時(shí)間：2023-02-10 06:32:49
序論：在您撰寫教學(xué)副校長(zhǎng)工作思路時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
法制副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生開展法制教育，加強(qiáng)校園的法制文化建設(shè)，提升校園法制文化品位都能夠起到關(guān)鍵作用。學(xué)校聘任的法制副校長(zhǎng)多為政法干警，平時(shí)工作也比較忙碌。正確處理好本職工作與法制副校長(zhǎng)工作的關(guān)系、正確履行學(xué)校法制教育的工作職責(zé)，要求法制副校長(zhǎng)有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和對(duì)自己的工作職責(zé)的清晰定位。再者，現(xiàn)實(shí)中許多學(xué)校校長(zhǎng)并無(wú)充分認(rèn)識(shí)到法制副校長(zhǎng)工作的重要性，平時(shí)既不邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)參與學(xué)校日常管理，學(xué)校發(fā)生的重大事情也不知會(huì)法制副校長(zhǎng)，使許多法制副校長(zhǎng)感覺(jué)自己只是學(xué)校的一位客人，僅在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出請(qǐng)求時(shí)才到學(xué)校參與工作，工作上缺乏主動(dòng)性，參與學(xué)校管理工作的意識(shí)不強(qiáng)。所以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要更新工作觀念，充分認(rèn)識(shí)到法制副校長(zhǎng)工作的重要性和艱巨性，想方設(shè)法為法制副校長(zhǎng)排憂解難，積極邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)參與學(xué)校的管理工作，讓法制副校長(zhǎng)切實(shí)感受到自己是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的一員，增強(qiáng)其對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感。
二、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高法制副校長(zhǎng)工作有效性
多一份防范就少一份危險(xiǎn)，學(xué)校法制教育重在預(yù)防，所以學(xué)校的法制教育應(yīng)遵循“抓早、抓好、抓嚴(yán)、抓實(shí)”的工作思路，突出法制教育工作的科學(xué)性、針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性。當(dāng)下，多數(shù)問(wèn)題少年是由于社會(huì)認(rèn)識(shí)偏差，法制意識(shí)淡薄，才最終走上違法甚至犯罪的道路。為防止學(xué)生各類意外傷害事故和違法案件的發(fā)生，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校要加強(qiáng)法制副校長(zhǎng)工作機(jī)制建設(shè)，積極制訂法制副校長(zhǎng)的工作計(jì)劃，努力克服法制副校長(zhǎng)工作的隨意性，充分激發(fā)法制副校長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，促使法制副校長(zhǎng)以高度的責(zé)任感和使命感來(lái)抓好學(xué)校的法制教育，積極探索新時(shí)期青少年法制教育工作的規(guī)律和方法，切實(shí)做好法制宣傳教育。
為了全面增強(qiáng)法制教育課的有效性和創(chuàng)新性，我校建立健全法制副校長(zhǎng)工作與學(xué)校政治科組對(duì)接工作機(jī)制，要求政治科組平時(shí)注意收集一些法制案例資料，協(xié)助學(xué)校法制副校長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)湔n，針對(duì)初中學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)，從有關(guān)書籍歸納不同時(shí)段青少年學(xué)生容易出的思想問(wèn)題，并針對(duì)其特點(diǎn)挑選學(xué)生感興趣的法制教育案例題材，豐富法制教育課的內(nèi)容，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)法制教育課的生動(dòng)性和趣味性；建立健全法制副校長(zhǎng)定期授課機(jī)制，法制副校長(zhǎng)應(yīng)充分利用每學(xué)期開學(xué)典禮、期中考后和散學(xué)典禮等時(shí)段，對(duì)全校師生進(jìn)行“自覺(jué)遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離違法犯罪”、“抵制校園暴力犯罪”、“知法守法，是當(dāng)代青少年學(xué)生的新時(shí)尚”等法制教育，列舉一些青少年因不懂法律知識(shí)而違法犯罪的案例，滲透一些對(duì)法律理論知識(shí)的講解。
三、拓展工作外延，擴(kuò)大法制副校長(zhǎng)工作影響力
上任：春風(fēng)得意馬蹄疾
五年前，我擔(dān)任了學(xué)校的德育副校長(zhǎng)，分管德育和藝體工作。那時(shí)候，我想這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，可謂“輕車熟路”。于是，我心潮澎湃，熱血沸騰，憧憬著工作出成績(jī)的美好藍(lán)圖，大有“英雄更有用武之地”之感，膨脹的心理似有“磨刀霍霍”的激情。
一段時(shí)間之后，校長(zhǎng)找到了我，一通“表?yè)P(yáng)”過(guò)后，便談起了工作。他說(shuō)：“對(duì)于德育工作，我不惦記，因?yàn)槲覍?duì)你這方面的工作經(jīng)驗(yàn)和能力很放心。但我的想法是，借學(xué)校申報(bào)‘縣藝體基點(diǎn)?！畽C(jī)，要實(shí)現(xiàn)‘一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年出現(xiàn)象’的奮斗目標(biāo)?！彪S后，校長(zhǎng)又給我解釋，“出現(xiàn)象”是指以藝體工作為突破點(diǎn)，促動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展。當(dāng)時(shí)，由于我被工作“激情”沖昏了頭腦，并沒(méi)有細(xì)想。
第一年，我對(duì)自己的工作總結(jié)就是一個(gè)字“累”。我對(duì)藝體教師可謂“垂直領(lǐng)導(dǎo)”，無(wú)論是教師考核、課堂教學(xué)及學(xué)生評(píng)價(jià)，還是社團(tuán)管理、活動(dòng)開展、材料建設(shè)等，我都親自一一過(guò)問(wèn)；和兩位副職交叉的工作，我也不和他們溝通，只是“出馬一條槍”地干自己的活計(jì)。不曾想，我卻“大伯哥背兄弟媳婦――費(fèi)力不討好”！政教主任因自己“沒(méi)干藝體活”而對(duì)我有意見，兩位行政副職對(duì)我的“獨(dú)斷專行”不買賬，就連校長(zhǎng)也在年終的總結(jié)會(huì)上說(shuō)：“藝體工作成效顯著，但要注意工作應(yīng)分權(quán)，副職要相互配合……”當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為，當(dāng)副校長(zhǎng)咋就這么難？干了還不如不干的！心情也跌入到低谷，一頭霧水，一時(shí)難以自拔。
反思：副職也要拿“思路”
在我不會(huì)正確歸因、百思不得其解之際，那年的寒假期間，縣教育局舉辦了一次專家講座。主講的是市民族中學(xué)的高校長(zhǎng)，她說(shuō)：“學(xué)校的良性管理是，校長(zhǎng)出思想，副職拿思路，中層抓落實(shí)。”高校長(zhǎng)的一句話，點(diǎn)醒了夢(mèng)中人，讓我深刻地反思到，問(wèn)題出在我身上，應(yīng)該在自身上找原因，而不是抱怨別人。
領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)的“思想”。校長(zhǎng)一個(gè)人畢竟精力有限，不可能對(duì)全校工作面面俱到地進(jìn)行深入管理，作為行政副職應(yīng)該用心領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)的辦學(xué)思想，正如我校校長(zhǎng)的“出現(xiàn)象”思想，不是只唯藝體工作，而是以“一點(diǎn)帶動(dòng)一面”，讓學(xué)校的整體工作協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。大河有水小河流，沒(méi)有整體工作的提升，就不能有藝體工作的“異軍突起”，因?yàn)榈鼗焕?，必然?huì)地動(dòng)山搖，也有可能會(huì)出現(xiàn)虛假繁榮的海市蜃樓現(xiàn)象。
聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)。副職之間應(yīng)該以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)。獨(dú)木不成林，副職的“盲動(dòng)”，沒(méi)有其他副職的支持，工作也只能是事倍功半。
分活不攬活。作為行政副職，在領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)“思想”的前提下，要形成自己的工作思路，讓中層領(lǐng)導(dǎo)抓好工作的落實(shí)。這樣，才能夠使工作有“行云流水”的感覺(jué)，避免出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象。副職要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)做好分權(quán)、分責(zé)工作，讓他們按照“思路”來(lái)做事，如果“越俎代庖”，只能是費(fèi)力不討好。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，副職的優(yōu)秀不值得炫耀，只有培養(yǎng)出比自己優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，副職才算得“功成名就”。
行動(dòng)：我學(xué)會(huì)“運(yùn)猴”
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中有個(gè)經(jīng)典案例《誰(shuí)背上了猴子？》。作者威廉?翁肯和唐納德?沃斯用背上的猴子作比喻，生動(dòng)形象地講述了經(jīng)理人如何擺脫應(yīng)屬于自己下屬的重負(fù)，尤其要調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)我來(lái)說(shuō)，感觸頗深，深受啟發(fā)，很是受用。
共商藝體工作目標(biāo)和實(shí)施策略。我調(diào)整了工作思路，一是放權(quán)給政教主任，讓她帶著責(zé)任前行；二是共同謀劃藝體發(fā)展大計(jì)，在確立月目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)、年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們確定了藝體工作實(shí)施的策略是：一個(gè)目標(biāo)，三輪驅(qū)動(dòng)，五大展示。這樣，我們?cè)谒枷肷线_(dá)成了共識(shí)，更重要的是，我把本該屬于她的那部分責(zé)任，還給了她，比我單打獨(dú)斗的效果要好得多。
主任訂計(jì)劃，抓落實(shí)。因?yàn)橛泄餐墓ぷ髂繕?biāo)，政教主任在制訂工作計(jì)劃時(shí)就有了抓手，至于如何制訂，我只是提一些宏觀性的意見和建議，因?yàn)樗€有自己的智囊團(tuán)――藝體教師。而且，計(jì)劃是他們制訂的，在執(zhí)行起來(lái)要順暢得多，落實(shí)起來(lái)也會(huì)更加容易。
“運(yùn)猴”――權(quán)力的下放，帶來(lái)了工作上的驚喜：政教主任像換了一個(gè)人似的，工作更加積極主動(dòng)，很有幸福感；藝體教師也為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而用心工作，在“積跬步”的工作中，不斷提升自己；整體上我們的“藝體基點(diǎn)?！表樌ㄟ^(guò)了驗(yàn)收，師生的精神面貌發(fā)生了更好的變化，學(xué)校也在不斷發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]副校長(zhǎng)；定位；參謀者；執(zhí)行者；協(xié)調(diào)者
[中圖分類號(hào)] G637 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-6058（2017）06-0088-01
校長(zhǎng)決定了一個(gè)學(xué)校的好壞，而一位稱職的副校長(zhǎng)的協(xié)調(diào)參謀、執(zhí)行作用也在一定程度上影響著一個(gè)學(xué)校的發(fā)展前景和工作開展。副校長(zhǎng)在學(xué)校中既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既要唱主角，又要唱配角。副校長(zhǎng)的角色往往被忽視，但實(shí)際上副校長(zhǎng)在學(xué)校工作的運(yùn)轉(zhuǎn)中是不可替代的，起著承上啟下、貫徹執(zhí)行的作用。
一、校長(zhǎng)的參謀者
校長(zhǎng)是學(xué)校的第一責(zé)任人，法人代表，掌控著學(xué)校的人、財(cái)、物，校長(zhǎng)的眼界、思路、學(xué)識(shí)、膽魄決定了學(xué)校發(fā)展的前景和空間，這需要校長(zhǎng)做出正確的決策。作為學(xué)校的副職，校長(zhǎng)的助手，副校長(zhǎng)在一定程度上影響和修正著校長(zhǎng)的決策。因此，副校長(zhǎng)應(yīng)努力為校長(zhǎng)排憂解難，勇于擔(dān)當(dāng)，幫助校長(zhǎng)擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出時(shí)間和精力總攬全局。副校長(zhǎng)應(yīng)積極、熱情參與學(xué)校最高層次的決策，為校長(zhǎng)謀劃學(xué)校的發(fā)展方向、教育管理、文化建設(shè)、教學(xué)教研、校園規(guī)劃等重大事項(xiàng)出謀劃策，用自己的工作和才能為正職的工作做補(bǔ)充，并應(yīng)有大局意識(shí)，而對(duì)處理復(fù)雜、難以抉擇的問(wèn)題，要縝密思考，勇于負(fù)責(zé)，毫不保留地提出自己的看法和見解，讓校長(zhǎng)多途徑多方式多選擇獲得不同信息，更能使校長(zhǎng)望得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)，做出更符合實(shí)際，切實(shí)可行，卓有成效的決策。當(dāng)然，千慮必有一失，校長(zhǎng)在眾多的決定中，不可能事事正確，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，這更是考量了作為參謀的副職校長(zhǎng)的能力和見識(shí)。作為助手，副校長(zhǎng)應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)，應(yīng)向校長(zhǎng)提出不同意見，分析不同結(jié)果，用自己誠(chéng)懇的態(tài)度修正錯(cuò)誤的決策，這充分體現(xiàn)副校長(zhǎng)作為參謀者的重大意義。作為副手，副校長(zhǎng)不能居功自傲，不能被局部和個(gè)人利益所左右，應(yīng)顧全大局，切實(shí)當(dāng)好參謀者的角色，避免錯(cuò)位，時(shí)時(shí)刻刻甘當(dāng)綠葉，在工作中服從校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)和配合校長(zhǎng)的工作方法和工作思路。
二、決策的執(zhí)行者
副校長(zhǎng)既是決策者，更是執(zhí)行者。學(xué)校的重大決策，一般由校長(zhǎng)室討論決定，從這個(gè)層面上講，副校長(zhǎng)與校長(zhǎng)是平等的，都在出謀獻(xiàn)策，都在談?dòng)懻撟C，副校長(zhǎng)也是學(xué)校的決策者，對(duì)學(xué)校的重大決策負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副校長(zhǎng)不管是分管教學(xué)教研、德育共青團(tuán)還是后勤財(cái)務(wù)，既然學(xué)校做出了決定，就必須不折不撓地貫徹執(zhí)行。這要求副校長(zhǎng)應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在學(xué)校確立的工作事宜上，指導(dǎo)自己分管部門的具體工作，為下屬的工作提供簡(jiǎn)便易行、可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)意見，幫助解決他們的工作難題，減輕他們的工作壓力。當(dāng)然，在落實(shí)完成具體的工作事務(wù)中，副校長(zhǎng)不能只管“動(dòng)嘴”，不管“跑腿”，許多時(shí)候，應(yīng)當(dāng)身先士卒，身體力行，發(fā)揮表率作用。要求教師做到的，自己必先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。工作不敷衍，勇于創(chuàng)新，做事果斷利落，勇于擔(dān)當(dāng)，該負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)的，不做老好人，不把矛盾上交，只有這樣才能在下屬中享有聲譽(yù)，具有較高威望，也才能提高自己獨(dú)當(dāng)一面的能力。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，副校長(zhǎng)是決策的推動(dòng)者和執(zhí)行者。為更順利、更和諧把決策付于工作中，要求執(zhí)行決策的副校長(zhǎng)，特別是主抓教學(xué)教研工作的副校長(zhǎng)必須具備兩方面的基本素質(zhì)：①熟悉教育業(yè)務(wù)，精通一門學(xué)科的教學(xué)。學(xué)校以教育為主，對(duì)一個(gè)普通教師而言，熟悉教育業(yè)務(wù)，精通一門學(xué)科教學(xué)是必須具備的基本素質(zhì)。而對(duì)一個(gè)不僅從事教育，更主要從事教育管理的副校長(zhǎng)來(lái)講，更是必須要具備的基本素質(zhì)。所謂“才高者為師，藝高者為先”就是這個(gè)道理。②不斷充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步，新生事物不斷涌現(xiàn)，而學(xué)校的青年教師越來(lái)越多，稍有不加緊學(xué)習(xí)和提高，將與時(shí)代拉出距離?！按蜩F還需自身硬”，只有自己的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識(shí)功底深厚，才能備受教師的信服和尊重，也才能更好更暢地把學(xué)校決策執(zhí)行推動(dòng)下去。
三、工作的協(xié)調(diào)者
怎樣才能當(dāng)一名好副校長(zhǎng)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手，就一定有收獲。
一、找準(zhǔn)自己的位置，坐熱這條板凳
校長(zhǎng)前面加一個(gè)“副”字，說(shuō)明是被領(lǐng)導(dǎo)者，是受校長(zhǎng)制約的。但是，社會(huì)上的人、教師、學(xué)生卻又去掉這個(gè)“副”字，尊稱為校長(zhǎng)，說(shuō)明是這個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，是負(fù)責(zé)人。在一所學(xué)校里是領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是被領(lǐng)導(dǎo)者，是一人之下，眾人之上的角色，要坐好這把交椅，就應(yīng)該做好以下兩點(diǎn)。
（一）出謀劃策，當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀
校長(zhǎng)是把握學(xué)校工作的大局，在一定辦學(xué)理念下謀求學(xué)校如何向前發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，校長(zhǎng)不可能面面俱到，也不可能對(duì)一切情況了如指掌。作為副校長(zhǎng)就應(yīng)該眼觀六路，耳聽八方，時(shí)時(shí)處處留心學(xué)校的管理，拓寬工作視野，把了解到的一切梳理篩選后向校長(zhǎng)匯報(bào)，讓校長(zhǎng)及時(shí)知曉，統(tǒng)籌安排，解決問(wèn)題。對(duì)學(xué)校的工作應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，為校長(zhǎng)出謀劃策，給校長(zhǎng)當(dāng)好參謀。要做到這一點(diǎn)，副校長(zhǎng)就必須要有充實(shí)的業(yè)務(wù)底蘊(yùn)，較高的政策水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，能夠把握校長(zhǎng)的工作思路和意圖，在原則上同校長(zhǎng)保持一致，勇于對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，敢于說(shuō)實(shí)話。
（二）主動(dòng)配合，當(dāng)好校長(zhǎng)的助手
副校長(zhǎng)就是校長(zhǎng)的助手，應(yīng)該服從和爭(zhēng)取校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。助手，即是幫手。就是校長(zhǎng)需要你時(shí)能踏踏實(shí)實(shí)的幫上忙，不需要時(shí)要隨時(shí)準(zhǔn)備好為校長(zhǎng)服務(wù)。
副校長(zhǎng)特殊工作性質(zhì)決定了他在工作中既要主動(dòng)和積極地開展工作，又要嚴(yán)格遵守自己職責(zé)范圍，在主動(dòng)之中要掌握分寸，切忌超權(quán)越位。該自己作主的事情一定要大膽作主，要請(qǐng)示匯報(bào)的則一定要請(qǐng)示匯報(bào)，該領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的一定要大家討論；該由自己做的工作絕不等校長(zhǎng)，本該校長(zhǎng)出面的事情，在沒(méi)有校長(zhǎng)授權(quán)的時(shí)候，不能擅自處理和作出決定。在一些不起眼的小事上都要體現(xiàn)出是校長(zhǎng)的得力助手。如來(lái)了客人副校長(zhǎng)都要熱情主動(dòng)，泡茶遞煙，送水接帕。
副校長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)校長(zhǎng)工作中的不足?！爸钦咔]，必有一失”，校長(zhǎng)在工作中難免有疏漏，如果發(fā)現(xiàn)校長(zhǎng)工作中的疏漏，副校長(zhǎng)絕不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無(wú)關(guān)思想，更不能等看笑話，而要主動(dòng)去彌補(bǔ)。
二、鉆研精通分管工作，熟悉其他業(yè)務(wù)，唱好主角
邊遠(yuǎn)山區(qū)，編制緊，任務(wù)繁重。我作副校長(zhǎng)，分管過(guò)教學(xué)教研、工會(huì)、安全、后勤。在認(rèn)真搞好分管工作的同時(shí)也要參與其他工作（現(xiàn)在分管后勤，同時(shí)還要參加聽課評(píng)課教學(xué)常規(guī)活動(dòng)）。這就要求副校長(zhǎng)要緊緊圍繞學(xué)校工作的中心，緊扣學(xué)校管理目標(biāo)，完成學(xué)校所安排的工作任務(wù)。
首先，要熟悉、精通分管工作，掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨(dú)擋一面地搞好分管工作。副校長(zhǎng)無(wú)論分管哪項(xiàng)工作，都是學(xué)校工作不可分割的一個(gè)組成部分，如果分管工作抓不好，不但會(huì)削弱自己的工作威信，而且會(huì)影響學(xué)校整個(gè)工作，拖學(xué)校工作的后腿。因此，副校長(zhǎng)必須鉆研分管工作的業(yè)務(wù)，把握工作的性質(zhì)，研究分管工作的特點(diǎn)，落實(shí)分管工作的措施，完成分管工作的目標(biāo)。對(duì)分管工作要身體力行，大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問(wèn)題要果敢、堅(jiān)決，能自己處理的問(wèn)題，盡量不把矛盾上交，獨(dú)擋一面地處理好分管工作，當(dāng)好分管工作的主角，唱好主角戲。
其次，要不斷的了解和熟悉其他業(yè)務(wù)，積極參與到各塊的工作之中去，同時(shí)也為校長(zhǎng)以后安排調(diào)整人事打好基礎(chǔ)。
三、心胸開闊，容人大度
副校長(zhǎng)在工作中被校長(zhǎng)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教師誤解的事是會(huì)有的，這就要求副校長(zhǎng)的心胸要開闊，要容人大度。遇到這樣的事，要正確對(duì)待。首先要檢查自己對(duì)工作是否盡責(zé)盡職，工作方法是否有問(wèn)題，工作中是否存在疏漏、過(guò)失，如果是自己的責(zé)任，那就要勇敢的面對(duì)，勇敢的擔(dān)當(dāng)，及時(shí)的糾正。如果的確被誤解了，也要細(xì)細(xì)思量，屬于重大的問(wèn)題，要堅(jiān)持原則，心平氣和地談出自己的觀點(diǎn)，擺出事實(shí)，講清道理，以理服人，消除誤解。對(duì)那些無(wú)關(guān)痛癢、雞毛蒜皮的“小事”，則不要往心里去，堅(jiān)持“嚴(yán)以律己、寬以待人，”的原則一笑了之。有時(shí)被校長(zhǎng)誤會(huì)是比較郁悶的，甚至是痛苦的。但不管怎樣，不能因一時(shí)的委屈、想不通而和校長(zhǎng)唱對(duì)臺(tái)戲，不配合校長(zhǎng)開展工作。應(yīng)該心平氣和主動(dòng)找機(jī)會(huì)坦誠(chéng)地同校長(zhǎng)交談思想，交流感情，以免長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障，影響學(xué)校工作。
四、放平副職心態(tài)，承擔(dān)校長(zhǎng)責(zé)任
（一）尊重理解校長(zhǎng)，當(dāng)好配角
副校長(zhǎng)尤其要尊重理解校長(zhǎng)。要理解校長(zhǎng)的辦學(xué)理念和管理思想，這樣才能按照?qǐng)?zhí)行，才能使學(xué)校工作得以長(zhǎng)足發(fā)展. 在當(dāng)今校園安全、校園建設(shè)，素質(zhì)教育、學(xué)生午餐、服務(wù)管理等多重壓力下， 對(duì)校長(zhǎng)的理解非常重要。在他們樂(lè)樂(lè)大方的待客、瀟瀟灑灑的講話、高高興興的領(lǐng)獎(jiǎng)的背后，不知道有多少酸甜苦辣，擔(dān)著沉甸甸的擔(dān)子所走過(guò)的路。誰(shuí)來(lái)理解？除了家人，副校長(zhǎng)應(yīng)該成為真正理解校長(zhǎng)的貼心人。在很多學(xué)校，校長(zhǎng)看似輕松，看似瀟灑，但是責(zé)任最大，關(guān)注的問(wèn)題最多，思考的問(wèn)題最多，需要考核的各項(xiàng)重要工作也大多落在校長(zhǎng)的肩上。作為副校長(zhǎng)，需要理解校長(zhǎng)工作的細(xì)節(jié)，其實(shí)找這樣既是一種學(xué)習(xí)，也是一種關(guān)心和理解，這樣才可能設(shè)身處地為校長(zhǎng)考慮，也才能換位思考，更能放平心態(tài)，一切以學(xué)校工作為重，積極努力工作，不為權(quán)勢(shì)而苦惱，不為名利所困繞，當(dāng)好配角。
（二）及時(shí)補(bǔ)位，承擔(dān)校長(zhǎng)責(zé)任
一、具體措施。
1、管理工作任務(wù)分配（由陳義杰副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理）。
（1）年級(jí)主任xx：負(fù)責(zé)全面管理、教師全面評(píng)估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂(lè)術(shù)科管理等。
（2）辦公室主任xx：負(fù)責(zé)班風(fēng)建設(shè)及競(jìng)賽、學(xué)生會(huì)管理、班級(jí)評(píng)估、年級(jí)團(tuán)支部、組織大型活動(dòng)、美術(shù)術(shù)科管理、學(xué)生思想工作、學(xué)生重大事故及問(wèn)題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。
（3）班主任教研組長(zhǎng)xx：負(fù)責(zé)年級(jí)組班主任全面管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)及競(jìng)賽、組織各班培優(yōu)補(bǔ)差及檢查記載、教師值日及督導(dǎo)、班主任評(píng)估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。
（4）教務(wù)副主任xx：負(fù)責(zé)所有教務(wù)及考務(wù)管理、教學(xué)績(jī)效分析、學(xué)生評(píng)估教師、早、晚四自習(xí)管理、協(xié)調(diào)學(xué)生學(xué)籍及檔案管理等。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
在本學(xué)期，年級(jí)組各負(fù)責(zé)人及教師強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種途經(jīng)了解管理信息并運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，多思考，多想點(diǎn)子，在年級(jí)組制定了工作思路較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學(xué)生在常規(guī)工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級(jí)組全體教師和全年級(jí)所有學(xué)生的共同努力下，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度地提高。
3、年級(jí)子項(xiàng)目管理。
各分管負(fù)責(zé)人均在其分管的子項(xiàng)目中制定了詳細(xì)的具體管理措施和實(shí)施辦法，如教風(fēng)管理評(píng)估細(xì)則；班級(jí)管理評(píng)估細(xì)則；班主任管理評(píng)估細(xì)則；班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競(jìng)賽評(píng)估細(xì)則等。本學(xué)期我們重點(diǎn)突出了過(guò)程管理，對(duì)教風(fēng)、班風(fēng)及學(xué)風(fēng)管理常抓不懈，貫穿始終，從開學(xué)初到學(xué)期末共開展了各兩次較正規(guī)的班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，取得了較理想的效果，對(duì)穩(wěn)定和激發(fā)整個(gè)年級(jí)的教學(xué)起到了積極的促進(jìn)作用。
4、推行年級(jí)簡(jiǎn)報(bào)制。
根據(jù)目前學(xué)校實(shí)際，老師們的教育教學(xué)任務(wù)極重，年級(jí)組為了不耽擱老師的時(shí)間，為了讓老師們及時(shí)了解年級(jí)組各方面的管理措施及辦法，為了切實(shí)落實(shí)好“細(xì)管理”這一工作思路，年級(jí)組推行了“年級(jí)簡(jiǎn)報(bào)制度”，把學(xué)期中各項(xiàng)安排和要求以簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級(jí)組的管理意圖，各行其責(zé)，既節(jié)省了時(shí)間，又提高了工作效率。
5、密切聯(lián)系老師和學(xué)生，開展一系列有意義的活動(dòng)。
本學(xué)期在年級(jí)組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了同學(xué)校各部門的協(xié)作，在年級(jí)內(nèi)各辦公室均安排了一個(gè)負(fù)責(zé)人，深入實(shí)際，密切聯(lián)系老師和學(xué)生，注重溝通，強(qiáng)化理解，通過(guò)多種活動(dòng)，加深情感交流，努力構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛(ài)的年級(jí)戰(zhàn)斗團(tuán)體。
一、校長(zhǎng)要把處理的每一件事都當(dāng)成是第一件事，接待的每一個(gè)人都當(dāng)成是第一個(gè)人
作為校長(zhǎng)每天都要處理很多的事，接待很多的人，有讓人高興的事，也有讓人煩惱的事，有讓人高興的人，也有讓人氣惱的人。但不管怎樣，都要認(rèn)真地去對(duì)待，平和地去對(duì)待，不管你今天處理了多少件事情，接待了多少個(gè)人，都要把處理的每件事，當(dāng)成是第一件事情，接待的每一個(gè)人都當(dāng)成是第一個(gè)人。也許某件事情，不是你今天處理的第一件事情，接待的人不是你接待的第一個(gè)人，也許你已經(jīng)因?yàn)橹暗娜嘶蚴?，弄得心情很糟，但你萬(wàn)不可因?yàn)閯e人或別的事情而遷怒了你眼前的人或事，因?yàn)槟阋?，在你這里是有很多人，很多事，但在他那里可是第一個(gè)人、第一件事，他不會(huì)想（可能也不知道）校長(zhǎng)已經(jīng)接待了很多的人，處理了很多的事，我要去理解校長(zhǎng)此時(shí)此刻的心情，很少有這樣的。所以，當(dāng)校長(zhǎng)被前面的事情和人弄得心情很糟糕的時(shí)候，必須要把自己的心情在短時(shí)間內(nèi)迅速調(diào)整過(guò)來(lái)，以一種平和的心態(tài)去面對(duì)你眼前的人和事。當(dāng)然這很難為校長(zhǎng)，校長(zhǎng)也是人，但誰(shuí)讓你是校長(zhǎng)呢？也許這就是校長(zhǎng)應(yīng)具備的能力吧！
二、高興事共享，煩心事自擔(dān)
作為一個(gè)學(xué)校總會(huì)發(fā)生一些讓人高興的事情和讓人煩心的事情，當(dāng)這些事情發(fā)生以后，作為校長(zhǎng)應(yīng)該怎么去做呢？以我當(dāng)了9年校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，應(yīng)該是高興事情和老師們共同分享，而煩心的事情最好是由校長(zhǎng)自己來(lái)承擔(dān)。為什么呢？作為校長(zhǎng)應(yīng)該知道，一定要讓高興的事情成為這所學(xué)校的主流，只有這樣才能提振士氣，這所學(xué)校才能有生氣，教師才能有積極性，否則，一所學(xué)校的老師總是在煩心事的陰云籠罩之下，是沒(méi)有好心情的，工作積極性就無(wú)從談起，長(zhǎng)此下去，會(huì)越來(lái)越糟的。那么校長(zhǎng)怎么樣才能讓高興的事情成為學(xué)校的主流，使煩心的事情讓大家感覺(jué)好像沒(méi)有發(fā)生呢？其實(shí)，一所學(xué)校，應(yīng)該說(shuō)大部分時(shí)間都是在平淡中度過(guò)的，所謂高興的事情也好，煩心的事情也罷，往往都是占有學(xué)校事情總量的一少部分的，或者說(shuō)是發(fā)生在少部分人身上的，所以這就要求，校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)放大高興的事情，壓縮煩心的事情。出現(xiàn)了高興的事情，就要在大會(huì)上講，在小會(huì)上說(shuō)，和全體老師分享，大張聲勢(shì)地重獎(jiǎng)做出高興事情的人（當(dāng)然是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合），而萬(wàn)不可經(jīng)常因?yàn)橐患杉┬牡氖虑槎谌w老師面前大發(fā)雷霆，弄得整個(gè)學(xué)校整天都陰云密布，好像這個(gè)學(xué)校除了煩心的事情就沒(méi)有了好事情、高興的事情似的。我有這樣一種認(rèn)識(shí)，學(xué)校的每一次會(huì)議，說(shuō)事的時(shí)候一定要多說(shuō)高興的事情，而煩心的事情少說(shuō)或者是不說(shuō)。那么，假如出現(xiàn)了煩心的事情怎么辦呢？就是出現(xiàn)了煩心的事情，要分析原因，要有針對(duì)性地找相關(guān)的人去解決問(wèn)題，假使是這件煩心的事情真的涉及到了一些人，的確是有一定的代表性，在老師中的確比較普遍，那也要撿有代表性的去解決，做到解決一個(gè)，警醒多個(gè)。假如這件煩心的事情不涉及到老師（學(xué)校中的一些煩心的事情往往都是外來(lái)的事情），那么這時(shí)作為校長(zhǎng)能自己承擔(dān)的就自己承擔(dān)，不要讓這些煩心的事情困擾了老師的心情，以免影響了學(xué)校的工作。
三、校長(zhǎng)要處理好“人情”與“事情”的關(guān)系
任何一個(gè)社會(huì)細(xì)胞，它的基本構(gòu)成因素都離不開人，同時(shí)也會(huì)因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系，以及人與工作之間的關(guān)系而產(chǎn)生不同的事，學(xué)校也是如此，學(xué)校里有教師和學(xué)生這樣的人群，有教育教學(xué)這樣的事情等。那么在這里，我們暫且將學(xué)校中人的情況稱之為“人情”，將學(xué)校中事的情況稱之為“事情”，那么，在學(xué)校中“人情”與“事情”又是怎樣的一種關(guān)系呢？我們又應(yīng)該怎樣處理這樣的關(guān)系呢？先看兩個(gè)案例：
一． 具體措施
1． 管理工作任務(wù)分配（由陳義杰副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理）
年級(jí)主任周德輝：負(fù)責(zé)全面管理、教師全面評(píng)估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂(lè)術(shù)科管理等。
辦公室主任趙敏：負(fù)責(zé)班風(fēng)建設(shè)及競(jìng)賽、學(xué)生會(huì)管理、班級(jí)評(píng)估、年級(jí)團(tuán)支部、組織大型活動(dòng)、美術(shù)術(shù)科管理、學(xué)生思想工作、學(xué)生重大事故及問(wèn)題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。
班主任教研組長(zhǎng)何江濤：負(fù)責(zé)年級(jí)組班主任全面管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)及競(jìng)賽、組織各班培優(yōu)補(bǔ)差及檢查記載、教師值日及督導(dǎo)、班主任評(píng)估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。
教務(wù)副主任胡成高：負(fù)責(zé)所有教務(wù)及考務(wù)管理、教學(xué)績(jī)效分析、學(xué)生評(píng)估教師、早、晚四自習(xí)管理、協(xié)調(diào)學(xué)生學(xué)籍及檔案管理等。
2． 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
在本學(xué)期，年級(jí)組各負(fù)責(zé)人及教師強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種途經(jīng)了解管理信息并運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，多思考，多想點(diǎn)子，在年級(jí)組制定了工作思路較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學(xué)生在常規(guī)工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級(jí)組全體教師和全年級(jí)所有學(xué)生的共同努力下，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度地提高。
3．年級(jí)子項(xiàng)目管理
各分管負(fù)責(zé)人均在其分管的子項(xiàng)目中制定了詳細(xì)的具體管理措施和實(shí)施辦法，如教風(fēng)管理評(píng)估細(xì)則；班級(jí)管理評(píng)估細(xì)則；班主任管理評(píng)估細(xì)則；班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競(jìng)賽評(píng)估細(xì)則等。本學(xué)期我們重點(diǎn)突出了過(guò)程管理，對(duì)教風(fēng)、班風(fēng)及學(xué)風(fēng)管理常抓不懈，貫穿始終，從開學(xué)初到學(xué)期末共開展了各兩次較正規(guī)的班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，取得了較理想的效果，對(duì)穩(wěn)定和激發(fā)整個(gè)年級(jí)的教學(xué)起到了積極的促進(jìn)作用。
4．推行年級(jí)簡(jiǎn)報(bào)制
根據(jù)目前學(xué)校實(shí)際，老師們的教育教學(xué)任務(wù)極重，年級(jí)組為了不耽擱老師的時(shí)間，為了讓老師們及時(shí)了解年級(jí)組各方面的管理措施及辦法，為了切實(shí)落實(shí)好“細(xì)管理”這一工作思路，年級(jí)組推行了“年級(jí)簡(jiǎn)報(bào)制度”，把學(xué)期中各項(xiàng)安排和要求以簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級(jí)組的管理意圖，各行其責(zé)，既節(jié)省了時(shí)間，又提高了工作效率。
5．密切聯(lián)系老師和學(xué)生，開展一系列有意義的活動(dòng)
本學(xué)期在年級(jí)組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了同學(xué)校各部門的協(xié)作，在年級(jí)內(nèi)各辦公室均安排了一個(gè)負(fù)責(zé)人，深入實(shí)際，密切聯(lián)系老師和學(xué)生，注重溝通，強(qiáng)化理解，通過(guò)多種活動(dòng)，加深情感交流，努力構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛(ài)的年級(jí)戰(zhàn)斗團(tuán)體。
二．取得的成績(jī)
在本學(xué)期的管理過(guò)程中，整個(gè)年級(jí)取得了如下成績(jī)：分科考試時(shí)全年級(jí)500分以上有15人，高二上期中考試500以上的有51人，高二上期末考試500分以上的有68人。開展了兩次班風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，使早、晚自習(xí)遲到及早退現(xiàn)象，衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，上課睡覺(jué)、講小話、看課外書、在教室插充電器現(xiàn)象等有了根本性的好轉(zhuǎn)；開展了兩次學(xué)風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)在每當(dāng)你走到教學(xué)樓前，你就會(huì)聽到學(xué)生的朗朗讀書聲，感受到學(xué)生緊張有序的學(xué)習(xí)氣氛；在秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中，所有教師和學(xué)生整體素質(zhì)表現(xiàn)良好；我們強(qiáng)化了教風(fēng)建設(shè)，落實(shí)了年級(jí)座班制；成功舉辦了元旦晚會(huì)；根據(jù)學(xué)校要求，分配了高考任務(wù)，擬定了高二階段備考措施，進(jìn)行了周六義務(wù)培優(yōu)補(bǔ)差活動(dòng)；召開了中老年教師座談會(huì)，舉辦了新進(jìn)青年教師卡拉ok比賽；開展了學(xué)生文、理兩科及班級(jí)間藍(lán)球比賽活動(dòng)；認(rèn)真組織了美術(shù)外出寫生和畫展活動(dòng)等?！?】
三．存在的不足
1．進(jìn)一步改進(jìn)和完善年級(jí)組“三風(fēng)”建設(shè)。
2．進(jìn)一步規(guī)范和完善年級(jí)組考核評(píng)估制度。
3．加大考試力度，提高整體教學(xué)水平。
4．重視學(xué)生管理中的盲區(qū)（如廁所抽煙、心理教育、少數(shù)班級(jí)整體混亂、術(shù)科生管理等）
