時間：2023-01-15 04:17:25
序論：在您撰寫核工程論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
目前核工程與核技術(shù)專業(yè)開展的主要課程設計有反應堆物理課程設計、屏蔽計算課程設計、核電仿真課程設計、電子電路課程設計、反應堆熱工課程設計等。從社會需求以及培養(yǎng)具有工程實踐能力專業(yè)人才的目標來看，目前核工程與核技術(shù)專業(yè)的課程設計還存在一些不足。具體表現(xiàn)如下:(1)課程設計的題目和內(nèi)容跟工程實踐聯(lián)系不夠密切，缺乏新穎性和挑戰(zhàn)性，學生沒有興趣完成課程設計，亟待更新。(2)教學方法和手段單一，缺乏靈活性。以往課程設計都是教師先講解基本原理與方法，然后學生開展課程設計，在教學過程中缺乏討論、互動、引導、激發(fā)和案例驅(qū)動，學生在面對具體實際問題時，往往感覺無從下手，有的學生無法完成課程設計的任務。(3)考核方式單一。以往課程設計的成績主要由課程設計報告內(nèi)容決定，不可避免地存在照搬、照抄他人的現(xiàn)象，成績評價缺乏標準和透明度，使得課程設計效果不理想。因此，圍繞“卓越計劃”的要求，合理構(gòu)建課程設計的實踐教學體系，更新課程設計的內(nèi)容，改進課程設計的教學方法及手段，加強課程設計過程監(jiān)控和改變考核方式都極為必要。
二、課程設計教學改革研究
針對目前課程設計現(xiàn)狀，結(jié)合我校實際情況，從課程設計教學內(nèi)容、教學方法與手段、考核方式等方面進行探索和實踐。
(一)精心選取課程設計題目
為了提高課程設計實踐教學環(huán)節(jié)的效果，必須及時更新課程設計題目。根據(jù)以下幾個原則選取課程設計題目:(1)按照課程設計大綱的要求選題，內(nèi)容的深度和廣度符合教學要求;(2)根據(jù)學院教學條件選題，需要具備合適的設計工具完成課程設計;(3)題目內(nèi)容與專業(yè)課程相關(guān)，通過課程設計更好地鞏固專業(yè)理論知識;(4)選題具有一定的工程應用背景，能在以后的畢業(yè)設計或是以后的工作中用到。根據(jù)選題原則以及結(jié)合學生所學知識我們選用了一些多樣化、實用性并具有一定挑戰(zhàn)性的題目。比如，對于反應堆物理的課程設計，我們精心設計了采用MCNP程序進行柵元、組件的臨界計算并設計了一個小堆芯的題目;對于核輻射探測方向，設計了采用MCNP程序計算不同探測器探測效率的題目;對于核電廠運行仿真，設計了采用MATLAB程序或者FORTRAN程序來實現(xiàn)核電仿真等。這些多樣化和實用性的課程設計題目，加強了核專業(yè)特色，鍛煉了學生的實踐能力，提高了學生的積極性、主動性。
(二)轉(zhuǎn)變課程設計教學方法
抓好課程設計過程是非常重要的。以前課程設計的教學方法大多是指導教師先講解課程設計的原理和過程，然后學生自己完成作業(yè)，教師不能把握學生是否掌握了課程設計的全過程。為了調(diào)動學生的學習興趣和動手能力，指導教師采用了圖書指導法、講授法、問題驅(qū)動和討論法等教學方法［4］。在課程設計實踐過程中，指導教師注重對學生的引導作用，采用啟發(fā)性教學，要求學生親自參與課程設計的全過程。對于不同題目，教師介紹基本原理、設計要求、設計方法、操作步驟及注意事項后，要求學生自主思考去完成一個類似的題目，檢查學生是否理解課程設計過程，同時也鼓勵學生采用不同的方法來完成同一個題目。指導教師注重講解一些典型的例題，指出在設計過程中容易出錯誤的地方，以便學生吸取經(jīng)驗，盡量減少設計錯誤。為了提高學生的主觀能動性，指導教師注重在大思路上進行引導，不干預具體的設計方案和設計細節(jié)，把關(guān)和解決疑難問題。例如:反應堆物理課程設計采用MCNP程序?qū)M件進行臨界計算，指導教師首先讓同學們課前查閱資料，了解典型的組件類型、不同類型組件結(jié)構(gòu)上的差別和組件組成等基本知識;然后指導教師在課堂上講授怎樣利用MCNP程序?qū)崿F(xiàn)核電站15×15燃料組件臨界計算的例題。課堂中教師重點講解MCNP程序輸入inp文件每一個部分的作用，然后讓同學們當場運行MCNP程序，掌握作圖及其生成輸出out文件等基本運行操作。同學們運行完后，指導教師再講解out文件的每一個部分，告訴同學們怎樣看輸出結(jié)果。講解完例題后，教師要求同學們當場實現(xiàn)大亞灣核電站17×17燃料組件的臨界計算，同時設計不同可燃毒物的布置方式，掌握不同可燃毒物布置方式下結(jié)果的變化趨勢。每個做課程設計的同學都擁有一臺電腦，可以單獨完成作業(yè)，如果有什么問題和想法可以與同學或教師交流。指導教師全場監(jiān)控每個學生作業(yè)的完成情況，并作為課程設計考核內(nèi)容的一部分。做得好的同學，老師當場給予表揚以激發(fā)學生的學習興趣;碰到問題能夠自己想辦法及時解決的同學也會獲得表揚，同樣會獲得較好的成績。指導教師除了注重學生獨立完成課程設計的能力，同時也注重學生的協(xié)作創(chuàng)新能力。比如設計一個小堆芯可能有多種方案，輸入文件的代碼量不同，同學們可以分成小團隊討論后確定一個方案，團隊每一個人完成方案的一個部分，最終實現(xiàn)小堆芯的臨界計算?？偨Y(jié)幾年的課程設計教學經(jīng)驗，采用圖書指導法、課堂講授法、問題驅(qū)動和討論法等教學方式，可以明顯提高課程設計的教學效果。
(三)轉(zhuǎn)變課程設計考核方式
以前課程設計的成績主要由課程設計報告和平時成績決定，課程設計報告占了大部分成績，這種考核方式存在一定的問題。比如，課程設計報告可能存在抄襲的情況，指導教師無法判斷，成績評定很有可能不公平，這嚴重打擊了學生的學習積極性。另外，學生只注重課程設計報告內(nèi)容，不注重課程設計過程。為了培養(yǎng)學生的能力，提高課程設計成績評價的公平性，課程設計成績改由三部分組成:平時成績30%、實踐操作40%和課程設計報告30%。(1)平時成績30%，包括考勤成績、學習態(tài)度和課堂紀律?？记诓扇『灥降男问?，上課前簽到一次和下課前簽到一次，保證學生在上課時間能全程到課學習;學習態(tài)度主要包括上課回答問題和獨立解決問題情況;課堂紀律是指指導教師嚴格要求學生，嚴禁玩游戲和玩手機等，只能做與課程相關(guān)的事情，保證學生充分利用好上課時間。(2)實踐操作40%，指導教師注重對課程設計每一個環(huán)節(jié)的考核，包括學生的動手能力、思考問題的方式、查找資料的能力、編程和解決問題的能力。(3)課程設計報告30%，成績包括書寫格式、完成情況和創(chuàng)新性等。課程設計最后一般會有附加題，因此設計報告成績也包括附加題完成情況。成績評定的方法在課程設計上課前就告知學生。實踐證明，這種考核方式對學生認真開展課程設計工作起到較好的引導作用。
三、結(jié)語
(1)堅持施工全程從標題上來看
所謂施工全程也就是圍繞整個施工開展的全部過程，所以也就涉及到了工程施工之前、施工進程中以及施工結(jié)束后。前期涉及到對工程所需材料的控制，例如石灰、水泥、木材、鋼筋等成品與半成品，還有就是設計工作以及圖紙的制定;事中，也就是整個施工開展過程中涉及到的施工環(huán)節(jié)以及施工中可能出現(xiàn)的變更記錄等等;事后，對于已經(jīng)完成的整個工程進行質(zhì)量檢查，最終保證質(zhì)量和實用性價值。
(2)堅持質(zhì)量標準這里所說的質(zhì)量標準
其實質(zhì)上就是判定產(chǎn)品合格與否的標尺，更是表示工程得以建設的文件。很顯然，想要判定一個工程其質(zhì)量與合同內(nèi)容之間的出入情況，就必須借助于質(zhì)檢，在質(zhì)檢之后對于質(zhì)量上存在問題的施工部分，需要立即進行返工，直到符合規(guī)定要求才能保證繼續(xù)施工。
(3)堅持職業(yè)規(guī)范
每一個行業(yè)在生存以及發(fā)展的過程中，均必須有嚴格的規(guī)范，以保證一切工作開展的規(guī)范性。所以，作為從事質(zhì)量監(jiān)控的工作人員，其首先必須能夠嚴于律己，需要在充分收集的資料前提下，能夠真正客觀且公正的進行質(zhì)量判定，對于已經(jīng)查出的違規(guī)操作事件———工藝、材料不符，必須即刻勒令停工。
二、現(xiàn)階段影響施工質(zhì)量的因素
(1)設計圖紙工程在正式開始施工之前
必須結(jié)合工程所處的實際情況，例如地理環(huán)境、自然環(huán)境以及民族風情等來進行圖紙的設計。同時，選擇施工方案以及具體施工所需設備、施工技術(shù)等方面時，也需要進行綜合分析以及方案的比對。所以，在進行設計之前，作為設計方其必須與建設方做好各項所涉及工作內(nèi)容的溝通，并在結(jié)合實際情況的基礎上制定多套方案，然后由專業(yè)人員進行方案的比對，最終選擇最優(yōu)方案，這樣做能夠降低由于方案不合理推倒重來引發(fā)的經(jīng)濟、人員等方面的浪費。
(2)生產(chǎn)能力從建筑行業(yè)的角度上來說
此處所指的生產(chǎn)能力因素其涉及到三個方面，即:施工人員(技術(shù)人員、體力人員、設備操作人員等等)、設備以及勞動的對象。人是開展一切活動的主體，所以其也成為了生產(chǎn)能力的主要判定因素之一，很顯然只有一支真正具備專業(yè)素質(zhì)以及操作能力技術(shù)的隊伍，才能保證后期工程的使用質(zhì)量，必須注重人在一個整體活動中的主體力量，激發(fā)主觀能動性。設備，是大型施工場所不可或缺的組成部分，同時設備的使用合理與否將會直接影響到施工成本的耗費問題，所以在選擇施工設備的過程中必須對當?shù)厥┕l件加以綜合考量，綜合眾多因素進行選擇，例如型號、承重、技能參數(shù)等等。
三、造價預結(jié)算審核要點
針對于建筑工程而言，能夠影響到預結(jié)算審核工作的因素相對較多，現(xiàn)將相關(guān)的要求以及原則進行如下說明。
(1)準確計價想要做好計價的前提
是對市場進行一個全面且系統(tǒng)的了解，這個了解包含常用軟件、使用材料、材料在不同時間段的價格變動、費率變化等等。對于建筑項目來說，直接影響其消耗費用的因素就是材料，其所需材料眾多，例如水泥、石灰、砂石、木材、鋼筋管等等，所以對于這些必要性的因素必須加以綜合分析，并對所使用材料的購買合同進行簽訂，以避免商家惡意提高價格的問題，同時對于送貨的地點時間、運輸?shù)姆绞降燃右哉f明作為附加條件。
(2)中期付款需符合合同要求
對于施工項目的中期控制，需要有合同作為判定相關(guān)工作內(nèi)容履行情況的標準，所以必須強化合同管理。同時，做好合同管理需要構(gòu)建相應的管理體系，體系包含諸多內(nèi)容，即:合同自身所具備的屬性、支付的相關(guān)記錄、施工過程中涉及到的變更問題以及具體的執(zhí)行步驟和執(zhí)行情況等等。最終，確保結(jié)算工作的順利開展。執(zhí)行審核時，需要有重點、分主次的進行審查，所涉內(nèi)容:招標的文件、結(jié)合施工實際條件進行簽訂的合同，檢查其是否和預期所計算的結(jié)算有出入。
(3)借助多媒體技術(shù)
多媒體技術(shù)由于其自身所具備的快捷性、多樣性、系統(tǒng)性優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸應用于各個行業(yè)之中。而建筑行業(yè)有其自身的特點，例如復雜性、內(nèi)容量大，加之結(jié)算審核工作內(nèi)容復雜，所以無論是單價還是工程量都將會直接影響到最終的造價情況。而這些工作內(nèi)容，往往都是借助人力，但是人為操作由于疏忽難免增加主觀失誤的風險，失去計算的準確性。所以，新時期背景下建筑行業(yè)可以借助多媒體技術(shù)，降低認為操作的失誤率，提高審核效果。
(4)提升人員素質(zhì)
在執(zhí)行預結(jié)算工作的過程中，需要專業(yè)的人員掌握專業(yè)且系統(tǒng)的知識來執(zhí)行相關(guān)工作。同時，此類人員還要對相關(guān)法律知識以及常識有所掌握，所以對于這一類工作人員的要求就會相對嚴格，以保證不同情況之下工作的正常開展。
四、結(jié)語
隨著社會的發(fā)展及經(jīng)濟體制的改變，水利工程預算管理存在的問題越發(fā)突出，管理模式存在的局限性也較為明顯，給水利工程預算管理造成一定的阻礙。就目前來看，受市場多種因素影響價格的動態(tài)性特點逐漸顯現(xiàn)，然而水利工程預算動態(tài)管理上卻略顯不足，因此，為滿足當今水利工程預算管理的要求，應將水利工程預算動態(tài)管理當重要工作加以落實。
二、加強水利工程預算管理策略
水利工程預算管理涉及較多部門及專業(yè)內(nèi)容，因此，為提高水利工程預算管理質(zhì)量，應在認真分析預算管理問題的基礎上，積極采取針對性改進策略。筆者認為應重點做好以下工作：1.提高水利工程預算編制質(zhì)量水利工程預算是對工程價格的預測值，是技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性較強的工作，因此，應引起相關(guān)部門的高度重視。首先，水利工程預算管理編制與實際的執(zhí)行過程中，應實現(xiàn)政策性、技術(shù)性以及專業(yè)性的統(tǒng)一，尤其在預算管理編制過程中應由經(jīng)驗豐富的人員領導完成編制工作，或者委托給具有相關(guān)資質(zhì)的單位進行編制。其次，水利工程預算編制時，應結(jié)合水利工程建設規(guī)模、建設功能等實際情況，確保編制的預算符合水利工程實際要求；最后，水利工程預算編制完成后，應有資質(zhì)較深的專家進行論證與分析，以確保水利工程預算編制的科學性與合理性。2.提高水利工程預算管理水平為確保編制的預算各項條款的嚴格實施，應注重提高水利工程預算管理水平。首先，采取有效措施提高預算管理人員對預算重要性的認識。例如，加強預算管理人員的思想教育，使其充分意識到預算管理可有效避免資金的浪費，提高資金的利用率，提高水利工程的經(jīng)濟效益；其次，加強預算管理人員專業(yè)技能培訓，使其熟練掌握水利工程預算管理的方法與技巧，以實現(xiàn)預算管理水平的提高；最后，完善與建立各項水利工程預算管理制度，尤其明確相關(guān)責任人的職責，為水利工程預算管理工作的高效實施提供有力的制度保障。另外，水利工程預算管理時還應深入了解市場。對施工單位而言，要在建立企業(yè)定額的同時，選擇合理的方法加強對施工成本的控制。3.實施預算動態(tài)管理水利工程預算動態(tài)管理符合當今社會發(fā)展要求，尤其通過實施預算動態(tài)管理，可及時發(fā)現(xiàn)水利工程預算管理出現(xiàn)的問題，從而及時加以調(diào)整最大限度地提高預算管理水平與質(zhì)量。首先，根據(jù)水利工程預算情況，將動態(tài)管理融入到預算管理的各個實施環(huán)節(jié)，以及時識別和發(fā)現(xiàn)資金運用過程中可能出現(xiàn)的風險，提高資金控制水平；其次，要求水利工程預算編制人員參與到具體的施工管理中，使其全程跟蹤工程預算的實施情況；最后，為進一步提高預算動態(tài)管理水平，還應及時對動態(tài)管理績效實施考核，以不斷優(yōu)化預算動態(tài)管理相關(guān)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預算動態(tài)管理效果的提高及作用的充分發(fā)揮。
三、水利工程預算的動態(tài)管理績效考核
水利工程預的動態(tài)管理績效考核的實施需要明確三項重要內(nèi)容：其一，績效考核的對象；其二，構(gòu)建績效考核體系；其三，對預算管理績效獎懲機制的構(gòu)建。其中，構(gòu)建合理的預算動態(tài)管理績效獎懲機制是提高水利工程預算動態(tài)管理水平的重要舉措，而前兩者為確保構(gòu)建的懲罰機制的合理性提供了定量參考。1.水利工程預算動態(tài)管理的對象及內(nèi)容預算動態(tài)管理績效考核實施時需要明確要考核的對象與內(nèi)容，只有這樣才能提高績效考核的實施效率。就水利工程而言，預算動態(tài)管理的對象主要是預算編制以及實施預算動態(tài)管理的個人或?qū)ｉT的組織。而預算動態(tài)管理績效考核的內(nèi)容涉及績效目標的完成程度、完成質(zhì)量以及完成的及時性等內(nèi)容。2.預算動態(tài)管理績效考核體系的構(gòu)建本文從預算調(diào)整、預算監(jiān)控、預算執(zhí)行以及預算編制指標入手構(gòu)建水利工程預算動態(tài)管理績效考核體系，并以上述內(nèi)容為基礎，在充分分析上述指標內(nèi)容特點的基礎上，確定二級考核指標，并構(gòu)建層次模型。對水利工程預算動態(tài)管理績效實施全面評價時，考慮到涉及的因素比較多，可將因素集U進行劃分，并將預算動態(tài)管理績效情況分為優(yōu)、中、差三個等級，即，滿足V={優(yōu)、中、差}，對應的用于評判等級的函數(shù)分別為：上式中的右側(cè)表示考評專家給予的打分值，如分值落在85~100之間時使用公式（1）計算不同因素的隸屬度；如果分值在70~85之間時使用公式（2）計算因素的隸屬度，其他采用同樣的方法進行實施。如運用其他方式獲得因素的隸屬度可以假設，假設A用于表示不同因素的權(quán)重，而后進行U到V的模糊變換后即可獲得不同因素評價結(jié)果Bi=Ai×Ri，如果四個子因素相對于U的權(quán)重安排為A=（a1，a2，a3），那么二級綜合評判為B=AR=（b1，b2，b3），依據(jù)最大隸屬度相關(guān)原則，便可獲得水利工程預算動態(tài)管理的評價情況。3.水利工程預算動態(tài)管理績效考核獎懲機制的構(gòu)建獲得水利工程預算動態(tài)管理績效情況后，需要根據(jù)績效情況采取相關(guān)的措施，才能更好地發(fā)揮預算動態(tài)管理的作用。即根據(jù)水利工程預算動態(tài)管理績效情況，構(gòu)建對應的獎懲機制，以提高預算動態(tài)管理的質(zhì)量，使水利工程經(jīng)濟效益的最大發(fā)揮。構(gòu)建水利工程預算動態(tài)管理績效考核獎懲機制時，應重視以下內(nèi)容：首先，明確水利工程預算動態(tài)管理績效考核獎懲對象，即對誰實施獎勵與處罰。對水利工程而言對象包括個人及項目法人；其次，根據(jù)不同對象采取不同的獎懲措施。如果獎懲的對象是項目法人，則通過設計相關(guān)的監(jiān)督機制實現(xiàn)。而如果獎懲的對象是個人，一方面應保證制定的獎懲標準詳細、明確與公正。另一方面落實獎懲措施時應嚴格、嚴肅。另外，在確定獎懲方式時應根據(jù)情況而定，尤其應能隨機應變，例如，提供旅游計劃、升職、發(fā)放獎金等。
四、總結(jié)
工程造價中相關(guān)的審核主要是依據(jù)審核目的制定良好的審核工程控制，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)標準，提高有效化的原則分析過程，實現(xiàn)資源優(yōu)化的合理配置過程，保證高效最大化的投資效益分析過程。通過對工程造價的綜合性系統(tǒng)全面審核，實現(xiàn)錯誤內(nèi)容的逐步糾正。在工程造價審核過程中需要對工程的質(zhì)量進行合理化的分析，套用相關(guān)的工程定額數(shù)據(jù)分析過程，完善工程計費，實現(xiàn)良好的費用數(shù)據(jù)采集。在施工圖的基礎結(jié)構(gòu)分析過程中，加強招標文件、設計會審、會議紀要、工程現(xiàn)場勘查、工程變更會簽、合同簽訂、隱蔽性工程等一系列相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析，按照相關(guān)的文件要求進行規(guī)定的技術(shù)審核，從而實現(xiàn)良好的工程造價審核目的控制。
二、工程造價審核數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制基礎性原則
以工程的生產(chǎn)質(zhì)量為基礎，制定工程造價審核控制過程分析制度，堅持安全第一、質(zhì)量第一的節(jié)約工程資金控制管理，制定以管理為基礎核心內(nèi)容，創(chuàng)建良好的質(zhì)量數(shù)據(jù)控制過程，逐步實現(xiàn)良好的工程造價審核分析，提高工程操作的合理性，實現(xiàn)良好的專業(yè)知識道德素質(zhì)人才建設管理，保證合理化的工程造價順利開展，從而保證工程質(zhì)量的有效性建設過程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化、技術(shù)應用性綜合性人才的培養(yǎng)，保證工程造價審核數(shù)據(jù)的良好質(zhì)量控制原則分析過程。
三、工程造價的綜合性審核步驟控制過程
1工程造價的審查工程比例
工程量的合理審核可以加強綜合性的審核計算控制，根據(jù)相關(guān)的交接情況對工程量進行數(shù)據(jù)量計算，套用額定計算定格進行造價數(shù)據(jù)分析，手動計算在實際的工程造價中較為容易出錯；例如，土方開挖、回填、外運等都容易因為工程量造成數(shù)據(jù)誤差。砌體的門框、梁柱、窗框的體積尺寸大小也容易產(chǎn)生一定的錯誤，造成在工程遭際計算過程中對數(shù)據(jù)模板、梁柱交接出產(chǎn)生一定的缺陷。通過對竣工的工程結(jié)算數(shù)據(jù)的控制，對設計變更的相關(guān)圖紙數(shù)據(jù)進行實物發(fā)展控制，實現(xiàn)對計算機尺寸數(shù)據(jù)的有效化衡量。伴隨著計算機的快速發(fā)展，對加強各項計算機尺寸數(shù)據(jù)和實際工程量的控制管理，保證軟件套件的逐步完善，實現(xiàn)工程量的有效化計算控制。
2審核材料的各項價格分析
根據(jù)材料的價格對工程的綜合性造價進行控制管理，對建筑工程項目的各項材料數(shù)據(jù)進行對比，制定合理化的材料選取，從而保證工程造假的高低控制過程。通過建筑材料市場的各項材料的分析，對不同材料價格的相關(guān)使用情況進行控制，制定合理化的工程監(jiān)理分析過程，保證和現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場人員之間的良好溝通，實現(xiàn)在各個時間段內(nèi)的有效化施工控制，從而保證材料數(shù)據(jù)的價格、質(zhì)量效果。根據(jù)施工現(xiàn)場的相關(guān)材料進行發(fā)票準確程度分析，確保各項材料差價的調(diào)整過程控制，執(zhí)行合理化的施工工程造價控制，從而實現(xiàn)良好的綜合性工程信息分析。
3工程造價的審核定額控制管理
通過對工程審核定價的有效化控制，對相關(guān)的定額數(shù)據(jù)進行分析，確保施工合同、施工監(jiān)理控制過程的有效化約定分析，套用良好的單價準確控制過程，實現(xiàn)與施工單價指標的清單數(shù)據(jù)項目控制標準，實現(xiàn)定額換算的準確性。通過對項目的單位、內(nèi)容、材料、數(shù)據(jù)的有效化定額控制，加強綜合性數(shù)據(jù)分析控制。例如，土壤的各項級別選用良好的開挖方式，采用土方外運的距離控制管理，利用商砼的各項工程垂直運輸控制管理，保證運輸規(guī)定的相關(guān)系數(shù)，提高工程額定審核數(shù)據(jù)編制的準確性，實現(xiàn)材料價格的合理控制。采用良好的新技術(shù)、新工藝和新材料逐步加強各項工程項目中定額數(shù)據(jù)的套用，保證良好的實際測算，對人工材料、機械消耗用量、編制數(shù)據(jù)進行標準價估測，完善工程造價的有效化定額審核控制管理。
4工程審核的費用內(nèi)容
根據(jù)工程的安全標準對相關(guān)工程項目數(shù)據(jù)進行施工控制，從而逐步加強工程造價管理部門文件的標準分析，提高預算中的相關(guān)定價配額使用量，根據(jù)不同的施工單位項目進行預算管理控制，實現(xiàn)程序標準的級別取費。取費的基礎項目、基數(shù)、程序和相關(guān)的造價管理標準都需要進行系統(tǒng)的規(guī)定和控制，制定良好的綜合性審核費用項目標準控制管理，實現(xiàn)項目工程造價的基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量控制管理。
四、工程的綜合性造價審核方法
1采用工程對比審核方法
在工程的相關(guān)結(jié)構(gòu)、建設標準和工程用途上進行結(jié)構(gòu)分析，制定合理的基礎審核數(shù)據(jù)控制，保證各項工程造價數(shù)據(jù)的合理計算效果，從而實現(xiàn)綜合性建設過程的基礎指標數(shù)據(jù)。根據(jù)工程審核圖紙進行造價對比分析，從實際的差異中對工程設計進行差異比價計算。
2重點工程的審核方法
對重點工程數(shù)據(jù)進行概預算審核設定，實現(xiàn)工程造價過程中相關(guān)項目的重點審核。對鋼筋、硅材料、防水、混凝土鋪設、門窗墻壁工程和相關(guān)的主要防治措施進行重點分析，制定合理的審核標準定額定價，從而確保工程重點審核效果的準確性。
五、結(jié)語
1．1工程造價預決算審核人員的素質(zhì)能力參差不齊
隨著我國經(jīng)濟的進步，我們的生活水平得到了質(zhì)的飛躍，這也讓我們城市化建設的進程加快，由此建筑行業(yè)發(fā)展變得飛快，越來越多的企業(yè)員工涌入建筑行業(yè)，這促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時也讓我們的建筑行業(yè)變得魚龍混雜。導致工程造價預決算審核人員的業(yè)務水平素質(zhì)能力參差不齊，有很多學歷不高業(yè)務水平不過關(guān)的人從事著工程造價預決算審核的工作，然而這項工作又需要十分專業(yè)的技術(shù)以及非常嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，如果這些不能滿足要求，那么必然會導致工程造價預決算審核工作無法做到準確完善，也就會給建筑單位帶來不同程度上的損失。
1．2各職能部門之間溝通有待提高
工程造價工作中還存在著另外一個重要的問題，那就是工程造價預決算審核部門與其他各職能部門之間的溝通交流不強，由于建筑單位的職能部門多，負責的工作內(nèi)容以及工作職責都不相同導致工程造價預決算部門與其他職能部門之間存在著溝通上的問題。但是，工程招架預決算審核卻又往往需要其他職能部門來提供一些單據(jù)憑證，比如采購部門、施工部門以及運輸部門等，如果沒有這些部門的憑證單據(jù)也就會給工程造價預決算帶來困難，同時也會使預決算的準確性降低［2］。
1．3設計方案搜集材料不夠準確
工程造價預決算審計在進行預算的時候沒有搜集到準確的材料來對預算的準確性進證實，而如今正處于一個飛速發(fā)展的時代，不斷有新技術(shù)新材料的誕生，工程造價預算決策工作人員不能及時掌握了解這些相關(guān)的材料和技術(shù)就會影響預算的準確性，也就有可能會導致企業(yè)成本的增加。另外，工程造價預決算在施工之前一般很少會去實地考察，缺少對實際施工地的了解也就不會有一個完善的設計方案，這樣就會影響我們對預算結(jié)果的計算，同時也會有可能造成設計方案與實際施工出現(xiàn)出入，導致現(xiàn)場簽證，影響施工的正常計劃，造成施工單位的損失。
2工程造價預決算審核問題的策略
2．1提高工程造價預決算審核工作人員素質(zhì)
通過上文我們已經(jīng)能夠詳細的了解到工程造價預決算審核工作中出現(xiàn)的問題，我認為員工的問題是這些問題之中需要首先解決的。只有工作人員本身得到完善才能更好的進行時工程造價預決算審核，在工作人員的素質(zhì)以及業(yè)務能力得到提升的同時還可以通過工作人員來不斷的完善工作中遇到的其他問題。我們可以對相關(guān)工作人員進行培訓，提高他們的工作能力，使其能夠更好的進行預算審核等相關(guān)工作，但是在培訓業(yè)務能力的同時也要注意素質(zhì)的提高以及責任感的提升。我們要讓工作人員了解到他們工作與企業(yè)的利益之間有著密切的關(guān)系，一旦預算審核方面出現(xiàn)問題，那么就會造成整個企業(yè)的利益受到損失，做為一個優(yōu)秀的員工要把企業(yè)的利益放在首位，只有企業(yè)得以發(fā)展，員工才能享受到更好的待遇和機會，還可以建立激勵機制，如果員工失誤扣多少獎金，然后將扣的錢獎勵給表現(xiàn)好的員工。最后還可以提高員工進入行業(yè)的標準，這樣就可以從根源上避免了員工的業(yè)務能力不足的問題，整體上提升了工作人員的工作水平。
2．2加強各職能部門之間的溝通交流
要加強各個部門之間的溝通交流，企業(yè)中的每一個部門之間都不是完全獨立的，只有各個部門之間保持著良好的溝通協(xié)作才能使企業(yè)運行的更加快捷、高效，也就提升了企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的凝聚力。建筑單位也是同樣的道理，只有加強各個部門與工程造價預決算審核部門之間的聯(lián)系，保持良好的關(guān)系以及快速反應效率，才能確保審核結(jié)果的準確性，以及審核的速度。我們可以利用周末假期等機會由單位組織聚餐，增加各個部門之間的溝通交流的機會，另外還可以在開會的時候介紹每個部門的工作難處，讓部門之間了解彼此的困難，甚至還可以派出代表去其他部門體驗工作內(nèi)容，這樣充分了解其他部門之間的工作，加深各職能部門之間的交流有助于預算審核工作的順利進行。
2．3優(yōu)化設計方案時刻關(guān)注新技術(shù)發(fā)展動向
要優(yōu)化設計方案多及時了解新技術(shù)心材料。目前建筑施工由于設計方案與實際情況不符而導致現(xiàn)場簽證、被迫停工以及成本增加的情況比比皆是，這不得不引起我們的重視。我們要督促員工在設計方案之前去施工現(xiàn)場進行實地考察，要確保設計方案能夠準確完整的在施工地點進行施工，如果有可能還可以要求員工設計第二套備選方案，這樣可以保證一旦第一個設計方案由于種種原因?qū)е聼o法實施的時候能夠有被選方案及時的補救，這樣不會影響工期，不會造成很大的損失，也就不會造成企業(yè)成本的增加。
3總結(jié)
核工程設計是為核工程施工提供有技術(shù)依據(jù)的設計圖紙及詳細文字說明，是整個工程建設部署的總綱，是核工程建設的重要環(huán)節(jié)，是整體規(guī)劃及具體實施的重要過程，是核科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理核技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設計是根據(jù)核工程建設的有關(guān)法律法規(guī)，對核工程建設所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制核建設工程設計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區(qū)間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復雜工藝的放大圖等，同時詳細介紹核工程項目使用的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、設備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標［2］。核工程設計管理是組織設計，控制設計規(guī)模；對設計的工程質(zhì)量、工程進度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協(xié)調(diào)設計外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現(xiàn)在設計方案招標，優(yōu)選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術(shù)；對工程主體結(jié)構(gòu)重要設計標準進行審查確認，優(yōu)化設計內(nèi)容；組織放射性防護和環(huán)境影響評價，并報規(guī)劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續(xù)；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產(chǎn)的評價。
2核工程合同管理
核工程建設項目合同是指建設單位與勘察、設計、施工單位、材料供應單位等，為完成一定的建設工程任務而簽訂的有法律效應的合同，是經(jīng)濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關(guān)系較為復雜，如建設單位一些施工管理是委托監(jiān)理單位進行，而總承包單位則涉及專業(yè)分包、材料供應、設備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。
2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施
核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴格履行的過程，因此，從工程管理角度出發(fā)，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業(yè)有關(guān)法規(guī)，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)；合同生效后，雙方必須對合同條款進行認真分析，研究貫徹、執(zhí)行合同條款的具體措施；要把合同責任具體落實到各責任人，并進行定期檢查，檢查的內(nèi)容要求程序化、規(guī)范化，避免遺漏內(nèi)容而分不清責任；平時要定期召開合同執(zhí)行情況的會議，檢查合同執(zhí)行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統(tǒng)；對合同履行的各種情況進行統(tǒng)計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標準化的規(guī)章制度對合同進行管理；要對項目經(jīng)理、有關(guān)管理人員進行合同法及有關(guān)法律知識的教育和合同管理的專業(yè)培訓，以提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。
2．2嚴格控制合同變更和科學協(xié)調(diào)變更事項
在核工程項目管理期間，合同變更時有發(fā)生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進行客觀地協(xié)調(diào)、分析、評價，分清是哪一方的責任，并將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經(jīng)驗教訓；對責任達成共識后，要補簽變更事項的合同，并完備法律手續(xù)；對于違背合同條款造成的經(jīng)濟損失，也要通過會議形式，本著擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自愿賠償經(jīng)濟損失。為了減少索賠現(xiàn)象發(fā)生，在合同執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查各方在工程建設中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發(fā)現(xiàn)有違背合同條款現(xiàn)象，及時指出，把發(fā)生在萌芽期間的違背合同現(xiàn)象盡快處理掉。
3核工程技術(shù)管理
核工程技術(shù)與核工程管理的關(guān)系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術(shù)是基礎，只有在使用先進技術(shù)的前提下，才能提高各種設計、生產(chǎn)、制造、運營等的效率，因此必須強調(diào)核工程技術(shù)是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發(fā)揮核工程技術(shù)應用到最大化的基本手段。再先進的工程技術(shù)沒有嚴密的組織措施和科學的管理手段、方法，也難以發(fā)揮先進技術(shù)高效率的作用，只有二者緊密結(jié)合，才能使核工程建設項目產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。核工程技術(shù)管理大致包括對工程技術(shù)人員和設備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，使核工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟等達到統(tǒng)一。
3．1現(xiàn)場工程管理人員必須掌握設計技術(shù)交底的全部資料
人們常說，圖紙是工程師的眼睛?，F(xiàn)場工程管理人員和主要操作人員通過設計人員的技術(shù)交底，必須完整的掌握設計圖紙和設計說明資料的內(nèi)容，為制定工程管理措施服務?，F(xiàn)場工程管理人員應要求設計人員對以下內(nèi)容進行詳細的技術(shù)交底：工程的地形、地貌，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，水文、氣象及自然條件，設計依據(jù)、設計規(guī)范，核安全防護和環(huán)境規(guī)劃等；設計意圖、設計思想、設計方案比較，基礎處理方案、結(jié)構(gòu)設計；設備安裝和調(diào)試要求，進度安排等，對材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，保證措施等。技術(shù)交底后，現(xiàn)場人員對圖紙中的問題和疑點，由設計人員進行耐心解釋，直到全部了解設計的資料內(nèi)容。
3．2工程管理人員應根據(jù)技術(shù)交底資料制定管理環(huán)節(jié)和管理措施
現(xiàn)場工程管理人員在全面了解設計意圖、看懂所有的設計圖紙和熟悉設計資料說明事項后，應根據(jù)工藝過程和主要節(jié)點制定各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理措施。主要包括施工場地組織機構(gòu)設置；主要技術(shù)、管理人員和勞力的安排；設備、材料、工器具的配置；工程進度、工程質(zhì)量、核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、放射性防護和環(huán)保節(jié)能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、管理等。
3．3跟蹤管理
核工程技術(shù)管理從設計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設計和文字說明作了技術(shù)交底后不能萬事大吉，因為設計不一定完全符合現(xiàn)場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設計無問題，現(xiàn)場不按設計施工和生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，需要及時在現(xiàn)場更正、指導。有些技術(shù)數(shù)據(jù)還需要通過施工和生產(chǎn)，進行檢測與檢驗，以驗證設計的合理性。一些設備操作和材料的使用是否按設計和規(guī)范操作，也需要工程技術(shù)人員在現(xiàn)場循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設計的圖紙、資料進行對照，選取經(jīng)過變更而可行的技術(shù)參數(shù)，為今后設計同類型的工程和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供前車之鑒［3］。
4工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是建設單位的生命線，它的好壞直接關(guān)系到建設單位的興衰，關(guān)系到在國內(nèi)外的信譽、形象、地位［4］。對工程建設項目的設計和施工單位而言，如果整個工程質(zhì)量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經(jīng)濟損失，而且嚴重的工程質(zhì)量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質(zhì)量，涉及防止放射性物質(zhì)的泄露和擴散，是關(guān)系到世界公眾廣泛關(guān)注的大事，因此，對核工程質(zhì)量強化管理措施是整個工程管理的核心內(nèi)容。
4．1三個質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理
核工程質(zhì)量管理有三個重要環(huán)節(jié)，即：制定工程質(zhì)量管理目標，對實施目標進行策劃，對實施目標進行控制和保證。
4．1．1制定核工程質(zhì)量管理目標
核工程質(zhì)量管理目標是工程管理最終追求的標準，是質(zhì)量管理工作的起始，也是質(zhì)量管理工作最基本的出發(fā)點。制定時應結(jié)合核工程建設項目的性質(zhì)和特點，以政府和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，如國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，核工業(yè)行業(yè)頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。在制定目標過程中，既要考慮工程總體質(zhì)量目標，也要考慮工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標，甚至要細化到每一個小的環(huán)節(jié)目標的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質(zhì)量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細的質(zhì)量對照資料。
4．1．2對實施目標進行策劃
質(zhì)量策劃是貫穿核工程質(zhì)量管理全過程的一項重要工作，是對整個質(zhì)量管理工作的分析、預計和把握，其實質(zhì)是確定核工程建設項目的質(zhì)量目標，并通過資源配置和相應管理措施來實現(xiàn)既定目標。大體內(nèi)容是：制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設定質(zhì)量目標；明確核工程建設項目有關(guān)領導成員和有關(guān)職能部門的職責、權(quán)限；確定核工程建設項目對質(zhì)量總體管理和各階段的管理內(nèi)容；對質(zhì)量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容作出具體規(guī)定等。
4．1．3對實施目標進行控制和保證
控制和保證是為了使核工程固有的特性達到規(guī)定的要求，就是說符合法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。目的在于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，避免質(zhì)量事故，保證質(zhì)量目標的完成。核工程質(zhì)量管理涉及管理工程質(zhì)量的人，涉及材料、設備、進度、成本和環(huán)境因素的控制。如何提高核工程質(zhì)量，應將單純工程質(zhì)量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質(zhì)量管理多是強調(diào)工序漸進過程的工程質(zhì)量控制管理，但工程管理層面，質(zhì)量管理包含著工作人員質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩方面的管理，而且工作人員質(zhì)量管理首推重要，因為所有工程質(zhì)量的好壞都是通過人的行為所致，其結(jié)果直接關(guān)系人類生存空間的安危。
4．2影響核工程質(zhì)量因素分析
影響核工程質(zhì)量好壞主要有人、機械設備、材料、技術(shù)方案、環(huán)境等因素。
4．2．1人的因素
隨著社會的發(fā)展，高端人才、新技術(shù)、新材料、新設備不斷地出現(xiàn)，對管理的水平要求更高，人的工作質(zhì)量主要指管理者和作業(yè)者的素質(zhì)，核工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理層、技術(shù)人員素質(zhì)高，就有較強的決策能力，系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃，明確的管理目標，完善的管理制度，科學的管理措施，高水平的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查能力。操作人員素質(zhì)高，就有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程。服務人員素質(zhì)高，就能全心全意地為管理層和技術(shù)人員、操作人員搞好后勤服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。這就要求用人要結(jié)合人的特長，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據(jù)自身崗位職責發(fā)揮聰明才智，去挖掘材料、設備的潛力，在確保質(zhì)量、安全的前提下提高工作效率，創(chuàng)造最大效益。要提高人的質(zhì)量意識，要在加強質(zhì)量教育的基礎上，開展核工業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理培訓，進行崗位技術(shù)練兵，并將精神獎勵和物質(zhì)激勵有機地結(jié)合起來，體現(xiàn)出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質(zhì)給無施工資質(zhì)單位進行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業(yè)工程招標，一旦中標，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進度不顧質(zhì)量的行為視而不見，最終嚴重損害了核工程質(zhì)量。有些施工單位在工程質(zhì)量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，蒙混過關(guān)，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產(chǎn)生核泄露就是特大事故，因此這些嚴重損害核工程質(zhì)量的行為必須堅決制止。
4．2．2機械設備因素
對核工程建設項目合理地選擇、使用、維修保養(yǎng)設備是提高效率的關(guān)鍵。設備管理重在選型、招標、采購、運輸、安裝、使用、維修、保養(yǎng)這八個環(huán)節(jié)，科學地做好這八個環(huán)節(jié)，勢必能延長設備的使用年限。在這八個環(huán)節(jié)中，選型、使用和維修保養(yǎng)又特別重要。對于設備選型，設計時就要根據(jù)工程性質(zhì)和使用年限，收集國內(nèi)外信息，瞄準當代高新技術(shù)設備，使施工運轉(zhuǎn)效率高，最大限度地降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益；采購某些核工業(yè)專用設備要考慮工程的性質(zhì)和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設備，一旦工程結(jié)束，就難發(fā)揮作用，再賣掉它，二手設備價值低下，因此在核工程設計時，選擇專用設備就要考慮工程工期和利用價值。在設備使用中，操作人員必須認真執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程，自覺遵守各項規(guī)章制度，防止因操作不當而發(fā)生事故。平時要加強對機械設備的維修、保養(yǎng)，該大修時一定要按規(guī)定大修，防止超期、超負荷運行。
4．2．3材料因素
材料，主要指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。這些材料是保證核工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，是基礎。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高核工程質(zhì)量的重要保證?？刂撇牧系氖侄斡校禾暨x有一定專業(yè)知識、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎上優(yōu)選供貨廠家；對采購的材料按標準檢查驗收，關(guān)鍵材料要配合技術(shù)人員做好監(jiān)測、試驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。作好材料的庫存、發(fā)放和現(xiàn)場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在設計和施工中，均要量材使用，特別是對于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現(xiàn)象。在材料招標、采購、入庫和發(fā)放中，均要建立完善的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行制度。在核工業(yè)建筑工程中，材料費用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關(guān)鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發(fā)生偷工減料、影響工程質(zhì)量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設計配置當做大事來抓。
4．2．4技術(shù)方案因素
技術(shù)方案包含整個工程建設周期內(nèi)所采取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設計等。技術(shù)方案正確與否，直接影響核工程質(zhì)量控制，往往由于技術(shù)方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核技術(shù)方案時，必須結(jié)合核工程實際，對技術(shù)方案進行全面分析、綜合考慮，達到工藝先進、操作方便、組織措施得力、經(jīng)濟合理，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4．2．5環(huán)境因素
現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質(zhì)量。如氣象變化無常，嚴寒酷暑，刮風、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節(jié)澆灌。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。
5核工程的安全管理
核工程建設項目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環(huán)、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業(yè)，保證這些工程的安全建設是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應對以下三點進行嚴格管理與認真監(jiān)督。
5．1大力宣傳增強安全意識
工程建設單位要經(jīng)常組織員工學習國家頒布的安全法律、法規(guī)及核工業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對在現(xiàn)場作業(yè)人員，特別是對從事高危作業(yè)的人員要定期進行安全培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。在項目建設過程中，要使作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對違章作業(yè)者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預防在先，把事故處理在萌芽狀態(tài)中，不能老是等待出了事故再“死后驗尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。
5．2為安全創(chuàng)造先決條件
核工程建設項目多為露天作業(yè)或地下作業(yè)。對于露天作業(yè)，工程管理人員在設計時就應考慮施工單位的生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要分開設置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場地作業(yè)，要按國家放射性防護規(guī)定設計生活區(qū)與工作場地的距離。作業(yè)現(xiàn)場，不同的區(qū)域要有明顯標志牌標記，在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設置不同的安全警示標志。對爆破作業(yè)、挖掘作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋綁扎作業(yè)、高危作業(yè)、起重作業(yè)和從事粉塵作業(yè)等必須提供必要的安全設備和制定嚴密安全措施。對于地下作業(yè)，工程管理人員要隨時檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動石塊掉落，故要經(jīng)常告誡作業(yè)人員養(yǎng)成“敲幫問頂”的安全習慣，將活動石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業(yè)，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風保障條件當做大事來抓。對于放射性礦井，要按規(guī)定把氡和氡子體降到規(guī)定的限值以內(nèi)。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監(jiān)督有關(guān)技術(shù)人員定期檢查主、輔井各種設施是否處于完好狀態(tài)，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩破損，立即更換，防止發(fā)生跑車的惡性事故［5］。
5．3建立完善的安全保障制度
安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應當在施工現(xiàn)場建立安全責任制度，制定安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全責任制，要對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔的責任作出明確的規(guī)定。制定有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。而且要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
6工程進度管理
工程進度管理是指與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以便采取有效措施及時調(diào)整工程進度計劃，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進度與工程質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，加快進度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設投資的經(jīng)濟效益。進度與質(zhì)量的關(guān)系不一定成正比，應該適度均衡，在不影響工程質(zhì)量的前提下，使計劃工期內(nèi)的工作量得到合理的提前。投資、工程進度、工程質(zhì)量這三者間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關(guān)系應做好以下三項工作：一要制定工程建設項目總進度計劃?？傔M度計劃是施工進度控制的依據(jù)。進度計劃涉及建設工程各階段的投入、材料設備供應、場地布置、勞動組合、施工力量部署，各施工環(huán)節(jié)的銜接，各單位的配合及項目投產(chǎn)的時間要求等。對這些綜合因素要統(tǒng)籌兼顧考慮、科學地組織安排，制定一個切實可行的進度計劃。二要加強協(xié)調(diào)。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業(yè)要進行協(xié)調(diào)，使各項工作銜接有序，形成一個有機的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質(zhì)量和推遲工程竣工的現(xiàn)象發(fā)生。三是對計劃要實行動態(tài)控制。在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出與計劃產(chǎn)生偏差的主要原因，并及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，就要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃執(zhí)行。
7工程成本管理
工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設項目的整個過程，是衡量建設單位生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎。加強工程成本管理是建設單位降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現(xiàn)了建設單位綜合管理水平，是提高競爭力、應變力、開拓力的關(guān)鍵。
7．1工程成本分析
工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內(nèi)容較多，需作重點說明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機械設備使用費的分析，將施工機械設備使用的預算數(shù)與實際數(shù)相對照，求出差額數(shù)字，進行類型、數(shù)量、價格分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細臺賬，年終再將各項資料匯總分析。
7．2降低工程成本應掌握的原則
降低工程成本必須在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。
8工程節(jié)能環(huán)保管理
在核工程建設中要把節(jié)能環(huán)保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節(jié)能環(huán)保管理。在環(huán)境持續(xù)惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節(jié)能環(huán)保已成為當今社會關(guān)注的焦點。眾所周知，在工程建設項目的構(gòu)建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應當將資源的高效利用以及環(huán)保優(yōu)先作為前提，追求更為高效的節(jié)能環(huán)保措施，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟及環(huán)境生態(tài)綜合效益的最大化。參加工程建設項目的工程管理人員要積極響應國家節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略要求，增強社會責任感，為建設環(huán)保節(jié)能的和諧社會履行以下義務。
8．1加強施工工地綠化建設
在核工程項目設計中，設計院的工程管理人員就應當和設計人員一起，構(gòu)思施工工地的綠色建設方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環(huán)境保護措施，同時有節(jié)地、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設。工程建設單位和施工承包方均應嚴格按設計進行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規(guī)劃、設計、咨詢、施工、運營、物業(yè)、認證、計量及綠色建材的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
8．2節(jié)約施工材料、控制資源消耗
在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，盡量使用環(huán)保材料；在工地要建立蓄水設施，回收施工用過的廢水進行凈化，存儲雨水；工地照明應使用節(jié)能燈具，多用節(jié)電型機械設備，同時禁止長明燈；要盡量節(jié)省用地，在規(guī)劃設計時就應考慮不能浪費土地。
8．3回收利用資源，減少污染物排放
在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環(huán)利用的一定要回收或經(jīng)再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發(fā)生，真正做到文明施工。
8．4采取有效的防塵和降塵措施
對于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現(xiàn)場設置噴霧灑水裝置，要求作業(yè)人員佩戴防塵口罩，減少細微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區(qū)周圍環(huán)境的污染。
8．5推進ISO14000環(huán)境管理體系認證
為使節(jié)能環(huán)保制度化、規(guī)范化，建設單位要積極參與ISO14000環(huán)境管理標準體系認證，推行《綠色施工導則》《綠色建筑評價標準》等。目前，我國建筑業(yè)節(jié)能領域認識還有待進一步提高，監(jiān)管力度也要進一步加大，節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究、建材技術(shù)研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保的法律法規(guī)也有待進一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導核心、企業(yè)為主體、社會各階層共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。
9工程信息化管理
在核工程建設中，工程管理者要利用科學方法進行信息收集、儲存、加工、處理，并輔助決策。工程建設項目要依據(jù)工程性質(zhì)，應用、開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，規(guī)范工程工藝標準、管理標準、基礎代碼標準及控制標準，建立必要的模型和標準數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)三維模型四維可視化管理技術(shù)，指導工程項目在投資、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境等六大控制指標上爭創(chuàng)當代管理的先進水平。
9．1實施信息化管理的歷史沿革和發(fā)展方向
信息化應用于工程建設項目管理源于20世紀80年代初，在我國經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前在核工程建設中已基本普及，如將信息化用于工程項目總體規(guī)劃、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程技術(shù)管理、財務管理等諸多環(huán)節(jié)，通過國內(nèi)外工程建設項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經(jīng)濟時代，作為新經(jīng)濟時代的重要特征之一的“信息網(wǎng)絡化”，核工程建設單位必須與時俱進，加大應用力度，才能更適應現(xiàn)代化工程管理的需要。何況信息化技術(shù)發(fā)展空間巨大，實質(zhì)上，信息化是一場信息技術(shù)與管理的革命，要完成這一思想上的轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習慣的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法。在信息化應用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進，要培養(yǎng)骨干技術(shù)隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質(zhì)開發(fā)新軟件，加速信息化應用、開發(fā)進程，以提高信息化技術(shù)在核工程管理上的水平，提升核建設工程的核心競爭能力。
9．2加強信息化建設的措施
9．2．1建立標準化的信息系統(tǒng)
核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，具體管理面非常廣泛，涉及機構(gòu)、合同、施工、進度、質(zhì)量、安全、材料設備、概預算、財務、成本等多個環(huán)節(jié)的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標準化管理系統(tǒng)，并做到隨時快捷應用，促進各個管理環(huán)節(jié)效率的提高。
9．2．2廣泛應用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，使信息共享［7］
應用因特網(wǎng)為平臺的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過網(wǎng)絡聯(lián)系將信息進行整理、分類，按不同的工程性質(zhì)增添新的內(nèi)容，進行數(shù)據(jù)參數(shù)處理，建立基本數(shù)據(jù)庫，可為來日相關(guān)工程的使用奠定數(shù)據(jù)基礎。如在核工程項目招、投標過程中，利用網(wǎng)絡公布招、投標有關(guān)數(shù)據(jù)，既方便招標單位，又方便投標單位。在項目建設中，根據(jù)需要，可通過網(wǎng)絡進行監(jiān)控管理、指令，使管理層指揮條令及時傳達到現(xiàn)場；網(wǎng)上會議、報告、講座、教學等活動是促進人們互相交流、極為快捷的現(xiàn)代化手段；網(wǎng)上購置設備、材料和所有建設工程所需的商品可節(jié)省大量人財物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設計圖紙、設計變更、進度報告、采購訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統(tǒng)的施工管理是以紙介質(zhì)為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應用各種信息平臺處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時，成本低，效率高，最大的優(yōu)點是數(shù)據(jù)精確，不易出差錯。因特網(wǎng)或局域網(wǎng)這一縱向信息交流的媒體轉(zhuǎn)化為平行交流的科學方式，是提高辦事效率、提高辦事準確程度、實現(xiàn)信息資源共享、增進溝通與合作，提高人們決策能力的最先進的科學手段。
9．2．3建立戰(zhàn)略信息化管理平臺
建立戰(zhàn)略信息化管理平臺是核工程管理領域頭等大事，只有信息戰(zhàn)略部署一體化，才能系統(tǒng)地更好地發(fā)揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網(wǎng)絡化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學化等手段制定戰(zhàn)略信息化管理平臺，為核工程管理提供先進的科學的管理手段。
9．2．4大力推進進度、質(zhì)量、成本控制過程相關(guān)軟件的應用［8］
對于一項核工程建設項目，雖然有多項技術(shù)經(jīng)濟指標要進行控制，但“進度、質(zhì)量、成本”這三大控制指標尤為重要，所以開發(fā)這三大控制指標的信息管理技術(shù)無疑是重中之重。使用網(wǎng)絡進度管理軟件來控制進度，要根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，要圍繞施工現(xiàn)場相關(guān)因素多變的情況進行設計。在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應適用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制，質(zhì)量等級的評定，要實現(xiàn)為核工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、應收賬款、應付賬款、費用控制、財務監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統(tǒng)中，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對于需要調(diào)整的可及時進行調(diào)整，以達到降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益的目的。
9．2．5積極打造數(shù)字化技術(shù)［8］
數(shù)字化技術(shù)就是利用現(xiàn)代計算機技術(shù)、通信技術(shù)和視頻技術(shù)，將核工程建設現(xiàn)場的實況通過遠程視頻反映到計算機上，使工程管理層能及時直觀地了解、監(jiān)控和指揮現(xiàn)場施工進度、安全、工程質(zhì)量、設備運轉(zhuǎn)、材料使用、燃料供給等真實情況?？梢?，數(shù)字化技術(shù)是現(xiàn)代工程管理提高效率的先進手段，必須加大力度研發(fā)。
9．2．6信息軟件應用與研發(fā)應考慮某些特殊因素［9］
有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環(huán)境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質(zhì)條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進度、質(zhì)量、成本等計劃的實施，因此對于有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數(shù)進行引進、消化、改進，再創(chuàng)新，以滿足核工程建設的應用。另外在應用和研發(fā)信息化軟件中，對參數(shù)的調(diào)整，要考慮可操作性，使之既不復雜又易于使用。
10結(jié)語與建議
彰武南海水庫工程管理局1991年被河南省水利廳評為水庫達標單位，1994-1995年度被評為河南省水利工程管理三級單位,1998-1999年度被評為省水利工程管理二級單位,2002-2003年度被評為省水利工程管理一級單位,至今已連續(xù)12年保持河南省水利工程管理一級單位。
2工程管理考核主要做法
2.1切實加強組織領導
《河南省水庫工程管理考核標準（試行）》分為組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理4大類30個小項，每一個小項中又包含了大量具體的內(nèi)容?？己藘?nèi)容非常全面，涵蓋了水庫管理工作的方方面面，單靠一個部門不能完成此項工作，只有領導高度重視，充分調(diào)動所有部門積極參與，才能保證水庫工程管理考核得以順利進行。為此，彰武南海水庫工程管理局成立了由局長擔任組長，書記、副局長擔任副組長，各科室站所負責人為成員的局工程管理考核工作領導小組，認真組織學習《河南省水庫工程管理考核標準（試行）》，深刻領會考核內(nèi)容。同時，在考核前，專門召開工程管理考核專題工作會議，全面安排部署工程管理考核工作，并在每次工作例會、局長辦公會上，都將工程管理考核工作作為重要工作進行安排。
2.2抓好專項整改工作
按照《河南省水庫工程管理考核標準（試行）》，水庫工程管理局認真梳理水庫管理中存在的不足，實事求是地制定整改目標。2012年完成了省級文明單位的重新申報、掛牌工作，2013年完成了彰武南海水庫工程管理局檔案認證省一級。在2012-2013年度工程管理考核之后，水庫工程管理局正在全力推進管理現(xiàn)代化工作。
2.3扎實做好日常工程管理工作
水庫工程管理考核雖然牽涉面較廣，但4大類30小項中，工程管理就占了20個小項，僅運行管理類就占到全部分值的2/5。由此可見，做好日常工程管理工作非常重要。
2.3.1不斷充實、完善各項管理規(guī)章制度
按照《水庫大壩安全管理條例》、《土石壩安全檢測技術(shù)規(guī)范（SL60-1994）》《河南省水庫工程管理考核標準（試行）》等相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范，并結(jié)合彰武水庫實際情況，分別制定、修改、完善了《彰武水庫大壩及輸泄水建筑物巡視檢查制度》、《彰武水庫工程觀測制度》、《彰武水庫閘門及啟閉機操作規(guī)程》等20項工程管理制度和《彰武水庫檔案收集整理制度》、《彰武水庫檔案保管制度》等13項檔案管理制度。同時，還收集了相關(guān)科室的各項規(guī)章制度。
2.3.2認真做好各項檢查養(yǎng)護記錄
嚴格按照水庫工程管理考核標準，建立、健全了工程檢查、工程觀測、工程養(yǎng)護、機電設備維護、工程維修、報汛及洪水預報、防洪調(diào)度、興利調(diào)度、操作運行等各項檢查養(yǎng)護記錄。認真填寫所有記錄，所有記錄必須清晰清楚，不能留有空白，如最為常見的是認為某些數(shù)字為零就不填寫了，是零的就要填寫為零，否則檢查人員認為檢查記錄不完整。
2.4認真準備備查資料
認真對照《河南省水庫工程管理考核標準（試行）》的4大類30個小項，將收集好的每一小項的備查資料裝訂成冊并放到一個檔案盒中，每個檔案盒內(nèi)均打印有資料目錄，并專門設計了檔案盒脊背，30個檔案盒一字排開，方便考核專家容易找到自己要找的資料，同時能給考核專家留下良好的印象。
2.5精心編寫自檢報告
對照《河南省水庫工程管理考核標準（試行）》的有關(guān)內(nèi)容，彰武南海水庫工程管理局全面開展自檢，按照省水利廳下發(fā)的河南省水庫工程管理考核自檢報告大綱要求，逐項進行對照說明、打分，完成自檢報告編寫工作。
2.6做好大壩及輸泄水建筑物的現(xiàn)場維修維護
在搞好日常維修維護工作的基礎上，工程管理科在考核前，提前拿出一個較為全面的工程維修計劃報水庫管理局，批復后合理安排維修工作，并確保在工程管理考核前全面完成工程施工任務。
3水庫工程管理考核存在的問題
3.1專業(yè)技術(shù)人才缺乏
彰武南海水庫工程管理局從事工程技術(shù)管理的大多為二十世紀八九十年代畢業(yè)的中專生，且專業(yè)又大多是水工專業(yè)，專業(yè)單一，知識老化，不能滿足現(xiàn)代化水庫管理要求，水庫現(xiàn)在尤其缺乏與工程較為緊密的高素質(zhì)人才，如洪水預報、大壩安全監(jiān)測自動化、機電設備等專業(yè)技術(shù)人才。
3.2彰武庫區(qū)確權(quán)劃界困難
彰武水庫建于時代，管理單位幾經(jīng)變更，資料移交不完備，存在丟失現(xiàn)象，導致當時興建水庫時移民征地原始資料極為不全，存在歷史遺留問題，且?guī)靺^(qū)土地證辦理尚需經(jīng)費較多，彰武水庫庫區(qū)確權(quán)劃界工作存在困難，僅靠水庫工程管理局很難完成此項工作。
3.3庫內(nèi)網(wǎng)箱養(yǎng)魚泛濫
目前，兩水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚泛濫成災，逐年呈遞增趨勢，致使水庫水質(zhì)嚴重惡化。同時，由于養(yǎng)魚網(wǎng)箱占據(jù)了庫內(nèi)主河床，距離溢洪道、輸水洞等輸泄水建筑物較近，一旦發(fā)生大洪水，勢必影響水庫行洪。水庫網(wǎng)箱已成為影響水庫健康運行的新隱患。
4進一步做好水庫工程管理考核工作的對策
4.1加強人才的培養(yǎng)和引進
針對水庫工程實際，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，采取請進來、送出去的辦法，邀請專家學者到水庫管理局現(xiàn)場講解技術(shù)要點和管理經(jīng)驗，派工程技術(shù)和關(guān)鍵崗位人員參加大學院校和科研單位舉辦的相關(guān)知識培訓班，提升現(xiàn)有工程技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)技能水平。同時，建議上級主管部門和水庫管理局能招聘一些洪水預報、大壩安全監(jiān)測自動化、機電設備等專業(yè)技術(shù)人才，確保工程技術(shù)人員能夠滿足水庫現(xiàn)代化管理要求，為提升工程技術(shù)管理奠定人才基礎。
4.2實行目標管理責任制
水庫工程管理考核要實行目標管理責任制，將工程管理考核工作任務分解到各科室站所，切實做到分工明確、責任到人、各司其職、密切配合，確保全面、積極地開展水庫工程管理考核工作。按照工程管理考核分解工作，考核領導小組辦公室要做好逐項督促、檢查、落實的后續(xù)工作，督導相關(guān)科室上報各自負責的項目考核備查資料，認真、仔細檢查相關(guān)科室上報的備查資料，明確指出存在問題，要求其限期進行補充、完善，直到符合要求為止。工程管理考核工作要與科室年度評先掛鉤，實行一票否決制。
4.3做好日常維修維護工程
水庫管理范圍線長面廣，游人較多，人為破壞、自然損壞已經(jīng)成為大壩、輸泄水建筑物等工程設施毀壞的主要因素。必須要求相關(guān)工作人員嚴格執(zhí)行工程巡視檢查制度和工程維修養(yǎng)護制度，加強工程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修處理，切實做到養(yǎng)重于防、防重于搶，把水庫工程管理中的維修維護考核標準落實到日常管理工作中，將工程隱患消滅萌芽狀態(tài)，堅決杜絕發(fā)生工程安全責任事故，始終保持所有工程設施處于良好運行狀態(tài)。
4.4積極解決重點難點問題
