時間：2022-04-21 04:31:47
序論：在您撰寫質(zhì)量員工作計(jì)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
本學(xué)期的計(jì)劃如下:
一，做好迎接新生入校工作
1，新生報名接待站
2，軍訓(xùn)工作:發(fā)軍訓(xùn)服裝，訓(xùn)練場值班
3，新生動員大會
4，專業(yè)知識講座
5，去宿舍看望新生，了解他們離開家適應(yīng)新環(huán)境的情況，了解他們的困難，并通過有效的途徑幫他們解決.
二，做好學(xué)生會納新工作
1，讓新生了解學(xué)生會
2，各部納新計(jì)劃，新生申請
3，面試與錄用結(jié)果公布
三，完善學(xué)生會規(guī)章制度
1，建立學(xué)生會成員檔案(成員名單，聯(lián)系方式)
2，進(jìn)一步明確三會制度
3，工作計(jì)劃公開欄
4，工作情況備案
5，工作簡報
四，做好德育評估準(zhǔn)備工作
1，思想政治工作入宿舍(特色宿舍評比)
2，優(yōu)良學(xué)風(fēng)班，先進(jìn)個人班級體等
五，為校文化藝術(shù)節(jié)做好準(zhǔn)備
六，切實(shí)做好學(xué)生會工作
1，英語四，六級培訓(xùn)班;計(jì)算機(jī)二，三級培訓(xùn)班;學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會
2，干部培訓(xùn);學(xué)生會全體成員大會(強(qiáng)調(diào)素質(zhì)問題)
3，學(xué)校的迎新晚會;質(zhì)量工程學(xué)院的迎新生晚會.
4，校運(yùn)動會;籃球聯(lián)賽;"常工杯"籃球聯(lián)賽;其它體育活動
5，"常工杯"辯論賽
文娛部工作計(jì)劃
一，協(xié)助學(xué)生會做好新生軍訓(xùn)工作，其它宣傳活動
二，十月上旬舉辦"質(zhì)量工程學(xué)院迎新晚會".
三，十月中旬開始配合學(xué)院，學(xué)生會舉辦好"律動之音"校園歌手比賽.
四，開展一些健康，輕松，活潑向上的娛樂活動
女生部工作計(jì)劃
一，認(rèn)真配合學(xué)生會完成接待新生的工作
二，認(rèn)真完善學(xué)風(fēng)，校風(fēng)建設(shè)，為迎評促建作好充分的準(zhǔn)備
三，開展關(guān)于"女性健康"的知識講座，使大家能更好的理解女性健康的重要性
四，協(xié)助文娛部辦好迎新活動
五，協(xié)助學(xué)生會，學(xué)院辦好"律動之音".
六，協(xié)助體育部完成校運(yùn)動會
宣傳部工作計(jì)劃
一，搞好迎新期間我院的宣傳工作
二，為學(xué)校的"教學(xué)評估"做好宣傳
三，校運(yùn)動會宣傳
四，籃球聯(lián)賽宣傳
五，校籃球聯(lián)賽宣傳
六，藝術(shù)文化節(jié)期間展示我院風(fēng)采宣傳活動
七，配合其它各部搞好迎新活動
八，宣傳欄更新
九，制定宣傳列表，宣傳作品備案
十，發(fā)掘宣傳人才，培養(yǎng)宣傳骨干
十一，"律動之音"宣傳
十二，做好其它活動的宣傳
體育部工作計(jì)劃
一，招收新的干事，發(fā)掘新生中的體育人才
二，組隊(duì)參加九月下旬"常工杯"的籃球聯(lián)賽
三，完成好運(yùn)動會的報名工作，并積極的動員，備戰(zhàn)十月下旬的校運(yùn)動會
四，組隊(duì)參加"常工杯"足球聯(lián)賽
社會實(shí)踐部工作計(jì)劃
一，組織同學(xué)參加社會實(shí)踐活動
二，為學(xué)院的活動拉贊助
三，如有可能，聯(lián)系一些公司，帶畢業(yè)班的同學(xué)參觀，實(shí)習(xí)
四，配合好其他部門的工作
學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃
一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)部內(nèi)部思想，組織和作風(fēng)的三個建設(shè)，提高辦事效率.
二，組織新老生的見面會，即"學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會"
三，繼續(xù)開展我院的晨讀晨練活動
四，備戰(zhàn)學(xué)校的辯論賽
五，配合其他部的活動.
六，配合校學(xué)生會，做好信息員工作，保證教學(xué)信息及時反饋
紀(jì)治部工作計(jì)劃
嚴(yán)格每周，每月的考勤
二，要求每個班搞好課堂紀(jì)律.
三，配合其他部門的活動
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以公司全體員工的生命安全和人民群眾用藥安全.有效為目標(biāo)，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展為出發(fā)點(diǎn)，以提高廣大員工安全意識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神。
工作方針：創(chuàng)大業(yè).樹優(yōu)勢.建品牌.做精品
二.計(jì)劃目標(biāo)
把握新形勢與要求，明確責(zé)任，強(qiáng)化安全管理意識，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。努力創(chuàng)新，尋求突破，爭取質(zhì)量的飛速提高。每位員工都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到安全工作是公司的重點(diǎn)工作之一，是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體員工必須提高認(rèn)識，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)研發(fā)管理和監(jiān)察，規(guī)范研發(fā)試驗(yàn)流程管理，對研發(fā)過程中的原始記錄等進(jìn)行檢查與規(guī)范，嚴(yán)禁修改.編造假數(shù)據(jù)；工作上尋求新的突破。
三.工作要點(diǎn)：
（1）認(rèn)真解讀有關(guān)法律法規(guī)，思想上高度重視：
針對目前單位現(xiàn)狀，健全所內(nèi)各項(xiàng)安全工作管理制度。加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全工作力度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層落實(shí)，明確責(zé)任到個人。做好安全防范工作，確保單位各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，做到思想上高度重視，力爭做到事故上的防患于未然，質(zhì)量上的提高。
（2）把握新形勢與要求:
我們每一位成員都應(yīng)該注意學(xué)習(xí)，了解新形勢，把握新問題。作為中醫(yī)藥的發(fā)源地，我國在中醫(yī)藥的應(yīng)用.研究等方面無疑走在世界前列，然而中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制定與應(yīng)用卻一直是我國的軟肋。在走向世界的進(jìn)程中，中醫(yī)藥遇到的一個最大的困難就是很多學(xué)科的傳承僅靠口傳心授，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而難以得到世界的公認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)的缺失令我國在國際競爭中十分被動。當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為各國科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來，在WHO發(fā)展傳統(tǒng)醫(yī)藥決議的引導(dǎo)下，日本.韓國及歐美等國家紛紛開展了傳統(tǒng)醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的研究制定，通過各種形式和途徑爭取國際標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)權(quán)，期望在未來的競爭中占得先機(jī)。在這一挑戰(zhàn)下，我國的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程已全面提速。
對于國內(nèi)制藥企業(yè)而言，近幾年發(fā)展非?？?。國內(nèi)藥企紛紛重組，隨著越來越多的中小企業(yè)被兼并，一些大型企業(yè)也在逐漸成型。
（3）加強(qiáng)研發(fā)管理和監(jiān)察，對研發(fā)過程中的原始記錄等進(jìn)行檢查與規(guī)范，嚴(yán)禁修改.編造假數(shù)據(jù)：
這是一個非常嚴(yán)重的問題，必須提高警惕，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁精神，把研發(fā)工作和檢查工作落實(shí)到每一個細(xì)節(jié).每一步環(huán)節(jié)。在研發(fā)過程的原始記錄不僅要記錄好.核對好，還要保存好，及時檢查，階段性自查，堅(jiān)決做到嚴(yán)禁修改.編造假數(shù)據(jù)。每一位員工都要對自己的工作負(fù)責(zé)，更要對公司集團(tuán)負(fù)責(zé)。
（4）規(guī)范研發(fā)試驗(yàn)流程管理，杜絕試驗(yàn)的不規(guī)范.缺陷導(dǎo)致的偽結(jié)果產(chǎn)生。確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性.有效性和客觀性。
做到實(shí)驗(yàn)的規(guī)范性.安全性，嚴(yán)禁由于試驗(yàn)的不規(guī)范.缺陷導(dǎo)致的偽結(jié)果產(chǎn)生。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，對以前的安全工作進(jìn)行回顧.總結(jié)，對發(fā)生的問題要認(rèn)真分析原因.吸取教訓(xùn)，避免以后同類問題的出現(xiàn)；對以后的安全工作進(jìn)行細(xì)致的安排.布署，以減少杜絕安全事故的發(fā)生。
四.保障措施
1.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制不斷完善，行政管理體系逐步健全，管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.保證工作穩(wěn)步推進(jìn)，服務(wù)能力建設(shè)得以強(qiáng)化，研發(fā)實(shí)驗(yàn)水平進(jìn)一步提高。
3.人才培養(yǎng)全面開展，從業(yè)人員準(zhǔn)入管理進(jìn)一步規(guī)范，研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)突破。
4.嚴(yán)格規(guī)范研發(fā)試驗(yàn)流程管理，使研發(fā)工作健康開展。
5.加強(qiáng)對外交流，不斷拓展，確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性.有效性和客觀性。
.國外學(xué)者曾經(jīng)對比了近10年間急診檢驗(yàn)誤差的來源,發(fā)現(xiàn)10年前急診檢驗(yàn)的誤差有68.2%來自于檢驗(yàn)前,13.3%來自于檢驗(yàn)中,18.5%來自于檢驗(yàn)后;而10年后,來源于檢驗(yàn)前的誤差依然有61.9%,10年間并沒有多少改觀,大多數(shù)誤差仍出在檢驗(yàn)前環(huán)節(jié),另一項(xiàng)研究也顯示,檢驗(yàn)后產(chǎn)生的誤差占總誤差的18.5%~47%,檢驗(yàn)中產(chǎn)生的誤差占總誤差比例不到15%,而檢驗(yàn)前產(chǎn)生的誤差高達(dá)46%~68.2%。
一 分析前質(zhì)量控制
檢驗(yàn)結(jié)果受到許多非病理因素的影響,如由于飲食、性別、年齡、活動、晝夜節(jié)律等引起的生物學(xué)變異;藥物可能對分析物組成或分析本身的干擾;標(biāo)本采集、處理不當(dāng),而發(fā)生溶血、水分蒸發(fā)或使標(biāo)本被污染等;申請單填寫不清楚、不完整,標(biāo)本編號錯誤等。這些分析前因素可能引起比分析誤差更大的問題,必須嚴(yán)格控制。
1醫(yī)生必須將患者的所有信息
包括姓名、性別、年齡、門診或住院號、科別、臨床診斷以及其他特定的識別號等填寫清楚;經(jīng)常出現(xiàn)不同的醫(yī)師寫同一位病員的姓名、年齡、床號,申請日期未填,無法確定標(biāo)本送檢時間;醫(yī)生簽名未填或不清,當(dāng)檢驗(yàn)人員出具報告需要了解更多的臨床資料或遇到緊急情況時,無法與醫(yī)生取得聯(lián)系,不利于對病人的搶救和治療;無年齡、性別,不同年齡和不同性別的人群有不同的參考范圍。
2標(biāo)本質(zhì)量
標(biāo)本的質(zhì)量是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵,包括標(biāo)本的采集方式,病人的準(zhǔn)備,采集最佳時間,抗凝劑或防腐劑的應(yīng)用,都將會影響到結(jié)果質(zhì)量的準(zhǔn)確性和精確度。如檢查血脂的患者3天內(nèi)禁油脂食物,12小時禁食后采集標(biāo)本。凝血項(xiàng)目的測定血與抗凝劑的比例必須準(zhǔn)確。臨床檢驗(yàn)中,常有因標(biāo)本采集不合格而影響結(jié)果的問題。因此,從嚴(yán)從細(xì)做好標(biāo)本質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)是必不可少的。
2.1.1止血帶的影響
2.1標(biāo)本采集注意事項(xiàng)止血帶的使用也會改變靜脈壓力,從而引起檢驗(yàn)指標(biāo)改變。為了避免溶血和血液濃縮,用止血帶壓迫時間最好不要超過半分鐘。一旦壓迫超過3分鐘,因靜脈擴(kuò)張,淤血,水分轉(zhuǎn)移,局部血液濃縮,氧消耗增加,無氧酵解加強(qiáng),血清總蛋白、鐵、總脂、膽固醇、門冬氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶、膽紅素分別增加4.9%、6.7%、4.7%、5.1%、9.3%、和8.4%,血鉀下降6.2%。
2.1.2防止溶血
溶血是臨床生化檢驗(yàn)中最常見的一種干擾和影響因素,溶血多由于采血步驟不規(guī)范,技術(shù)不熟練而導(dǎo)致,要加強(qiáng)護(hù)理人員的技術(shù)訓(xùn)練,嚴(yán)重溶血標(biāo)本不能使用。很多指標(biāo)在血細(xì)胞中的濃度比在血漿中高很多,特別是LDH、AST、ALT、K+等,當(dāng)血細(xì)胞高濃度組分逸出時,測定結(jié)果增高。為了得到可靠的檢驗(yàn)結(jié)果,必須盡量避免溶血的發(fā)生。體內(nèi)溶血可算合格標(biāo)本,但應(yīng)在報告單上注明。①血樣標(biāo)本的抽取宜用適當(dāng)?shù)尼樛膊⒆⒁忉樇獯笮〖八俣?當(dāng)將血標(biāo)本注入試管時,應(yīng)將針頭拔去,緩慢推入,將泡沫留在針管內(nèi)。近年來許多單位逐步開始使用真空采血系統(tǒng),由于真空采血試管帶有安全管蓋,并使用標(biāo)準(zhǔn)針頭和硅化的真空管,可極大減少醫(yī)務(wù)工從采血、標(biāo)本處理到血樣測定全過程血樣污染引起交叉感染的危險性,減少體外溶血的發(fā)生而造成的檢驗(yàn)結(jié)果的誤差。②試管內(nèi)加有抗凝劑時則要控制加入的血量,并輕輕搖動試管使血與抗凝劑混勻,且注意標(biāo)本運(yùn)送時不應(yīng)劇烈地震搖。③止血帶壓迫時間長并用力拍打穿刺部位,可使標(biāo)本溶血。④酒精等消毒劑消毒后未干進(jìn)行穿刺,抽血速度太快,穿刺不順利損傷組織過多,也容易造成溶血。
2.1.3 當(dāng)肢體正在進(jìn)行靜脈輸液時,不宜在同一靜脈采集標(biāo)本。
2.2標(biāo)本放置時間不要過長,標(biāo)本放置時間長會使葡萄糖、碳酸氫根測定結(jié)果下降,部分酶活性下降,因此標(biāo)本采集應(yīng)盡快送檢。
2.3對檢驗(yàn)申請單要認(rèn)真審核。包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、診斷以及標(biāo)本采集時間及采集者的簽名等,簽收人員應(yīng)逐一檢查標(biāo)本的質(zhì)量,避免血少或嚴(yán)重污染等,對不合格、但可以接受的樣本,簽收人員要記錄標(biāo)本的缺陷,對于諸如空管等不合格樣本,簽收人員應(yīng)拒絕接受,同時注明拒收原因,并通知臨床重新采集標(biāo)本。
2.4標(biāo)本處理 檢驗(yàn)科收到臨床標(biāo)本后,應(yīng)盡快低速離心分離標(biāo)本進(jìn)行測定。速度每分3000轉(zhuǎn)左右,避免標(biāo)本溶血和纖維蛋白原未析出而堵塞樣針,如果因特殊情況不能馬上分析測定的標(biāo)本,應(yīng)分離標(biāo)本,吸取血清或血漿,加塞保存4℃以下的冰箱中。標(biāo)本編號時,應(yīng)做到查與對,對姓名,床號,測定項(xiàng)目,不能張冠李戴,導(dǎo)致差錯。
2分析中質(zhì)量控制
1 檢驗(yàn)科人員素質(zhì) 近年來,我國三級醫(yī)院檢驗(yàn)科建設(shè)有了長足發(fā)展,目前,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系大專生和本科生已成為檢驗(yàn)課的基本力量,又有碩士和博士學(xué)位者參加近來,從業(yè)者素質(zhì)起到翻天覆地的變化,?；鶎俞t(yī)院檢驗(yàn)不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng),分學(xué)歷教育和繼續(xù)教育的兩種,分期分批對技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)充電,使每個技術(shù)人員都得到不同的學(xué)習(xí)機(jī)會,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備?，F(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備與高素質(zhì)人員的配合,必將創(chuàng)造出準(zhǔn)確,高效,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。
2 儀器狀態(tài) 儀器的工作狀態(tài)是質(zhì)量控制的最直接最重要的環(huán)節(jié)。儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于嚴(yán)格的管理和良好的維護(hù)。全自動生化分析儀的普遍的應(yīng)用,提高了工作效率和生化分析的精密度。操作主要體現(xiàn)在試劑方法的選擇,儀器的校準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)曲線的制作,室內(nèi)質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的分析,儀器維護(hù)及清洗,遵守操作規(guī)程,注意分析數(shù)據(jù)的安排,避免試劑污染和相互干擾。每天做到用消毒乙醇擦拭樣品針和試劑針的外部等,使儀器處在一個良好的狀態(tài)下進(jìn)行標(biāo)本測定與分析。在不斷的使用中,摸索出經(jīng)驗(yàn)。
3試劑質(zhì)量
試劑的質(zhì)量也是影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠的重要因素,自動化生化分析儀在臨床的進(jìn)一步廣泛應(yīng)用帶動試劑的商品化?，F(xiàn)在檢驗(yàn)科自配試劑已呈逐年減少的趨勢?？傮w來講國外試劑在質(zhì)量上要優(yōu)于國內(nèi)產(chǎn)品。這其中包括試劑的穩(wěn)定性,試劑的線性回歸,試劑的儲存及使用前配置等方面。但其價格卻又讓基層醫(yī)院無法承擔(dān)?？浦魅螒?yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),選擇最優(yōu)試劑,保證結(jié)果質(zhì)量。
4正確選擇質(zhì)控物和參考血清
室內(nèi)質(zhì)控血清的質(zhì)量是保證獲得良好的質(zhì)控結(jié)果的重要前提之一,因此一定時間內(nèi)最好是用同一種性能穩(wěn)定的質(zhì)控物,這樣既保證了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,也有利于同一患者在同一醫(yī)院測定結(jié)果的前后對比性。當(dāng)然室內(nèi)質(zhì)控也應(yīng)采用高、中、低三個水平,這樣就可避免有些臨床標(biāo)本結(jié)果太高或太低而偏離線性范圍而導(dǎo)致失控。
5參加室間質(zhì)量評價
每個生化室都有自己的室內(nèi)質(zhì)量控制,但室內(nèi)質(zhì)量控制有局限性,在一定程度上各個生化室間存在系統(tǒng)誤差。有必要進(jìn)行室間質(zhì)量評價,以便修正室間的系統(tǒng)誤差。為了取得好的質(zhì)量,我們每季度參加省臨檢中心的室間質(zhì)量評價,結(jié)果返回后及時審閱,如有失控情況出現(xiàn),及時解決。
3分析后質(zhì)量控制
1報告單的審查 認(rèn)真審核測定結(jié)果,對于醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室來說,主要工作是為臨床診斷和治療提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),其最終成果體現(xiàn)在檢測報告單上。全自動生化分析儀的出現(xiàn),減少了填寫檢驗(yàn)報告的誤差,卻增加了對測定結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審核的要求。認(rèn)真、仔細(xì)核對化驗(yàn)單與化驗(yàn)單標(biāo)本號、姓名、年齡、科別、有無漏做項(xiàng)目。全自動生化分析儀有時也會出現(xiàn)假值,這就要求認(rèn)真審查報告單,認(rèn)真審核異常結(jié)果的取舍,假性結(jié)果,肝功系列中酶類多項(xiàng)結(jié)果值增高、個別降低或接近零值,往往提示酶活力過高導(dǎo)致酶反應(yīng)底物耗盡,應(yīng)檢查反應(yīng)進(jìn)程曲線加以判斷。對一些急診項(xiàng)如血鉀、血糖、血鈣等,遇到特殊異常結(jié)果要及時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系,以便對患者做到及時處理。過高值和過低值都應(yīng)復(fù)查結(jié)果,做到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的再分析,再確認(rèn),保證合格結(jié)果發(fā)給臨床,臨床醫(yī)師能合理地分析報告,做到正確的診斷和治療。
2加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系 生化室為了滿足臨床醫(yī)護(hù)人員對檢驗(yàn)報告的質(zhì)量,不能只滿足于接受標(biāo)本到發(fā)出報告單這一環(huán)節(jié),要走出科室,走進(jìn)臨床,與臨床科室保持聯(lián)系,臨床醫(yī)生對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的評價是分析后質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。臨床醫(yī)生最熟悉病人的病理變化和疾病的發(fā)展過程,實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否符合臨床診斷是衡量實(shí)驗(yàn)結(jié)果正確與否的重要因素之一。只有在實(shí)際工作中與醫(yī)生多溝通,才能更好的認(rèn)真分析檢驗(yàn)結(jié)果,做好室內(nèi)質(zhì)控及分析過程之外的因素。虛心接受患者的投訴,能使我們不斷找出誤差的原因及不斷完善規(guī)章制度;及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,增強(qiáng)工作責(zé)任心,服務(wù)于臨床,服務(wù)于患者。
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摘要：保定電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院采用“員工工作價值積分制”的辦法，從職業(yè)資質(zhì)、崗位績效、工作創(chuàng)新和其他貢獻(xiàn)四個維度，量化評價員工的工作價值和貢獻(xiàn)。量化評價實(shí)行分級分類管理，將全體員工分為管理、培訓(xùn)、教學(xué)、學(xué)管、服務(wù)五個類別，選拔出部門級和學(xué)院級兩級人才，形成科學(xué)的人才選拔和評價機(jī)制。
關(guān)鍵詞 ：工作價值 積分 兩級五類 通道
一個組織的發(fā)展與其組織中的個人發(fā)展密不可分，兩者相互影響、相互作用，如果兩者的發(fā)展計(jì)劃吻合，對于組織和個人來講最為有效。保定電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)過多年的研究和探索，針對人才評價和人才選拔，采用“員工工作價值積分制”來量化評價員工的崗位貢獻(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)了組織發(fā)展與個人發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，形成了人人進(jìn)位、個個爭先的良好氛圍。
一、員工工作價值積分制和兩級五類人才
1.員工工作價值積分制。員工工作價值是指員工自覺融入學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展，在推進(jìn)學(xué)院價值最大化的過程中創(chuàng)造的價值；員工工作價值積分制是指員工通過工作業(yè)績獲取量化積分的辦法。學(xué)院從職業(yè)資質(zhì)、崗位業(yè)績、工作創(chuàng)新和其他貢獻(xiàn)四個維度擬定積分標(biāo)準(zhǔn)。工作價值積分指標(biāo)體系分兩部分：第一部分為通用指標(biāo)，適用于全體員工，包含四個一級指標(biāo)和二十個二級指標(biāo)；第二部分為專業(yè)指標(biāo)，僅適用于本專業(yè)員工，包含四個一級指標(biāo)和十六個二級指標(biāo)。
2.兩級五類人才。學(xué)院將優(yōu)秀人才分為兩級：部門級和學(xué)院級，一般員工先競聘部門級優(yōu)秀人才，學(xué)院級從部門級中進(jìn)一步選拔。根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和工作職能，學(xué)院將全體員工分為五大類：行政類、培訓(xùn)類、教學(xué)類、學(xué)管類和服務(wù)類，五個類別的員工工作價值積分分類統(tǒng)計(jì)，選拔和評價以工作價值積分值為主要依據(jù)。
二、主要做法
1.組織管理。學(xué)院成立優(yōu)秀人才選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)優(yōu)秀人才的遴選工作，歸口管理部門為人力資源部，負(fù)責(zé)員工工作價值積分管理，負(fù)責(zé)優(yōu)秀人才選拔、管理、考核等工作，各部門設(shè)一名兼職職工負(fù)責(zé)本部門職工的積分測算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
2.工作流程。第一，成果備案——職工將自己的工作業(yè)績成果到對應(yīng)的職能部門登記備案。第二，職工自測——根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)，各類職工自我評價，形成自評分。第三，部門審核——職能部門進(jìn)行審核，形成審核分。第四，積分公示——分類匯總審核分?jǐn)?shù)，向全體職工公示積分。第五，人才初選——根據(jù)工作價值積分值，初選出“兩級五類”人才。第六，人才聘任——領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，“兩級五類”人才履行相關(guān)職責(zé)。
3.保障措施。全體職工參與并監(jiān)督，公平、公開、公正開展量化評價和選拔。利用校園協(xié)同辦公系統(tǒng)優(yōu)化工作流程，開發(fā)積分計(jì)算程序，制作專門的優(yōu)秀人才管理網(wǎng)站，作為積分公示、工作交流和成果展示的平臺，全程接受群眾監(jiān)督。
三、解決的主要問題
1.量化了貢獻(xiàn)評價。工作價值的量化評價，實(shí)現(xiàn)了從定性評價到定量評價的轉(zhuǎn)變，量化的工作目標(biāo)比定性的目標(biāo)更加清晰明了，學(xué)院將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，形成多個一級指標(biāo)和二級指標(biāo)，根據(jù)權(quán)重?cái)M定積分標(biāo)準(zhǔn)，保證了組織戰(zhàn)略與個人發(fā)展的量化組合。工作價值的量化評價，增強(qiáng)了管理的科學(xué)性、規(guī)范性和透明度，操作方便，結(jié)論客觀，可信度高。
2.激發(fā)了工作熱情。量化的工作目標(biāo)，為每一名職工指明了努力的方向；客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，使每個人有規(guī)可循；透明的評價結(jié)果，保證了良好的可信度。工作價值的量化評價辦法，改變了傳統(tǒng)的“論資排輩或某個領(lǐng)導(dǎo)說了算”用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者讓”的人才選拔模式。
3.拓展了職業(yè)通道。在傳統(tǒng)官本位思想的影響下，很多單位出現(xiàn)了“千軍萬馬走仕途”的情況，學(xué)院將人才分為兩級五類，零距離對接上級單位的優(yōu)秀人才辦法，全員、全崗位覆蓋，保證每一名職工的優(yōu)勢和特長得以發(fā)揮，形成了科學(xué)完整的職業(yè)發(fā)展通道，營造出“人人都是人才，人人皆可成才”的組織氛圍。
四、推廣應(yīng)用中需要完善的環(huán)節(jié)
1.積分標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整。隨著組織發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，工作重心也會同步轉(zhuǎn)移，對應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)必須與時俱進(jìn)，形成一個動態(tài)的調(diào)整機(jī)制，保證個人的“自轉(zhuǎn)”始終不會偏離組織的“公轉(zhuǎn)”軌道，否則容易出現(xiàn)個人發(fā)展滯后于組織需要。
2.優(yōu)秀人才通道與干部通道的銜接。“兩級五類”優(yōu)秀人才選拔機(jī)制，較好地解決了管理和技術(shù)人員的職業(yè)通道，但是，與干部隊(duì)伍未能實(shí)現(xiàn)有效銜接，因此，要實(shí)現(xiàn)一個人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，還要做好干部隊(duì)伍和各專業(yè)人才之間的融會貫通，相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。
總之，人才需要挖掘，組織需要科學(xué)的評價體系和人才選拔機(jī)制，及時去發(fā)現(xiàn)那些“千里馬”，并為其搭建好施展才華的平臺，設(shè)計(jì)出持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道，假以時日，他們一定會為組織創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
參考文獻(xiàn)
一、完善護(hù)理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。
二、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全制度。
三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控。
四、提高護(hù)理人員的急救意識及能力。
五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)。
七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控，提高護(hù)理人員不良事件的防范意識。
八、規(guī)范護(hù)理文件的書寫，減少安全隱患。
相應(yīng)措施：
一、制定《護(hù)理安全管理制度》，并下發(fā)到各個科室。
二、落實(shí)安全管理制度：
1.護(hù)理安全組定期和不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作。
2.每半年召開護(hù)理安全質(zhì)量會議1次，反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改進(jìn)措施。
3.對科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患，護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果。
三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控：
1.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士例會及工休座談會，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項(xiàng)。
3.節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)上班。
四、提高護(hù)理人員的急救意識及能力：
與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進(jìn)行護(hù)理急救演練。
五、制定《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強(qiáng)監(jiān)控：
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本。
6.做好分級護(hù)理的巡視記錄。
六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：
1.護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時間不少于一周。（按護(hù)理部新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行）
2.科室護(hù)士長做好新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作。
七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控：
1.鼓勵科室積極上報不良事件。
2.對住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識別制度。
3.對有高危風(fēng)險的住院患者科室進(jìn)行風(fēng)險評估、懸掛警示標(biāo)識并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定時督查。
4.護(hù)理安全組對科室上報的風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)控，督查護(hù)理防范措施落實(shí)情況。
5.做好轉(zhuǎn)科患者、病房與ICU、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術(shù)室與病房的病人交接管理。
八、規(guī)范護(hù)理文件的書寫：
1.組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 原始記錄 管理 促進(jìn) 質(zhì)量管理
引言
記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件，是管理體系文件的一個重要組成部分。記錄在組織的質(zhì)量管理體系中發(fā)揮著重要作用，尤其用于判定生產(chǎn)控制和產(chǎn)品質(zhì)量的分析原始記錄是企業(yè)質(zhì)量保證的客觀依據(jù)，為采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)，有利于生產(chǎn)控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，因此原始記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、可追溯。獨(dú)山子煉油廠化驗(yàn)室匯總分析2012-2013年各級檢查審核過程中本單位存在問題，發(fā)現(xiàn)單位在原始記錄方面存在問題較多，這些問題不但影響單位質(zhì)量管理工作，還影響單位整個管理體系的正常運(yùn)行，因此必須采取有效措施予以解決。
一 現(xiàn)狀調(diào)查
獨(dú)山子煉油廠化驗(yàn)室（以下簡稱我室）對2012-2013年我室在各級檢查審核中被查出問題進(jìn)行匯總列表1如下：
對上表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可以看出：我室2012-2013年各級檢查審核被查出問題中，記錄管理問題最多占比例最大為38.2%，因此記錄問題較為突出，亟待解決。
二、原因分析
針對這一突出問題，2013年11月起，我們組織技術(shù)人員、班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和原因分析。
1.人員書寫情況調(diào)查
從2013年11月至2014年2月期間，我們每周對各崗位原始記錄人員的書寫情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)分析見表2：
調(diào)查結(jié)果一：在對原始記錄的檢查中可以看出月平均問題比例為1.8%，并且通過分析發(fā)現(xiàn)人員和管理共7大類問題，其中記錄中填寫不全和計(jì)算修約的問題比較突出。
調(diào)查分析二、調(diào)查化驗(yàn)室原始記錄填寫流程，尋找管理要點(diǎn)。為下面原因分析部分提供有利的幫助。
調(diào)查結(jié)果二：由以上流程可以看出，化驗(yàn)室記錄填寫流程中存在三次檢查數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，分析者填寫記錄時應(yīng)進(jìn)行第一次檢查確認(rèn)，檢查者和班長進(jìn)行二三級檢查進(jìn)行確認(rèn)把關(guān)，可以看出三級檢查是保證記錄完好的關(guān)鍵。
2 原因分析
采用魚刺圖見圖1-1進(jìn)行原因分析，分析如下：
（2）末端因素統(tǒng)計(jì)
通過以上原因分析，統(tǒng)計(jì)末端因素為：人員責(zé)任心不強(qiáng)，制度不健全。班長檢查不到位，站級管理松懈，自動化儀器少，記錄設(shè)計(jì)不合理、記錄保管混亂。
（3）要因確認(rèn)見表3
按上表逐一檢查確認(rèn)后，我們得到的調(diào)查結(jié)果顯示：人員崗位責(zé)任心不強(qiáng)、班長檢查不到位、站級管理松懈、記錄設(shè)計(jì)不合理這幾個因素是引起記錄問題多的主要原因。
三、對策實(shí)施及效果檢查
1.制定對策
在制定方案實(shí)施的對策時，小組成員首先經(jīng)過認(rèn)真的研究反復(fù)討論，將“提升原始記錄的管理水平”方案作了進(jìn)一步補(bǔ)充細(xì)化，使之更具可操作性。同時針對要因分別制定出相應(yīng)的對策和具體的應(yīng)對措施見表3。
2.對策實(shí)施
2014年2月開始，小組成員按照上表依據(jù)5W1H的原則，進(jìn)行了分工，明確了各自的工作職責(zé)與工作范圍、工作的完成期限。期間我們主要做了以下工作：
2.1組織相關(guān)人員按照對站所有記錄進(jìn)行檢查，并對存在問題的記錄結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和上級意見要求重新設(shè)計(jì)、公示、印刷，重新設(shè)計(jì)印刷記錄。
2.2加大對記錄的檢查力度
先我們要求各班班長對班組當(dāng)班期間每一組數(shù)據(jù)都必須認(rèn)真檢查計(jì)算，并將復(fù)雜難算的計(jì)算過程編輯在EXCEL表格中作為班長在數(shù)據(jù)較多的情況下快速檢查的便捷工具。其次，站管理人員每周一次抽查各崗位、各班組的原始記錄交接班記錄等記錄，并將查出的問題及對應(yīng)的規(guī)范書寫整改細(xì)則在車間辦公網(wǎng)上公示。
2.3加大培訓(xùn)力度
對照《化驗(yàn)室記錄管理規(guī)定》每周將檢查出的記錄問題匯總分析，對問題記錄及時規(guī)范書寫要求，并組織各班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉規(guī)范要求，同時減少重復(fù)性問題的發(fā)生。
2.4嚴(yán)格按照制度規(guī)定落實(shí)考核
我們將每周的記錄檢查與獎金掛鉤，每次都對存在問題的記錄相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按車間相關(guān)制度逐級考核，對重復(fù)性錯誤加倍考核。
2.5將記錄管理工作納入班組達(dá)標(biāo)
為強(qiáng)化各班對記錄管理工作的重視，使整個班組把記錄管理工作當(dāng)作班組的重要日常工作之一，我們還將檢查情況納入到每月的班組達(dá)標(biāo)評比中。
3、效果檢查
通過以上措施的實(shí)施，我們對2014年4月至6月記錄問題與前期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)對比，見下表4：
由表4可以看出，對策實(shí)施后對記錄查問題項(xiàng)明顯比前期減少，問題比例由原來的約1.8%降至現(xiàn)在的約0.3%，同時可以看出對問題記錄100%的嚴(yán)格落實(shí)了考核。說明對策實(shí)施后記錄書寫質(zhì)量和該項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理質(zhì)量都有了一個很大的提升。
四、結(jié)論
關(guān)鍵詞：流動人口；計(jì)劃生育；管理
中圖分類號： R169 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.23.083
近年來，農(nóng)村務(wù)工人員大量涌入城市，實(shí)現(xiàn)了城市與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的雙邊發(fā)展，而計(jì)劃生育也成為社會的一大問題。主要因?yàn)椋和獬隽鲃尤丝谝援惖囟ň訛橹?，?dǎo)致管理與服務(wù)斷層，且法律意識淡??；婚育群體無固定居住地；計(jì)劃生育管理體制缺失，很難實(shí)現(xiàn)流動人口的全面申報及管理。針對上述問題，提出以下計(jì)劃生育管理方法。
1 建構(gòu)平臺，動態(tài)化管理
對人口及計(jì)劃生育、社會保障、公安、民政等相關(guān)部門流動人口信息進(jìn)行全面整合，使各單位及部門之間實(shí)現(xiàn)人口信息資源共享，全面了解外出流動人口情況，并對其進(jìn)行全面評估。
選聘優(yōu)秀的計(jì)劃生育信息員，明確他們的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，對該地區(qū)外出流動人口及計(jì)劃生育情況進(jìn)行全面調(diào)查和了解。信息員要與計(jì)劃生育部門建立良好的溝通互動關(guān)系，以加強(qiáng)對外出人口管控，避免出現(xiàn)管理疏漏或失控。
將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用到計(jì)劃生育管理工作中，對外出流動人口的生育狀況、務(wù)工地、年齡和學(xué)歷等信息進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，從而全面了解外出流動人口情況，便于對其進(jìn)行更好的管理。對信息庫進(jìn)行實(shí)時更新，采用動態(tài)化管理方法，實(shí)現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)資源的優(yōu)化配置，滿足計(jì)劃生育管理工作要求。
2 網(wǎng)格化管理及服務(wù)
我國的國情決定了人口流動性強(qiáng)，增加了人口管理及服務(wù)難度，采用傳統(tǒng)人口管理方式，很難對計(jì)劃生育工作進(jìn)行有效落實(shí)。需構(gòu)建網(wǎng)格化管理及服務(wù)，以達(dá)到良好的管理效果。
以行政村為單位，依據(jù)年齡特征，將該行政村的外出流動人員劃分為三類：18周歲以下；18～45周歲；45周歲以上。再將已婚育齡女士細(xì)分為已絕育、采用節(jié)育器、采用其他措施三類。應(yīng)用該種網(wǎng)格化分類方式，可對該行政村中育齡女士基本情況進(jìn)行明確了解，并采取針對性措施，對其進(jìn)行管理。
該種劃分方式比較科學(xué)合理，可以最直觀的方式將18～45周歲采取其他措施的女士作為重點(diǎn)關(guān)注對象，并為其提供服務(wù)，使人口計(jì)劃生育管理工作更加科學(xué)、合理、有效。與此同時，采用人口計(jì)劃生育信息月報制度對該類人群進(jìn)行有效監(jiān)督，使人口信息統(tǒng)計(jì)更加真實(shí)、有效，實(shí)現(xiàn)外出流動人口計(jì)劃生育管理目標(biāo)。
3 親情化管理及服務(wù)
開展外出流動人口計(jì)劃生育工作時，要管理與服務(wù)并重，既要采取行政方式對其進(jìn)行管理，也要為他們進(jìn)行服務(wù)，使其感受到來自外界的關(guān)心和幫助，通過常規(guī)，使外出流動人員計(jì)劃生育管理質(zhì)量得到有效提高。
計(jì)劃生育管理人員要在節(jié)日或特殊時期，探訪外出人員家庭，深入到基層，以了解他們的計(jì)劃生育狀況，并為其提供針對，將具體政策貫徹落實(shí)到位；部分家庭有潛在生育計(jì)劃，要對他們進(jìn)行格外關(guān)注，增加探訪頻率，向他們宣傳和普及現(xiàn)行計(jì)劃生育規(guī)定及政策，爭取得到他們的協(xié)助和支持，使計(jì)劃生育管理工作能夠順利開展。
部分地區(qū)外出人口集中，要與該地區(qū)計(jì)劃生育管理部門和用工單位等進(jìn)行溝通，與當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育服務(wù)站構(gòu)建良好的合作關(guān)系，將務(wù)工育齡女士體檢工作落實(shí)到位。部分重點(diǎn)關(guān)注對象，或者信息比較模糊的人員，要安排計(jì)劃信息員進(jìn)行走訪，進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并上報相關(guān)部門。計(jì)劃生育管理部門也要建立完善的檔案數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)關(guān)注有潛在生育可能的家庭和個人，并為他們提供重點(diǎn)服務(wù)，對非法生育或非法抱養(yǎng)等不良問題進(jìn)行有效規(guī)避。
為外出流動人口計(jì)劃生育家庭提供幫助，為他們介紹工作崗位，提供就業(yè)培訓(xùn)，幫助在本地找到合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)，以兼顧家庭。關(guān)心外出務(wù)工家庭的留守兒童和老人，為他們提供醫(yī)療、學(xué)習(xí)、生活方面的服務(wù)，滿足其基本生活保障需求，使他們的日常生活更加安定，排除外出就業(yè)人員的后顧之憂。
4 一體化管理及服務(wù)
成立計(jì)劃生育協(xié)會，使其為外出流動人口計(jì)劃生育工作提供幫助。將企業(yè)家、優(yōu)秀黨員干部等作為計(jì)劃生育協(xié)會會員，對計(jì)劃生育人口進(jìn)行思想教育。安排這些人員與外出人員進(jìn)行結(jié)對工作，通過溝通、幫扶和宣傳等，將外出流動人口計(jì)劃生育管理工作落實(shí)到位，推進(jìn)該區(qū)域發(fā)展，營造安居樂業(yè)的生活環(huán)境。
制定具體規(guī)范、制度，提供配套服務(wù)。依據(jù)區(qū)域背景，貫徹落實(shí)《人口計(jì)劃生育管理工作實(shí)施意見》和《外出流動人口跟進(jìn)管理職責(zé)》，明確計(jì)劃生育工作人員的責(zé)任和義務(wù)，并將其作為計(jì)劃生育管理人員日?？己酥械闹饕獌?nèi)容。以外出流動人口類別為基礎(chǔ)，實(shí)施一體化管理和服務(wù)。
制定計(jì)劃生育工作考核規(guī)則，與計(jì)劃生育工作人員工資和獎金掛鉤，提高計(jì)劃生育工作人員的責(zé)任意識，使他們在日常工作中更加積極、主動。對計(jì)劃外出人員發(fā)放許可證件，方可外出務(wù)工，并對外出時間嚴(yán)格限定，育齡人員需簽訂《外出育齡人員計(jì)劃生育合同》，并具備相關(guān)婚育證明等，有效落實(shí)外出流動人口計(jì)劃生育管理工作。
5 結(jié)語
綜上所述，對外出流動人口進(jìn)行計(jì)劃生育管理，不僅能夠提高計(jì)劃生育工作質(zhì)量，而且能夠?qū)ξ覈丝诟艣r進(jìn)行明確了解，使計(jì)劃生育工作更加科學(xué)合理，推進(jìn)人口及計(jì)劃生育工作順利開展，提高流動人口管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 蘇建明.流動人口計(jì)劃生育管理服務(wù)體系的缺陷與對策[J].人口學(xué)刊，2009，（01）.
