時(shí)間：2023-09-10 14:40:31
序論：在您撰寫(xiě)加強(qiáng)工程管理的措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1施工企業(yè)的管理方面
一些建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證體系不完善,甚至出現(xiàn)癱瘓的情況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了爭(zhēng)奪份額會(huì)在價(jià)格方面進(jìn)行廝殺而忽視建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題,再加上利益主體和施工企業(yè)的分離,嚴(yán)重削弱了建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證,施工過(guò)程中缺乏管理體系,出現(xiàn)對(duì)施工監(jiān)控的盲區(qū),保障體系趨向癱瘓,建設(shè)工程質(zhì)量毫無(wú)保障。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
許多建設(shè)單位仍沿襲著傳統(tǒng)技術(shù),實(shí)行粗放式的管理,普遍存在重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)的問(wèn)題,企業(yè)技術(shù)投入不足,技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)不合理,施工人員和管理人員素質(zhì)比較低,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平很低,這種問(wèn)題的存在阻礙了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)的基本平臺(tái),是控制工程質(zhì)量的重要基地,但由于受到建設(shè)單位主體的影響,施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理水平比較低,造成工程質(zhì)量的失控。例如有的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利生產(chǎn)施工的綱領(lǐng)性文件,對(duì)整個(gè)工程非常重要,直接影響對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
目前很多建設(shè)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),大部分是應(yīng)付工程報(bào)監(jiān)手續(xù)和招投標(biāo),根本沒(méi)有起到真正的作用,普遍存在著抄襲、可控條款少、針對(duì)性差的問(wèn)題。此外,建設(shè)活動(dòng)各個(gè)責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量也有非常重要的作用。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放,各企業(yè)都以效益最大化為目標(biāo),追求速度快、造價(jià)低的工程;施工單位為了追求高盈利,投入較少,施工質(zhì)量只能應(yīng)付過(guò)去;監(jiān)理、設(shè)計(jì)隊(duì)伍供大于求,造成市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),設(shè)計(jì)變得更加隨意,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文的貫徹不到位;監(jiān)測(cè)不規(guī)范,使得監(jiān)控單位沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控職能。這些問(wèn)題的存在,都給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的危害,很難保證較好的工程質(zhì)量。
1.3政府的監(jiān)管方面
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展,政府管理方式也越來(lái)越借鑒使用西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式,必然會(huì)帶來(lái)新模式跟國(guó)情的磨合期。在建設(shè)工程迅速發(fā)展的背景下,政府監(jiān)管部門越來(lái)越感到兩難。①保證質(zhì)量監(jiān)管的資源有限,監(jiān)管任務(wù)卻迅速增加,形成了強(qiáng)烈的反差;②監(jiān)管主體不斷加強(qiáng)行為約束力,監(jiān)管客體行為無(wú)序,兩者之間存在矛盾,工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員能力、素質(zhì)和使用的新技術(shù)手段跟采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝等技術(shù)含量較高的現(xiàn)代建筑需求差距非常大;監(jiān)管部門缺乏有力的監(jiān)管措施,監(jiān)管效率低;監(jiān)管部門沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)法,執(zhí)法效果不好;監(jiān)管機(jī)制缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和活力,創(chuàng)新能力不強(qiáng);有的監(jiān)管人員素質(zhì)較低,影響監(jiān)管的效力。通過(guò)對(duì)以上三個(gè)方面的分析研究,可以用以下表格來(lái)進(jìn)行直觀的描述:此外對(duì)外來(lái)企業(yè)管理工作的疏漏也對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生較大影響。一些外地施工隊(duì)伍和施工企業(yè)管理工作比較薄弱,沒(méi)有統(tǒng)一管理建設(shè)隊(duì)伍,這些問(wèn)題的存在,使得工程質(zhì)量得不到根本的保障。
2加強(qiáng)工程管理提高建設(shè)工程質(zhì)量
這對(duì)建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題,要結(jié)合產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析,從源頭上尋找應(yīng)對(duì)措施和解決方法,本文提出以下加強(qiáng)工程管理的對(duì)策育措施:
(1)通過(guò)政府的引導(dǎo),逐步健全市場(chǎng)法規(guī),規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)行為。要不斷加快立法的步伐,做好法律支撐的工作;完善建設(shè)行業(yè)的管理政策;規(guī)范工程的招投標(biāo)活動(dòng);規(guī)范各方主體行為;進(jìn)一步健全完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。
(2)實(shí)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的鼓勵(lì)政策,不斷促進(jìn)企業(yè)提升工程質(zhì)量,要把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為提高建設(shè)工程質(zhì)量的動(dòng)力。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,加大對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督和指導(dǎo),完善評(píng)優(yōu)的辦法,建立企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的信用檔案。
(3)不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè),實(shí)行差異化的管理模式。要改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)管形式;積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式和工作思路,努力探索監(jiān)管的新機(jī)制,質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)要向薄弱環(huán)節(jié)看齊;對(duì)不同類型、不同地域、不同能力的工程項(xiàng)目實(shí)行不同頻率、不同強(qiáng)度和不同深度的監(jiān)督管理,做到突出重點(diǎn),提高監(jiān)管的有效性。
(4)加強(qiáng)規(guī)范管理、監(jiān)督管理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)隊(duì)伍和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè),充分發(fā)揮他們?cè)诠こ藤|(zhì)量控制中的重要作用。要深入開(kāi)展檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)的專項(xiàng)調(diào)查,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理人員的責(zé)任,加強(qiáng)檢測(cè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理,規(guī)范檢測(cè)市場(chǎng)的秩序。
(5)逐步建立誠(chéng)信信息網(wǎng),強(qiáng)化建設(shè)誠(chéng)信制度,逐步形成統(tǒng)一的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信平臺(tái)、誠(chéng)信法規(guī)以及各種獎(jiǎng)懲制度。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息手段,實(shí)現(xiàn)資源共享,把建設(shè)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題及時(shí)公布,通過(guò)信用系統(tǒng),形成市場(chǎng)引導(dǎo)選擇和社會(huì)輿論監(jiān)督的機(jī)制。
(6)不斷加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立和真正落實(shí)科學(xué)的人才觀念,以建設(shè)人力資源為重點(diǎn),提高工作人員的技術(shù)為基礎(chǔ),培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、能創(chuàng)新和會(huì)管理的人才隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞：水利工程管理；存在的問(wèn)題；措施
引言
水利工程是為人類造福的基礎(chǔ)設(shè)施，在很多行業(yè)都能發(fā)揮重要的作用，而只有加強(qiáng)了水利工程的管理工作才能使水利工程的效益得到最大化的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)了多年的努力，我國(guó)在水利工程管理上已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，這是值得肯定的，但同時(shí)我們還應(yīng)該看到在管理中還是存在很多的問(wèn)題，需要亟待解決。這樣才能保障水利工程管理工作更加科學(xué)合理，始終向前發(fā)展。文章即對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。
1 水利工程管理中存在的問(wèn)題
1.1 驗(yàn)收工作以及偷工減料問(wèn)題
由于建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量很多，如果按照正常程序進(jìn)行驗(yàn)收很難。在病險(xiǎn)水壩的加固加工工程上，通常情況的驗(yàn)收率很低，這在一定程度上影響了工程的進(jìn)度。由于水利工程的項(xiàng)目很大，很多中標(biāo)的單位往往采取分包的方式進(jìn)行施工，這其中就會(huì)產(chǎn)生多次轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，很多施工單位為了節(jié)約成本，獲取利益，在施工中偷工減料。另外，在質(zhì)量控制上還有待于提高，常常出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。
1.2 招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題
在工程招投標(biāo)的過(guò)程中，常常出現(xiàn)委托沒(méi)有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，這就很容易使得一些低資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍加入到工程建設(shè)中。水利工程的質(zhì)量就很難得到保證。同時(shí)水利工程建設(shè)中的同體問(wèn)題也比較嚴(yán)重，所謂的“同體”主要是指工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位同屬于一個(gè)部門管理，監(jiān)理單位屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，有的人甚至是沒(méi)有相應(yīng)的工作證。還會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作不到位的問(wèn)題，做假賬就是其中比較突出的問(wèn)題。由于前期的設(shè)計(jì)工作沒(méi)有準(zhǔn)備充分，再加上設(shè)計(jì)人員的工作能力的局限，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量不高的問(wèn)題。
1.3 監(jiān)督檢查，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)
檢查的影響范圍較小，威懾力不足。要求整改的地方?jīng)]有到位、監(jiān)督力度有待于提高。有的地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒(méi)獨(dú)立，對(duì)于其定性還沒(méi)有得以明確，其職能還不甚明確。在工作上缺乏統(tǒng)一的工作程序，控制手段也不足，工作的質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。
1.4 項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位
項(xiàng)目法人制度在水利工程管理中具有重要的作用，但現(xiàn)階段存在法人組建不規(guī)范等問(wèn)題，更有甚者沒(méi)有組建項(xiàng)目法人，這就使得整個(gè)水利工程的責(zé)任主體比較模糊，行政干預(yù)、違反建設(shè)工程等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，工程的資金能否及時(shí)到位也是一個(gè)問(wèn)題。
1.5 工程資金
眾所周知，水利工程是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)影響到社會(huì)的發(fā)展，所以必須將建設(shè)資金管理好、使用好。但有的水利工程會(huì)有地方配套、自籌資金難以落實(shí)，下?lián)苜Y金層層剝皮，非?？顚Ｓ玫膯?wèn)題，這無(wú)疑會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)帶來(lái)一定的不利因素。
2 加強(qiáng)水利工程管理的措施
2.1 加強(qiáng)施工合同管理工作
（1）增強(qiáng)法律觀念，依法進(jìn)行合同管理。在簽訂合同時(shí)，合同當(dāng)事人應(yīng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)，明確解釋出合同中的一切問(wèn)題，使其清晰，而不帶有任何的歧義，這樣是為了加強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。（2）對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。水利工程的建設(shè)中，應(yīng)由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)，并有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的人員來(lái)管理合同。還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，有助于科學(xué)合理地執(zhí)行合同。
2.2 明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理
水行政主管部門應(yīng)管理水利工程，對(duì)水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。水管單位具體負(fù)責(zé)水利工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)，使水利工程都能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。如果水行政主管部門管理的水利工程出現(xiàn)了安全事故，責(zé)任應(yīng)由水行政主管、水管單位和當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人共同承擔(dān)。其他負(fù)責(zé)單位的以相關(guān)的法規(guī)來(lái)認(rèn)定責(zé)任。
2.3 加強(qiáng)全程質(zhì)量監(jiān)控工作
（1）注重基層水利行業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。對(duì)于非生產(chǎn)人員和超編人員要采取有效措施來(lái)精簡(jiǎn)人員，但要有良好的社會(huì)保障措施，使他們能夠得到妥善安置。積極引進(jìn)那些專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人才，安排在合適的崗位，使其能力得到充分發(fā)揮。（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。重點(diǎn)工序和部位要作為監(jiān)控的重點(diǎn)。關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，從而保證施工質(zhì)量。
2.4 樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理觀念
水利現(xiàn)代化是在科技和產(chǎn)業(yè)革命的推動(dòng)下，由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉(zhuǎn)變過(guò)程。我們要將水利工程管理工作在觀念上給予轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，進(jìn)而最大化地發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（1）要在思想上重視水利工程的管理工作。傳統(tǒng)上都是將建設(shè)放在首位，而忽視管理。如今應(yīng)對(duì)管理工作足夠的重視起來(lái)，這樣才有助于推動(dòng)水利工程管理更好的發(fā)展。（2）樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的水資源管理理念。在管理的過(guò)程中要始終本著實(shí)現(xiàn)水利工程的生態(tài)效益和社會(huì)效益的原則，不斷加強(qiáng)對(duì)于水資源的保護(hù)力度，與此同時(shí)，還要科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)和利用，最大限度地實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。另外，作為水利工程的管理者要將人民群眾的切身利益為指導(dǎo)，工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)始終都是為人民群眾服務(wù)，重視生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，最終實(shí)現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。
2.5 加強(qiáng)水利工程的安全管理
水管單位要加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)水利工程的安全保護(hù)工作。要充分保證水利工程安全的基礎(chǔ)上，才能利用水利工程的管理和保護(hù)區(qū)域內(nèi)的水土資源開(kāi)展的旅游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。通常情況下，水利工程不能作為交通要道。大壩壩頂、河道堤頂需兼作公路的，也需要相關(guān)部門的實(shí)地考察，得到批準(zhǔn)后才能使用，還要有安全維護(hù)措施作為保障。
3 結(jié)束語(yǔ)
從文章的分析使我們充分認(rèn)識(shí)到水利工程管理工作的重要性，其是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。但由于多種因素的制約，使得水利工程管理工作沒(méi)有在相關(guān)部門引起充分的重視，這就需要我們必須轉(zhuǎn)變思想，這是做好水利工程管理工作的前提和基礎(chǔ)。值得特別說(shuō)明的是作為水利工作者，我們還要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)，注意在日常的工作中多多積累經(jīng)驗(yàn)，使管理工作真正落到實(shí)處，建立一個(gè)又一個(gè)的水利精品工程，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；措施
自古以來(lái)，我國(guó)就非常重視水利工程的建設(shè)。因?yàn)樗こ桃环矫婵梢詼p少水災(zāi)的發(fā)生概率，保護(hù)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，另一方面還可以進(jìn)行水力發(fā)電，實(shí)現(xiàn)對(duì)河流的綜合利用。但是水利工程一般都是大工程，施工量大，涉及到多個(gè)方面，一旦水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必將會(huì)給國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的損失。比如古代修建的都江堰，已經(jīng)修建了大約2000年，一直沿用至今，造福大眾，可見(jiàn)都江堰質(zhì)量的高超。所以，要想使水利工程都能夠像都江堰一樣長(zhǎng)存不敗的安全運(yùn)行，就一定要注重工程的質(zhì)量問(wèn)題，而要保證其質(zhì)量和安全，就必須要加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理。
一、我國(guó)的水利工程管理現(xiàn)狀
1.缺乏嚴(yán)格的工程管理體制和明確的目標(biāo)
我國(guó)的大多數(shù)的水利工程項(xiàng)目都已提倡水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化，但具體從何下手，如何進(jìn)行實(shí)際的管理，卻沒(méi)有明確的目標(biāo)。在管理體制方面，缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范。一般來(lái)說(shuō)水利工程都是由政府部門進(jìn)行組織建設(shè)的，但在不良風(fēng)氣的影響下，施工承包單位會(huì)為了得到更多的利益，而故意拖延工期或者不嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行施工，缺乏一定的約束性和規(guī)范性。
2.單位對(duì)水利工程管理重視程度不夠，管理松懈
要想做好一項(xiàng)工程建設(shè)，就一定要加強(qiáng)工程管理，水利工程建設(shè)也不例外。而就目前的情況來(lái)看，建設(shè)單位缺乏對(duì)水利工程管理的重視，特別是對(duì)水利工程的工程監(jiān)理，松懈的現(xiàn)象最為嚴(yán)重。雖然制定了相應(yīng)的計(jì)劃書(shū)，但在實(shí)際的執(zhí)行中卻沒(méi)有按其進(jìn)行。在招標(biāo)方面，也因?yàn)楣芾矸矫娴娜毕?，?huì)引發(fā)各種各樣的問(wèn)題，如：惡意競(jìng)爭(zhēng)等。另外，由于缺乏具體的規(guī)范和要求，使得建設(shè)單位與承包單位之間的合同文件也存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
3.監(jiān)管人員和施工人員的整體素質(zhì)偏低
水利工程的建設(shè)涉及到多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，具有極強(qiáng)的綜合性，這就使得水利工程項(xiàng)目在人員組成上往往比較復(fù)雜。而往往是管理人員不懂水利方面的專業(yè)知識(shí)，而懂的水利方面專業(yè)知識(shí)的人才不具備管理能力，這就很不利于水利工程的管理工作。此外，有些監(jiān)理人員的道德素質(zhì)偏低，為了謀取私利放松了對(duì)工程的監(jiān)理力度，而有的甚至既不具備成為工程監(jiān)理的資格，也沒(méi)有工程監(jiān)理能力，卻仍在這個(gè)位置上“指揮”，對(duì)水利工程管理的水平造成了很大的影響。
二、加強(qiáng)水利工程管理的有效措施
1.建立和完善工程管理體系
當(dāng)前，我國(guó)的水利工程管理缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，對(duì)細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)缺乏重視，所以要想加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，就必須要建立和完善水利工程管理體系。對(duì)于水利工程的管理來(lái)說(shuō)，最重要的是應(yīng)該制定切實(shí)可行的管理體系，并盡量做到詳細(xì)和具體，不同的水利建設(shè)單位可以根據(jù)自身不同的情況而有所區(qū)別，保證管理體系符合自身單位的發(fā)展要求；接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作就是要確定水利工程中涉及到的各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠明確找出責(zé)任承擔(dān)方，防止出現(xiàn)推脫責(zé)任而影響整個(gè)水利工程的建設(shè)；隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，水利工程項(xiàng)目的管理業(yè)應(yīng)該向信息化方向發(fā)展，這樣一方面可以提高事務(wù)處理效率，另一方面還會(huì)整體提高管理水平。為了保證制定的管理制度能夠切實(shí)執(zhí)行，所以還應(yīng)該制定一定的考核制度，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實(shí)的執(zhí)行，以提高水利工程項(xiàng)目的管理水平。
2.注重對(duì)水利工程使用的原材料和機(jī)械設(shè)備的控制
要想保證水利工程的質(zhì)量能夠符合要求，就一定要從硬件上保證其質(zhì)量。對(duì)于原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，首先要從其采購(gòu)方面入手，在進(jìn)行原材料的購(gòu)買前，一定要事先進(jìn)行調(diào)查研究后再確定供貨廠家，并且在購(gòu)買時(shí)一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行購(gòu)買；有條件的話還可以采用競(jìng)標(biāo)的方法來(lái)確定供貨廠家，還可以有效降低材料成本。若是由承包商進(jìn)行采購(gòu)，則需要提前向建設(shè)單位申報(bào)，并提交相應(yīng)的材料樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等證明，經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)證后，再進(jìn)行購(gòu)買。接下來(lái)就是，要注意原材料和設(shè)備在正式的投入使用前，做好相應(yīng)的檢查和審核工作，首先承包商應(yīng)該先進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備具有正規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量證明，對(duì)于合格的材料和設(shè)備產(chǎn)品，上交給建設(shè)單位，然后再由建設(shè)單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢查合格便可以正式的投入水利工程中使用，若是發(fā)現(xiàn)不合格的材料或設(shè)備，則應(yīng)該堅(jiān)決避免使用，并將這些材料和設(shè)備撤離施工場(chǎng)地。對(duì)于合格的產(chǎn)品，運(yùn)到施工場(chǎng)地后，還應(yīng)該加強(qiáng)其存儲(chǔ)管理工作。不同特性的材料對(duì)存放環(huán)境有不同的要求，所以在實(shí)際存儲(chǔ)過(guò)程中一定要根據(jù)其產(chǎn)品特性進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，注意材料的防潮、防銹、防凍、防腐蝕，如水泥應(yīng)該放置在相對(duì)干燥的地方，并注意避雨；而有些化學(xué)材料則應(yīng)該盡量避免陽(yáng)光的直射，防止發(fā)生質(zhì)變；而對(duì)于金屬材料和設(shè)備則應(yīng)該盡量放置在干燥的環(huán)境中，并且避免接觸腐蝕性的物質(zhì)。
3.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員和施工人員的管理和培訓(xùn)
無(wú)論是什么工程，其中人都占有最主要的位置，所以要想強(qiáng)化管理效果，就一定要注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)和選拔，而一般的工程管理也都是從管理人員和施工人員兩方面著手的。其中，施工人員最注重的就是其施工技術(shù)方面，所以要想相關(guān)提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，首先在招聘時(shí)就應(yīng)該選擇具有專業(yè)技能的人才，其次對(duì)于已經(jīng)在職的人員則需要對(duì)他們應(yīng)該定期的培訓(xùn)；另外還要加強(qiáng)他們的責(zé)任和敬業(yè)意識(shí)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜃龅秸J(rèn)真負(fù)責(zé)。而工程監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)，并且嚴(yán)格監(jiān)督和把握工程質(zhì)量，所以除了要具有高超的專業(yè)技能之外，更需要具備高度的責(zé)任感，能夠切實(shí)做好其監(jiān)理工作。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于負(fù)責(zé)施工管理的人員和技術(shù)人員的資質(zhì)與要求，應(yīng)該嚴(yán)格相關(guān)文件和要求和規(guī)定來(lái)進(jìn)行分配；對(duì)于特殊作業(yè)的操作和檢查人員，應(yīng)該對(duì)于上崗證進(jìn)行認(rèn)真檢查和相關(guān)的技能考核與評(píng)定。另外，要想加強(qiáng)施工人員和監(jiān)理人員的工作積極性，還可以建立一定的獎(jiǎng)懲制度和定期的考核，以保證水利工程的施工質(zhì)量。
4.加強(qiáng)水利工程投資各階段的管理力度
首先，一定對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)的重視。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，項(xiàng)目的投資設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有最大的影響，所以一定要加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的管理，并且還要處理好整個(gè)工程投資、工期約質(zhì)量之間的關(guān)系，確保投資能夠滿足工期和工程質(zhì)量的要求。其具體要求為：判斷整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和施工方面的可行性，進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析論證，來(lái)進(jìn)行投資的估算，并設(shè)定最高限額；初步方案確定后，便可以結(jié)合工程實(shí)際情況確定招標(biāo)標(biāo)底；另外，還應(yīng)該動(dòng)態(tài)的分析項(xiàng)目的實(shí)際值和計(jì)劃值，做好對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審查和控制，已盡最大限度的節(jié)省開(kāi)支。
三、結(jié)束語(yǔ)
作為我國(guó)的重要工程，好的水利工程項(xiàng)目能夠帶來(lái)巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，所以得到了極大的重視，但在工程管理方面仍然存在一定的不足。所以要針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，從人力、設(shè)備、制度等各方面加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)水利工程管理的重視，保證我國(guó)的水利建設(shè)工作能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]席旺.淺析如何加強(qiáng)水利工程施工管理措施[J].中國(guó)水運(yùn)，2013，13（9）.
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；水利工程管理；成效
前言
目前我國(guó)正在大力進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是當(dāng)前最為主要的工作，而灌區(qū)水利工程管理工作是這些工作的最基本和最重要的工作，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展過(guò)程中具有極其重要的意義，所以對(duì)于灌區(qū)水利工程管理工作，需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，充分的結(jié)合各灌區(qū)自身的特點(diǎn)及實(shí)際情況，加快對(duì)灌區(qū)管理方式的改革力度，從而有效的提高灌區(qū)管理水平，針對(duì)于當(dāng)前灌區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的措施對(duì)其進(jìn)行解決，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。
1 加強(qiáng)水利工程管理的意義和必要性
水利工程是我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，其建設(shè)的質(zhì)量對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。水利工程的施工環(huán)節(jié)眾多，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)水利工程單位進(jìn)行管理，只有全方面的提升管理水平，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，從而發(fā)揮出最大的功能。水利工程管理工作在我國(guó)的水利建設(shè)中具有重要的意義和必要性，主要體現(xiàn)在如下方面。第一，水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在水利工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，有利于提升水利工程的整體的質(zhì)量，更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。第二，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其中的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，只有將基礎(chǔ)的管理工作做好，才能夠有效的提升整體的管理水平，加強(qiáng)整個(gè)流程的管理質(zhì)量。第三，加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理工作，有助于整體效益的提升，可以促進(jìn)流程更加的優(yōu)化，更好的發(fā)揮功能。只有加強(qiáng)管理工作，才能夠保證各項(xiàng)工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
2 水利工程管理中存在的主要問(wèn)題
2.1 質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量是水利工程的重要因素，只有保證質(zhì)量合格，才能夠發(fā)揮出最大的效用。水利工程的質(zhì)量管理包含多種因素，需要從工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視?，F(xiàn)今的水利工程興建的數(shù)量和規(guī)模都在大幅度提升，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理具有重要意義。有些水利工程在設(shè)計(jì)階段，由于沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文狀況不了解，所以設(shè)計(jì)方案不科學(xué)。在后期施工的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程質(zhì)量與預(yù)期出現(xiàn)偏差。監(jiān)理單位工作不認(rèn)真，監(jiān)督管理不到位，后期養(yǎng)護(hù)不到位，這些都是制約水利工程運(yùn)行的重要因素。
2.1.1 設(shè)施老化。我國(guó)的灌區(qū)水利工程基本建于上世紀(jì)，由于受到當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)水平、施工技術(shù)等因素的限制，工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套設(shè)施都存在著不完善的情況，工程的整體質(zhì)量處于較低的水平。而且在使用上具有較大的公益性，所以導(dǎo)致維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏，工程老化破損嚴(yán)重，灌溉效益低下。
2.1.2 灌溉水利用系數(shù)低。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)灌區(qū)水利工程在管理工作中都處于粗放式的管理，無(wú)論是田間工程還是渠系工程都存在著不配套及嚴(yán)重?fù)屝薜那闆r，由于損壞的程度較大，所以輸水過(guò)程中導(dǎo)致大量的水量損失，使灌溉水利用系數(shù)較低，而一些節(jié)水新技術(shù)還沒(méi)有得到大范圍的推廣，因此當(dāng)前的灌區(qū)還無(wú)法有效的滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。
2.1.3 灌溉渠道破壞較為嚴(yán)重。渠道受破壞情況嚴(yán)重，存在著被侵占、侵種和人為破壞的情況，而且部分渠道則成為各類垃圾的傾倒場(chǎng)所，從而導(dǎo)致渠道淤積，無(wú)法應(yīng)對(duì)一些緊急排灌的要求，不僅無(wú)法滿足基本的排灌需求，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到當(dāng)?shù)厝罕姷睦妗?/p>
2.1.4 基層排灌設(shè)施損壞情況嚴(yán)重。位于農(nóng)村的灌區(qū)，由于缺乏規(guī)范性的管理，灌區(qū)內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)施存在著被盜的情況，使灌區(qū)的使用功能受到影響，所以在部分地區(qū)會(huì)在不進(jìn)行灌溉時(shí)將電力設(shè)備管理拆下后另行保管，而在使用時(shí)再重新裝上，這為灌溉工作帶來(lái)了較大的不便。
2.2 管理單位存在的問(wèn)題
2.2.1 對(duì)水利工程管理認(rèn)識(shí)不足。水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，有的地方對(duì)現(xiàn)有工程的挖潛改造和強(qiáng)化管理問(wèn)題沒(méi)有給予足夠重視。
2.2.2 管理體制不順，權(quán)責(zé)不明。水利工程大部分為綜合開(kāi)發(fā)、綜合利用工程，公益性工程和經(jīng)營(yíng)性工程合在一起，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)界定不清，公益性部分運(yùn)行管理費(fèi)并沒(méi)有得到財(cái)政給予的合理補(bǔ)償。綜合性單位從事多種經(jīng)營(yíng)的部分，由于和本單位千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，內(nèi)部事、企難分，自身不具備法人資格，不能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)化運(yùn)行管理目標(biāo)的外部條件和內(nèi)部囚素都不具備，運(yùn)行機(jī)制無(wú)法按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
2.2.3 部分水管單位責(zé)任主體不明晰。一些水利工程沒(méi)有嚴(yán)格按分級(jí)管理的原則進(jìn)行管理，不利于水資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一調(diào)度；一些水行政主管部門對(duì)水管單位只有業(yè)務(wù)管理權(quán)限，沒(méi)有人事管理權(quán)，只管事不管人；對(duì)一些非水利部門管理的水利設(shè)施和水管單位，各級(jí)水行政主管部門的行業(yè)管理責(zé)任難以落到實(shí)處。
3 加強(qiáng)水利工程管理的幾點(diǎn)看法
3.1 進(jìn)一步解放思想，更新觀念
改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力。因此，我們務(wù)必加快轉(zhuǎn)變六種觀念：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹(shù)立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無(wú)償供水的觀念，樹(shù)立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；三是轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹(shù)立水利為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的觀念；四是轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹(shù)立試闖冒，依靠自己的觀念；五是轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；六是轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹(shù)立義利并重、脫貧致富的觀念。
3.2 強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程管理
水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有子、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，同時(shí)縣水行政主管部門定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)不當(dāng)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。
3.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)水法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)工程管理措施
我縣水利工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開(kāi)展水利工程安全鑒定、大壩注冊(cè)登記、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
4 結(jié)束語(yǔ)
近些年來(lái)，我國(guó)的中小型水利工程建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的推動(dòng)作用，所以更應(yīng)該重視水利工程的質(zhì)量管理工作。在水利工程管理工作中，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要制定完善的管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量和水平，才能夠保證水利工程發(fā)揮出更大的效益，為我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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摘要：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素，探討了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說(shuō)，建筑工程管理是非常重要的。
一、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素
現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;
4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1、從技術(shù)上做好管理工作
工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。
3、做好人員管理工作
施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,控制人的使用,對(duì)于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制
隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績(jī)的客觀尺碼 。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本; 二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干; 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用; 四是為達(dá)到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術(shù) 、新材料; 五是在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi); 六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
5、做好施工安全工作
在施工過(guò)程中,安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。
三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施
隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來(lái)越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。 在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。
1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理觀念
使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。 要社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會(huì)中廣泛宣傳有利于社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)可，同時(shí)加大項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn) 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實(shí)際行動(dòng)證明項(xiàng)口管理的重要性和作用。 只有在社會(huì)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用后，企業(yè)才會(huì)自主進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。
工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃 、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。 如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平是一個(gè)很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國(guó)家施行《 注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建造師考試的一門重要課程，可見(jiàn)國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實(shí)踐過(guò)程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。
2、積極走出去同外企競(jìng)爭(zhēng)
我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國(guó)外，特別是項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國(guó)家，要勇于去和世界先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。 這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。
3、建立完善的法律法系和制度
國(guó)家和政府要完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù) 。增加項(xiàng)目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
4、進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐
進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的第二個(gè)措施。 技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。
5、構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系
構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學(xué)、 合理、 有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于這個(gè)原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用中產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過(guò)程控制為手段 、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、 以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、 合理的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 古道葵. 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 鄧洪. 論建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)
[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)
加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施
王景利
大地工程開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司天津分公司 天津 300211
摘要：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素，探討了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說(shuō)，建筑工程管理是非常重要的。
一、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素
現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;
4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1、從技術(shù)上做好管理工作
工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。
3、做好人員管理工作
施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,控制人的使用,對(duì)于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制
隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績(jī)的客觀尺碼 。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本; 二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干; 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用; 四是為達(dá)到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術(shù) 、新材料; 五是在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi); 六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
5、做好施工安全工作
在施工過(guò)程中,安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。
三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施
隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來(lái)越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。 在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。
1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理觀念
使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。 要社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會(huì)中廣泛宣傳有利于社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)可，同時(shí)加大項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn) 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實(shí)際行動(dòng)證明項(xiàng)口管理的重要性和作用。 只有在社會(huì)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用后，企業(yè)才會(huì)自主進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。
工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃 、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。 如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平是一個(gè)很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國(guó)家施行《 注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建造師考試的一門重要課程，可見(jiàn)國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實(shí)踐過(guò)程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。
2、積極走出去同外企競(jìng)爭(zhēng)
我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國(guó)外，特別是項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國(guó)家，要勇于去和世界先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。 這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。
3、建立完善的法律法系和制度
國(guó)家和政府要完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù) 。增加項(xiàng)目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
4、進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐
進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的第二個(gè)措施。 技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。
5、構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系
構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學(xué)、 合理、 有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于這個(gè)原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用中產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過(guò)程控制為手段 、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、 以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、 合理的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞： 工程管理；對(duì)策；分析；措施
中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、工程管理的內(nèi)涌
工程管理即采用特定組織形式，應(yīng)用系統(tǒng)工程理念、方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、約束與與規(guī)劃的方式，工程管理涉及的內(nèi)容很多，包括管理、經(jīng)濟(jì)、土木工程等方面，開(kāi)展工程管理工作的核心就是控制好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程成本，這幾項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系，是能夠相互影響的，對(duì)這幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，找出其中的平衡點(diǎn)是提升工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施。
2、工程管理的現(xiàn)狀
工程管理是在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過(guò)程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國(guó)實(shí)行工程管理的時(shí)間較短，運(yùn)行缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致我國(guó)工程管理工作中存在一些不足與問(wèn)題。當(dāng)前，工程管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險(xiǎn)性僅次于工礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這此問(wèn)題反映出工作人員缺乏安全意識(shí)，建筑工程沒(méi)有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒(méi)有與工程承包建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有與項(xiàng)目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項(xiàng)目管理各行其是，安全意識(shí)薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。
2.2管理體制不完善
不健全、不完善的管理體制是我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問(wèn)題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來(lái)很大的困難，很多建筑工程過(guò)度的追求節(jié)省開(kāi)支，從開(kāi)支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對(duì)日常工作的監(jiān)督與落實(shí)只表現(xiàn)在形式上，沒(méi)有真正起到管理的作用。
2.3工程管理意識(shí)薄弱
目前，中國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問(wèn)題，沒(méi)有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒(méi)有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。
2.4缺乏工程管理人才
在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國(guó)建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致工程管理難度增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊(duì)伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
2.5質(zhì)量管理不重視
我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來(lái)體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)量管理模式還沒(méi)有完整的建立起來(lái)。很多建筑工程缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時(shí)存在很多危險(xiǎn)因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理不重視，沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。
3、加強(qiáng)工程管理的措施
3.1提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成效
為了保證工程的質(zhì)量，就必須要針對(duì)工程的施工特點(diǎn)制定出科學(xué)的質(zhì)量保障體系，將各項(xiàng)工悄采刻的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，施工企業(yè)要以這種質(zhì)量保障體系為出發(fā)點(diǎn)制定出質(zhì)量保障系統(tǒng)，讓施工工作更加具有系統(tǒng)性與指令性，實(shí)現(xiàn)材料、人力資源、機(jī)械幾項(xiàng)因素的有機(jī)結(jié)合。在這幾項(xiàng)因素中，人力資源是核心，在日常管理工作中，需要采取科學(xué)的措施激發(fā)出施工人員與管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，讓他們能夠時(shí)時(shí)刻刻將安全第一的理念應(yīng)用在細(xì)節(jié)管理工作中。
而施工材料則是工程施工的主體，也是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，此外，機(jī)械直接影響著施工機(jī)械化發(fā)展，是評(píng)判現(xiàn)代化施工項(xiàng)目的重要因素，也會(huì)影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，因此，
必須要選擇好工程機(jī)械設(shè)備，綜合各種因素開(kāi)展科學(xué)的施工控制措施，這樣才能夠保障工程施工質(zhì)量。
3.2做好建筑工程成本管理工作
在社會(huì)的發(fā)展下，建筑工程成本管理工作也受到了社會(huì)各界的廣泛重視，成本管理已然成為工程管理工作中的重要內(nèi)容，這可以采用如下的管理措施：
第一，建立其完善的管理責(zé)任制度
為了降低工程成本，需要將項(xiàng)目成本管理制度落實(shí)到管理人員身上，在工程施工中不漢要保障工程可以順利完成，還要采取科學(xué)的管理理念來(lái)降低工程成本，在實(shí)際的管理工作中，
需要降成本意識(shí)灌輸?shù)绞┕と藛T與管理人員心目中，真正的做到精打細(xì)算。
第二，.實(shí)施分本成本控制制度
工程轉(zhuǎn)包與分包是工程施工中的常見(jiàn)情況，為了真正降低成本，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間需要簽訂好勞務(wù)合同，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，
控制好施工成本。
3.3做好法律建設(shè)工作
工程管理質(zhì)量的保障離不開(kāi)政府部門的監(jiān)督，為了保障監(jiān)督與的權(quán)威性與有效性，政府需要采取科學(xué)的措施提升整個(gè)監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督手段，適當(dāng)增加相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的科技含量，促進(jìn)工程監(jiān)督工作的現(xiàn)代化發(fā)展。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)工程管理市場(chǎng)運(yùn)作體系還存在很多問(wèn)題，常常存在執(zhí)法不嚴(yán)以及違法不究的問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了極大的影響，在下一階段下，政府必須要完善相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，將各項(xiàng)監(jiān)督工作深入的落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，注重圖紙的審查、手續(xù)的監(jiān)督、施工許可證的辦理以及竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量。
3.4實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新性發(fā)展
管理理念是管理工作的核心，為了提升工程管理水平，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在傳統(tǒng)管理模式下，工程管理的內(nèi)容主要針對(duì)工程表面工作，并未意識(shí)到其本質(zhì)，這是不利于我國(guó)工程發(fā)展的。對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效完善傳統(tǒng)管理理念，在其中填充現(xiàn)代化管理鉆胺素。在創(chuàng)新過(guò)程中，不能夠片面追求新觀點(diǎn)與新理念，需要與我國(guó)的具體國(guó)情結(jié)合起來(lái)，建立起一套適合我國(guó)情況的現(xiàn)代化工程管理理念。
3.5做好工程信息化管理工作
在現(xiàn)代信息技術(shù)水平的發(fā)展下，我國(guó)的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)也成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的支撐力量，將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用在建筑工程中可以有效促進(jìn)建筑工程管理水平，還可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量。在應(yīng)用信息化系統(tǒng)時(shí)，需要與施工企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)管理人員都可以意識(shí)到信息化管理工作的重要作用，從這一系統(tǒng)中清晰、及時(shí)的了解到建設(shè)工程的進(jìn)展，這對(duì)于保障工程質(zhì)量、降低施工成本有著十分積極的效用。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所示，在近些年來(lái)，我國(guó)的各類型工程項(xiàng)目都得到了迅速的發(fā)展，工程項(xiàng)目已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的支撐力量，加強(qiáng)工程管理工作不僅可以保障工程質(zhì)量，還可以有效降低施
工成本，為了保障工程管理工作，需要根據(jù)工程的具體晴況制定出完善的管理制度與管理對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，根據(jù)項(xiàng)目情況實(shí)施不同的管理方式，保障工程施工的效果。
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關(guān)鍵詞：公路工程；管理；措施
1前言
公路工程的建設(shè)是一個(gè)比較完善的系統(tǒng)工程，影響公路工程質(zhì)量的因素很多，像國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、管理水平、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量息息相關(guān)。本文主要從影響工程質(zhì)量的原因及主要應(yīng)對(duì)措施來(lái)談一下自身的看法。
2 影響公路工程質(zhì)量的因素
2.1 缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)
建設(shè)的項(xiàng)目由于資金來(lái)源不同、項(xiàng)目管理水平差異、管理模式不同，所以建設(shè)管理也存在不同。公路建設(shè)的市場(chǎng)管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質(zhì)量的主要原因。建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制、管理制度等沒(méi)有完全的推行開(kāi)來(lái)，從而導(dǎo)致在建設(shè)的過(guò)程中，責(zé)任不能明確，出現(xiàn)互相推諉，人人都在管，但是最終誰(shuí)都沒(méi)有負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.2 設(shè)計(jì)方案粗糙
設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起到了靈魂的作用，公路工程的質(zhì)量首先要取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。公路建設(shè)的長(zhǎng)期工作十分復(fù)雜，所以設(shè)計(jì)階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止由于把關(guān)不嚴(yán)而在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全的隱患，防止造成工程進(jìn)度的推遲和不必要的問(wèn)題。
對(duì)于不懂施工技術(shù)的人員永遠(yuǎn)也搞不好設(shè)計(jì)。 所以設(shè)計(jì)的主要管理人員一定要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要有較高的專業(yè)技能。大多數(shù)設(shè)計(jì)方案可行性不足，與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，都是設(shè)計(jì)工作人員閉門造車的結(jié)果。
2.3 施工隊(duì)伍的水平不足
一些施工隊(duì)伍對(duì)公路工程的施工經(jīng)歷比較少，而且沒(méi)有專業(yè)的施工需要的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有合格的專業(yè)人員，這對(duì)于公路工程管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。對(duì)于公路工程施工前期的組織準(zhǔn)備等做得不到位，在施工的過(guò)程中就會(huì)力不從心，從而導(dǎo)致管理混亂，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。
3 公路工程管理的主要措施
3.1 認(rèn)真做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作
要加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)的管理，對(duì)審圖把好關(guān)。勘測(cè)設(shè)計(jì)是公路施工的前期階段，設(shè)計(jì)是對(duì)公路工程施工的管理，在委托設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位一定要組織專業(yè)人士及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行詳盡的技術(shù)交流。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格的按照有關(guān)的法律、法規(guī)。在面對(duì)可能存在的問(wèn)題時(shí)，一定要采取切實(shí)有效的措施加以解決。在設(shè)計(jì)的同時(shí)一定要表現(xiàn)出科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
要加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)的管理工作。我們一定要嚴(yán)格的按照《公路工程招投標(biāo)管理辦法》來(lái)實(shí)行公開(kāi)的招投標(biāo)，保證公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行。在進(jìn)行投標(biāo)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí)，一定要反復(fù)的進(jìn)行審查，保證無(wú)誤后再進(jìn)行確認(rèn)。要克服單方面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而忽視技術(shù)設(shè)計(jì)、保守浪費(fèi)等現(xiàn)象。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的過(guò)程中，一定要把造價(jià)執(zhí)業(yè)者作為評(píng)定標(biāo)價(jià)的重要依據(jù)，從而來(lái)保證標(biāo)價(jià)的合理性。只有這樣，才能避免高價(jià)中標(biāo)，而且可以阻撓最低價(jià)中標(biāo)，可以有效地預(yù)防其惡性競(jìng)爭(zhēng)，這些都是在工程項(xiàng)目中應(yīng)采取的方法。
3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
公路工程質(zhì)量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質(zhì)對(duì)于公路工程的質(zhì)量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)于施工人員的崗位培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)和安全知識(shí)等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的素質(zhì)。
3.2.1 使“質(zhì)量第一”成為公路工程施工人員的意識(shí)
公路施工的管理人員自身安全素質(zhì)較低，這是最讓人擔(dān)心的問(wèn)題，同時(shí)也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量偏低的最重要因素。假如某個(gè)施工企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，那么這個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量就有堅(jiān)實(shí)的后盾，并可以保證施工質(zhì)量。反之，如果施工管理人員素質(zhì)較低、思想麻木、能力不佳，就會(huì)導(dǎo)致公路工程施工中質(zhì)量得不到有效的保證。所以，要求施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高公路工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，盡量加快施工進(jìn)度。
3.2.2提高對(duì)材料的管理
在進(jìn)行采購(gòu)人員的選定時(shí)，一定要提高他們的職業(yè)道德和素質(zhì)，使他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有責(zé)任心的擔(dān)任此項(xiàng)工作。采購(gòu)原料時(shí)一定要多動(dòng)腦筋，廣開(kāi)門路，千方百計(jì)的收集的重要信息，從源頭進(jìn)貨，面向市場(chǎng)的原則，保證原料一定要有合格證件。
3.3 做好切實(shí)可行的規(guī)章制度
項(xiàng)目管理制度是針對(duì)項(xiàng)目范疇所規(guī)范的管理制度，是一項(xiàng)基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個(gè)公路工程項(xiàng)目沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃要結(jié)合實(shí)際情況，制定出適合自身的管理制度。
4小結(jié)
公路工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的過(guò)程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關(guān)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，還要懂得施工、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，能夠在實(shí)際工作中熟練地運(yùn)用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。
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