時(shí)間：2022-04-16 12:44:21
序論：在您撰寫走基層匯報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
當(dāng)然，拿這個(gè)話題“說(shuō)事”，并不是一概否定檢查。想要說(shuō)的無(wú)非是，檢查只是手段，而不是目的。目的是通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助基層更好地為下一步年度計(jì)劃出謀劃策。而不應(yīng)看作是例行公事，去給基層“添麻煩”，更不能把檢查當(dāng)作是部門搞創(chuàng)收，吃拿卡要，牟取私利的借口。對(duì)基層搞“車輪戰(zhàn)術(shù)”似的檢查，有的甚至是重復(fù)檢查，實(shí)在沒(méi)有必要。
正因如此，又到年終檢查時(shí)，在此告誡各有關(guān)部門千萬(wàn)別犯以下“四種病”：
一是提前通知的“形式病”。一些上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)在考核檢查前，熱衷于提前給基層下文件、發(fā)通知，先打招呼，唯恐基層準(zhǔn)備不足、場(chǎng)面不大；考核檢查中，熱衷于聽(tīng)匯報(bào)、看材料，唯恐匯報(bào)不全、材料不齊；結(jié)果是，成績(jī)匯報(bào)聽(tīng)了一腦袋、錦上添花的材料帶了一大堆，但實(shí)際情況沒(méi)掌握，真實(shí)困難問(wèn)題不了解。
二是應(yīng)接不暇“空查病”。有些檢查組隊(duì)伍龐大，來(lái)去匆匆，都是聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，看看材料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，然后推杯換盞，飯飽酒足抹抹嘴，拍拍屁股一溜煙走了。更有甚者，“上午坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，下午‘四方城’里轉(zhuǎn)，晚上拉著裙子轉(zhuǎn)”。這樣的檢查，不僅不能解決什么問(wèn)題，勞民傷財(cái)不說(shuō)，更是敗壞了黨的風(fēng)氣。
三是不解決問(wèn)題“空談病”。目前各類檢查形式多、內(nèi)容廣，往往座談座談就過(guò)去了，不解決實(shí)際問(wèn)題。結(jié)果是問(wèn)題一級(jí)往一級(jí)下傳，常是“風(fēng)聲大雨點(diǎn)小”，大事化小，小事化了，有的甚至把丑事說(shuō)成好事，最后輕易過(guò)關(guān)。
一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面
1.調(diào)研計(jì)劃性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確;
2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花;
3.聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題少;
4.調(diào)研檢查過(guò)程陪同人員過(guò)多;
5.影響基層正常工作，基層加班加點(diǎn)準(zhǔn)備調(diào)研匯報(bào)材料壓力大;
6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。
二、服務(wù)群眾方面
1.服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差;
2.服務(wù)效率不高，對(duì)群眾反映的問(wèn)題解決不及時(shí);
3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢(shì)，不能滿足人民追求美好生活的需求。
三、服務(wù)基層方面
1.工作態(tài)度較差，請(qǐng)示工作不能得到正面答復(fù);
2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo);
3.工作要求脫離實(shí)際，基層執(zhí)行困難;
4.工作計(jì)劃性不強(qiáng)，材料報(bào)送時(shí)限要求不合理;
5.工作布置以后沒(méi)有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;
6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實(shí)際;
7.對(duì)于基層提出的問(wèn)題和困難置之不理。
四、會(huì)議管理方面
1.各類會(huì)議數(shù)量多，抓落實(shí)的時(shí)間少;
2.相同內(nèi)容會(huì)議層層召開(kāi)、重復(fù)召開(kāi);
3.以會(huì)議貫徹會(huì)議，沒(méi)有見(jiàn)諸行動(dòng)抓落實(shí);
4.會(huì)議講話長(zhǎng)、套話多，具體落實(shí)措施少;
5.隨意擴(kuò)大參會(huì)范圍，陪會(huì)人員多;
6.隨意提高參會(huì)層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開(kāi)會(huì);
7.會(huì)議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、文件管理方面
1.文件、簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍;
2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時(shí)有錯(cuò)別字;
3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng);
4.各類報(bào)表多，報(bào)表設(shè)計(jì)質(zhì)量不高;
5.相關(guān)人員沒(méi)有按時(shí)閱辦公文。
六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面
1.工作職責(zé)界面不清晰，工作向誰(shuí)請(qǐng)示、由誰(shuí)落實(shí)不夠明確;
2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔(dān);
3.工作效率不高，批復(fù)事項(xiàng)、報(bào)送材料等不及時(shí);
4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。
七、干部職工履職方面
1.匯報(bào)工作時(shí)只講亮點(diǎn)不說(shuō)不足;
2.熱衷于與下級(jí)單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實(shí);
3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，又要?jiǎng)?chuàng)新自選動(dòng)作，不主動(dòng)與基層一起或幫助基層解決問(wèn)題;
4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;
5.應(yīng)該本級(jí)決策的事項(xiàng)不決策，報(bào)給上級(jí)決策;
6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。
八、干事創(chuàng)業(yè)方面
1.工作得過(guò)且過(guò)，不在狀態(tài)，不求有功，但求無(wú)過(guò);
2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的精神;
3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對(duì)問(wèn)題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;
4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少;
5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;
6.缺乏大局意識(shí)和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。
九、落實(shí)上級(jí)工作方面
1.工作過(guò)度注重包裝，忽視實(shí)際效果;
2.筆力好能力差，匯報(bào)材料準(zhǔn)備得比較齊全，但是工作卻并未有效開(kāi)展;
3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒(méi)有想盡辦法去解決問(wèn)題;
4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點(diǎn)特色比較多，但實(shí)際并未達(dá)到工作效果;
5.選擇性落實(shí)，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對(duì)自己有利的工作;
我是一名機(jī)關(guān)干部。前不久，單位召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員部署“人民好公仆”教育實(shí)踐活動(dòng)。
在會(huì)上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到這次活動(dòng)的主題之一就是改變機(jī)關(guān)作風(fēng)時(shí)，一些老同志開(kāi)始嘀咕了，“啷個(gè)又整起機(jī)關(guān)作風(fēng)來(lái)了嘛”，“人民好公仆是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我們一般人員有啥關(guān)系？”
“莫開(kāi)小會(huì)，注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律！”局領(lǐng)導(dǎo)清了清喉嚨，狠狠盯了幾眼。念完文件后，局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“各處室下去后盡快弄出方案來(lái)，散會(huì)?！蔽噎h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)各處室的負(fù)責(zé)人個(gè)個(gè)都鐵青著臉。
心里雖然不悅，但工作不能不做。我在辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作，匯總各部門的材料，弄出活動(dòng)方案的任務(wù)自然落到我的頭上。
我把上級(jí)文件好好學(xué)習(xí)了一遍，“官僚文牘風(fēng)”、“吃拿卡要風(fēng)”、“走讀漂浮風(fēng)”、“懶散推諉風(fēng)”和“奢靡享樂(lè)風(fēng)”這五個(gè)詞好生刺眼。捫心自問(wèn)，這些“機(jī)關(guān)病”在我身上或多或少都有些影子。
我感受最深的是“官僚文牘風(fēng)”。去年，在開(kāi)展一項(xiàng)主題教育活動(dòng)時(shí)，上級(jí)機(jī)關(guān)覺(jué)得我們單位做得有特色，要我們報(bào)一份匯報(bào)材料。
領(lǐng)導(dǎo)很重視，馬上召開(kāi)會(huì)議落實(shí)，“要把各方面的成績(jī)寫進(jìn)去，一定要把特色寫亮、寫足”。
接到任務(wù)后，我趕緊給基層單位打電話，喊他們報(bào)材料、抓典型。很快，在我的電話催促下，一大堆材料報(bào)上來(lái)。為了消化材料，我一連熬了幾個(gè)通宵，整出了一份像模像樣的匯報(bào)材料。
交給領(lǐng)導(dǎo)一看，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，提煉還不夠，特色還不鮮明，好多工作成績(jī)都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。
于是，我又打電話去落實(shí)，這樣幾經(jīng)修改，一份3000多字的匯報(bào)材料硬是整到了七八千字。
不僅我們反感這種差事，基層也很有看法。一位基層干部就對(duì)我抱怨說(shuō)：“你們催得這么緊，要求高，怎么辦？只有‘新瓶裝舊酒’。”
在機(jī)關(guān)，開(kāi)不完的會(huì)，寫不完的材料，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以材料應(yīng)付上級(jí)，成了家常便飯。我們一天陷在文山會(huì)海里，哪有時(shí)間下去調(diào)研，哪有時(shí)間去思考問(wèn)題？
記得我剛到機(jī)關(guān)時(shí)，血?dú)夥絼?，敢說(shuō)敢為，基本上沒(méi)有文件上說(shuō)的這些“機(jī)關(guān)病”。
有一回，一個(gè)區(qū)縣部門的負(fù)責(zé)人來(lái)匯報(bào)工作。下班時(shí)，他請(qǐng)辦公室的同事到外面吃了一頓便飯，臨走時(shí)，還給每人塞了一個(gè)“信封”。那是我第一次接“信封”，打開(kāi)一看，里面是兩百元錢。
第二天一上班，我就把“信封”交給了局領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)想到卻招來(lái)了同事們的白眼。后來(lái)我才知道，由于我交了“信封”，辦公室其他人也被迫上繳了“信封”。
這之后，同事們都不愿理我，這讓我很苦悶。后來(lái)還是辦公室的老楊點(diǎn)撥了我：“小張，有些事不必這么較真，上次的事情，不僅把同事得罪了，還把基層單位得罪了。這種現(xiàn)象在機(jī)關(guān)很普遍，只要你自己不伸手要，小紅包自己就拿著吧?！?/p>
在老同志的指點(diǎn)下，我也漸漸變得世故起來(lái)。說(shuō)話打起了官腔，做事學(xué)會(huì)了踢皮球，對(duì)區(qū)縣單位的請(qǐng)吃請(qǐng)喝不再拒絕，他們送的紅包和土特產(chǎn)，也拿得心安理得。
在整理活動(dòng)方案的那天晚上，我失眠了。曾經(jīng)的我，正直、陽(yáng)光，充滿抱負(fù)，但在機(jī)關(guān)氛圍的影響下，我也不知不覺(jué)染上了這些“機(jī)關(guān)病”。
我知道這么做不對(duì)，可現(xiàn)實(shí)生活中又不能不這樣做，這讓我很痛苦，真不知道該如何擺脫“機(jī)關(guān)病”的困擾。
一、落實(shí)難的成因
1、認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。調(diào)研中感到，一些政工干部對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)政治工作的地位作用缺乏正確的理解，片面地認(rèn)為改革開(kāi)放帶來(lái)的一些思想上的變化，各級(jí)太過(guò)于緊張，一些問(wèn)題并不是短時(shí)期內(nèi)靠上上教育課、做做官兵思想工作就能有效解決的，官兵的思想行為主要靠法律法規(guī)和條令條例規(guī)范，政治工作作用有限，可做可不做。一些同志認(rèn)為，軍事訓(xùn)練是硬指標(biāo)，是講求米、秒、環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)的，不完成不行；農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)有形可見(jiàn)，搞好了能受益；政治工作是“軟性任務(wù)、彈性指標(biāo)，工作難落實(shí)、效果難考評(píng)”，搞多搞少，做好做差、落實(shí)不落實(shí)沒(méi)壓力。有的干部就講，同樣的考核驗(yàn)收，軍事訓(xùn)練就是提前知道考核內(nèi)容，基礎(chǔ)不行就不行。后勤工作就是提前知道檢查什么，硬件達(dá)不到也不行。政治工作則不然，平時(shí)差一點(diǎn)關(guān)系不大，到時(shí)突擊一下照樣能考個(gè)好成績(jī)，因此把功夫下在對(duì)付上級(jí)上。
2、指導(dǎo)思想上存在有偏差。調(diào)研中了解到，在一些政工干部思想中，為誰(shuí)工作、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題還沒(méi)有真正解決。他們做工作重上輕下，對(duì)上認(rèn)真，對(duì)下馬虎；只求對(duì)上有功，不管對(duì)下有過(guò)，似乎工作匯報(bào)上去了就落實(shí)了。在這種思想支配下，有些同志往往是削尖了腦袋往機(jī)關(guān)里扎，把心思都用在了搞試點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等短期利益上，特別是對(duì)出名掛號(hào)的事情使勁干，經(jīng)常性的工作對(duì)付干，爭(zhēng)彩頭，好大喜功，工作沒(méi)展開(kāi)就急著寫情況匯報(bào)。這樣，就不能不把設(shè)想當(dāng)現(xiàn)實(shí)，把計(jì)劃當(dāng)工作，把計(jì)劃和圖紙當(dāng)成果。甚至一些工作還沒(méi)有全面展開(kāi)，成果經(jīng)驗(yàn)卻上了報(bào)紙，轉(zhuǎn)發(fā)了經(jīng)驗(yàn)。有的雖然也想先匯報(bào)上去再落實(shí)，但結(jié)果又往往是很難落實(shí)。
3、機(jī)關(guān)檢查督促不夠。調(diào)研中感到，一些機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部浮在上面，沉不下去，檢查督促搞電話遙控，滿足于看材料、聽(tīng)匯報(bào)，認(rèn)為會(huì)議開(kāi)了就是貫徹了，文件發(fā)了就是執(zhí)行了，材料傳達(dá)了就是落實(shí)了。因此，長(zhǎng)年累月在“轉(zhuǎn)、發(fā)、報(bào)”上兜圈子，忙于打電話、寫材料、開(kāi)會(huì)，造成了機(jī)關(guān)和基層同時(shí)辛辛苦苦走過(guò)場(chǎng)，茫茫碌碌搞形式。即使下去，也是人未動(dòng)身，“招呼”先行，見(jiàn)見(jiàn)面吃頓飯，做著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看。以匯報(bào)好壞定優(yōu)劣，久而久之，下邊便產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)；主要匯報(bào)好，工作落實(shí)不落實(shí)關(guān)系不大。如果說(shuō)經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作的“務(wù)虛性”使不落實(shí)成為可能，那么上級(jí)機(jī)關(guān)人員的作風(fēng)則又加劇了這種勢(shì)頭的發(fā)展。
4、個(gè)別政工干部缺乏抓落實(shí)的基本功。調(diào)研中了解到，有的政工干部的一般規(guī)律知之不多，知之不深，個(gè)別甚至不懂不會(huì)還不愿意學(xué)習(xí)；有的不注意適應(yīng)變化了的新情況，墨守陳規(guī)，照抄照搬照用老經(jīng)驗(yàn)解決新問(wèn)題；有的工作套路不熟，方法不活，點(diǎn)子不多，獨(dú)立開(kāi)展工作和解決棘手問(wèn)題的能力較弱。在檢查中，個(gè)別黨支部書記甚至不知道連隊(duì)黨支部也如何產(chǎn)生的，有的黨支部會(huì)議記錄像發(fā)展黨員、士兵考學(xué)、連隊(duì)支委增選等連隊(duì)重大問(wèn)題，只有三言兩語(yǔ)記錄就結(jié)束了，有的對(duì)黨支部支部書記的職責(zé)只能完整地說(shuō)出兩三條，也有一些基層政工干部革命事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，不安心經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作，不鉆研新時(shí)期經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作的新特點(diǎn)新規(guī)律，這也是經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作落實(shí)難的一個(gè)重要原因。
我在團(tuán)干部“常態(tài)化下沉基層”活動(dòng)中，激情實(shí)干，努力展現(xiàn)新氣象、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。和以往的下基層的要求不同，此次更加強(qiáng)調(diào)讓我們也要輪流下去，深入基層一線，下沉到基層去、到一線去感受和體驗(yàn)實(shí)際，主動(dòng)服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)，切切實(shí)實(shí)為基層、為青年解難題、辦實(shí)事。
現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)，足不出戶便可知天下事，在青年的心里，常到基層看看的干部，才能和青年心貼心。換句話說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)、看材料，或即使偶爾“考察調(diào)研”，也只是“隔著玻璃看”、“圍著輪子轉(zhuǎn)”，蜻蜓點(diǎn)水，浮在表面，往往體察不到真實(shí)情況和青年意愿；包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種傳播媒介，無(wú)法替代自己到基層了解的情況。
深入基層一線，下沉到基層去。首先要明確我們下去干什么。要注重“人跟事走”，要結(jié)合本單位重點(diǎn)工作任務(wù)，把基層反映的、平時(shí)在案頭上、桌面上、辦公室內(nèi)要開(kāi)展的工作，帶到一線去開(kāi)展，真正去一線了解情況、解決問(wèn)題、提高效率。其次是要結(jié)合職能職責(zé)深入系統(tǒng)對(duì)口的基層單位和生產(chǎn)一線、工程建設(shè)一線、項(xiàng)目工作一線，掌握真實(shí)情況、了解實(shí)際困難、解決具體問(wèn)題；要把重點(diǎn)放在發(fā)揮本單位職能作用上，代表本單位開(kāi)展工作，實(shí)行“一線工作法”。再者，要以幫促發(fā)展、解決問(wèn)題為落腳點(diǎn)，幫助基層和青年解決具體困難和實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真收集所到單位、企業(yè)、項(xiàng)目、園區(qū)等需要本單位解決的具體問(wèn)題，能夠解決的，要及時(shí)解決；不能馬上解決的，要向本部門本單位黨委（黨組）匯報(bào)，擬定工作方案，落實(shí)解決措施。其次，要強(qiáng)調(diào)換位思考、解決問(wèn)題。
深入基層一線，下沉到基層去，才能從青年最需要的地方做起，青年最需要什么樣的服務(wù)，干部就提供什么樣的服務(wù)。我們走出辦公室，走進(jìn)基層、走進(jìn)青年，真切體會(huì)青年的酸甜苦辣、喜怒哀樂(lè)，了解他們所需、所盼，從而創(chuàng)新工作方式方法，從青年最需要的地方做起，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。民之所欲，常在我心。只有真心誠(chéng)意地為青年辦實(shí)事、解難事、做好事，從源頭上解決問(wèn)題，這才是真正的深入基層一線，下沉到基層去，才能贏得廣大人民青年的信任和擁護(hù)。
深入基層一線，下沉到基層去，不能做樣子、擺架子、走形式。要真正感受和體驗(yàn)實(shí)際，與廣大青年打成一片，同吃同住。
我來(lái)自**市**縣計(jì)劃生育服務(wù)站。按照會(huì)議安排，我向大家作以下工作匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議?；仡欉@些年我縣的計(jì)劃生育服務(wù)工作，主要抓好以下五個(gè)方面：
一是抓基礎(chǔ)，高起點(diǎn)建立健全基層計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
針對(duì)過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組基層計(jì)生服務(wù)組織，普遍存在的辦公條件差、設(shè)施簡(jiǎn)陋和服務(wù)能力弱的問(wèn)題。近年來(lái)，我們圍繞計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、宣傳咨詢、專業(yè)人員培訓(xùn)、藥具管理、免費(fèi)發(fā)放任務(wù)，按照開(kāi)展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和生殖保健規(guī)范服務(wù)的要求，千方百計(jì)籌措資金和設(shè)備，大力提升基層計(jì)生服務(wù)人員服務(wù)群眾的水平和能力。2009年，我們積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取國(guó)債資金建設(shè)項(xiàng)目，在4個(gè)農(nóng)村中心鎮(zhèn)建起了高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)生服務(wù)大樓，2009年又確定5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了計(jì)生服務(wù)所房屋的改擴(kuò)建工作，所有新建和在建的計(jì)生服務(wù)所，都按照《農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，一次性達(dá)到各項(xiàng)要求。在抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所建設(shè)的同時(shí)，我們對(duì)村組服務(wù)組織也進(jìn)行了充實(shí)和提高，全縣86個(gè)行政村，村村健全了“育齡婦女之家”，460個(gè)村民小組，組組確定了責(zé)任心較強(qiáng)的計(jì)劃生育宣傳員，使農(nóng)村計(jì)劃生育政策、宣傳咨詢和技術(shù)服務(wù)工作真正落到了實(shí)處。七年來(lái)縣站投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的資金已達(dá)到25萬(wàn)多元。為了提升基層服務(wù)所的醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)條件和技術(shù)水平，我們還狠抓了醫(yī)療診斷、治療設(shè)施的配套和更新?lián)Q代工作，共投入設(shè)備配套資金180萬(wàn)元，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所配備了乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科治療儀、B超診斷儀、心電圖機(jī)、顯微鏡、供氧設(shè)備、手術(shù)床、無(wú)影燈等基本醫(yī)療設(shè)備。為了方便基層計(jì)生服務(wù)人員開(kāi)展服務(wù)工作，縣計(jì)生服務(wù)站還拿出資金3600多元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所安裝了獨(dú)立的通訊電話，并給每個(gè)工作人員配發(fā)了服裝、聽(tīng)診器、血壓表等醫(yī)療器械。通過(guò)抓基礎(chǔ)、抓配套、使全縣基層計(jì)生服務(wù)所的服務(wù)能力有了新的提高。
二是抓培訓(xùn)，大力提高各級(jí)計(jì)生技術(shù)人員和宣傳服務(wù)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
近年來(lái)，縣計(jì)生服務(wù)站先后選派8名醫(yī)務(wù)工作者，到省內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修深造，每年我們還邀請(qǐng)有關(guān)醫(yī)療專家，來(lái)縣站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療手術(shù)示范培訓(xùn)活動(dòng)。在市縣范圍內(nèi)，我們主動(dòng)與其它醫(yī)療單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到醫(yī)療技術(shù)難題，及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展指導(dǎo)和幫助，在堅(jiān)持“安全第
一、質(zhì)量第三是抓服務(wù)，全面推行“以人為本”的計(jì)生服務(wù)理念四是抓管理，不斷提高縣鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)的管理水平
在加強(qiáng)管理中，我們統(tǒng)一健全完善了“會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度”、“藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度”等各項(xiàng)工作制度，把群眾的利益和醫(yī)療用藥安全放在第一位，嚴(yán)格按治療程序和制度規(guī)定要求操作。在醫(yī)療用藥中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一登記，計(jì)生站為全縣第一家藥品零庫(kù)存單位，無(wú)浪費(fèi)、無(wú)過(guò)期藥品，連續(xù)6年被縣藥品食品監(jiān)督局定為合格藥房?？h計(jì)生服務(wù)站擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍以來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門確
定的醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)7年口腔沒(méi)有收掛號(hào)費(fèi)，連續(xù)5年沒(méi)有向患者及育婦收取曖費(fèi)，連續(xù)6年被縣物價(jià)部門定為價(jià)格計(jì)量信得過(guò)單位，連續(xù)4年在縣委年度考核中在全縣52個(gè)事業(yè)單位中被確定為成績(jī)突出的單位。在治療檢查中也嚴(yán)格控制檢查項(xiàng)目，不增加群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，我們還堅(jiān)持每月一次的質(zhì)量考核工作，有專門的質(zhì)量考核小組，查醫(yī)療文書書寫、查醫(yī)療設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、衛(wèi)生等，查患者就診記錄，查治療用藥等情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)予以糾正，并給予扣分、經(jīng)濟(jì)處理。在對(duì)基層服務(wù)所的業(yè)務(wù)管理中，我們結(jié)合各項(xiàng)服務(wù)工作，定期走訪基層群眾，多聽(tīng)取群眾對(duì)計(jì)生服務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，以群眾滿意不滿意作為評(píng)定基層服務(wù)所工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。每年我們還召開(kāi)2次基層專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)議，既聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，又幫助解決好服務(wù)工作中存在的問(wèn)題。多年來(lái)，我縣各級(jí)計(jì)生服務(wù)工作在上級(jí)主管部門的檢查考核中，受到了一致好評(píng)。
五是抓發(fā)展，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決計(jì)生服務(wù)工作中遇到的困難和問(wèn)題以上這些成績(jī)的取得，受到了省人口委**主任及各位領(lǐng)導(dǎo)和縣市主管部門的支持、厚愛(ài)，也得了同行們的理解、支持，同時(shí)也傾注了全體職工的心血，今天，我在這里代表縣計(jì)生服務(wù)站全體醫(yī)護(hù)人員向多年來(lái)一直支持關(guān)心**計(jì)生服務(wù)站的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝。
按照省委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神和市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提高辦文、辦會(huì)、辦事效率和基層黨員、群眾的滿意度，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)就以科學(xué)的方法開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出如下要求：
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話
開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，就是提倡寫短稿、講短話，使領(lǐng)導(dǎo)講話真正起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)工作的作用。
一是內(nèi)容切合實(shí)際。講話稿內(nèi)容要符合中央的路線方針和省委政策及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確把握上級(jí)的有關(guān)指示精神，確保中央、省委精神和市委要求落到實(shí)處。要在充分理解上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，提出有利于推動(dòng)本部門本單位工作的思路與措施。
二是表達(dá)注重效果。講話稿要注意樸實(shí)簡(jiǎn)練，要用群眾聽(tīng)得懂的話，基層能夠準(zhǔn)確把握的話，把上級(jí)的精神和要求轉(zhuǎn)變成“本地話”，增強(qiáng)講話的吸引力、感染力和號(hào)召力。
三是篇幅盡量精簡(jiǎn)。講話稿篇幅主要根據(jù)會(huì)議需要確定，以講清楚問(wèn)題為原則，要求重點(diǎn)突出，標(biāo)題明確。主要領(lǐng)導(dǎo)的講話稿一般不超過(guò)6000字，其他領(lǐng)導(dǎo)的講話稿一般不超過(guò)4000字，盡量做到言簡(jiǎn)意賅。
二、關(guān)于公文制發(fā)
快捷準(zhǔn)確的公文是確保上情下達(dá)、下情上傳的重要手段。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的公文要按照上級(jí)精神，結(jié)合本部門本單位實(shí)際來(lái)起草，提倡少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)實(shí)用的文。
一是精簡(jiǎn)工作文件。制發(fā)重要的部署性、指導(dǎo)性文件，要深入調(diào)查研究，征求多方意見(jiàn)，廣泛論證，確保文件有針對(duì)性和可操作性。要嚴(yán)格控制文件數(shù)量，可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。
二是精簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)信息。要注重簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量，不以簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)報(bào)所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須實(shí)事求是，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、原因、結(jié)果等要素都要真實(shí)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出、內(nèi)容新穎，力求反映新事物、新動(dòng)向、新思想、新趨勢(shì)。典型經(jīng)驗(yàn)類簡(jiǎn)報(bào)一般不超過(guò)800字，信息類簡(jiǎn)報(bào)一般不超過(guò)200字。一般情況下，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天報(bào)，原則上不超過(guò)2天。
三是精簡(jiǎn)匯報(bào)總結(jié)。向上級(jí)匯報(bào)工作，原則上不得多頭匯報(bào)、越級(jí)匯報(bào)。向市委匯報(bào)的材料一般不超過(guò)3000字，全面性的總結(jié)材料一般不超過(guò)3000字，階段性、單項(xiàng)性、經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)材料一般不超過(guò)2000字。匯報(bào)、總結(jié)力求開(kāi)門見(jiàn)山、直奔主題，語(yǔ)言表達(dá)形象、生動(dòng)，盡量使用與工作實(shí)際相關(guān)的具體事例，突出所反映的問(wèn)題。
四是簡(jiǎn)化傳遞方式。中央、省委和市委的文件，本部門本單位一些尚在調(diào)查研究中的問(wèn)題和措施，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的一些傾向性問(wèn)題等不宜公開(kāi)或暫時(shí)不能公開(kāi)內(nèi)容的文件和資料，主要采用機(jī)要、專網(wǎng)或直送的方式傳遞。其他反映工作的動(dòng)態(tài)、信息等，一般通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或傳真?zhèn)鬟f，以減少行政成本，提高工作效率。
三、關(guān)于調(diào)查研究
廣泛深入開(kāi)展調(diào)查研究，是制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案、分析查找突出問(wèn)題、提出切實(shí)有效對(duì)策措施的關(guān)鍵。開(kāi)展調(diào)查研究，要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高調(diào)研工作成效。
一是注重簡(jiǎn)便務(wù)實(shí)。開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)要明確調(diào)研目的，制定詳細(xì)的調(diào)研提綱，深入基層，深入群眾，了解掌握第一手資料。調(diào)研活動(dòng)要輕車簡(jiǎn)從，節(jié)約開(kāi)支，不搞層層陪同。原則上在同一時(shí)間、同一地方或單位，不得有兩個(gè)及以上調(diào)研、指導(dǎo)檢查組。
二是注重聽(tīng)取意見(jiàn)。調(diào)研組人員要重點(diǎn)了解掌握調(diào)研所需情況或基層反映的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地與調(diào)研對(duì)象交流一些體會(huì)、研討解決問(wèn)題的方法，一般不對(duì)調(diào)研對(duì)象作全面的工作評(píng)述，不宜對(duì)重大事項(xiàng)表態(tài)或作出臨時(shí)性決定。
三是注重轉(zhuǎn)化運(yùn)用。要通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，理清思路，探討對(duì)策。調(diào)研結(jié)束后，及時(shí)把調(diào)研獲得的感性認(rèn)識(shí)提升到指導(dǎo)工作的理性高度，增強(qiáng)調(diào)研成果對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。
四、關(guān)于召開(kāi)會(huì)議
召開(kāi)工作會(huì)議，要做到有必要開(kāi)的會(huì)才開(kāi)，有利于推動(dòng)工作的會(huì)才開(kāi)，有利于解決問(wèn)題的會(huì)才開(kāi)。
一是控制會(huì)議規(guī)模。召開(kāi)會(huì)議必須保證必要性。對(duì)于能通過(guò)下發(fā)文件和召開(kāi)電視電話會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等形式解決問(wèn)題的，原則上不召開(kāi)集中面較大的會(huì)議。對(duì)于確需召開(kāi)的會(huì)議，要周密計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，切實(shí)做到開(kāi)短會(huì)、開(kāi)小會(huì)，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)。
二是減少陪會(huì)現(xiàn)象。召開(kāi)會(huì)議，盡量不要邀請(qǐng)與會(huì)議內(nèi)容所涉及工作無(wú)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)，減少領(lǐng)導(dǎo)干部因不必要的陪會(huì)浪費(fèi)行政成本和工作精力。確需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部出席的，不得直接向領(lǐng)導(dǎo)同志本人發(fā)出邀請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)提前一周以上時(shí)間將會(huì)議通知或邀請(qǐng)函等，送有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
三是抓好會(huì)后落實(shí)。要及時(shí)對(duì)會(huì)議提出的工作部署和要求進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)督促檢查，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。嚴(yán)禁出現(xiàn)會(huì)議貫徹會(huì)議、會(huì)議落實(shí)會(huì)議、會(huì)后不了了之的現(xiàn)象。
五、關(guān)于活動(dòng)載體
有效的活動(dòng)載體，是推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效的重要抓手。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要緊扣中央和省委的要求，結(jié)合各部門各單位的實(shí)際，在內(nèi)容、形式等方面積極探索創(chuàng)新。必須確?；顒?dòng)載體的形式服從于內(nèi)容，切忌提一些空泛的、脫離實(shí)際的口號(hào)和載體，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果。
六、關(guān)于督促檢查
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中開(kāi)展督促檢查，要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化程序、提高效率、保證質(zhì)量，既要推動(dòng)工作，又不要增加基層負(fù)擔(dān)。
一是督促完成規(guī)定動(dòng)作。在督促檢查工作中，要指導(dǎo)所到單位嚴(yán)格按照中央精神、省委部署和市委要求的程序及環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向受檢查單位反饋檢查情況，防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)、出偏差。
