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【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；目標成本管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內(nèi)容，由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點，并分析了園林施工中存在的問題，最后對園林施工管理提出了具體措施與方法。
1、園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護周期長等特點。
2、園林工程施工管理中的問題
2.1 園林工程中的質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。
2.2 施工過程中缺乏監(jiān)控力度
一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計需要精良的施工。許多企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
現(xiàn)在園林施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)。使工程質(zhì)量達不道標準。
3、園林工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括：工程施工前的準備、施工現(xiàn)場管理、園林工程后期養(yǎng)護管理。
3.1 工程施工前的準備
首先要詳細了解工程設(shè)計方案，掌握設(shè)計意圖，并對現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。做好現(xiàn)場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準備。園林建設(shè)工程物資準備包括土建材料準備、綠化材料準備、構(gòu)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。
3.2 工程施工管理
對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入的材料必須達到相應的質(zhì)量標準和要求。嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準，才能將設(shè)計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。認真負責地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗評定控制，做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
3.3 園林工程后期的養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。園林景觀工程建成后大多數(shù)實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。
3.4 園林施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。施工中應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。在項目開工前編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下較好地將園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：初級職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
園林工程的施工是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性技術(shù)性藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟又實用且美觀的園林作品。
1. 施工組織
1.1施工組織的人員安排
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導,接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務。
1.1.2施工、技術(shù)人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。
1.1.3質(zhì)檢、安全人員
其職責是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項工程的質(zhì)安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。
1.1.4采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關(guān),對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴把苗木關(guān),對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.1.5材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結(jié)合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。
1.1.6各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責;技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場指導施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。
1.2施工前的準備
1.2.1圖紙會審、技術(shù)交底
工程開工前，在項目部技術(shù)負責人的組織下，集中項目部有關(guān)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總甲方、設(shè)計人員及時解決。
嚴格按有關(guān)技術(shù)交底歸程，組織技術(shù)交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進行施工組織設(shè)計、計劃、和技術(shù)交底及開展有關(guān)培訓。以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。
1.2.2材料及物資準備
工程材料及物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、給排水材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1)園林建筑、給排水及電氣材料的準備。
園林建筑、給排水及電氣材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。
2)植物材料的準備
按種植設(shè)計所需要的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從公司苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。
3)生活設(shè)施的準備
根據(jù)現(xiàn)場的需要，搭建生活設(shè)施，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設(shè)施。
4)施工力量的配置
人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。
進場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級審核批準后，由綜合辦實施，人員由總公司派出。
各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應本著相對固定的原則在施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)、使用。
2. 施工現(xiàn)場管理
2.1施工現(xiàn)場管理的主要工作
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
2.2現(xiàn)場施工項目部
2.2.1施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。
2.2.2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。
3. 施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
參考文獻
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對綠化工程進行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技，2007(2).
Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.
關(guān)鍵詞:綠化;施工現(xiàn)場;管理;想法
Key words:landscaping;construction site;management;ideas
中圖分類號:TU985 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)03-0231-01
1概述
當前,園林綠化市場競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場施工管理來保證。
現(xiàn)場施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。
2綠化施工現(xiàn)場的主要工作
2.1 施工準備。①施工前熟悉設(shè)計的指導思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。②施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查。③根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。④重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應情況。⑤做好現(xiàn)場準備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。
2.2 正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
2.3 養(yǎng)護管理。其管理工作有:做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護人員和任務,定期檢查。
2.4 竣工驗收。其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。
3.1 成本構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 成本控制方法。①根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。②加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。③以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。⑤加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進行索賠。
4施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
4.1 施工安全目標。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。
4.2 安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
4.3 安全保障措施。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
5確保工程質(zhì)量和資料管理
由于工程施工任務工作量較大,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務,又要確保工程質(zhì)量,需要明確工程的質(zhì)量控制要點和責任到人,具體指導施工,對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工過程中,嚴格工程技術(shù)資料管理,認真及時做好施工記錄,及時辦理各種驗收手續(xù),保證工程技術(shù)資料完整、真實,與工程監(jiān)督同步。
總之,“百年大計,質(zhì)量第一”。園林工程投資大,任務急,工期短,要求高。在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。
參考文獻:
[1] 仇保興.開展節(jié)約型園林綠化促進城市可持續(xù)發(fā)展[R].在全國節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場會上的講話,2006.
【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程；管理
一、施工組織
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
（一）項目經(jīng)理
項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務。
（二）施工、技術(shù)人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。
（三）質(zhì)檢、安全人員
其職責是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴把苗木關(guān)，對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結(jié)合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。
（六）各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責；技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場指導施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。
二、施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。
（一）施工準備
其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。
1.開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
2.施工前熟悉設(shè)計的指導思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。
3.施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。
4.工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)龋?/p>
5.根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
6.重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應情況。
7.好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。
（二）正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（三）養(yǎng)護管理
其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。
（四）竣工驗收
其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。
三、施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
（一）施工安全目標
應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。
（二）安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
（三）安全保障措施
關(guān)鍵詞：園林綠化；園林工程；施工管理
Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.
Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。
1．施工組織
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務。
1.2施工、技術(shù)人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。
1.3質(zhì)檢、安全人員
其職責是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。
1.4采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴把苗木關(guān)，對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.5材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結(jié)合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。
1.6各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責；技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場指導施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。
2.施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。
2.1施工準備
其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。
2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉設(shè)計的指導思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。
2.1.3施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。
2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)龋?/p>
2.1.5根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
2.1.6重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應情況。
2.1.7做好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。
2.2正式施工
其管理工作主要有:組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
2.3養(yǎng)護管理
其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。
2.4竣工驗收
其管理工作有:預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。
3.施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
【關(guān)鍵字】航道整治；圍堰；樁體
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
1前言
通常情況下，為了確保水利設(shè)施能夠長久使用，在修建時會臨時搭建一個圍護結(jié)構(gòu)，我們將這個圍護結(jié)構(gòu)稱之為圍堰。它不僅能有效的防止土和水進入施工地帶，還有助于深挖基坑，排水的作用。在航道整治工程中，圍堰施工技術(shù)具有非常重要的作用。其直接影響著航道的施工建設(shè)。
2選擇合適的圍堰形式
2.1常規(guī)圍堰設(shè)計
常規(guī)圍堰設(shè)計時針對那些航道周邊地質(zhì)土層承載能力較高、強度大，且沒有淤泥存在的支流河口，這些地區(qū)河床平緩，能夠很好的進行土樁限位。從節(jié)省經(jīng)濟投入角度出發(fā)，常規(guī)圍堰設(shè)計是采用木樁圍堰，即在河床上打入雙排土樁，并鋪設(shè)竹筏防止圍堰填土被雨水沖刷，最后在土樁之間分層填土。對于木樁選材一般選用杉木或紅松，這種材質(zhì)市場供應充分且具有良好的抗彎性。對于圍堰長度沒有確切的標準，通常情況下，根據(jù)實際工程需要進行建設(shè)。
2.2加固型圍堰設(shè)計
在某航道整治工程中，土質(zhì)主要以淤泥質(zhì)粘土為主，流塑性較強，土質(zhì)軟弱，承載能力較差，直接向河床打入土樁防固效果不明顯。因此為了確保圍堰安全，通常會將原來的木樁替換為鋼板樁，并加長樁身。同時在樁身1.5米處加設(shè)一道厚壁鋼管，并用鋼絲加固兩排鋼筋樁。另外，保證不更改其他設(shè)計。圍堰施工長度依據(jù)實際工程情況具體設(shè)定，但不應當超過臨時隔擋。
2.3圍堰穩(wěn)定性分析
數(shù)據(jù)資料顯示圍堰穩(wěn)定性受多種因素的影響，主要表現(xiàn)在鋼絲繩抗拉性、樁體抗剪性、河底灘面土體承載力、堰體土重以及圍堰兩側(cè)水壓力等。另外，若水體流向和圍堰走向平行，可忽略水流對堰體的沖刷作用。
（1）水壓驗算。根據(jù)觀測數(shù)據(jù)顯示，在枯水期，河道漲潮時深水地段最深水位在4米左右，而非深水地段最深水位在3米左右，因此為了確保圍堰施工安全，在進行施工設(shè)計時施工安全系數(shù)通常取1.2，在淺水地段，圍堰側(cè)向最大水壓為 32千牛頓每平方米，在深水地段，圍堰側(cè)向最大水壓為50千牛頓每平方米。
（2）圍堰抗傾覆能力。圍堰在不同地區(qū)土體重力不同，在深水區(qū)每延長米為180牛頓，在淺水區(qū)每延長米為127牛頓，而圍堰抗傾覆能力要求其系數(shù)在1.5以上。因此在加固圍堰時要使用兩根或兩根以上鋼筋進行防固，同時保證其上下并列排列。
（3）排樁側(cè)向摩阻力分析。外排木樁，一般情況下，樁間距為0.8米，其側(cè)向摩阻力滿足圍堰的抗拔要求。內(nèi)排鋼板樁，一般也取樁間距為0.8米，其側(cè)向摩阻力也滿足圍堰的抗拔要求。
（4）樁體抗剪性能分析。通常情況下，杉木和紅松具有較好的抗剪性，因此180以上的杉木或紅松在樁間距為0.9米時即可滿足設(shè)計要求。
3圍堰施工技術(shù)要求
3.1施工前準備。
在進行航道整治工程前首先要和相關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)交底，同時還應該準備船機設(shè)備、人員物資、施工場地以及在施工場地臨時租賃或搭建簡易廠棚。其次根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況制定具體的施工計劃，如清除綠化、護岸等障礙，并約束好打樁船。最后選擇避風港為船只運輸材料做準備。待前期準備工作就緒以后，請相關(guān)施工單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行勘察，掌握設(shè)計文件，熟悉工程圖紙，確保工程施工的安全、順利的完成。同時與當?shù)厮膯挝患皶r進行溝通，了解潮汐變換規(guī)律。施工單位要對檢測控制點及時進行校核，并與施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙進行對比，確保工程項目的可用性。
3.2圍堰沉樁施工
沉樁施工的主要內(nèi)容包括固定樁體、樁體選擇、設(shè)備選擇以及測量定位等。在測定樁位時要嚴格遵守施工設(shè)計圖紙，并明確臨時控制點。在護岸外側(cè)打入控制樁，以保證圍堰施工面。另外，不同的圍堰形式對樁體的材質(zhì)選擇也不一樣。而在打入樁體時確保樁間距滿足設(shè)計要求，即在內(nèi)外排樁間距大于2.5米，同排樁體之間樁間距一般不大于0.8米。外排樁體入土一般大于4.5米，內(nèi)排樁體入土大于3米。在進行沉樁時盡可能的做到樁體排列順直、位置正確、樁頂高程滿足設(shè)計要求等。同時為了最大限度降低沉樁過程中對河床造成的影響，在打樁時盡可能的選擇以靜壓為主，震動為輔，并且先打內(nèi)樁后打外樁。
3.3圍堰土方施工
樁打入以后，要在樁內(nèi)側(cè)鋪設(shè)竹片筏并加土工布，土工布要深入河底灘面并高于樁頂，同時在土工布的底端綁上石頭等重物防止入水時土工布上浮。另外，在內(nèi)外排樁柱間拉結(jié)鋼筋繩，提升圍堰的抗傾覆能力。在填土筑壩時應分層均勻填筑，并在每填筑完一層要間隔3到4天再進行二次填筑。在回填土時要保證土方自重壓實，嚴禁使用機械設(shè)備強行壓實。在整個施工期間，要保證施工人員佩戴相應的安全保障措施，如安全纜繩、救生圈、救生衣等。圍堰土方施工完成后便可進行抽水，但要隨時觀察情況，避免因抽水而造成安全事故。
3.4圍堰運行管理
在圍堰使用期間，要做好日常的養(yǎng)護工作，特別是傾覆、漏洞、滲水等險情，發(fā)現(xiàn)情況及時報告及時處理。尤其在位期要加強巡查力度，確保每天24小時都有專人巡查。另外，要為巡查人員配備應有的安全保障措施，不得擅自離崗或安排單人進行巡查。對于圍堰區(qū)要定期檢查警示標志，一旦發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。
4總結(jié)
圍堰施工成功與否直接影響著航道整治工程的成敗，其是航道整治工程的核心。因此必須高度重視圍堰施工技術(shù)。在施工前要詳細了解施工地段的地質(zhì)特性以及水文特征，并根據(jù)不同的地質(zhì)土層制定特定的圍堰形式，這樣可以在保證工程質(zhì)量的同時提升其經(jīng)濟價值。本文根據(jù)圍堰施工過程中應選擇的圍堰形式以及施工過程中的技術(shù)要點進行論述，為航道整治提供可靠的技術(shù)保障，同時也增加了圍堰的安全性能，有效防止安全事件和圍堰傾覆事件的發(fā)生。
【參考文獻】
[1] 高建華, 陳建祥. 航道整治工程圍堰施工技術(shù)[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計, 2011, 1.
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；核心要素；研究
中圖分類號： K928文獻標識碼： A
前言
生態(tài)園林是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、回歸大自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
1、園林工程施工項目及其特點
園林工程因為其標的物與傳統(tǒng)的建筑有所不同，因此其施工過程和傳統(tǒng)施工有所不同，其施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有如下特點：（1）它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務。（2）它以園林施工企業(yè)為管理主體。（3）它的任務范圍是由工程承包合同界定的。（4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時間及一定時期才能達到設(shè)計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。
2、存在問題
2.1、管理經(jīng)費有限。園林工程管理工作滯后的一個重要原因就是經(jīng)費的不足，經(jīng)費的缺失，使得技術(shù)得不到改善，管理工作不到位。因為一些政府部門和人對管理工作的重要性沒有足夠的認識，而且財政方面也不寬裕，使得工作經(jīng)費得不到好的解決，直接導致了管理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。
2.2、施工管理水平低，因此造成整體工程施工進度慢，并且返工率高，相對應的管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。
2.3、園林工程中設(shè)計效果不佳。園林工程中設(shè)計的效果不理想，園林中石材的鋪裝作為園林施工的主體項目之一，并且貫穿于整個園林施工項目的全過程。實際當中，多數(shù)園林公司將園林土建項目分包出去，由此，施工單位、個人為了減少費用的開支，對于石材的品種或者是質(zhì)量、生產(chǎn)廠家等的采購就不統(tǒng)一了。
2.4、園林監(jiān)控的力度不足。當前園林監(jiān)控的力度不足，對于施工單位的施工未能進行有效的監(jiān)管控制，使得園林施工的質(zhì)量不能得到有效的保證。同時，參與建設(shè)的單位綜合素質(zhì)與施工水平參差不齊，多數(shù)施工企業(yè)在園林設(shè)計時，未能根據(jù)實際的情況進行變動，使得園林的設(shè)計思想也未能得到充分有效的體現(xiàn)。
2.5、園林綠化過程中苗木成活率低。園林工程施工過程中，苗木的成活率較低，部分園林中，苗木運到現(xiàn)場之后，沒有進行及時的種植，此外園林植物的運費較高，施工方通常是一車多裝植物，由此便導致園林植物長時間的處于暴曬狀態(tài)，因此，苗木的成活率較低。由于當前園林的工程施工過程中在堆土造坡之時，常使用挖掘機或者是推土機進行碾壓，不僅破壞了土壤原來的物理以及化學性質(zhì)，而且會導致土壤的板結(jié)，使得土壤當中的透水與透氣性下降，造成苗木的積水或旱死等現(xiàn)象。
3、園林工程施工問題的應對措施
3.1、做好施工前準備
園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實際工程中應主要從以下幾個重要方面抓起：
第一，施工人員應積極與設(shè)計人員溝通，充分了解其設(shè)計理念和技術(shù)要求，對施工中難點問題和可能出現(xiàn)的意外情況要提前準備好應對方案。
第二，制定嚴格的施工組織設(shè)計，針對園林工程的規(guī)模大小應采用不同的組織形式，對于大型的園林工程，一般采用矩陣制，即從園林企業(yè)各部門中抽調(diào)出專門人員，這樣便于讓各部門同項目各個工序有機結(jié)合；對于小型的園林工程，則通常采用直線型組織形式，即整個組織是從上到下垂直指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導，職責明確，有利于協(xié)調(diào)工作。
第三，對使用的原材料和機械設(shè)備的質(zhì)量要進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，應禁止其進入施工現(xiàn)場，更不能將其用于園林工程建設(shè)中。施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙采購植物，并在植物進場前對植物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和苗木檢疫單進行審查。植物質(zhì)量除要符合設(shè)計要求外，還須符合綠化規(guī)定條例中的質(zhì)量要求。
3.2、對園林的建筑材料進行嚴格控制
施工過程當中，對與園林工程的建筑材料進行嚴格的控制，在施工的過程中，按照園林綠化的施工工藝與種植工藝完成，確保園林施工的質(zhì)量滿足要求。假如投入的施工材料質(zhì)量達不到規(guī)定，那么園林工程的施工質(zhì)量也就得不到保證，為此，園林施工的材料應該要貨比三家，選擇價格合理、質(zhì)量較優(yōu)的施工材料或者苗木，必要時對材料進行貨源的認證，杜絕使用不合格的園林建筑材料，避免今后造成的損失。
3.3、強化園林施工的各道工序
強化園林施工的各道工序，對處理好園林工程的現(xiàn)場管理起到重要的作用，如果未處理好園林施工的各道工序環(huán)節(jié)，將會給園林工程的管理帶來較多的麻煩，導致窩工、返工以及浪費施工的材料等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在園林的施工過程中，處理好各道工序意義重大，主要的工序主要有：處理好施工的環(huán)境、市政的排水以及污水、給水、消防以及強電與弱電、通信、燃氣等方面的工作，相互協(xié)調(diào)好個工序，在確保質(zhì)量的前提條件下，盡量降低施工的成本，更好的促進園林施工的順利竣工。
3.4、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程
構(gòu)建園林綠化工程施工監(jiān)理制度，加強園林綠化工程質(zhì)量保障。推行園林綠化工程監(jiān)理制度，既可以有效維護業(yè)主利益，也可以保護施工單位的權(quán)益。加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保園林工程的施工安全。園林工程施工要致力于打造精品工程，針對施工過程中的突發(fā)問題及時合理的制定相應的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以達到園林工程整體的景觀效果。
3.5、施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
3.5.1、施工安全目標。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。
3.5.2、安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.5.3、安全保障措施。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
4、結(jié)語
我國城市化的快速發(fā)展將不斷推動園林工程建設(shè)的進行，統(tǒng)籌管理園林工程施工過程、推動技術(shù)以及管理制度創(chuàng)新，以工程施工管理為中心，提高項目的工程質(zhì)量和整體景觀效果，對于園林施工企業(yè)具有重要的意義。實踐表明，只有加強管理和理論研究，結(jié)合實際工程情況，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循園林綠化工程的整體藝術(shù)設(shè)計思路，才能打造經(jīng)濟實用而且美觀富含藝術(shù)氣息的園林作品。
參考文獻
[1]莫旭芬.園林工程施工過程中應注意的問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(11):34-35.
