)行。

附錄A-4:路基、互通立交加固工程建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分

單位工程 分部工程 分 項(xiàng) 工 程

程 小橋及符合小橋標(biāo)準(zhǔn)的通道*,人行天橋,渡槽(每座) 1、砼表面缺陷修補(bǔ)(砼、改性環(huán)癢砼)

2、砼表面缺陷修補(bǔ)(水泥、改性環(huán)癢、集合物砂漿)

涵洞、通道(1~3km路段) 3、混凝土結(jié)構(gòu)(特殊)缺陷修補(bǔ)

4、混凝土表面防腐涂裝

互通立交

工程 橋梁工程*(每座) 5、鋼筋防銹蝕處理

6、裂縫封閉

7、裂縫灌膠

8、粘貼鋼板

9、粘貼纖維復(fù)合材料

10、混凝土鑿毛、鑿剪力槽、植筋,

11、注漿加固

12、頂升更換支座*

注:① 單位、分部工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程,評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值;不帶*號(hào)者為一般工程,權(quán)值為1。

② 分項(xiàng)工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程,評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值。不帶*號(hào)者根據(jù)加固工程部位和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1―2004)附錄A-1、附錄A-2中分項(xiàng)工程權(quán)值相對(duì)應(yīng);例: 路基工程(單位工程)某個(gè)小橋(分部工程)中粘貼鋼板(分項(xiàng)工程) ,如果粘貼部位在上部構(gòu)造評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值如果粘貼部位在護(hù)欄評(píng)分時(shí)給以1的權(quán)值。

③ 按路段長(zhǎng)度劃分的分部工程,高速公路、一級(jí)公路宜取低值,二級(jí)及二級(jí)以下公路可取高值。

④小橋、涵洞、通道加固分部工程一般按照單座劃分;分項(xiàng)工程按照施工工藝劃分。

第2篇

關(guān)鍵詞:施工;優(yōu)化;工期

1 優(yōu)化原因

根據(jù)前期對(duì)擬建工程所在地的氣象調(diào)查發(fā)現(xiàn),該地區(qū)往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受氣候變化的影響,雨季較往年提前了半個(gè)月,而在此期間的施工工程恰巧為基礎(chǔ)工程。為在雨季來臨前完成基礎(chǔ)工程施工,從而滿足工程整體工期要求,現(xiàn)場(chǎng)施工管理者立馬做出應(yīng)急反應(yīng),組織技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)工程的原計(jì)劃工期進(jìn)行優(yōu)化[1][2][3]。

2 優(yōu)化過程

為方便表述,現(xiàn)將基礎(chǔ)工程施工過程中的各個(gè)進(jìn)程進(jìn)行編號(hào),如下表所示:

[工作名稱\&工作編號(hào)\&工作過程ij\&準(zhǔn)備工作

鋼筋加工

基槽開挖

模板加工

鋼筋綁扎Ⅰ

支模板Ⅰ

鋼筋綁扎Ⅱ

混凝土澆筑Ⅰ

支模板Ⅱ

混凝土澆筑Ⅱ\&A

C

D

B

E

F

G

H

I

J\&①②

②③

②④

②⑥

④⑤

⑥⑦

⑤⑧

⑦⑨

⑧⑨

⑨⑩\&]

基礎(chǔ)工程初始網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示:

<D:\123456\中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511\1-297\117-1.jpg>

圖1 基礎(chǔ)工程的初始網(wǎng)絡(luò)圖

按照工期優(yōu)化目標(biāo),30天內(nèi)完成基礎(chǔ)工程的施工任務(wù),通過計(jì)算對(duì)比,可得圖1所示網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①②③⑥⑧⑨⑩,所以,A、C、E、G、I、J即構(gòu)成初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作。再通過計(jì)算可知,初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期TC=43d,則需要縮短的天數(shù)ΔTC=TC-Tr=13d。

因A、J處于網(wǎng)絡(luò)圖的兩端,壓縮二者的持續(xù)時(shí)間,關(guān)鍵線路不會(huì)發(fā)生變化,所以可將二者的持續(xù)時(shí)間壓縮為各自極限持續(xù)時(shí)間分別為2d、5d。經(jīng)一次壓縮后的,其網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示,關(guān)鍵線路較前一網(wǎng)絡(luò)圖未發(fā)生變化,計(jì)算工期Tc1=40d。

<D:\123456\中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511\1-297\117-2.jpg>

圖2 第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

現(xiàn)進(jìn)行第二次壓縮:嘗試壓縮工作I的持續(xù)時(shí)間至極限。經(jīng)本次優(yōu)化后,計(jì)算新形成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)鍵線路,發(fā)現(xiàn)原工作線路改變?yōu)棰佗冖邰蔻茛撷幄?,這樣經(jīng)本次優(yōu)化壓縮,關(guān)鍵線路發(fā)生了變化。此時(shí),需參照新關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度41 d,調(diào)整I工作的優(yōu)化幅度,進(jìn)行第三次壓縮,最后確定I的壓縮時(shí)間為41-40=1 d,這樣在I工作的壓縮就是松弛現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)整原關(guān)鍵線路恢復(fù)為與①②③⑥⑤⑦⑨⑩等長(zhǎng)的關(guān)鍵線路。此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3。

<D:\123456\中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511\1-297\117-3.jpg>

圖3 第三次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

為在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù),在保證兩條關(guān)鍵線路不發(fā)生改變的情況下,進(jìn)行第四次壓縮,對(duì)圖4所示的H、I工作進(jìn)行同時(shí)壓縮,壓縮量為1d。然后再對(duì)F、G工作進(jìn)行同步壓縮,壓縮時(shí)間為3d,恰巧兩項(xiàng)工作都達(dá)到了各自的極限持續(xù)時(shí)間,具體網(wǎng)絡(luò)圖如圖4。

<D:\123456\中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511\1-297\117-4.jpg>

圖4 第四次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

下面進(jìn)行第五次壓縮,壓縮工作E。由于E工作處于兩條關(guān)鍵線路的公共部分,所以可將其壓縮至極限持續(xù)時(shí)間,且不會(huì)有新關(guān)鍵線路的出現(xiàn),壓縮后網(wǎng)絡(luò)圖見圖5。

<D:\123456\中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511\1-297\117-5.jpg>

圖5 第五次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

<D:\123456\中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511\1-297\117-6.jpg>[圖6 第七次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖]

依據(jù)圖5進(jìn)行第六次壓縮,嘗試將C工作壓縮到極限時(shí)間,結(jié)果卻是出現(xiàn)了關(guān)鍵線路的變化。參照之前采用的辦法,進(jìn)行第七次壓縮。將D工作進(jìn)行壓縮保證原關(guān)鍵線路不變,這樣就增加了①②④③⑥⑤⑦⑨⑩和①②④③⑥⑧⑨⑩兩條關(guān)鍵線路(如圖6)。

至此工期優(yōu)化已完成,由原來的43天優(yōu)化至30天,優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如6所示?;A(chǔ)工程工期優(yōu)化的完成為在雨季來臨之前完成工程奠定了基礎(chǔ)。

第3篇

論文摘要:項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的劑,是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂,是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一只看不見的手,缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉,沒有生機(jī)和活力的,在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)良好的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目能否成功或者取得更優(yōu)異成績(jī)的重要保證。本文在分析項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)提出了一些建議。

一、項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性分析

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的生命源泉,是項(xiàng)目管理的一種強(qiáng)大推動(dòng)力,它在項(xiàng)目的生命周期中把團(tuán)隊(duì)保持在一起,能夠有利地凝聚人心、維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

1. 項(xiàng)目文化建設(shè)是改變項(xiàng)目員工工作態(tài)度的需要

項(xiàng)目員工的態(tài)度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力決定著項(xiàng)目的命運(yùn),只有讓員工改變工作態(tài)度,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目中的人來說,每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作,總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要做的第一件事就是,讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵(lì)方式都更為有效。

2. 項(xiàng)目文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的需要

項(xiàng)目目標(biāo)是形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力,要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),必須增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力。

第一,從思想上整合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)項(xiàng)目的成員各有不同的背景,健康的項(xiàng)目文化猶如劑,給有各種期望抱負(fù)和技能的項(xiàng)目成員以互相了解的時(shí)間和條件,創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍,凝聚人心,形成整體一起作戰(zhàn)。

第二,從行動(dòng)上整合,優(yōu)化項(xiàng)目的管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作,建立一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的無形機(jī)制,引導(dǎo)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同,增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目文化管理是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑,是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合,由它所建立起來的項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng),更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流,使得項(xiàng)目管理的信息渠道十分暢通,對(duì)生產(chǎn)要素的管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制,項(xiàng)目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ),減少無效管理和無效措施的出臺(tái),使得管理工作更加切近實(shí)際,更加具有操作性。

第三,從價(jià)值實(shí)現(xiàn)上整合,激發(fā)項(xiàng)目活力。健康的項(xiàng)目文化能夠提高項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的參與度、適應(yīng)性,喚起項(xiàng)目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動(dòng)改善項(xiàng)目環(huán)境的意識(shí)。一種健康的項(xiàng)目文化通過項(xiàng)目?jī)r(jià)值和個(gè)體價(jià)值的整合,會(huì)使項(xiàng)目成員的潛能獲得解放而為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極工作,人的自我價(jià)值也可以在較高的境界上得以實(shí)現(xiàn),使人獲得極大的精神滿足。

3. 項(xiàng)目文化建設(shè)是培養(yǎng)項(xiàng)目成員自豪感的需要

為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題,留下足夠多的時(shí)間供大家交流,以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心,這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步。項(xiàng)目成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì),而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志,或者這種標(biāo)志遭到損壞,員工作為項(xiàng)目成員的自豪感就會(huì)蕩然無存。項(xiàng)目成員的自豪感,正是成員們?cè)敢鉃轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的對(duì)策分析

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理有著重要意義,具體而言主要是做好以下五個(gè)方面的工作。

1. 加強(qiáng)項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)

項(xiàng)目物質(zhì)文化由項(xiàng)目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu)成,是以物質(zhì)形態(tài)顯示出來的表層項(xiàng)目文化。

第一,項(xiàng)目活動(dòng)環(huán)境建設(shè)。項(xiàng)目活動(dòng)的廠房、工地、辦公室等現(xiàn)場(chǎng)的布局、背景布置、衛(wèi)生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒,需要結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目特色加強(qiáng)規(guī)劃和管理。

第二,項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備文化建設(shè)。技術(shù)、設(shè)備是項(xiàng)目活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是項(xiàng)目物質(zhì)文化的重要保證,新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用,生產(chǎn)進(jìn)程和生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化都直接關(guān)系到項(xiàng)目物質(zhì)文化的發(fā)展水平和精神文化的發(fā)展,要適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備。

第三,項(xiàng)目產(chǎn)品文化建設(shè)。項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目的重要成果,客戶購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品并不只是產(chǎn)品本身,還有通過這些產(chǎn)品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應(yīng)出來的文化和精神。產(chǎn)品的造型、特色和人性化設(shè)計(jì)以及包裝會(huì)給人一種美的文化享受,項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會(huì)讓用戶得到情感上的滿足,同時(shí)也是一個(gè)無需粉飾的廣告。項(xiàng)目產(chǎn)品必須進(jìn)行文化設(shè)計(jì),用以指導(dǎo)然人們的生活方式,體現(xiàn)人們生活和文化的底蘊(yùn)。為此,項(xiàng)目產(chǎn)品文化建設(shè)要加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì),尤其是項(xiàng)目產(chǎn)品的文化情調(diào)、文化功能、文化心理和文化精神四個(gè)部分的設(shè)計(jì)。

2. 加強(qiáng)項(xiàng)目制度文化建設(shè)

一定程度上可以說項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,是項(xiàng)目組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。具體而言,項(xiàng)目制度文化建設(shè)從組織結(jié)構(gòu)上要盡量建立扁平式的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目成員間的溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的融合,發(fā)揮文化的合心力;在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)上要側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合,真正發(fā)揮項(xiàng)目組織資源的能力,順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);在管理制度方面要著重進(jìn)行人力資源管理、生產(chǎn)管理、溝通等制度方面的建設(shè),推進(jìn)項(xiàng)目人本管理的實(shí)施。

3. 加強(qiáng)項(xiàng)目精神文化建設(shè)

項(xiàng)目是一種一次性的活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)等都是臨時(shí)性的,是為了完成特定的項(xiàng)目目標(biāo)而臨時(shí)組織起來的,項(xiàng)目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),需要進(jìn)行項(xiàng)目的精神文化建設(shè)。

第一,項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目組織、人員、設(shè)施等狀況確認(rèn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是項(xiàng)目在生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理過程中處理各種問題,使之達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的世界觀和方法論,是項(xiàng)目活動(dòng)中處理人與人,人與物的知道性工具。

第二,倡導(dǎo)并培養(yǎng)適合于項(xiàng)目的價(jià)值觀,讓價(jià)值觀整合項(xiàng)目組織內(nèi)的各種沖突和人際關(guān)系,決定項(xiàng)目活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格,規(guī)范項(xiàng)目成員的行動(dòng),讓價(jià)值觀視作全部項(xiàng)目成員的精神支柱。同時(shí)使項(xiàng)目活動(dòng)適合于社會(huì)的利益、人類的利益。

第三,由于項(xiàng)目是在有限的時(shí)間、費(fèi)用以及規(guī)定的參數(shù)等情況下進(jìn)行的,所以項(xiàng)目成員面對(duì)各種壓力應(yīng)該有一種精神,行動(dòng)要有道德標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目精神、道德文化建設(shè)必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目組織應(yīng)該通過宣傳、教育、項(xiàng)目制度等形式灌輸并強(qiáng)化員工的奮斗、團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在項(xiàng)目活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)下所必需的。

4. 加強(qiáng)項(xiàng)目行為文化建設(shè)

項(xiàng)目行為文化是項(xiàng)目建設(shè)者在經(jīng)營(yíng)管理、施工勞動(dòng)和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,是項(xiàng)目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),包括項(xiàng)目日常生產(chǎn)活動(dòng),人際關(guān)系活動(dòng),教育宣傳以及文娛活動(dòng)中的文化現(xiàn)象和項(xiàng)目組織整體風(fēng)貌,他是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射。

第一,項(xiàng)目經(jīng)理行為文化建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的人,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以完成項(xiàng)目為己任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要責(zé)任人,是項(xiàng)目管理的基石和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛姓瓶仨?xiàng)目全局的地位和能力,他的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)甚至個(gè)性和情緒都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目經(jīng)理處在項(xiàng)目管理的中心位置,最清楚完成項(xiàng)目最需要什么樣的文化,他通過選用團(tuán)隊(duì)成員,制訂各種規(guī)則、程序、工作模式來倡導(dǎo)和培育這種項(xiàng)目文化以作為項(xiàng)目完成的支持因素,因此,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文化的倡導(dǎo)者、培育者。在項(xiàng)目經(jīng)理行為文化建設(shè)上,項(xiàng)目經(jīng)理不但要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力、凝集能力、溝通能力的培養(yǎng)。

第二,項(xiàng)目模范人物行為文化建設(shè)。這些模范在為項(xiàng)目做出特殊貢獻(xiàn)、體現(xiàn)出項(xiàng)目特殊風(fēng)貌和文化的同時(shí),也成為普通人員模仿和學(xué)些的對(duì)象。并且一旦模范人物形成群體,則會(huì)體現(xiàn)出項(xiàng)目模范的群體行為,無形中成為項(xiàng)目所有成員的行為規(guī)范。

第三,項(xiàng)目普通人員行為文化建設(shè)。項(xiàng)目的普通人員是項(xiàng)目活動(dòng)的主體,因此普通人員的行為體現(xiàn)著整個(gè)項(xiàng)目的精神風(fēng)貌和項(xiàng)目的外在形象。對(duì)項(xiàng)目的普通人員來說,必須以積極的態(tài)度去從事項(xiàng)目的工作,以勤勞、敬業(yè)的精神來規(guī)范知道自己的行為。對(duì)項(xiàng)目組織來說,塑造項(xiàng)目人員群體文化行為文化是項(xiàng)目文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為此,組織應(yīng)該建立科學(xué)、完善的正式群體,讓群體中的人員從事由組織目標(biāo)所規(guī)定的行動(dòng),并使自己的行動(dòng)指向于組織目標(biāo)。同時(shí),允許非正式群體的存在并積極引導(dǎo),使其為改善人際關(guān)系和提高生產(chǎn)效率服務(wù)。組織應(yīng)在群體中提倡并強(qiáng)化一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的風(fēng)氣和行為,使成員感受到群體的壓力從而產(chǎn)生一種積極的從眾行為,對(duì)成員個(gè)體產(chǎn)生社會(huì)助長(zhǎng)作用,促進(jìn)項(xiàng)目行為文化的建立和改善。

參考文獻(xiàn)

第4篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 石油化工建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí),關(guān)系到企業(yè)主體在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,也關(guān)系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制,以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項(xiàng)目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對(duì)企業(yè)的信任,并幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。質(zhì)量控制和管理,是項(xiàng)目管理理念在石化建設(shè)中的重要表現(xiàn)形式,它有助于促進(jìn)石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升,提高客戶的滿意程度,樹立石化企業(yè)良好的市場(chǎng)形象。

1 質(zhì)量管理概述

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理,指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學(xué)的質(zhì)量管理為中心任務(wù),具有邏輯嚴(yán)密、實(shí)效性強(qiáng)的特征。質(zhì)量管理的重點(diǎn),是管理項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素,提供高效、低成本的管理手段,滿足用戶對(duì)于工程質(zhì)量的實(shí)際需求。

結(jié)合質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以總結(jié)出提升管理水平的核心措施:將質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)放在對(duì)施工過程的監(jiān)管上面,嚴(yán)格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為,并對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)教育,或依照企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行處罰;重視獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí),獎(jiǎng)勵(lì)那些質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)、施工行為規(guī)范的員工,為其他員工樹立榜樣;依照特定的工程標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工過程進(jìn)行反復(fù)檢查和抽查,檢查的內(nèi)容既包括重點(diǎn)項(xiàng)目,也包括重要工序開始之前的嚴(yán)格復(fù)核程序;嚴(yán)格遵循施工流程規(guī)范,建立一個(gè)效率高、及時(shí)準(zhǔn)確的反饋信息網(wǎng)絡(luò),監(jiān)督施工活動(dòng)的進(jìn)行;在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)各工種人員之間的協(xié)作交流。

2 常見管理步驟

我們對(duì)某石油化工項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查。這一工程項(xiàng)目力求達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量等級(jí),并向著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)邁進(jìn)。在施工建設(shè)的起始階段,我們嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)定的石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工活動(dòng)的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行了評(píng)價(jià),并檢驗(yàn)了部分施工環(huán)節(jié)。其中,石化建設(shè)工程的合格率高達(dá)97%,優(yōu)良指標(biāo)概率達(dá)到87%,一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并取得了良好效果。

然而,這一建設(shè)項(xiàng)目也存在一定的質(zhì)量問題,如檢驗(yàn)工作不到位、某些施工細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)格等。通常來講,在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后,首先需要認(rèn)真進(jìn)行分析,查找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。項(xiàng)目管理小組可以與質(zhì)量檢驗(yàn)部門一起,召開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分析會(huì)議,從設(shè)備機(jī)械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況,研究問題產(chǎn)生的根源。

其次,通過仔細(xì)查找,確定質(zhì)量問題的根源。一般來說,設(shè)備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn),是石化建設(shè)質(zhì)量問題的重要根源。工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)克服這些質(zhì)量問題,有效提升項(xiàng)目的質(zhì)量合格率。

3 管理體系的確立

抓好石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理,需要全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度,從體系的確立入手,對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程勘驗(yàn)、施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和原料提供等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),遵守檢驗(yàn)程序。

3.1 確保員工素質(zhì)

參與石化項(xiàng)目建設(shè)的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員,應(yīng)當(dāng)具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格,取得執(zhí)業(yè)證書,并及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門,要依據(jù)工程建設(shè)備案登記,隨時(shí)檢查各類人員的資格證書,杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 控制材料進(jìn)入

石化項(xiàng)目的原料、機(jī)械設(shè)施和零部件質(zhì)量,關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料的入口關(guān),拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料,并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)。

3.3 監(jiān)督施工進(jìn)程

在控制施工進(jìn)程時(shí),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持控制管理工作的計(jì)劃性,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位加強(qiáng)監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細(xì)的管理規(guī)劃,確保規(guī)劃方案的可操作性;要加大對(duì)關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度,不能忽略施工細(xì)節(jié)。

3.4 強(qiáng)化各方協(xié)作

在質(zhì)量檢查過程中,石化公司應(yīng)當(dāng)配合項(xiàng)目監(jiān)理人員,做好重大的項(xiàng)目質(zhì)量抽檢活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)與相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)密切合作,積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞,并提出完善質(zhì)量管理的建議。

4 實(shí)施方案與改進(jìn)

石化工程的所有參與建設(shè)單位,都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)定,按照法律與方針政策的要求,落實(shí)質(zhì)量管理,強(qiáng)化對(duì)廣大員工的質(zhì)量安全教育,完善各項(xiàng)制度,力求降低事故發(fā)生頻率。

質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范,建筑設(shè)計(jì)沒有滿足要求,那么項(xiàng)目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種,在處理質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確界定處理原則和措施、認(rèn)真尋找事故發(fā)生位置、客觀評(píng)價(jià)事故影響程度的原則,對(duì)于負(fù)有質(zhì)量責(zé)任的員工進(jìn)行教育,并適當(dāng)處罰。

要改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量,除了完善管理系統(tǒng)自身的各項(xiàng)制度之外,還要強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動(dòng),組織對(duì)員工的技能訓(xùn)練,增強(qiáng)員工之間的交流與溝通。應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi),但必須確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目合同與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采取措施平衡成本與項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系,增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性,并設(shè)計(jì)出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。

在分析總結(jié)石化項(xiàng)目的質(zhì)量問題時(shí),還需要從問題產(chǎn)生的背景入手,尋找加強(qiáng)質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,收集事故產(chǎn)生的第一手資料,是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑??偨Y(jié)質(zhì)量管理規(guī)律,可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)石化項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,應(yīng)當(dāng)建立完善的管理程序,嚴(yán)格遵守程序標(biāo)準(zhǔn),使工程符合特定的質(zhì)量保證指標(biāo)。要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度,確保體系運(yùn)行的可靠性。項(xiàng)目施工人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn);要積極接受工程質(zhì)量教育,提高安全和質(zhì)量認(rèn)識(shí),杜絕事故的產(chǎn)生。同時(shí),事故管理也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化,只有認(rèn)真分析質(zhì)量事故的成因,查找建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量漏洞,才能避免類似事故再次發(fā)生。改進(jìn)石化工程質(zhì)量,可以在確保質(zhì)量安全的前提下,用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王永志.項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的分析―以質(zhì)量管理為例 [J].科技風(fēng),2011(10)

第5篇

[關(guān)鍵詞] 化工項(xiàng)目建設(shè); 管理模式; 創(chuàng)新

1前言

工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心問題,它是實(shí)施健康、安全和環(huán)境(hse)管理體系、質(zhì)量、進(jìn)

度、費(fèi)用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理的基礎(chǔ)。氟化工和氯堿化工等化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集,技術(shù)復(fù)雜,涉及專業(yè)多,關(guān)聯(lián)范疇廣,集成程度高,質(zhì)量要求高,工程投資大,建造周期長(zhǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低,將直接決定投資效益,決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗,決定巨化股份的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要解決好的重大課題。

巨化股份有限公司在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真探索重大建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論與中國(guó)化工工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的特點(diǎn),創(chuàng)立了適用于化工重大工程項(xiàng)目管理的新的建設(shè)管理模式,即“ipmt + epc + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。ipmt(integrated project management team,項(xiàng)目一體化管理組);epc(engineering ,procurement and construction,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)。通過這種新的項(xiàng)目管理模式,可以優(yōu)化工程組織,確保安全,提高工程質(zhì)量,減少投資費(fèi)用,加快工程進(jìn)度,有力推動(dòng)化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。

2發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程建設(shè)項(xiàng)目通行項(xiàng)目管理模式

目前,國(guó)外特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程建設(shè)大多采用(pmc + epc)管理模式。pmc(project management contract,項(xiàng)目管理合同)是由業(yè)主通過合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表,對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理,并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程的epc承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。epc工程承包商按照與業(yè)主的合同約定,全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等工作。

從目前我國(guó)化學(xué)工程重大工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來看,“pmc + epc”管理模式比較適合于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制完善、合同管理系統(tǒng)完備的工程建設(shè)環(huán)境。而在我國(guó)目前的客觀形勢(shì)下,該管理模式照搬到國(guó)內(nèi)則暴露出不少問題。一是pmc采用的是“成本加酬金”的合同方式,導(dǎo)致pmc承包公司及其執(zhí)行人員普遍存在拖延進(jìn)度的傾向,合同執(zhí)行時(shí)間越長(zhǎng),成本越高,pmc承包公司賺錢越多;二是pmc承包的成本費(fèi)用高(特別是國(guó)外承包商人工成本高);三是對(duì)各種合同履約信用的依賴性太強(qiáng),施工過程中缺少對(duì)epc承包商和各分承包商的過程監(jiān)督,缺少制約機(jī)制。該模式實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是項(xiàng)目管理成本高,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同執(zhí)行等方面缺乏有效控制和制約。

國(guó)內(nèi)化工工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。目前,我國(guó)化工工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營(yíng)管理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架構(gòu)。一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu);另一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立的項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩種組織架構(gòu)有利于利用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件,實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào),縱向管理比較順暢。

但該模式存在4個(gè)方面的不足:一是業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理。業(yè)主既是投資主體,又是項(xiàng)目的管理主體,承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。二是工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜,業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員。三是因項(xiàng)目管理工作量大,對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高,而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強(qiáng)主業(yè),分流輔業(yè)”的改革要求,工程項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂,造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定,難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。

3巨化股份公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索

近幾年來,巨化股份公司運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)工程管理理論,特別是以系統(tǒng)論為指導(dǎo),分析研究現(xiàn)階段石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足,總結(jié)我國(guó)過去幾十年化工工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),通過反復(fù)探索,提出并創(chuàng)立了適用于我國(guó)化工工程建設(shè)的“ipmt + epc + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

實(shí)施“ipmt + epc + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式,主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組(ipmt)。ipmt是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表業(yè)主對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料試車、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理;選擇項(xiàng)目前期咨詢商、epc承包商和監(jiān)理承包商,并對(duì)他們的工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。形成 “ipmt + epc + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式,是借鑒國(guó)外通用的“pmc + epc”管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn),結(jié)合我國(guó)化學(xué)工程工程建設(shè)實(shí)際,在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新,是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。

這一管理模式首先在巨化股份公司與日本、美國(guó)公司合資的年產(chǎn)3萬噸r134a工程中采用。建設(shè)初期,外方堅(jiān)持采用“pmc + epc”管理模式,但實(shí)施中矛盾十分突出。一是把整套工程合同分成專利合同、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、epc或“ep + c”等4個(gè)開口合同分段進(jìn)行簽署,導(dǎo)致專利商、工程承包商漫天要價(jià),商務(wù)談判曠日持久。二是組織管理上,有關(guān)各方各行其是,很難進(jìn)行全過程協(xié)調(diào)。三是外方承包商從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),不惜大幅增加成本和延長(zhǎng)工期,而中方則堅(jiān)持在確保安全質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制成本,加快進(jìn)度,雙方矛盾十分尖銳。四是外方照搬照抄國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),國(guó)產(chǎn)化工作難以推進(jìn)。這些矛盾使工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入了內(nèi)部中外業(yè)主雙方爭(zhēng)論不休、外部業(yè)主與承包商無休止談判的“兩個(gè)怪圈”,嚴(yán)重制約了工程進(jìn)展,中外合資雙方的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮,中方的合法權(quán)益得不到有效維護(hù)。針對(duì)出現(xiàn)的這些問題,巨化股份公司下定決心探索和采用新的管理模式。經(jīng)過與外國(guó)公司管理組織反復(fù)溝通,最終決定采用巨化股份公司提出的“ipmt + epc + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

在運(yùn)用“ipmt + epc + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式中, ipmt項(xiàng)目管理部由國(guó)內(nèi)巨化股份公司建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員組成,縱向以項(xiàng)目管理為主,橫向以專業(yè)管理為主,形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)。這個(gè)組織架構(gòu)一是汲取了pmc管理模式的專業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn);二是避免了聘請(qǐng)pmc承包商支付高額項(xiàng)目管理成本的弊病;三是鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包商執(zhí)行合同意識(shí)較弱的狀況,該模式實(shí)施合同約束加行政協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,以防止“以包代管”出現(xiàn)過程失控;四是聘請(qǐng)epc工程承包商,避免了業(yè)主自營(yíng)管理模式出現(xiàn)大量復(fù)雜的界面管理工作的弊病,使ipmt項(xiàng)目管理部人員數(shù)量大大減少;五是考慮了目前國(guó)內(nèi)外epc承包商、國(guó)內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我約束機(jī)制不健全的狀況,該模式采取業(yè)主自營(yíng)管理模式的監(jiān)理機(jī)制;六是ipmt項(xiàng)目管理部人員精干,來源多元化,主要不是來自于業(yè)主,避免了建設(shè)任務(wù)完成后,大量管理人員需要另行安排的弊病。ipmt項(xiàng)目管理部有利于培育巨化股份公司工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)管理隊(duì)伍。采用合同約束加過程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,既嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行,發(fā)揮合同約束作用,又加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施定期和不定期相結(jié)合的調(diào)度會(huì)議制度,嚴(yán)格防止過程失控。慎重選擇epc工程承包商和監(jiān)理承包商,充分發(fā)揮承包商的作用。業(yè)主牽頭組織成立招標(biāo)委員會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,公開、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。明確要求epc工程承包商按照相應(yīng)的組織架構(gòu)與ipmt項(xiàng)目管理部的架構(gòu)相配套。目的是使工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)暢通。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)epc工程承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行過程監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接,接口明晰順暢,整個(gè)工程項(xiàng)目的管理上下左右協(xié)調(diào)暢通。

鑒于采用這個(gè)管理模式在年產(chǎn)3萬噸r134a工程中的成功,巨化股份公司將其推廣應(yīng)用于氯堿化工離子膜項(xiàng)目中,也取得了很好成效。采用“ipmt + epc + 工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式,使巨化股份公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。

多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在重點(diǎn)化工項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。

主要參考文獻(xiàn)

第6篇

[關(guān)鍵詞] 化工項(xiàng)目建設(shè); 管理模式; 創(chuàng)新

1前言

工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心問題,它是實(shí)施健康、安全和環(huán)境(HSE)管理體系、質(zhì)量、進(jìn)

度、費(fèi)用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理的基礎(chǔ)。氟化工和氯堿化工等化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集,技術(shù)復(fù)雜,涉及專業(yè)多,關(guān)聯(lián)范疇廣,集成程度高,質(zhì)量要求高,工程投資大,建造周期長(zhǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低,將直接決定投資效益,決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗,決定巨化股份的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要解決好的重大課題。

巨化股份有限公司在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真探索重大建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論與中國(guó)化工工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的特點(diǎn),創(chuàng)立了適用于化工重大工程項(xiàng)目管理的新的建設(shè)管理模式,即“IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。IPMT(Integrated Project Management Team,項(xiàng)目一體化管理組);EPC(Engineering ,Procurement and Construction,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)。通過這種新的項(xiàng)目管理模式,可以優(yōu)化工程組織,確保安全,提高工程質(zhì)量,減少投資費(fèi)用,加快工程進(jìn)度,有力推動(dòng)化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。

2發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程建設(shè)項(xiàng)目通行項(xiàng)目管理模式

目前,國(guó)外特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程建設(shè)大多采用(PMC + EPC)管理模式。PMC(Project Management Contract,項(xiàng)目管理合同)是由業(yè)主通過合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表,對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理,并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定,全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等工作。

從目前我國(guó)化學(xué)工程重大工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來看,“PMC + EPC”管理模式比較適合于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制完善、合同管理系統(tǒng)完備的工程建設(shè)環(huán)境。而在我國(guó)目前的客觀形勢(shì)下,該管理模式照搬到國(guó)內(nèi)則暴露出不少問題。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式,導(dǎo)致PMC承包公司及其執(zhí)行人員普遍存在拖延進(jìn)度的傾向,合同執(zhí)行時(shí)間越長(zhǎng),成本越高,PMC承包公司賺錢越多;二是PMC承包的成本費(fèi)用高(特別是國(guó)外承包商人工成本高);三是對(duì)各種合同履約信用的依賴性太強(qiáng),施工過程中缺少對(duì)EPC承包商和各分承包商的過程監(jiān)督,缺少制約機(jī)制。該模式實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是項(xiàng)目管理成本高,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同執(zhí)行等方面缺乏有效控制和制約。

國(guó)內(nèi)化工工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。目前,我國(guó)化工工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營(yíng)管理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架構(gòu)。一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu);另一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立的項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩種組織架構(gòu)有利于利用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件,實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào),縱向管理比較順暢。

但該模式存在4個(gè)方面的不足:一是業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理。業(yè)主既是投資主體,又是項(xiàng)目的管理主體,承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。二是工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜,業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員。三是因項(xiàng)目管理工作量大,對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高,而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強(qiáng)主業(yè),分流輔業(yè)”的改革要求,工程項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂,造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定,難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。

3巨化股份公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索

近幾年來,巨化股份公司運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)工程管理理論,特別是以系統(tǒng)論為指導(dǎo),分析研究現(xiàn)階段石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足,總結(jié)我國(guó)過去幾十年化工工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),通過反復(fù)探索,提出并創(chuàng)立了適用于我國(guó)化工工程建設(shè)的“IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。 轉(zhuǎn)貼于

實(shí)施“IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式,主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組(IPMT)。IPMT是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表業(yè)主對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料試車、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理;選擇項(xiàng)目前期咨詢商、EPC承包商和監(jiān)理承包商,并對(duì)他們的工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。形成 “IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式,是借鑒國(guó)外通用的“PMC + EPC”管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn),結(jié)合我國(guó)化學(xué)工程工程建設(shè)實(shí)際,在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新,是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。

這一管理模式首先在巨化股份公司與日本、美國(guó)公司合資的年產(chǎn)3萬噸R134a工程中采用。建設(shè)初期,外方堅(jiān)持采用“PMC + EPC”管理模式,但實(shí)施中矛盾十分突出。一是把整套工程合同分成專利合同、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、EPC或“EP + C”等4個(gè)開口合同分段進(jìn)行簽署,導(dǎo)致專利商、工程承包商漫天要價(jià),商務(wù)談判曠日持久。二是組織管理上,有關(guān)各方各行其是,很難進(jìn)行全過程協(xié)調(diào)。三是外方承包商從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),不惜大幅增加成本和延長(zhǎng)工期,而中方則堅(jiān)持在確保安全質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制成本,加快進(jìn)度,雙方矛盾十分尖銳。四是外方照搬照抄國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),國(guó)產(chǎn)化工作難以推進(jìn)。這些矛盾使工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入了內(nèi)部中外業(yè)主雙方爭(zhēng)論不休、外部業(yè)主與承包商無休止談判的“兩個(gè)怪圈”,嚴(yán)重制約了工程進(jìn)展,中外合資雙方的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮,中方的合法權(quán)益得不到有效維護(hù)。針對(duì)出現(xiàn)的這些問題,巨化股份公司下定決心探索和采用新的管理模式。經(jīng)過與外國(guó)公司管理組織反復(fù)溝通,最終決定采用巨化股份公司提出的“IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

在運(yùn)用“IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式中, IPMT項(xiàng)目管理部由國(guó)內(nèi)巨化股份公司建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員組成,縱向以項(xiàng)目管理為主,橫向以專業(yè)管理為主,形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)。這個(gè)組織架構(gòu)一是汲取了PMC管理模式的專業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn);二是避免了聘請(qǐng)PMC承包商支付高額項(xiàng)目管理成本的弊?。蝗氰b于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包商執(zhí)行合同意識(shí)較弱的狀況,該模式實(shí)施合同約束加行政協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,以防止“以包代管”出現(xiàn)過程失控;四是聘請(qǐng)EPC工程承包商,避免了業(yè)主自營(yíng)管理模式出現(xiàn)大量復(fù)雜的界面管理工作的弊病,使IPMT項(xiàng)目管理部人員數(shù)量大大減少;五是考慮了目前國(guó)內(nèi)外EPC承包商、國(guó)內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我約束機(jī)制不健全的狀況,該模式采取業(yè)主自營(yíng)管理模式的監(jiān)理機(jī)制;六是IPMT項(xiàng)目管理部人員精干,來源多元化,主要不是來自于業(yè)主,避免了建設(shè)任務(wù)完成后,大量管理人員需要另行安排的弊病。IPMT項(xiàng)目管理部有利于培育巨化股份公司工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)管理隊(duì)伍。采用合同約束加過程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,既嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行,發(fā)揮合同約束作用,又加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施定期和不定期相結(jié)合的調(diào)度會(huì)議制度,嚴(yán)格防止過程失控。慎重選擇EPC工程承包商和監(jiān)理承包商,充分發(fā)揮承包商的作用。業(yè)主牽頭組織成立招標(biāo)委員會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,公開、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。明確要求EPC工程承包商按照相應(yīng)的組織架構(gòu)與IPMT項(xiàng)目管理部的架構(gòu)相配套。目的是使工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)暢通。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)EPC工程承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行過程監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接,接口明晰順暢,整個(gè)工程項(xiàng)目的管理上下左右協(xié)調(diào)暢通。

鑒于采用這個(gè)管理模式在年產(chǎn)3萬噸R134a工程中的成功,巨化股份公司將其推廣應(yīng)用于氯堿化工離子膜項(xiàng)目中,也取得了很好成效。采用“IPMT + EPC + 工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式,使巨化股份公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。

多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在重點(diǎn)化工項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。

主要參考文獻(xiàn)

第7篇

關(guān)鍵詞:化工建設(shè)項(xiàng)目;質(zhì)量管理;策略

化工建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性,涉及產(chǎn)品均為易燃易爆物,且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多項(xiàng)流程都需要在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行,因此對(duì)裝置質(zhì)量與施工穩(wěn)定性均提出非常高的要求。而化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性,是保證項(xiàng)目建設(shè)者與裝置操作者生命安全,提升項(xiàng)目投資收益的重要保障。首先闡述了化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的特性,然后分析了當(dāng)前化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題,最后重點(diǎn)探討了化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略,以期為化工建設(shè)項(xiàng)目管理者提供一些有價(jià)值的理論參考與借鑒。

1化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的特性

1.1適用性

適用性,也可以稱為功能性,指化工建設(shè)項(xiàng)目滿足使用需求的性能?;诨そㄔO(shè)項(xiàng)目的特殊性考慮,該特性主要指工藝技術(shù)適用性。在化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中,要滿足工藝技術(shù)與工程方案、建設(shè)規(guī)模的統(tǒng)一性,采用與管理水平相適應(yīng)的工藝技術(shù),同時(shí)在綜合考慮自然條件、社會(huì)條件及技術(shù)條件的基礎(chǔ)上,保證工藝技術(shù)的適用性[1]。

1.2耐久性

耐久性也就是化工建設(shè)項(xiàng)目的壽命,要求在特定條件下,項(xiàng)目滿足規(guī)定的使用年限。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言,因工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求及使用性能等方面存在許多不同之處,因此對(duì)工程的使用壽命并未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,只是在一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提出相關(guān)要求。

1.3安全性

安全性主要指化工建設(shè)項(xiàng)目建成后,在結(jié)構(gòu)安全性、防火防爆能力及抗震性能等方面均可達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),保證人員、環(huán)境等各方面的安全。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言,多項(xiàng)流程都需要在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行,且許多物料具有毒性、強(qiáng)腐蝕性,因此在項(xiàng)目建設(shè)中必須采取有效措施防爆、防火、防中毒,保證人員及項(xiàng)目的安全。

2化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題

2.1管理體系不健全

部分化工建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中,缺乏健全的管理體系,質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)欠明確,程序控制不嚴(yán),導(dǎo)致許多管理措施難以有效落實(shí)。部分企業(yè)即使設(shè)立了管理體系,也只是停留在形式階段,可操作性較差,甚至許多管理制度形同虛設(shè),沒有實(shí)際的管理價(jià)值,難以對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)[2]。

2.2人員素質(zhì)不高

與其他建設(shè)項(xiàng)目不同,化工建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜,涵蓋專業(yè)多,不僅涉及到化工、熱力學(xué)、土建工程等專業(yè),而且在環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及結(jié)構(gòu)力學(xué)等領(lǐng)域均有所涉及,這就對(duì)項(xiàng)目人員素質(zhì)提出較高要求。但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言,化工建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施缺乏技能水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理人員,這就為項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來許多安全隱患。

2.3質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),監(jiān)管不到位

對(duì)于化工建設(shè)工程而言,要想保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,必須對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。但是,相關(guān)管理者因缺乏質(zhì)量管理意識(shí),未采取有效措施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí),在對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作中,也缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管手段,缺乏專業(yè)的工程監(jiān)理,未根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理[3]。

3化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初,要對(duì)建設(shè)單位的具體要求全面了解,將項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、地形圖等所有原始資料整理好,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析,保證設(shè)計(jì)要求的科學(xué)性與可實(shí)施性。同時(shí),要保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算精確,文字表述精準(zhǔn),圖紙描繪清晰,完全符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,不存在漏洞、錯(cuò)誤之處。

3.2施工階段

在化工建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告與相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核,包括施工單位開工報(bào)告、施工設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證文件、新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙變更文件等,對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查,保證每一項(xiàng)工程的進(jìn)行均嚴(yán)格按照項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外,還應(yīng)對(duì)檢查信息員的現(xiàn)場(chǎng)處理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取有效措施予以解決[4]。

3.3竣工階段

在化工建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段,要嚴(yán)格安全竣工驗(yàn)收程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收。在項(xiàng)目驗(yàn)收中,要對(duì)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析,保證其符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,保證工程項(xiàng)目不存在質(zhì)量缺陷。值得注意的是,在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及監(jiān)理等多方人員如果存在不同意見,應(yīng)及時(shí)協(xié)商并通過有效途徑予以解決。待各方意見一致后,對(duì)工程進(jìn)行重新驗(yàn)收。

4結(jié)束語(yǔ)

化工建設(shè)項(xiàng)目的特殊性在于投資力度大、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高,同時(shí),項(xiàng)目施工過程中對(duì)周圍環(huán)境有重要影響。雖然化工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但只要對(duì)其質(zhì)量管理工作引起足夠的重視,嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行有效管理與控制,就能夠建造出更多高質(zhì)量的工程,進(jìn)而為社會(huì)、為國(guó)家?guī)砀喔@?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]孟令一.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理研究[J].建筑與預(yù)算,2015,(11):27-35.

[2]張庸.項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的分析——以質(zhì)量管理為例[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(19):211.

[3]沈正剛.石油化工建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理[J].石油化工建設(shè),2015,(1):37-40.