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建設領(lǐng)域中的施工規(guī)劃項目被稱之為工程項目，主要是對于特定目的而進行投資建設并含有一定建筑安裝工程的基本建設項目。建筑工程建設過程中包括工程項目準備階段，工程項目策劃和決策階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段這四個階段。
一、工程項目決策和策劃段的重要性
工程項目的覺測和策劃階段包括建筑工程預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策這四個方面。建筑工程項目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機會的選擇、業(yè)主決策和項目評估等方面的評價和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對建筑工程工期以及經(jīng)濟性進行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實現(xiàn)對相應建筑工程的探索和討論。工程項目的決策以及策劃階段對工程項目的建設有著重要的作用和意義。在工程項目建設和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因為它決定著工程項目的戰(zhàn)略方向和長遠經(jīng)濟效益。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理體系
建筑工程項目的建設質(zhì)量具有較大的意義，建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域息息相關(guān)，能夠綜合地反映某一個地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督應再具體的建筑工程項目建筑和實施中切實存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測的作用。該監(jiān)督體系分為工程項目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。
企業(yè)自身監(jiān)督，建筑工程項目自身應具有完整和規(guī)范的工程項目的質(zhì)量管理和監(jiān)測體制，目前的機制的主要由質(zhì)檢員長到工地現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗收，從而形成了三級管理的質(zhì)量監(jiān)督體系，逐層負責的監(jiān)督機制也是相關(guān)企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。
業(yè)主監(jiān)督，作為第三方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當前最權(quán)威性的監(jiān)督機制。通過業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長期駐扎工地現(xiàn)場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又能形成有機的監(jiān)督整體，并且保證工程能夠有效地達到預定的質(zhì)量要求。
2、建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管方式選擇
對于管理人員來說，現(xiàn)場管理工作的最主要任務是管理工程施工質(zhì)量，因為工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有以下幾種：1）適當安排現(xiàn)場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴格措施，對施工工人進行專業(yè)技術(shù)培訓，糾正錯誤并使之及時改正。2.） 現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序嚴格按要求進行，當檢查發(fā)現(xiàn)問題時，及時糾正，檢查方法是通過整體觀感和實測實量相結(jié)合，對于不合格的成品監(jiān)督員有權(quán)責令施工人員重來生產(chǎn)。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中有可能發(fā)生質(zhì)量問題的地方要詳細說明，并提出相應對策。質(zhì)量管理手段還應根據(jù)工程特點來選定，但務必要以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，管理人員應當主動與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進行密切配合并共同管理。
2.3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題
1）在進行基礎和主體施工時，條基、基礎墊層、柱基在施工過程中往往出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應該在完工之前認真做好檢查測量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對于框架結(jié)構(gòu)的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。在混凝土的澆筑過程中確?；炷粮黜椥阅苤笜撕驼駬v密實，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。此外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結(jié)構(gòu)或者是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間不僅要按施工進行驗收，還要按照相關(guān)圖集以節(jié)點為基礎詳細檢查，遇有違規(guī)情況責令整改。
2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，往往出現(xiàn)由于施工人員不夠敬業(yè)而使得施工質(zhì)量達不到預期要求情況。若發(fā)生此情況，則需要管理人員及時檢查并糾正。對于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現(xiàn)偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督。在此階段中，因為各種施工人員相互交叉施工，往往出現(xiàn)相互阻礙，并破壞成品的現(xiàn)象。所以，需要相關(guān)管理人員做好事前準備，事中監(jiān)督以及事后檢查工作，并共同監(jiān)督確保成品合格。
3）設備安裝階段嚴格設備質(zhì)量關(guān)。要堅決禁止“三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，從而保證設備安裝質(zhì)量達到相關(guān)標準，同時，對于水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總表和總閥。對于質(zhì)量的監(jiān)督過程，務必明確指出問題，并對設計中出現(xiàn)的缺陷或變更后設計的改動方面具有一定的綜合處理能力。
三、具體方案建設和實施
一級清運和二級轉(zhuǎn)運是由壓縮車及配套箱構(gòu)成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經(jīng)過壓縮――垃圾處理場；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉(zhuǎn)站――垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點，其優(yōu)點是管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，日常維護費用低。此外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度出發(fā)，該方案還可以避免垃圾對環(huán)境所造成的二次污染，從技術(shù)角度考慮，該方案在國內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運行管理經(jīng)驗。從國內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運的發(fā)展趨勢看來，確定該方案具有一定的優(yōu)勢，并為本工程的推薦方案。
根據(jù)具體的調(diào)查總結(jié)，該項目投入總資金為3 274.35萬元，其中建設投資3 211.73萬元；而流動資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財務凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15 a，此外，其它各項財務指標也均達到相關(guān)標準，并且項目還具有一定的抗風險能力，
所以，在財務上是行得通的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將對減少環(huán)境污染，大大改善當?shù)氐沫h(huán)境狀況，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改善社會環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動城市建設。
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關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制
隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟發(fā)展和和城市化建設中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會大眾的關(guān)注，越來越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學合理并且先進的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進建筑工程的推進并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。
1建筑施工管理中目前存在的問題
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在進行建筑施工作業(yè)時，科學合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會導致工程項目施工過程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴重影響，導致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴重的安全隱患，導致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會導致監(jiān)管沒有力度，對于出現(xiàn)的施工管理問題沒有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實質(zhì)。
1．2管理模式陳舊
在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時的發(fā)現(xiàn)問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。
1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏
在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進了先進的施工技術(shù)和施工設備，以便加快施工進度和施工質(zhì)量。但與之對應的管理模式和管理制度并沒有得到及時的更新，并沒有引入先進的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導致管理制度跟不上形勢，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問題和質(zhì)量問題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設備的初衷適得其反。由此可見，相關(guān)企業(yè)在引入先進施工設備和施工技術(shù)的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。
1．4施工人員管理松散
我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應該適當加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓和安全意識教育。
2強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案
2．1強化管理
在強化建筑工程管理上首先應該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應當選擇與符合國家審批標準的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應當進行嚴格篩選，謹防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務能力強的工作人員來負責相關(guān)項目。在此基礎上，對于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應當具有一定篩選標準，并且對于施工人員要進行施工前培訓和定期的常規(guī)培訓和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓后，還應當及時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動吸納先進的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機結(jié)合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應該具有先進成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。
2．2提高建筑工程質(zhì)量
在我國科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程，這些先進施工技術(shù)和施工設備的應用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應該具有一定的工程項目設計相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達到標準化水平。作為管理者，必須要對整個項目所涉及的每一項內(nèi)容和施工技術(shù)、設備、工藝等有著清晰的了解，并且還應當有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應當注意建筑工程施工的另一個關(guān)鍵性問題，施工材料的質(zhì)量問題。施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設備的質(zhì)量問題必須要有絕對嚴格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設備的采購方面，必須嚴格按照施工要求進行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價的質(zhì)量標準達不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達標，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進行采購時，應當與符合采購標準的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理。在材料采購之后，還應當做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細的記錄。
3結(jié)語
建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應用的問題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國社會發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認識到建筑工程施工質(zhì)量的同時，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應當結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動改良項目管理制度，引進先進的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進的管理體制才能夠切實的提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施
一、目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
（一）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范
當前我國大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說專業(yè)的建筑工程知識，企業(yè)更是不愿意拿出資金來進行培新與教育或者是簡單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?，質(zhì)量安全意識淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問題都體現(xiàn)在細節(jié)上，所以說一線工人的操作水平與規(guī)范，對工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規(guī)范來約束。大量人才缺乏，對建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來說，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業(yè)更基本的問題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。
（二）材料質(zhì)量管理存在問題
優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國家標準。采購合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經(jīng)濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術(shù)人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。
（三）技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復雜，層數(shù)越來越高，在施工中會涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識。不同的專業(yè)之間都有自己的特點和施工要求，所以在整體施工中需要對每一個環(huán)節(jié)進行詳細的考慮，避免產(chǎn)生問題，否則任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能會影響到整體的質(zhì)量。同時，由于現(xiàn)在的建筑開始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問題得以很好的解決。另外，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應用到建筑施工中來，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會導致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應用中出現(xiàn)問題。
二、建筑工程管理措施
（一）嚴格按方案施工
對每個方案的實施都應通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。
（二）加強施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境
影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場地環(huán)境等，對各項因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。
（三）提高材料質(zhì)量方面的管理力度
在建筑施工中，采購的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購員，嚴把采購材料質(zhì)量關(guān)，對采購人員要有專業(yè)知識，對各個施工環(huán)節(jié)所需材料安標準執(zhí)行，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。
（四）搞好員工培訓，提高員工的素質(zhì)和安全意識
要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴格按作業(yè)指導說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進度、降低成本。
（五）建筑施工質(zhì)量管理
為了控制工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
（六）建筑工程施工技術(shù)的管理
建筑工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，認真且合理地做好工程項目的施工組織技術(shù)，可通過橫道圖或者網(wǎng)絡圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。
三、結(jié)語
建筑工程的質(zhì)量作為其核心問題與關(guān)鍵部分，對建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。不僅關(guān)系到資金投資成功與否，還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。只有逐漸加強監(jiān)管的文化建設以及國家與企業(yè)的共同努力，將質(zhì)量上升到更高的高度，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，才能促進國家的重要產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展下去。
參考文獻：
1.1 技術(shù)準備 各施工工種班組多，這樣就會使工程項目的施工工藝比較復雜，在施工過程中會用到各種材料。所以，現(xiàn)場施工管理人員，一定要提前做好技術(shù)準備。根據(jù)施工合同的規(guī)定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項工程，以及各個工序，嚴格執(zhí)行施工組織計劃。其次，還要根據(jù)工程的具體特點，在具體的施工工藝方面提前做好技術(shù)準備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地技術(shù)交底，培訓，最終提高施工質(zhì)量。最后，是不是能保障高質(zhì)量的施工，從技術(shù)上來看，單純的要求更高質(zhì)量的施工工序還差的很遠，要想保證工程質(zhì)量符合相關(guān)的標準，就一定要制定相應的質(zhì)量檢查制度。
1.2 材料的采購 工程施工中會用到很多種材料，并且，我們在用那些新的材料的時候，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。所以，一定要解決好針對材料的分類堆放、采購供應及合理發(fā)放等方面的問題。要一次到位，精心測算所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，材料與訂購不符的情況應避免，以免最終影響工程進度。合理安排材料進場，先對材料進行整理、分類和進場驗收，在做這些工作的時候要看當時的實際情況和進度，按照施工組織平面布置圖進行歸類，將他們堆放在恰當?shù)奈恢?，使用追蹤、清驗。根?jù)施工進度發(fā)放和使用材料，清驗造冊登記好已到場的材料。
1.3 人員的管理與協(xié)作 一項工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術(shù)管理人員和技術(shù)工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責任，同時還會讓整個團隊團結(jié)一致，具體來講要做到以下幾點：第一，明確賞罰制度，從精神、物質(zhì)兩方面督促他們進步。第二，制定明確的崗位職權(quán)，建立健全施工隊伍管理體制，并且還要認真地貫徹執(zhí)行，這樣當我們接觸比較復雜的工程的時候，就能得心應手地解決，保質(zhì)保量地完成任務。對人員進行管理時，可以根據(jù)實際情況選擇相應的經(jīng)濟手段，這將會達到更好的效果。
1.4 施工管理 在進行施工管理時，很關(guān)鍵的一點就是要掌握好施工進度，保證施工進度的同時，還要保證施工的質(zhì)量，其作用是不可估量的。
1.4.1 工程施工管理與進度的關(guān)系與作用。通常情況下，投資控制、質(zhì)量控制的目標與進度控制的目標是對立統(tǒng)一的，如果要使進度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務，那么投資效益也自然會變大；質(zhì)量也會受到施工進度的影響，如果我們非常嚴格地把好質(zhì)量關(guān)，那必然會減緩施工進度；但是如果質(zhì)量控制地非常嚴格，返工的情況就不會出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)，這樣施工的進度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質(zhì)量、進度之間的矛盾，我們的目標是以最少的投資，創(chuàng)造最高的施工質(zhì)量，同時保障更高的施工進度。
1.4.2 對影響工程進度因素的分析。通常有以下幾方面會影響到工程進度：技術(shù)因素、人為因素、材料和設備因素、地基因素、機具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等。
1.4.3 項目進度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項目，需要建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)，包括成功的管理團隊，科學、合理的管理目標，以及完善的操作程序、工作模式、業(yè)務制度。②如果是比較復雜的工程，那么還要建立合理的合同網(wǎng)絡體系，它是包含了不少建設者的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進度計劃，包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。
1.4.4 工程計劃進度的實施與管理。①不斷地建立健全例會制度。②制定嚴謹?shù)闹苡媱潱饕且?guī)劃好日常的施工安排。
1.5 施工中的安全管理 決定工程建設成敗的關(guān)鍵是安全管理，是工程建設的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進行生產(chǎn)，所以，在工程項目施工過程中做好安全管理工作是非常重要的。認真地分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題，給相關(guān)人員做好培訓，設置專職安全員日，防患于未然，天天講。
1.6 及時檢查并調(diào)整項目進度計劃 項目實施的過程中，實際進度與計劃進度往往會脫節(jié)，我們一定要及時地采取各種措施進行補救。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部在認真地分析工程實際進展情況的條件下，及時掌握施工進度，盡快發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并采取相應的措施來解決。要想保障高質(zhì)量的施工，我們就要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準做好每一道工序，不得出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認真地貫徹和落實“三檢”制，嚴格控制好施工的各個階段，認真做好自檢、專檢、聯(lián)檢工作，保障高質(zhì)量的施工，只有在上一道工序檢驗合格的情況下，才可以展開下一道工序的施工。
1.7 資料要與施工同步 資料要與施工同步，任何項目驗收時都要包括竣工資料?？⒐べY料所包含的有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，檢驗報告、材料合格證、竣工圖、驗收報告、測量記錄等等，在整個項目施工時都要做好收集歸類存檔工作。
1.8 保護成品 在工程施工時，還有很重要的一點就是要做好成品保護工作，有時候盡管破壞很小，但是很可能對整個工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護工作放在很重要的地位。
2 建筑工程成本控制
2.1 明確工程成本控制的內(nèi)容更好地進行成本控制工作 在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括材料控制、合同控制、費用控制和質(zhì)量控制。但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，這樣對方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹慎，將造成應有的索賠條款不能成立和自己的經(jīng)濟損失，所以合同條款必須嚴謹細致周密地訂立。在工程造價中，材料費大約要占3/5，因此要做好全方位、全過程的材料管理工作。主要靠減少材料的運輸、采購、保管等環(huán)節(jié)收發(fā)的損耗以減少采購費用進行材料控制。質(zhì)量控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用可能會增加，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。為了降低成本而使質(zhì)量降低，即使單從利益的方面來說也是不可取的，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽。
費用控制，費用控制人員在施工過程中計算各道工序的實際完成工日根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量，并就結(jié)果及時記錄分析，與計劃施工工日、預算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費支出，精簡管理機構(gòu)；按計劃支出，記錄好那些低值易耗品?？茖W、有效地控制好人工成本，嚴格地做好人工費管理，選擇那些技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的施工操作人員，成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。
2.2 加強成本控制管理體系 施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)是施工項目的成本管理，項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰施工企業(yè)首先應明確，項目部門的積極性要提高。其次，作為項目的直接負責人，項目經(jīng)理應該領(lǐng)導項目小組制訂關(guān)于成本控制的工程具體措施，強化成本控制理念，組織項目小組的成員培訓，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗，改進施工中做的不好的地方，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰，使之與項目組人員績效掛鉤。
所謂施工現(xiàn)場管理，是在工程項目管理中，以系統(tǒng)的科學理論作為企業(yè)的指導，通過建立一定的組織形式管理的職能得以充分的發(fā)揮，對管理過程的每個環(huán)節(jié)進行指揮、計劃、協(xié)調(diào)、組織以及控制，達到使施工工作綜合協(xié)調(diào)與合力開展的目的，使施工技術(shù)符合科學規(guī)律、國家的行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范的綜合性的管理活動。施工現(xiàn)場管理的目的是提高施工質(zhì)量加快施工進度以及促進經(jīng)濟與技術(shù)的進一步發(fā)展，使建筑工程能夠高質(zhì)量、高效率的竣工。達到資源合力應用、優(yōu)化工程質(zhì)量、提高投資效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程的施工過程中，其實際的消耗費用與初始的項目成本預算之間相差甚遠，其中必然存在一些因為材料采購浪費或者使用不合理以及管理不當?shù)痊F(xiàn)象，這是產(chǎn)生和預算之間的差距的重要原因，這必然浪費了大量的資金。同時，在項目某一階段上存在的預算差距，也是造成預算編制和預期目標不符的原因。由于在施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理及安排不合理，成本控制目標也沒有專門的管理人員管理，這就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能會引發(fā)施工成本控制與現(xiàn)場管理間的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就無法對現(xiàn)場管理無法提供有力的支持，從而浪費了原材料、管理費用、設備、人員費用等，對于施工項目的效益以及企業(yè)的經(jīng)濟效益均會產(chǎn)生不良的影響。同時，如果監(jiān)管不嚴格、管理不妥當，就會使施工單位間出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包或引發(fā)施工質(zhì)量上的問題，所以就會嚴重影響到了施工的質(zhì)量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因為建筑工程的系統(tǒng)性很強，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要從多方面來進行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，這就需要從決策的階段、設計的階段、招標的階段以及施工的階段等階段入手。（1）建筑工程建設的前提是項目決策的階段的成本控制，也就是說企業(yè)需要先分析該項目是否會給企業(yè)帶來盈利性收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，該時期建筑企業(yè)需要充分的分析建筑項目，對項目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上進行有效的市場調(diào)研以及進行綜合的分析，從而制定科學合理的投資規(guī)劃書。企業(yè)獲得的利潤以及對此工程的投資資金估算金額等是投資規(guī)劃書的編制過程中必不可少的內(nèi)容。建筑企業(yè)在選擇是否承擔此項目時應該按照項目預期的投資書來進行決策。（2）項目的設計階段的成本控制當企業(yè)決定了要對建筑工程進行投資后，企業(yè)就要細致的設計建筑方案，善建筑工程的功能設施以及充分考慮經(jīng)濟的合理性，通過科學的規(guī)劃設計來實現(xiàn)建筑工程的社會效率、經(jīng)濟效益以及功能效率的最大化是建筑工程的設計必不可少的內(nèi)容。通過分析成功的建筑市場成本控制案例我們得出結(jié)論：設計費雖然在在建設工程中占的比例較低，但是對工程造價成本的影響卻高達3/4以上，因此我們可以意識到建筑工程的前期設計的重要性。因此建筑企業(yè)可以轉(zhuǎn)換被動的成本控制觀念為主動控制觀念，通過提高前期工程設計人員的成本控制觀念來保證在方案設計中最大化的體現(xiàn)出成本控制措施，以此達到提高對建筑工程前期設計的加倍重視的目的，從而完善成本控制的流程，轉(zhuǎn)換以前忽視事前控制而注重事后控制的現(xiàn)象；最后優(yōu)化設計方案中關(guān)于建筑造型、使用面積的配置，合理的配置資源，充分的發(fā)揮建筑功能的使用，從而縮減建筑費用的支出。（3）項目招標階段的成本控制包括合同簽署階段和招標階段的成本控制。（4）項目施工階段的成本控制。要嚴格管理和控制各種材料費用；通過保證施工隊伍和管理人員的穩(wěn)定，來實現(xiàn)現(xiàn)場管理費用的節(jié)約；對機械設備進行合理的操作和管理；控制竣工驗收階段的成本。
4、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施
可以通過合理的平面布置、科學的施工組織設計以及合理的資源配置來要搞好建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題。
4.1設計科學的施工組織
作為施工過程順利開展的基礎的科學的施工組織?？茖W的施工組織可以保證工程的施工進度以及確保質(zhì)量和施工的生產(chǎn)活動質(zhì)量。如果在工程中缺乏科學的施工組織會導致這些問題按照毫無章法的狀態(tài)進行，所以為了實現(xiàn)標準化的現(xiàn)場管理應該重視施工的合理設計。在工程開工前就應該考慮的可能在工程中出現(xiàn)的一些難題，并且根據(jù)相應的施工技術(shù)問題采取合理的施工措施，來解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種難題。施工過程中施工有序的開展可以通過科學的組織施工組織設計來實現(xiàn)，以及確保工程的進度和質(zhì)量，保證工程能夠依照原有的計劃進行，進而保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。
4.2施工現(xiàn)場合理的平面布置
施工現(xiàn)場另一個重要工作是進行合理的施工平面布置。施工現(xiàn)場的平面圖，在設計師進行設計后，然后將設計平面圖放在施工現(xiàn)場顯眼的地方，讓進入場地的人員都能夠了解到在施工場地里哪些部分是可以進入的，那些部分是禁止進入的等等。并且要在平面圖上規(guī)劃出每個區(qū)域的功能。在施工場地中，應該包含堆放材料構(gòu)件的地方、安裝機械設備的地方、搭設臨時設施的區(qū)域以及鋪設水電線路的區(qū)域，在施工現(xiàn)場平面圖上對這些地方認真做好規(guī)劃。并且將施工現(xiàn)場各個部分的功能進行合理的分配布置，讓進入施工現(xiàn)場的人員能對這些部分一目了然。并且，需要設置標識和指示牌在施工現(xiàn)場的各個場所和通道上。
4.3資源要進行合理配置
在施工過程中，需要進行人力、機械以及材料等資源的配置。這些資源的需求量在施工過程中也是不斷變化的。在工程施工的過程中我們要充分考慮到施工的效率以及施工的效益。為了實現(xiàn)高收益的目標，需要在確保工程的質(zhì)量前提下，合理的配置場地中的資源。資源的合理配置可以在保證工程質(zhì)量的前提下順利的完成施工任務。在工程的施工的過程中，需要根據(jù)施工場地實際的情況以及客觀規(guī)律，合理的分配資源。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，其中工程項目管理中存在著諸多的不足，對于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強建筑工程項目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件。
1、工程施工項目管理的內(nèi)容
項目管理的具體內(nèi)容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結(jié)合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質(zhì)量。在進行項目管理的時候，要對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過程中能夠獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、加強建筑工程管理的重要意義
2.1 加強建筑工程管理可以有效進行投資控制
加強建筑工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。
2.2 加強建筑工程管理可以科學控制工程進度
有效的工程管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。
2.3 加強建筑工程管理可以有效控制工程質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。因此加強建筑工程管理是至關(guān)重要的，通過科學的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設保證優(yōu)質(zhì)高效。
2.4 加強建筑工程管理可以有效控制安全事故
安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。
3、我國建筑工程管理現(xiàn)狀
3.1 工程項目管理體制有待于進一步完善
目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。
3.2 工程項目建設資金的利用效率有待于進一步提高
由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。
3.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全
目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。
3.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高
有的建筑工程，項目相關(guān)方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對項目經(jīng)理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關(guān)的管理任務，導致項目管理水平受到影響。
3.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進一步提升
由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。
4、加強建筑工程管理的對策
4.1 推行工程項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。
4.2 提高工程項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討。在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識,懂經(jīng)濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外,規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
4.3 加強成本管理和質(zhì)量控制
工程項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任,明確職責。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到成本管理的最佳效益。
4.4 健全工程項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)
貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
結(jié)束語
在建筑市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業(yè)管理不斷地進行完善，加強建筑工程管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個必要條件。
參考文獻
[1]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業(yè)家天地，2011.
1.建筑工程項目招標價格與實際建筑工程成本之間的不對稱
當前，我國的招標控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標控制價不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價、招標控制價監(jiān)督機制缺失、成本機構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標控制價的行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中想辦法彌補。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實踐經(jīng)驗的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A算員。而這些預算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導致在進行招標控制價設計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。
2.建筑工程施工階段成本控制控制不力
一般來說，項目在進行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負責單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價咨詢公司。然而當政府作為投資主體時，項目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導致監(jiān)管公司和造價咨詢公司往往要進行許多額外的重復工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預。監(jiān)管公司無法控制項目變更，導致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導下進行工作，無法體現(xiàn)其真正的價值。
3.建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理混亂
在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預結(jié)算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章。同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目。當出現(xiàn)實際問題時，并不會辦理簽證，只是當項目結(jié)算時辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴重破壞。
二、我國建筑工程項目建設成本控制中的對策分析
1.加強招投標的監(jiān)管力度，進一步完善招投標過程
合理編制招標控制價，政府有關(guān)部門要及時主動的監(jiān)督招標控制價的編制，維護市場公平，對于隨意壓低建筑工程招標控制價的單位予以重罰。招標控制價時不能只總價，必須公布各分部成本及個清單子目的單價。做到招標控制價無論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開透明的。其次，造價咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標控制價的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰簽章誰負責。一旦招標控制價的編制問題導致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標控制價的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔連帶責任。
2.建筑工程項目施工階段嚴把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。
3.建筑工程施工現(xiàn)場簽證的嚴格控制
當進行建筑工程項目管理時，因為現(xiàn)場存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項目工程的施工，進而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術(shù)評審以及經(jīng)濟核算，這樣就可以獲取較為科學且相對合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時，必須根據(jù)施工合同、補充協(xié)議以及招標文件，合理制定簽證的詳細條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認可的調(diào)整范圍，進而將其作為工程造價索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場簽證辦理準則，嚴格的進行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報以及假報等問題。
三、結(jié)語
