時(shí)間：2023-10-09 16:07:38
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關(guān)鍵詞：工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化
Abstract: through the project definition of standardized management, project implementation the meaning of the standardized management, project management and realize the formation of standardization discussed, clear standardization management is to promote the management level of the enterprise and deal with the expansion of the effective means.
Keywords: engineering management, standardization
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：在建筑施工企業(yè)的生存和效益的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模必將不斷擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨度和生產(chǎn)鏈，勢(shì)必要相應(yīng)延長(zhǎng)。不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模科學(xué)的管理模式，有效的支持，就難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，實(shí)施項(xiàng)目管理的規(guī)范化是一個(gè)實(shí)際的管理辦法。
一、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化是指以項(xiàng)目管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制管理，項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)從粗放型管理模塊相同或相似的制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的模式轉(zhuǎn)型的成功。
二、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義
(1)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。
(2)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。
(3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。
(4)通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。
(5)通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
(6)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。
(7)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。
三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成
3.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)
將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。
四、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容
4.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。
4.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿(mǎn)足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。
4.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。
五、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施
5.1在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專(zhuān)業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。
5.2在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面
（1）明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)
除明確各級(jí)主要管理人員和各部門(mén)的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。
（2）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。
5.3在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面
（1）抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)
重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線(xiàn)管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。
（2）打造樣板工程
以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。
（3）規(guī)范用工模式轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。
5.4在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面
（1）落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束
建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。
（2）推行“菜單式”過(guò)程管理模式
以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。
（3）實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核
要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日常考核相結(jié)合，全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。
結(jié)束語(yǔ)：
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理質(zhì)量監(jiān)控
建設(shè)工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng)，有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包括紅線(xiàn)以?xún)?nèi)或紅線(xiàn)以外的用地，但不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符合，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；設(shè)計(jì)單位，整理分，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地；對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線(xiàn)、保命線(xiàn)。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線(xiàn)，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過(guò)建立有效的管理點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體，使整個(gè)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量：處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn)，依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，落實(shí)“三檢制”；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，查明原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。
二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理的文明施工意識(shí)
不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實(shí)踐表明，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工企業(yè)對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。
2.遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
3.健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。其次，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。第三，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控
關(guān)鍵詞：工程管理；思維方式；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；分析探討
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
伴隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的施工管理方式必然會(huì)伴隨著生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化以及協(xié)作的綜合化不斷地演變和豐富多樣化。但是，在這些變化當(dāng)中工程的方式始終存在著不變的因素，這就是兩種思維方式。良好的思維方式就像船舶導(dǎo)航儀對(duì)于工程管理的有效性起著決定性作用。
1.工程施工管理的理工科思維
1.1工程管理的技術(shù)要求及思維方式
從事工程管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員，一定要成分地掌握專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這都是對(duì)于工程管理人員的基本要求。但是單純只具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是不夠的，因?yàn)樵诠こ坦芾碇屑纫芯唧w工程技術(shù)的實(shí)體，還要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全方位的管理，這就要求工程管理人員既要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要有科學(xué)的管理思維和合理的管理方法。做到工程的管理不只是為工程而工程，為技術(shù)而技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程管理。
1.2工程管理的思維需求
就我們熟知的工程管理而言，尤其是后期的施工工程管理會(huì)面臨各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，而且每一個(gè)問(wèn)題的處理都是十分具體的。一旦工程中包含的子項(xiàng)眾多而且十分復(fù)雜的時(shí)候，處理起來(lái)就會(huì)十分棘手。所以，在問(wèn)題的處理過(guò)程中，我們必須要有采取措施的指導(dǎo)思想。對(duì)于工程管理的具體問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)也就是“是怎樣”和“怎樣做”這兩大問(wèn)題。我們把這種對(duì)于“是怎樣”和“怎樣做”的理解就叫做“理工科思維”。
1.3理工科思維內(nèi)涵
理工科思維當(dāng)中力理性思維就是對(duì)于工程管理問(wèn)題“是怎樣”的分析，屬于理論和知識(shí)體系等范疇，是對(duì)事物狀態(tài)認(rèn)知的基本原理。理工科思維中的工科思維就是對(duì)于“怎么做”的思考，是項(xiàng)目施工當(dāng)中的實(shí)際行動(dòng)。比如說(shuō)，如果工程施工過(guò)程中有的電機(jī)設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，對(duì)于這種問(wèn)題的處理就要按照理工科的思維來(lái)進(jìn)行，首先要用理性的思維來(lái)分析電機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)以及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，是由于設(shè)備過(guò)熱還是振動(dòng)過(guò)大等，然后再運(yùn)用工科的思維以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)對(duì)電機(jī)進(jìn)行整修。
理工科思維就是對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析處理，需要用量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)事物的表述要具體而完整，對(duì)問(wèn)題的處理要清晰而可行。理工科思維最大特點(diǎn)就是與道德無(wú)關(guān)，與思維者的素質(zhì)無(wú)關(guān)，這是處理具體問(wèn)題的最佳工具。
2.工程統(tǒng)籌管理的哲學(xué)性思維
2.1哲學(xué)性思維模式的必要性
無(wú)論工程的性質(zhì)和投資的大小如何，都是由不同的階段和不同的系統(tǒng)構(gòu)成的。我們通常只會(huì)將工程管理局限于施工管理的階段，采用理工科的思維進(jìn)行問(wèn)題的分析和處理，但是對(duì)于工程而言，還存在工程立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、可行性調(diào)研和驗(yàn)收移交等問(wèn)題，這一系列的環(huán)節(jié)才能夠構(gòu)成工程的生命全周期，這是一個(gè)統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)，在統(tǒng)籌管理的過(guò)程中我們必須要有哲學(xué)性的思維做指引，從根本上來(lái)提高核心的管理技能。
工程管理的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)矛盾的過(guò)程，而且矛盾的種類(lèi)也十分繁多，包括了工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的矛盾，項(xiàng)目長(zhǎng)期效益和短期效益之間的矛盾，施工單位和工程業(yè)主之間的矛盾等等，在這些矛盾的處理過(guò)程中，哲學(xué)性的思維就顯得十分重要。只有認(rèn)識(shí)到矛盾的特殊性和普遍性，了解矛盾之間的斗爭(zhēng)性和同一性才能夠解決好工程中的管理矛盾。工程本身也可以說(shuō)是一種社會(huì)性的產(chǎn)品，是人類(lèi)的智慧結(jié)晶，是技術(shù)的集中體現(xiàn)，所以統(tǒng)籌管理十分重要。
2.2哲學(xué)性思維的重要作用
哲學(xué)性的思維是對(duì)于事物基本原理的一種思考，注重對(duì)于事物的本質(zhì)分析，在工程管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)起到事半功倍的效果。哲學(xué)性的思考要求我們要對(duì)立統(tǒng)一地對(duì)食物進(jìn)行分析，注意條件轉(zhuǎn)換造成的矛盾轉(zhuǎn)換，如果工程管理者沒(méi)有具備這一類(lèi)的基礎(chǔ)知識(shí)就只能固步自封，無(wú)法提高，進(jìn)而被這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)所拋棄。
哲學(xué)性的思考能夠幫助管理者回答一些技術(shù)上無(wú)法回答的問(wèn)題，比如說(shuō)在工程管理的過(guò)程中，我們會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：到底是內(nèi)行管理外行，還是外行管理內(nèi)行。這就需要我們進(jìn)行哲學(xué)性的思考。從技術(shù)層面講，當(dāng)然應(yīng)該以?xún)?nèi)行為主，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)支持才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保障。但是，從社會(huì)統(tǒng)籌的角度來(lái)講，以社會(huì)化的生產(chǎn)為例，我們就必須要跳出專(zhuān)業(yè)的角度和內(nèi)行的思維來(lái)思考問(wèn)題。因?yàn)橹挥袑?zhuān)業(yè)的管理人員才能夠保證工程的合理安排和安全運(yùn)行。所以，工程管理人員一定要注重對(duì)于哲學(xué)性思維的培養(yǎng)和運(yùn)用。
從實(shí)質(zhì)上講，工程管理屬于一種服務(wù)性質(zhì)的行為，為了全面提升工程管理的質(zhì)量，我們不僅要借助于技術(shù)管理的支撐，還應(yīng)該從社會(huì)的角度出發(fā)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題。比如說(shuō)，關(guān)于代建制度的產(chǎn)生、實(shí)際施工中存在的問(wèn)題以及其未來(lái)的發(fā)展前景等問(wèn)題，都需要工程管理者具備哲學(xué)性的思維。
3.工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3.1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景
工程管理是一個(gè)統(tǒng)籌性質(zhì)的系統(tǒng)工程，不僅局限于對(duì)于施工階段的管理，還要運(yùn)用哲學(xué)性的思維實(shí)現(xiàn)高效合理的項(xiàng)目周期系統(tǒng)建設(shè)。一段工程的順利實(shí)施必須要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收才能夠移交使用，所以，我們?cè)诠こ坦芾淼倪^(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要不斷完善和提升我們當(dāng)前的工程管理總體水平，來(lái)確保在完成工程項(xiàng)目之后，運(yùn)用性質(zhì)有效的管理辦法來(lái)檢驗(yàn)結(jié)果的合理性，使結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
3.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)踐確實(shí)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于理論化，所以，在工程管理過(guò)程中，我們必須要將這個(gè)真理具體化和簡(jiǎn)單化，最終實(shí)現(xiàn)可檢測(cè)可重復(fù)性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及意義
對(duì)于工程而言，任何產(chǎn)品都應(yīng)該是可檢驗(yàn)的，這也是理工科思維的一種具象的表現(xiàn)?？蓹z驗(yàn)是工程產(chǎn)品控制的首要條件。但是，對(duì)于工程產(chǎn)品來(lái)說(shuō)應(yīng)該要符合科學(xué)精神，所以，工程產(chǎn)品還應(yīng)該做到可重復(fù)，這是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的意義就在于：明確化、具體化、可量化。
結(jié)束語(yǔ)
工程管理作為一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，在技術(shù)層面需要理工科的思維分析，來(lái)對(duì)工程的基礎(chǔ)實(shí)施和質(zhì)量保證來(lái)進(jìn)行合理地規(guī)劃。在全局角度則需要哲學(xué)性的思維，這要求中上層的管理人員掌握管理技巧，運(yùn)籌帷幄?？梢哉f(shuō)，理工科的思維是工程管理的前提，哲學(xué)性的思維是工程管理的一種升華。然而無(wú)論那種思維，對(duì)于工程實(shí)體的檢驗(yàn)來(lái)說(shuō)，最直接的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是“可檢驗(yàn)可重復(fù)”。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：管理；理工科思維；哲學(xué)性思考；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
Abstract: The science and engineering thinking and philosophical thinking, are two different ways of thinking in engineering management, the relationship between the unity of opposites. In this paper, through the study of science and engineering as long as thought and philosophy thought important cause in engineering management and play, as well as to the "test engineering standards of what is" reasonable analysis, promote the management of China's science and technology level.
Key words: management science and engineering; thinking; philosophical thinking; inspection standard
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):
工程管理必須要結(jié)合社會(huì)上的實(shí)踐，而且還需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式和良好的思想方法，才能形成專(zhuān)業(yè)全面的技術(shù)知識(shí)水平體系。然而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式和多種的思想方法也是和社會(huì)是緊密相關(guān)的，一樣是立足于實(shí)際的操作中。以思維方式和思想方法為主體，技術(shù)知識(shí)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)地位，兩者的關(guān)系相輔相成、無(wú)法分割。經(jīng)過(guò)多年的工程管理，可以得出工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
一、工程實(shí)際管理中的理工科思維
1、提出問(wèn)題
(1)工程管理的技術(shù)要求與工程管理的思維方式
提高工程管理的人員的整體素質(zhì)，是工程管理成功的保證。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，不但要求工作人員具備全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？墒菗碛腥娴膶?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是不夠的，在科學(xué)管理思維方式和思想方法方面，更是日益嚴(yán)格。因?yàn)楣こ坦芾硇枰獙?duì)人力物力財(cái)力進(jìn)行全方位的管理，也提供了實(shí)際的技術(shù)扶持。所以符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)工程管理人員需要同時(shí)擁有精湛的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的科學(xué)思維，才能真正達(dá)到高水平的工程管理水平。
(2)工程管理需要的思維方式
工程的管理社會(huì)上的熱點(diǎn)問(wèn)題，工程的后期施工階段的管理，面臨著嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。因?yàn)樗婕暗男袠I(yè)和領(lǐng)域很廣泛，需要處理的細(xì)節(jié)也需要面面俱到。特別是系統(tǒng)工程包含復(fù)雜多端的子項(xiàng)的時(shí)候，它需要處理的問(wèn)題更是多種多樣的，所以我們需要統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，才能正確地實(shí)行問(wèn)題的處理。在考慮具體的工程管理問(wèn)題的時(shí)候，也無(wú)非是考慮“為什么會(huì)形成這樣的問(wèn)題”和“通過(guò)什么方式才能解決問(wèn)題”。 理工科思維就是在此：為什么會(huì)形成這樣的問(wèn)題、需要怎樣解決問(wèn)題。
(3)理工科思維的內(nèi)涵
簡(jiǎn)單的說(shuō)法是，理工科思維的理論知識(shí)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從事物的狀態(tài)去認(rèn)知問(wèn)題的基本原理，另一方面就是它需要行動(dòng)去解決問(wèn)題，講究的是解決問(wèn)題的全過(guò)程。比如說(shuō)：工地上有一臺(tái)機(jī)器運(yùn)行出現(xiàn)了問(wèn)題，需要去解決問(wèn)題。按理工科思維就是首先分析機(jī)器處于的運(yùn)行狀態(tài)，看一下是什么原因造成的，看是零件的損壞還是外界的設(shè)備影響或者是其他方面的因素。先具體問(wèn)題具體分析，再找出解決問(wèn)題的實(shí)際方法，最后進(jìn)行安全可靠高效的措施。它需要一個(gè)或一組量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，使事情的表達(dá)更具有完整性和準(zhǔn)確性。理工科思維最明顯的特征是與社會(huì)公德和思維者的素質(zhì)無(wú)關(guān)，只是純粹地作為解決問(wèn)題的工具。
(4)強(qiáng)調(diào)理工科思維方式發(fā)揮的作用
理工科思維最大的作用就是在解決問(wèn)題的時(shí)候具有清晰的思路和明確的方向，它的處理方法具有很大的可操作性。工程管理的工作很詳細(xì)，工作人員具備良好的工科思維才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析。理工科思維處理問(wèn)題的工作過(guò)程中，也是我們能力提高的過(guò)程。形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的理工科思維方式，才能使工程管理樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。但是理工科思維只是在工程管理中處理問(wèn)題的一種思維方法，那也是不夠全面的，存在一定的局限性和差異性，所以我們確定的應(yīng)用范圍為工程實(shí)際管理。
二、工程統(tǒng)籌管理中的哲學(xué)性思考
(1)哲學(xué)性思考在工程管理中形成的原因
無(wú)論是什么類(lèi)型的工程，就是它的投資的差異很大，都由不同的系統(tǒng)和不同的階段組成。我們經(jīng)常會(huì)把工程管理限停留在工程施工管理階段，采取理工科思維對(duì)這個(gè)階段的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。但是工程管理涉及的內(nèi)容和注意事項(xiàng)很多，它生命的全周期中的調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和移交等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的。這個(gè)需要統(tǒng)籌兼顧的管理過(guò)程中需要進(jìn)行進(jìn)行哲學(xué)性思考，突破核心管理技能水平。
其實(shí)，程管理過(guò)程呈現(xiàn)的矛盾關(guān)系很多。比如在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，項(xiàng)目短期效益與長(zhǎng)期效益方面、有工程業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系等。哲學(xué)性的思考在這些矛盾的處理中發(fā)揮了主體的作用。矛盾是隨時(shí)隨地存在的。它具有普遍性和特殊性。需要了解主要矛盾和主要的矛盾方面、矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性 。把矛盾的普遍性，和工程中普遍存在的問(wèn)題結(jié)合在一起，它的問(wèn)題是一波未平一波又起的。同時(shí)需要認(rèn)識(shí)到次要的矛盾和主要的矛盾方面，只有這樣，才會(huì)在工程中的不同時(shí)期，出現(xiàn)的不同問(wèn)題中，把握主要的問(wèn)題和矛盾，確保工程的進(jìn)度和保證工作的質(zhì)量。另一方面，認(rèn)識(shí)到矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性，才能處理好各方面的問(wèn)題，使各個(gè)部門(mén)的工作更和諧統(tǒng)一。工程實(shí)質(zhì)上是社會(huì)產(chǎn)品，它是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，勞動(dòng)力的體現(xiàn)。站在不同的角度，工程管理需要管技術(shù)、管資源、管人力財(cái)力等。所以哲學(xué)性的思考在這龐大的系統(tǒng)不可或缺。
(2)哲學(xué)性思考對(duì)于工程管理的重要性
哲學(xué)性思考是對(duì)事物基本原理進(jìn)行思考的思維方法，對(duì)事物進(jìn)行深入性的分析，促進(jìn)工程管理水平的突飛猛進(jìn)。工程管理是實(shí)施并完成一個(gè)產(chǎn)品，它涉及的行業(yè)廣泛，需要對(duì)事物進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一的分析，條件變化之后的矛盾轉(zhuǎn)換最關(guān)鍵。工程管理者只有具備這些知識(shí)，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，形成創(chuàng)新的思維，不被瞬息萬(wàn)變的社會(huì)所淘汰。哲學(xué)性思考能從根本上回答一些在技術(shù)上不能回答的問(wèn)題。比如，在工程管理中是應(yīng)該內(nèi)行管理外行還是外行管理內(nèi)行。哲學(xué)性的思考就可以得出相應(yīng)的指導(dǎo)。站在技術(shù)專(zhuān)業(yè)性的角度，以?xún)?nèi)行為主的方式比較合適。可是社會(huì)統(tǒng)籌的方位看來(lái)，讓生產(chǎn)更具有普遍的社會(huì)學(xué)，就要走出內(nèi)行、專(zhuān)業(yè)的局限來(lái)考慮問(wèn)題。工程管理人員只有記住這些，才能樹(shù)立正確的意識(shí)。工程管理實(shí)質(zhì)上是一種服務(wù)行為。只要結(jié)合技術(shù)管理、代建制度、發(fā)展前景等方面進(jìn)行哲學(xué)性的思考，才能更有效地提升工程管理質(zhì)量。
三、工程管理實(shí)施結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(1)提出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的原因及其概念
工程的竣工階段，需要驗(yàn)收后才移交。為了真正促進(jìn)工程管理水平，必須在實(shí)施工程管理的同時(shí)以及工程項(xiàng)目結(jié)束后，還要清楚所采用的工程管理辦法的效果如何，與預(yù)期目標(biāo)的差距在哪里。所以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在工程管理實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證中很重要?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺絕知此事要躬行”，只有立足于實(shí)踐的探索中，才能得出事情的真理。對(duì)于理論性的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以讓它更加具體化和簡(jiǎn)單化，這就是可檢測(cè)可重復(fù)。
(2)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和意義
任何產(chǎn)品在工程工程中都是具有檢測(cè)性的，它也離不開(kāi)理工思維的作用。工程是勞動(dòng)力的體現(xiàn)，以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不是取決于某個(gè)人的決策。它的質(zhì)量評(píng)價(jià)需要提供種數(shù)據(jù)來(lái)證明。程產(chǎn)品不能的檢測(cè)是證明工程質(zhì)量的合格性和工程管理的先進(jìn)性的有效途徑。只有可循環(huán)利用的產(chǎn)品，才符合科學(xué)的精神和標(biāo)準(zhǔn)。
可重復(fù)性在工程管理質(zhì)量無(wú)法代替的環(huán)節(jié)?？偠灾?，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于：具體化、明確化、可量化。
結(jié)束語(yǔ)：工程管理站在技術(shù)層面的角度，需要理工科思維，它是管理人員不可缺少的思維方式，是工程管理的的立足之本，是促進(jìn)工程進(jìn)展和提高工程質(zhì)量的重要保證。從工程整體看來(lái)，需要哲學(xué)性思考，這是中上層管理人員首要掌握的管理方法，是成功的關(guān)鍵。理工科思維是進(jìn)行工程管理的前提，哲學(xué)性思考是工程管理的升華。工程管理人員必須運(yùn)用、加強(qiáng)和創(chuàng)新這兩種思維方式，才能真正形成 “可檢測(cè)可重復(fù)”的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。
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關(guān)鍵詞：工程管理；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；理工科；哲學(xué)性
在工程管理中，有些時(shí)候有一個(gè)好的思維方法和一個(gè)好的思維方式甚至要比具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)更加重要。好的思維方式和方法可以說(shuō)是一個(gè)綱，而專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)則是目，它們兩者之間是一種綱舉目張的關(guān)聯(lián)關(guān)系，缺少一種都不可以。
1 工程實(shí)際管理中理工科的思維
1.1 工程管理中的技術(shù)要求和思維方式
作為一位工程管理人員，首先要具備的就是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，然后還要有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)一名工程管理人員最基本的要求，也是一個(gè)硬性的門(mén)檻。但是作為管理人員光有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)，還要有科學(xué)的思維方式以及思維方法。工程管理中涉及到的實(shí)體工程比較多，管理人員需要對(duì)工程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，包括人力、財(cái)力、物力等方面；所以一名合格的工程管理人員要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上出眾，還要有獨(dú)特的管理思維。一名只懂科學(xué)的技術(shù)，而沒(méi)有科學(xué)的思維，在實(shí)際的工程中只能是一名技術(shù)工人，而不是一名管理層。
1.2 理工科的思維內(nèi)涵
理工科中的思維是一種“是怎樣”、“怎么做”的理論思想和實(shí)際的行動(dòng)，是一種理論知識(shí)和原理和怎樣去做的問(wèn)題。就好比，實(shí)際的工程中有出現(xiàn)了電機(jī)不能正常運(yùn)行的情況，理工科的思維在處理這件事的時(shí)候，最先研究的是電機(jī)處于什么狀態(tài)，是由于什么原因?qū)е碌牟荒苷＿\(yùn)行，在弄清楚設(shè)備的具體原因之后，才會(huì)去想怎么樣做能維修好的辦法。理工科的思維方式是對(duì)問(wèn)題具體分析，然后在進(jìn)行處理的一個(gè)方式，在這個(gè)過(guò)程中是要有具體的數(shù)據(jù)能充分說(shuō)明問(wèn)題存在的，對(duì)整個(gè)事務(wù)表述比較完整具體，處理問(wèn)題的方案也清晰明了。理工科的思維方式獨(dú)具特色的一點(diǎn)就是思維方式完全與道德沒(méi)有關(guān)聯(lián)，與個(gè)人的素質(zhì)也無(wú)關(guān)，在處理問(wèn)題上絕對(duì)是一個(gè)很好的工具。
1.3 理工科思維的意義
理工科的思維主要就是強(qiáng)調(diào)對(duì)具體存在的問(wèn)題，進(jìn)行明確的處理，有具體的問(wèn)題處理辦法。理工科的思維在問(wèn)題的處理上，能將問(wèn)題的原因分析的特別明確，在處理問(wèn)題的方案上可操作性特別強(qiáng)，減少了不必要的麻煩。
工程管理工作的特點(diǎn)就是細(xì)致化、具體化。管理者有理工科的思維，才能在遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候能深入分析，使問(wèn)題不至于處在表面的程度，有利于解決問(wèn)題。按照理工科的思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，能使工作能力得到有效提高，這種思維的方式就是使人們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候要先弄明白具體是怎么樣的問(wèn)題，也就是我們對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累的過(guò)程，再去弄明白該怎么做才能處理問(wèn)題。如果運(yùn)用這種理工科的思維習(xí)慣之后，會(huì)使人們整個(gè)工程管理的能力都有所提高。理工科的思維是我們?cè)诠こ坦芾砩线M(jìn)行問(wèn)題處理的一種方法，它本身還是有局限性，要清楚這種思維的運(yùn)用只是在實(shí)際的工程管理范圍上。
2 工程統(tǒng)籌管理中哲學(xué)性的思維
2.1 工程管理中需要哲學(xué)性思維
任何一項(xiàng)工程，和工程中投資的資金多少，都是由多個(gè)系統(tǒng)和階段構(gòu)成的。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候都是局限于對(duì)施工階段的管理，在這個(gè)時(shí)候都是運(yùn)用理工科的思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考。但是真正的工程管理，還應(yīng)該對(duì)工程的項(xiàng)目確定、設(shè)計(jì)施工以及驗(yàn)收調(diào)研等方面的工作，這是整個(gè)工程的生命周期，是統(tǒng)籌系統(tǒng)，在這方面的管理上要應(yīng)用哲學(xué)系的思考，從事件的根本上提高管理的核心技能。
事實(shí)上，工程管理過(guò)程也是一個(gè)矛盾的處理過(guò)程，矛盾的種類(lèi)很多，有工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，有項(xiàng)目短期效益與長(zhǎng)期效益的矛盾，有工程業(yè)主與施工單位的矛盾，等等。哲學(xué)性思考對(duì)這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認(rèn)識(shí)到世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性。只有認(rèn)識(shí)到矛盾的普遍性，才能體會(huì)到工程中普遍存在的問(wèn)題，以及一個(gè)問(wèn)題處理了，下一個(gè)問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。只有認(rèn)識(shí)到次要的矛盾和主要的矛盾方面，才會(huì)從中找到工程在不同時(shí)期需要解決的主要問(wèn)題，抓住影響工程質(zhì)量，進(jìn)度的關(guān)鍵所在。只有認(rèn)識(shí)到矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性，才能處理好各方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。
從另一層面來(lái)說(shuō)，工程本身是一個(gè)社會(huì)產(chǎn)品，是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，是技術(shù)在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn)，它更多地體現(xiàn)其社會(huì)性。從這個(gè)意義上講，工程管理不僅僅要管技術(shù)，還需要管資源，對(duì)這個(gè)龐大的系統(tǒng)，沒(méi)有哲學(xué)性思考是不能統(tǒng)籌管理的。
2.2 哲學(xué)性的思維所起到的作用
哲學(xué)性思考是對(duì)事物基本原理進(jìn)行思考的思維方法，它注重對(duì)事物本質(zhì)的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實(shí)施并完成一個(gè)產(chǎn)品，但完成這個(gè)產(chǎn)品涉及面極廣，沒(méi)有哲學(xué)性思考是不可能圓滿(mǎn)完成任務(wù)的。哲學(xué)性思考要求我們對(duì)事物進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一的分析，注意條件變化之后的矛盾轉(zhuǎn)換。工程管理者如果不具有這些基本知識(shí)，其管理思想就會(huì)固步自封、不能提高，也不可能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中抓住機(jī)會(huì)。
從根本上說(shuō)，工程管理是一種服務(wù)行為。為了提升工程管理質(zhì)量，除需要技術(shù)管理作支撐外，還應(yīng)從社會(huì)角度去分析問(wèn)題，比如代建制度的產(chǎn)生原因，目前存在的問(wèn)題及代建的前景發(fā)展等問(wèn)題，這些更需要哲學(xué)性思考。
3 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”可以作為我們的標(biāo)準(zhǔn)，但該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于理論化，對(duì)工程實(shí)體管理而言，我們把這一真理標(biāo)準(zhǔn)具體化和簡(jiǎn)單化，那就是可檢測(cè)可重復(fù)。對(duì)工程來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品均應(yīng)具備可檢測(cè)性，這也是理工科思維的體現(xiàn)?？蓹z測(cè)是工程產(chǎn)品的首要條件，但只有可重復(fù)的產(chǎn)品，才是符合科學(xué)精神的產(chǎn)品?？芍貜?fù)性是對(duì)工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于：具體化、明確化和可量化。
結(jié)束語(yǔ)
從工程管理的技術(shù)角度分析，要應(yīng)用理工科的思維，這是所有管理人員都該具備的一種思維方式，也是在工程管理中保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從工程管理的整體來(lái)分析，要應(yīng)用哲學(xué)系的思維，是管理人員都要擁有的管理能力，也是管理中運(yùn)籌的有效工具。工程管理的人員要具備兩種不同的思維方式，還要在實(shí)踐中不斷升華訓(xùn)練。不管是哪一種思維方式，在具體的工程實(shí)踐上，都要嚴(yán)格按照可檢測(cè)可重復(fù)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:工程管理；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，工程管理是貫穿項(xiàng)目始終的重要工作，既考驗(yàn)管理者的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)水平，也離不開(kāi)管理者豐富的施工經(jīng)驗(yàn)積累，當(dāng)然還要求管理者以最佳的思維方法與思維方式開(kāi)展工作，對(duì)如此復(fù)雜和重要的工程管理工作，我們對(duì)其開(kāi)展的檢驗(yàn)工作也非常具有挑戰(zhàn)性，工程管理檢驗(yàn)工作一定要有具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。本文將對(duì)工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做重點(diǎn)的探討，分析如何其構(gòu)建具體的原則與內(nèi)容。
一、 工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的基本概況
眾所周知，項(xiàng)目工程的管理，尤其是到了工程施工階段后期的管理，系統(tǒng)工程會(huì)包含非常多的子項(xiàng)，問(wèn)題會(huì)非常的復(fù)雜，一般會(huì)面臨著許多問(wèn)題，而工程管理工作牽涉到項(xiàng)目施工的方方面面，涉及到多個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)，而任何一個(gè)需要處理的問(wèn)題都非常的具體，而且會(huì)對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生深遠(yuǎn)而實(shí)際的影響。
一方面，工程管理工作細(xì)致而具體，這就需要我們的管理人員具備一定的理工科思維，深入的分析每一個(gè)問(wèn)題，不斷的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，不浮于問(wèn)題的表層，一知半解，再應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)去解決問(wèn)題，應(yīng)用理工科思維指導(dǎo)管理工作的工程也就是工作能力提升的過(guò)程。而從工程的整體來(lái)說(shuō)，則需要運(yùn)用哲學(xué)性思考，要能以全局觀念，從整體運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。這兩種指導(dǎo)思維在工程管理中并不是孤立的，要合理協(xié)調(diào)兩種思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮出兩種思想的優(yōu)勢(shì)。這樣也就導(dǎo)致管理工作的不肯定性，要確保管理工作的可靠性，也就需要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，只有經(jīng)得起檢驗(yàn)的工程管理才具備必需的可靠性。這也就需要統(tǒng)一可行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，從工程項(xiàng)目管理工作的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)看，工程管理工作還有更多后續(xù)工作需要做。工程項(xiàng)目在實(shí)施完畢后，不是在進(jìn)行驗(yàn)收后就可以移交使用，工程管理就大功告成的，如此對(duì)我們的工程管理水平?jīng)]有任何提升作用，且無(wú)法確保管理工作的有效性和質(zhì)量。在工程管理實(shí)施的工程中和工程項(xiàng)目完成后，一定要采取一些檢驗(yàn)措施，檢驗(yàn)我們的工程管理辦法是否起到作用，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，以完善后續(xù)的管理工作，讓管理者認(rèn)清管理的不足，積累必要的檢驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的管理工作。要完成這個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，就需要統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、 工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建原則
在工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建中，一定要遵循以下幾點(diǎn)原則：
其一，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一定要遵從公平、公正、公開(kāi)和透明的原則。公平、公正、公開(kāi)和透明原則要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)能從工程管理的基本特點(diǎn)出發(fā)，規(guī)范了工程管理工程中任何環(huán)節(jié)與程序，努力使檢驗(yàn)過(guò)程能保持公平、公正、公開(kāi)、透明，保證工程的成本能合理受控，并且在工程管理檢驗(yàn)領(lǐng)域杜絕各類(lèi)違法亂紀(jì)與不廉政的現(xiàn)象發(fā)生，捍衛(wèi)工程管理中開(kāi)放和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此原則不但是對(duì)一個(gè)成熟完善的工程管理檢驗(yàn)環(huán)境建設(shè)的要求，也是對(duì)涉及到其中的每個(gè)社會(huì)個(gè)體和具體過(guò)程的要求。
其二，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要確保完整性和嚴(yán)肅性。工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要保證含金量，確保較高的約束性，就一定要確保其內(nèi)容完整、執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)肅。標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)管理檢驗(yàn)中責(zé)任與義務(wù)、成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程時(shí)間要求、檢驗(yàn)的過(guò)程等內(nèi)容作出完整的規(guī)范。同時(shí)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要有其必需的效力，其執(zhí)行過(guò)程就一定要非常認(rèn)真和嚴(yán)肅，確保工程管理檢驗(yàn)過(guò)程能順利的進(jìn)行，維護(hù)好各方的利益，規(guī)范各管理方的具體責(zé)任，讓檢驗(yàn)過(guò)程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
其三，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要有公認(rèn)性和通用性。工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建是應(yīng)有普遍適用性的，要具備普遍適用性就一定要有公認(rèn)性和通用性。所謂的公認(rèn)性，就一定要能獲得同一領(lǐng)域內(nèi)同行專(zhuān)家學(xué)者們的認(rèn)可，可以適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的文化、不同的組織個(gè)人，要有極為廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)，要有先進(jìn)性，能符合工程管理行業(yè)的發(fā)展，可以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大潮。所謂的通用性，也就是普遍適用性和可移植性的綜合表述，標(biāo)準(zhǔn)要正確可行，道理簡(jiǎn)單，基本框架和一般內(nèi)容要有較廣的概括面，且有一定的穩(wěn)定性。
其四，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要有專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。工程管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)就一定以崇尚專(zhuān)業(yè)精神作為出發(fā)點(diǎn)，從體制方面避免了與工程管理工作出現(xiàn)沖突，減少與盡量避免與工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及成本控制控制等不應(yīng)該發(fā)生的矛盾。工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性則主要通過(guò)其專(zhuān)業(yè)性表現(xiàn)出來(lái)，只有高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才能去檢驗(yàn)水平較高的工程管理工作，以專(zhuān)業(yè)性服人，也就樹(shù)立起業(yè)界的權(quán)威。
三、 工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容
工程管理是一項(xiàng)非常細(xì)致而且具體的工作，而項(xiàng)目工程中任何產(chǎn)品都是需要檢測(cè)的，這也就是工程管理在工作實(shí)踐中的具體要求，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)也就要面面俱到，得到可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，來(lái)權(quán)威的論證工程管理工作是否有效，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。可以說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格是以其可檢測(cè)性為首要標(biāo)準(zhǔn)的，不過(guò)簡(jiǎn)單的檢測(cè)往往不具備說(shuō)服力，因此還必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的檢測(cè)和研究探討，只有經(jīng)得起反復(fù)檢測(cè)的產(chǎn)品項(xiàng)目才能確認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)，具有科學(xué)性的產(chǎn)品。因此，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的提出是為了讓檢測(cè)具有可量化、明確化與具體化。
總的來(lái)說(shuō)，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要是為工程管理的檢驗(yàn)服務(wù)的，具體的：①要為工程管理檢驗(yàn)提供體制方面的支持。項(xiàng)目不同、施工單位不同、區(qū)域不同，體制都有可能會(huì)有所區(qū)別，工程管理檢驗(yàn)也就有所區(qū)別，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要靈活變化，為具體情況下具體工程管理的檢驗(yàn)提供體制方面的保障，避免不必要的矛盾和問(wèn)題。②要為工程管理檢驗(yàn)提供工作程序方面的支持。工程管理包括招投標(biāo)、物質(zhì)的采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理進(jìn)行檢驗(yàn)就一定要減少與避免在檢驗(yàn)的決策時(shí)摻入過(guò)多的個(gè)人行為與主觀影響，這一點(diǎn)就需要通過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將檢驗(yàn)程序過(guò)程化來(lái)完成，事先進(jìn)行明確，定性和定量，作為檢驗(yàn)過(guò)程中遵循標(biāo)準(zhǔn)與尺度。③要為工程管理檢驗(yàn)提供投訴機(jī)制方面的支持，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在體制與程序上的支持保障是一方面，另一方面，我們也要充分考慮到實(shí)際的工程管理過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)閳?zhí)行偏差等失誤造成一定的麻煩，對(duì)工程管理進(jìn)行檢測(cè)的目的是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們只有在檢測(cè)出問(wèn)題后，積極進(jìn)行申訴，引起相關(guān)部門(mén)的重視，及時(shí)采取修補(bǔ)和解決措施，才真正實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)的目的。針對(duì)此類(lèi)檢測(cè)出來(lái)的問(wèn)題，就需要建立一個(gè)全社會(huì)、全行業(yè)內(nèi)完善的投訴機(jī)制來(lái)加規(guī)范檢測(cè)出的問(wèn)題的解決。一般的，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可以為檢驗(yàn)提供諸如向?qū)哟沃鞴芡对V、向管理部門(mén)投訴、向顧問(wèn)公司投訴等多種投訴渠道。
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[4] 孟紅強(qiáng)．淺談如何以創(chuàng)新思維提高工程管理水平[J]．科技信息，2009，15: 348-350．
1．1哲學(xué)思維
對(duì)任何工程而言，不管工程建設(shè)規(guī)模如何，都是由不同的系統(tǒng)與不同的階段組成。在實(shí)際工程管理工作實(shí)施的過(guò)程中，人們普遍將工程管理歸類(lèi)為工程施工管理。在這個(gè)階段的管理采用理工科的思維方式進(jìn)行分析。但在實(shí)際中，工程管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注工程立項(xiàng)、可行性、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收與移交等相關(guān)的工作，也就是整個(gè)工程建設(shè)的所有內(nèi)容?？梢哉f(shuō)工程管理屬于一個(gè)統(tǒng)籌系統(tǒng)，針對(duì)該系統(tǒng)就需要采用哲學(xué)性的思考，進(jìn)而從根本上提高核心管理效率。但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)就是，工程管理過(guò)程其實(shí)就屬于一個(gè)較為矛盾的過(guò)程，其中存在的矛盾有很多種，如短期效益與長(zhǎng)期效益，業(yè)主與施工單位之間的。在整個(gè)工程管理的過(guò)程中，哲學(xué)性的思維就需要分析和處理這些矛盾。當(dāng)然，在工程施工的過(guò)程中，唯有充分認(rèn)識(shí)工程矛盾無(wú)處不在，才能夠感受到工程中問(wèn)題存在的普遍性。工程管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是解決、處理好了一個(gè)問(wèn)題，下一個(gè)問(wèn)題隨之產(chǎn)生。為了能夠保證工程施工順利完成，唯有認(rèn)識(shí)到主要矛盾與次要矛盾，才能解決好不同時(shí)期存在的問(wèn)題，并認(rèn)清對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，在此階段還需要充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的同一性與不符性，這樣才能夠解決好各方面存在的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)屬于系統(tǒng)性的工作。就工程項(xiàng)目完成而言，工程項(xiàng)目就是各種問(wèn)題解決好的最終結(jié)果，這也充分體現(xiàn)出了人們的智慧，并能夠體現(xiàn)出社會(huì)的本質(zhì)。從這樣的分析就可以了解到，工程管理不僅需要管理技術(shù)，還需要管理資源，針對(duì)該項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，如果不具備哲學(xué)性的思維方式，那么就難以統(tǒng)籌管理整個(gè)工程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，哲學(xué)性思維其實(shí)就是對(duì)事物本質(zhì)進(jìn)行思考，重視事物本質(zhì)的分析。將其應(yīng)用到工程管理中將能夠有效提高工程管理的效率。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，工程管理的整個(gè)活動(dòng)就是在完成一個(gè)產(chǎn)品的建設(shè)，但是完成該產(chǎn)品的過(guò)程中涉及面非常廣。如果不具備哲學(xué)性的思維方式，將很難完成基本人物。但是哲學(xué)性需要對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)一的分析，并要求注意各種矛盾的存在與轉(zhuǎn)換。在工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果管理人員不具備基本的知識(shí)，就會(huì)在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中表現(xiàn)出思想固步自封，難以提高管理效率。采用哲學(xué)性的思維方式，可以對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析。在工程管理管理的過(guò)程中，管理人員不可束縛在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工程管理就是一種服務(wù)性的行為。在提高工程管理質(zhì)量的同時(shí)，還需要從社會(huì)的角度來(lái)分析具體問(wèn)題。
1．2理工科思維
工程管理人員要想做好該項(xiàng)工作，前提要件是具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，其次才是實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果僅僅具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是不夠的，還需要具備相應(yīng)的科學(xué)管理方式與思想方法。實(shí)踐中的工程管理就是對(duì)人財(cái)物全面的管理。因此，管理人員在具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還需要有科學(xué)思維。所謂的理工科思維就是掌握基礎(chǔ)的理論知識(shí)范疇，同時(shí)還需要在面對(duì)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候就怎么做采取有效的措施。理工科思維就是在對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析與處理后，還需要使用量化的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，促使事物表達(dá)的更為具體完整，在問(wèn)題處理方案上顯得更清晰。理工科最大的特點(diǎn)就是思維方式與道德并沒(méi)有任何聯(lián)系，與思維者素質(zhì)也沒(méi)有任何聯(lián)系。因此，在工程管理的過(guò)程中，這是解決問(wèn)題的很好工具。在工程建設(shè)的過(guò)程中，尤其是后期施工環(huán)節(jié)，會(huì)面臨著非常多的問(wèn)題，并且涉及的專(zhuān)業(yè)也并不相同，需要處理分析問(wèn)題的時(shí)候要做到具體明確。但是在實(shí)際處理問(wèn)題的過(guò)程中，無(wú)論采用何種方式，都要按照相應(yīng)的指導(dǎo)思想。這樣在面對(duì)具體問(wèn)題的時(shí)候就能夠?qū)⑺械膯?wèn)題歸類(lèi)為“是怎樣”與“怎么做”方面，而這也是理工科思維的具體體現(xiàn)。工程管理工作實(shí)施的過(guò)程中重視理工科思維，就是要求面對(duì)問(wèn)他爹時(shí)候，有著明確的處理問(wèn)題方向，并采取有效的處理方法。應(yīng)用理工科思維，可以促使問(wèn)題更明確，更具有操作性。工程管理人員具備理工科思維，就會(huì)在遇到問(wèn)題的時(shí)候，進(jìn)行深入的分析，這樣就可以保證問(wèn)題有效的解答。在分析比較兩種思維的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者存在著本質(zhì)性的區(qū)別。
2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
在工程完成后，就需要進(jìn)行驗(yàn)收，移交使用，這也就說(shuō)明了工程竣工。但是工程建設(shè)的主要目的并不是這個(gè)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中以及工程項(xiàng)目完成后，要想確定管理的方法是否具體有效，就需要采用相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)工程完成的目標(biāo)。任何產(chǎn)品在完成后都可以進(jìn)行檢驗(yàn)，這也是理工科思維的具體體現(xiàn)。工程完成后并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。需要采用具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明工程產(chǎn)品質(zhì)量合格以及工程管理的先進(jìn)性。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可以具體化、可以量化以及明確化的。
3結(jié)語(yǔ)
