時間：2023-10-08 15:33:04
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引言
隨著城市建筑向高、大、深的新穎結(jié)構(gòu)拓展，建筑施工機械化水平不斷提高，機械設(shè)備的需求逐年加大，全國建筑施工機械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現(xiàn)在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，如機制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對設(shè)備管理認(rèn)識的片面性、管理不規(guī)范等，這些問題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個建筑業(yè)的發(fā)展造成負面影響，所以機械工程項目管理變得尤為重要。
機械工程項目管理
機械設(shè)備的管理
首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實行總包負責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設(shè)備狀況，機操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動的單位，必須具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重機械設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅決杜絕無證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護。
人員的管理
該項目中，項目經(jīng)理通過授權(quán)給成員承擔(dān)各個過程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計劃、成本、質(zhì)量、溝通、團隊建設(shè)等工作實踐中取得經(jīng)驗并提高能力；同時，我們還要進行評估工作。1）對項目組成員在整個項目中的績效評估及業(yè)務(wù)能力評估，目的就是要求組員進行自我總結(jié)，同時也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負責(zé)人提供最有力的依據(jù)。2）對整個項目執(zhí)行本文由收集整理狀況的評估，目的是總結(jié)該項目中獲取的有價值的經(jīng)驗、教訓(xùn)，為下一工程項目奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）機械設(shè)備成本管理
1．嚴(yán)格動力燃料消耗降低動力燃料費用。設(shè)備選型：從機械設(shè)備的選型時就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要。現(xiàn)場管理：施工前要對工人進行素質(zhì)教育，制定完善的獎懲機制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
2．做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學(xué)驗收，同時還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點和使用方法，進行正確保管與發(fā)放。同時項目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。
3．消耗性配件的管理。設(shè)備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項目的工作量、項目實際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標(biāo)采購工作，通過招標(biāo)降低采購價格。做好配件的驗收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
（四）項目管理具體方法
1項目合同管理
項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。合同變更實質(zhì)上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。
2項目的資源管理
項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認(rèn)真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內(nèi)進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)就是對資源的使用進行監(jiān)督和控制。
3計算機輔助項目管理
機械工程的工作對象是動態(tài)的機械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預(yù)見的；實際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結(jié)合實踐經(jīng)驗進行工作。設(shè)計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。工程項目設(shè)計的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計管理，技術(shù)設(shè)計管理，施工圖設(shè)計管理，工程項目設(shè)計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設(shè)計管理，項目設(shè)計文件的接收管理；明確工程項目設(shè)計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設(shè)計質(zhì)量控制、進度控制和造價控制。但在我國項目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并未得到切實有效的應(yīng)用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時準(zhǔn)確的傳遞。在信息時代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進項目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時的信息傳遞，實現(xiàn)信息共享，否則我國在項目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。
一、項目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟，招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過程中，通過招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來投標(biāo)洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、社會信譽好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標(biāo)項目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、本文由收集整理投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標(biāo)委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進行分析、評價。投標(biāo)技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報價策略。
二、項目合同管理
機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機械，如復(fù)印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。
［關(guān)鍵詞］ 機械；工程； 項目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 066
［中圖分類號］ F272 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）08- 0097- 02
機械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、運行和維護中的理論與實際問題的一門應(yīng)用學(xué)科。隨著項目規(guī)模的日趨擴大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵因素。
1 項目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟，招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過程中，通過招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來投標(biāo)洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、社會信譽好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標(biāo)項目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標(biāo)委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進行分析、評價。投標(biāo)技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報價策略。
2 項目合同管理
機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機械，如復(fù)印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。
合同變更實質(zhì)上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。
3 項目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機械有相同的問題和特點，因此機械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機械在其研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、運用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機械工程可分為機械科研、機械設(shè)計、機械制造、機械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項目同時需要使用多種資源，那么編制計劃和安排進度的工作就變得比較復(fù)雜；當(dāng)幾個項目之間存在相關(guān)性時，這項就更為復(fù)雜。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。
項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認(rèn)真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內(nèi)進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導(dǎo)致延期。―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)就是對資源的使用進行監(jiān)督和控制。
4 計算機輔助項目管理
機械工程的工作對象是動態(tài)的機械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預(yù)見的；實際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結(jié)合實踐經(jīng)驗進行工作。設(shè)計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程項目設(shè)計的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計管理，技術(shù)設(shè)計管理，施工圖設(shè)計管理，工程項目設(shè)計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設(shè)計管理，項目設(shè)計文件的接收管理；明確工程項目設(shè)計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設(shè)計質(zhì)量控制、進度控制和造價控制。
華羅庚教授于1963年就將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)介紹到我國，至今已有30多年了，但在我國項目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并未得到切實有效的應(yīng)用。有些單位雖然應(yīng)用了，但在很大程度上流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其原因除了我國過去計劃經(jīng)濟體制存在缺陷、沒有規(guī)范化的設(shè)備和材料市場、不能保證設(shè)備和材料如期供應(yīng)以及管理人員素質(zhì)較低等因素外，沒有應(yīng)用計算機是一個最重要的原因。這是一個值得十分重視的經(jīng)驗教訓(xùn)。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時準(zhǔn)確的傳遞。
在信息時代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進項目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時的信息傳遞，實現(xiàn)信息共享，否則我國在項目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。
市場經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟,招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品,而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位(業(yè)主)在招標(biāo)投標(biāo)過程中,通過招標(biāo)廣告,吸引眾多投標(biāo)商(承包商)前來投標(biāo)洽談,對所有具有資格的承包商一視同仁,采取公平、公正競爭方式,最大限度地形成買方市場,使自己有最充分的挑選余地,由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、社會信譽好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化,為適應(yīng)這種變化,在投標(biāo)競爭中獲勝,項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機構(gòu),積累各種資料,掌握市場動態(tài),遇到招標(biāo)項目,則研究投標(biāo)策略,編制標(biāo)書,爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括:報名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短,結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作,評標(biāo)委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成,堅持公平態(tài)度,按預(yù)先確定的原則,一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件,從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進行分析、評價。投標(biāo)技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下,尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標(biāo),并獲得預(yù)期的效益,在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價技巧,包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧,并注意投標(biāo)報價策略。
二、項目合同管理
機械的種類繁多,根據(jù)用途不同,可分為:動力機械,如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等,主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機械,如軋鋼機、包裝機及各類機床等,主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運輸機械,如汽車、飛機、輪船、輸送機等,主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機械,如復(fù)印機、傳真機、攝像機等,主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同,是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù),而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物,周期長,因而,合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行,使雙方活動置于法律約束下,更好地配合協(xié)作,有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大,施工周期長,可變因素多。在合同實施中,有些條款因情況發(fā)生變化,需要進行修改或補充。
關(guān)鍵詞：機械工程；設(shè)備安裝；項目管理；探析
在機械施工的過程中，設(shè)備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。因此，工作人員要根據(jù)安裝中容易出現(xiàn)的問題，加強對成本、質(zhì)量、操作工藝等內(nèi)容的管理，嚴(yán)格對材料進行把控，按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求跟進工程進度，保證設(shè)備安裝的有效性。
1 機械工程設(shè)備安裝項目的特點
1.1 范圍廣、周期長
范圍廣、周期長是機械工程設(shè)備安裝項目的特點之一。首先，范圍廣是指機械工程設(shè)備安裝項目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設(shè)、排水管的設(shè)計等等。在施工的過程中，不僅應(yīng)用技術(shù)具有多樣性，也涉及到不同的建設(shè)領(lǐng)域。因此，工作人員需要花費很長的時間進行安排和計劃。其次，機械設(shè)備安裝貫穿到工程建設(shè)的各個方面，管理者不僅要保證設(shè)備種類的齊全和質(zhì)量的優(yōu)異，還要以設(shè)備的適應(yīng)性為主，反復(fù)進行調(diào)試，直到能夠使基本的運行狀態(tài)得到保障為止。
1.2 技術(shù)要求高
技術(shù)要求高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于人們對建筑工程的要求有所提升，設(shè)備的應(yīng)用方式也得到了改進。安裝人員要具備與建設(shè)工藝對等的技術(shù)，才能夠滿足項目的既定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到保障。第二，機械自動化是目前設(shè)備發(fā)展的主要趨勢，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術(shù)水平的提升，才能夠促進項目的發(fā)展。否則，會出現(xiàn)資源浪費、管理混亂等情況。
1.3 質(zhì)量驗收較為嚴(yán)格
機械設(shè)備安裝項目并不是單一的，它具有多樣性、復(fù)雜性等特點，其中也涉及到許多專業(yè)化技術(shù)。因此，在質(zhì)量驗收的同時，管理人員也要將各部門的工作進行協(xié)調(diào)，并在信息共享的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與工程的跟進。由于設(shè)備安裝項目具有高度的聯(lián)結(jié)性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都會影響后續(xù)工作的實施，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。因此，工程建設(shè)的重要組成部分是機械設(shè)備安裝，它也是項目評估的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑中的基本要求。
2 機械工程設(shè)備安裝項目管理的重要措施
2.1 項目合同管理
項目合同管理是機械工程設(shè)備安裝的首要任務(wù)，也是建設(shè)前的必要條件。工作人員應(yīng)該從以下幾個方面入手，確保工程質(zhì)量得以完善。第一，管理人員應(yīng)該對合同內(nèi)容進行嚴(yán)格核定，其中包括設(shè)備購入的規(guī)定數(shù)量、設(shè)備種類、安裝技術(shù)要求、材料與設(shè)備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎(chǔ)上簽字蓋章。第二，由于建筑市場的材料價格是不固定，它可能會出現(xiàn)一些變動。針對突況，合同中應(yīng)該明確投資商與建筑企業(yè)間的責(zé)任，規(guī)定價格變動的承擔(dān)者。第三，嚴(yán)格制定工程周期，工作人員要結(jié)合項目的規(guī)模與難度進行時間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設(shè)工作。第四，充分考慮機械設(shè)備安裝中的影響因素，針對主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調(diào)節(jié)裝設(shè)比例，形成具體的指導(dǎo)方案。另外，在實際成本方面，雙方也應(yīng)該做出一個精確的預(yù)算，在市場考察的基礎(chǔ)上進行詳細分析，并將因施工環(huán)境、設(shè)計變動而發(fā)生的經(jīng)濟損失納入到合同當(dāng)中。
2.2 材料管理
材料管理是機械設(shè)備安裝項目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設(shè)的實施。首先，在材料采購上，工作人員應(yīng)該按照項目所需的材料種類、數(shù)量進行有序執(zhí)行。例如：對市場進行考察，以價格和質(zhì)量作為綜合評估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽的長期供應(yīng)商，實現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質(zhì)量。在材料入庫之前，工作人員要進行嚴(yán)格的檢驗，以“抽查”的方式來分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時退回，并不予編制入庫。另外，在施工過程中，也要對材料進行嚴(yán)格管理。如：工作者以小組的形式進行劃分，實行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導(dǎo)致的性能破壞情況。
2.3 成本管理
檢驗機械設(shè)備工程管理的標(biāo)準(zhǔn)就是項目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“成本控制”為主，對綜合預(yù)算進行有效規(guī)劃。例如：對各部門進行細化，除了設(shè)計部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)理部外，還要組建“成本預(yù)算部門”。將該部門的員工以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認(rèn)真負責(zé)的工作人員作為“組長”。各員工的工作是跟進工程進度，并與其他部門溝通，協(xié)商出一個具體的控制方案。各級負責(zé)人都要提交一個實際的工作安排記錄，預(yù)算部的組長將以上內(nèi)容統(tǒng)計到一起，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督。如果有配置不得當(dāng)或者經(jīng)濟預(yù)期過多的情況，部門經(jīng)理也要進行上報，促進動態(tài)管理。
2.4 驗收管理
驗收管理通常是在完工后采取的項目監(jiān)控措施。第一，驗收管理要貫穿到整個工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對具體的施工技術(shù)對項目進行綜合評定。另外，要聘請專業(yè)的評估機構(gòu)進行驗收，企業(yè)根據(jù)其中的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，根據(jù)合同中的實際內(nèi)容予以審查。從材料設(shè)備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，實現(xiàn)工程的有效管理。同時，驗收管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設(shè)備安裝的順利完成。
3 結(jié)語
綜上所述，本文從以下兩個方面入手。第一，對機械工程設(shè)備安裝項目的特點進行研究。第二，探析安裝項目中的管理措施。從而得出：作為工程建設(shè)中的重要部分，設(shè)備安裝管理十分關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在合同審查的基礎(chǔ)上控制材料的購入質(zhì)量，并建立相關(guān)的監(jiān)理部門，成立成本預(yù)算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
參考文I
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關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；技術(shù)管理；保養(yǎng)與維修；更新?lián)Q代
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1. 引言
隨著科技的發(fā)展，各類工程施工的機械化程度越來越高，一般的項目中用于機械設(shè)備的費用占去整個項目的主要資金投入，那么，為降低機械設(shè)備使用的費用，并提高項目的完成質(zhì)量及經(jīng)濟效益，如何做好機械設(shè)備的管理工作成為工程項目工作的重中之重。
2. 存在問題
2.1 機械設(shè)備缺乏系統(tǒng)的管理制度
大部分項目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成質(zhì)量、進度與效益的要求,機械設(shè)備必須不停運轉(zhuǎn)，管理部門忽略了使用機械設(shè)備的長期管理工作。各工程項目施工的短暫性、設(shè)備的施工環(huán)境和空間位置的多變性等因素，員工的崗位調(diào)動及設(shè)備移動經(jīng)常發(fā)生，同時，以減少項目支出為目的盲目裁員，使得機械設(shè)備的管理出現(xiàn)混亂，操作人員技術(shù)不成熟等影響項目的進度。這種只注重機械設(shè)備的使用而忽視對其的管理工作的思想的影響，很多項目施工都沒有一套系統(tǒng)的機械設(shè)備管理制度，缺乏完整的技術(shù)檔案、修護的管理紀(jì)錄和設(shè)備的臺帳等制度。
2.2 機械設(shè)備的專業(yè)知識及技術(shù)不達標(biāo)
部分項目工作人員中，缺乏機械設(shè)備的管理知識，直接影響了設(shè)備管理、調(diào)度等工作的順利執(zhí)行。多數(shù)操作人員缺乏機械設(shè)備的相關(guān)知識，只會具體操作過程，特別是聘用的臨時操作員，其不注重設(shè)備的正確使用方法，不考慮機器的承受負荷、設(shè)備在多變的工作環(huán)境下的維護保養(yǎng)情況，加快了機械設(shè)備的磨損及老化程度，降低了機械的使用效率，從而另一方面增加了設(shè)備維修費，影響了項目的整體經(jīng)濟效益。
2.3 不重視機械設(shè)備的更新?lián)Q代
由于項目工程的工期相對比較短暫，多數(shù)項目負責(zé)人只顧單個項目的經(jīng)濟效益，對于設(shè)備的老化和出現(xiàn)故障等情況重視不夠，未對機械設(shè)備作出有必要的更換。部分管理人員忽視項目的長遠效益,將設(shè)備采取部分或整體的“拆東補西”行為，其嚴(yán)重違反了國家有關(guān)機械的報廢制度相關(guān)規(guī)定，同時也很大程度上增加了機器的故障率。如此即威脅工程的人身財產(chǎn)安全，同時嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是否需要更新,何時更新,選用何種更新設(shè)備,這些既要考慮當(dāng)前項目發(fā)展所需,又要考慮項目的經(jīng)濟效益方面。這就要求機械設(shè)備管理部門不失時機時時地做好設(shè)備更新決策工作。如近年來礦山企業(yè)把注意力只放在了經(jīng)濟效益上，未及時更新設(shè)備，開采、運輸?shù)仍O(shè)備老、舊、雜，有的是帶病運轉(zhuǎn)，高壓開關(guān)、電線線路等設(shè)置欠妥等，設(shè)備的安全維護設(shè)施不全面，同《煤礦安全規(guī)程》的要求相差較大，造成很大安全隱患。
3. 機械設(shè)備的管理
3.1 設(shè)備的功能技術(shù)管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類工程施工的機械化程度不斷提高，不同功能、不同型號、不同價格的機械設(shè)備可供選擇，則機械設(shè)備采購人員選購適合施工需要、現(xiàn)場環(huán)境等因素的設(shè)備，合理配置，有效發(fā)揮設(shè)備的功能并提高項目的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的生產(chǎn)廠商在設(shè)計與制作過程中，生產(chǎn)廠家的實力強弱及信譽高低成為機械設(shè)備采購時的首選條件。并且，可將施工過程中機械設(shè)備的不足之處反饋給供貨商，以期機械設(shè)備的功能得到改善。
提高設(shè)備的技術(shù)含量同樣影響其工作效率。一切產(chǎn)品設(shè)備都是高技術(shù)的結(jié)晶，對于設(shè)備的使用人員同樣要求其具有過硬的操作技術(shù)與全面的理論知識，使得設(shè)備的功能得到充分發(fā)揮。因此，需建立有效氛圍充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新能力，同時不斷引進吸收外界的新技術(shù)，以期在使用機械設(shè)備的過程中不斷創(chuàng)新出新技術(shù)以為項目施工所用。
在新設(shè)備投入使用前，對其進行安全性能檢驗、預(yù)使用，對于檢測出有問題的設(shè)備應(yīng)與廠商協(xié)定更換或改進，時時紀(jì)錄每臺設(shè)備的驗收情況，做到絕對阻止了問題設(shè)備投入項目。
3.2 安全管理
3.2.1 完善機械設(shè)備的管理機制
針對施工項目中普遍存在的機械設(shè)備管理體制不完善這一問題，首先為保證設(shè)備管理工作順利進行，建立全面、系統(tǒng)的定崗到人的機械設(shè)備管理制度已成為必須。管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度：對設(shè)備建立系統(tǒng)、全面的技術(shù)檔案，并由專人保管；為監(jiān)督管理機械設(shè)備相關(guān)人員（包括機械管理員）的工作積極性建立相應(yīng)的工程績效制度，以提高工作效率。
項目中的機械設(shè)備必須有自己的檢查機制。工程中的操作、技術(shù)、維修人員按照不同的機械設(shè)備特征及技術(shù)精度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的不同部位相應(yīng)的檢查工作。
3.2.2 加大培訓(xùn)力度
機械設(shè)備隨著科技的發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高，為科學(xué)使用并充分發(fā)揮機械設(shè)備各項技術(shù)功能，施工和技術(shù)人員需更新并加強自己的專業(yè)知識與技能以適應(yīng)新的科學(xué)技術(shù)及其相關(guān)施工設(shè)備。采取引進專業(yè)人才，對內(nèi)加大集中培訓(xùn)力度；或者走出去學(xué)習(xí)新技術(shù)的方式提高企業(yè)職工機械設(shè)備相關(guān)的理論知識和技術(shù)實踐能力。同樣，機械設(shè)備的管理、操作人員更要加強認(rèn)識：機械設(shè)備的管理工作在整個施工過程中有著舉足輕重的作用，設(shè)備相關(guān)的所有費用情況如何，直接影響到項目的生產(chǎn)資金利用率。因此，認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，從降低項目對機械設(shè)備的投資費、提高項目在設(shè)備方面所投資金的利用率兩方面提高項目的經(jīng)濟效益。
3.2.3 保養(yǎng)與維修
礦山等工程項目施工過程的安全、順利進行，機械設(shè)備必須保持良好的運行狀態(tài)。及時的保養(yǎng)工作能夠減少設(shè)備因長期使用造成零件的磨損程度，從而延長機械的使用壽命，減少設(shè)備的使用費，進一步提高項目的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的保養(yǎng)工作需要設(shè)備管理人員或者操作人員在不影響設(shè)備的工作內(nèi)容情況下，按照機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范定期地、按照不同級別、不同部分對設(shè)備進行清潔、、調(diào)整、防腐等保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)工作必須強制、科學(xué)地進行。
輔助配件及材料的及時供給也是工程中機械設(shè)備的安全運行的有效保障。特別是如礦山等項目施工地點遠離市區(qū)，配件等材料的購買費時又費力，因此建立對應(yīng)的配件庫成為必要環(huán)節(jié)，工作人員需合理按需領(lǐng)取配件，并嚴(yán)格辦理配件出庫紀(jì)錄。
考慮企業(yè)項目的盈利積累，對于設(shè)備的修理間隔時間應(yīng)適當(dāng)縮短，并盡可能降低修理所需花費。選擇技術(shù)高、具有豐富經(jīng)驗的維修人員對設(shè)備進行優(yōu)化修復(fù)，以避免關(guān)鍵設(shè)備因維修時間過長而耽誤施工進展。
3.2.4 妥善存放
工程項目的機械設(shè)備使用時間較短，在對其轉(zhuǎn)移時需根據(jù)設(shè)備大小、質(zhì)量、移動距離、道路等問題選擇適應(yīng)的運輸工具。施工在用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要盡量將設(shè)備安裝或停放在易于安全施工、便于進行保養(yǎng)工作的場地，盡量避免經(jīng)常移動等；對于不常用的設(shè)備應(yīng)妥善保管至規(guī)定區(qū)域，如果可以盡量放于室內(nèi)倉庫，避免設(shè)備因環(huán)境惡劣影響其使用性能。例如，礦山施工中的采裝設(shè)備處于施工現(xiàn)場，在開始爆破施工之前，應(yīng)將鉆機、運輸設(shè)備等開至安全距離外，以免引起震動、飛石等安全事故發(fā)生；施工范圍縮小而形成的閑置設(shè)備應(yīng)放于規(guī)定位置或用于外租，充分利用設(shè)備的使用價值，以提高項目的經(jīng)濟效益。
3.2.5 更新?lián)Q代
在做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的同時，考慮到磨損過多的設(shè)備對施工質(zhì)量和效率的影響，企業(yè)還應(yīng)長遠考慮，按照設(shè)備的更新原則嚴(yán)格做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作，將維修費用高、工作效率低、消耗過高、磨損程度嚴(yán)重、技術(shù)落后、低于安全使用要求的設(shè)備更換掉，以確保設(shè)備在施工過程中運行狀態(tài)良好，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4．結(jié)語
作為一個施工項目，不能有‘重使用，輕管理’的思想，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到其使用效率，進而影響從施工投資、完成質(zhì)量與進度、安全施工等一系列問從而影響到項目的經(jīng)濟效益。所以，施工項目應(yīng)從機械設(shè)備的技術(shù)管理與安全管理兩方面著手，減少對設(shè)備的投入資金，提高其生產(chǎn)效率，從而提高項目收益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程項目施工;機械設(shè)備管理;機械化施工
0 引言
機械設(shè)備使用費是工程項目成本構(gòu)成的重要部分，機械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，合理配置項目機械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機械設(shè)備使用成本是項目機械設(shè)備管理的首要任務(wù)。
1 加強項目建設(shè)過程中機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
加強工程項目施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個工程項目部，工程項目部應(yīng)成立機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強對作業(yè)層的機械設(shè)備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來促進施工生產(chǎn)加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。
2 工程項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 當(dāng)前我國鐵路建設(shè)項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
從機械設(shè)備安全管理目標(biāo)角度考慮，機械設(shè)備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項目管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設(shè)備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設(shè)備在正常運行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機械設(shè)備進行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設(shè)備的使用壽命。由于機械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設(shè)備安全管理缺少手段。
2.2 橋梁機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
橋梁建設(shè)在國內(nèi)得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴(yán)格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設(shè)備，進而會出現(xiàn)機械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設(shè)備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，若機械設(shè)備的調(diào)配不能及時有效進行，勢必會造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常施工。
2.3 建筑施工項目機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個工程項目結(jié)束后，機械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個項目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設(shè)備閑置時間過長，又容易忽視管理。
3 對加強項目機械設(shè)備管理工作的幾點思考
3.1 嚴(yán)格風(fēng)險管理制度
對機械設(shè)備作業(yè)實行風(fēng)險管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設(shè)備作業(yè)安全為重點，以推進機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險管理和安全管理有機融合，構(gòu)成安全風(fēng)險控制體系，切實強化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險，從而達到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現(xiàn)安全風(fēng)險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。
3.2 嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度
要加強機械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設(shè)備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設(shè)單位應(yīng)組織對臨近既有線的機械設(shè)備施工安全規(guī)章進行專門培訓(xùn)，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。
3.3 嚴(yán)格拆裝管理制度
機械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準(zhǔn)。同時必須請具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行拆裝，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。
3.4 嚴(yán)格設(shè)備使用制度
機械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。
3.5 嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度
機械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預(yù)防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國家規(guī)定邀請具有相關(guān)資質(zhì)部門對設(shè)備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的檢測力度，認(rèn)真落實設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設(shè)備的維護管理工作。為此，設(shè)備的維護必須每班維護和定期維護相結(jié)合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
4 結(jié)語
現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第258頁）要意義。
【參考文獻】
[1]韋并生.工程項目施工中的機械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011，03.
