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序論：在您撰寫成本控制問(wèn)題時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，黑龍江 佳木斯 154007）
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加化成本控統(tǒng)的研究，成本控制還存在多的問(wèn)。本文在對(duì)通過(guò)介紹企業(yè)成本究的解決對(duì)策探討企業(yè)成本控制的策略。
關(guān)鍵詞 ：成本控制；強(qiáng)化意識(shí)；健全體系
中圖分類號(hào)：F275
文獻(xiàn)標(biāo)志碼A
文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0112-02
收稿日期：2015-02-10
作者簡(jiǎn)介：陳令茁（1992-），男，黑龍江雙鴨山人，學(xué)生。研究方向，經(jīng)濟(jì)學(xué)；王燕（1962-），女，黑龍江佳木斯人，本科。研究方向，經(jīng)濟(jì)學(xué)。
一、企業(yè)成本控制相關(guān)理論概述
（一）成本控制含義
成本控制作為管理的主要職能，是指為了確保擬定的計(jì)劃能夠順利實(shí)施、組織的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，各級(jí)主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或因發(fā)展的需要而重新擬定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行衡量、測(cè)量和評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；所以在企業(yè)管理過(guò)程中需要把各種動(dòng)有效地的協(xié)調(diào)起來(lái)。
（二）成本控制方法
1. 絕對(duì)成本控制法
絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。
2. 相對(duì)成本控制法
相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。
3. 全面成本控制法
全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本模式，確定構(gòu)建以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制意識(shí)薄弱
企業(yè)員工存在成本控制觀念落后、范圍狹窄和缺乏創(chuàng)新意的現(xiàn)象。一方面是企業(yè)認(rèn)為成本控制的范圍應(yīng)是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，忽視了對(duì)技術(shù)、流通領(lǐng)域中成本的考慮，而技術(shù)、流通領(lǐng)域中的成本在總成本中占有較大的比重。另一方面，公司的成本控制，僅限于對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本控制側(cè)重于宏觀需要，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，很少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，忽略了公司在某些情況下控制成本費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降，忽視了成本控制對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要用。企業(yè)把對(duì)降低采購(gòu)物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)活動(dòng)上，而忽視了對(duì)采購(gòu)物流活動(dòng)流程的把握；有的僅從本部門的利益出發(fā)，不是為訂單而采購(gòu)，而是為庫(kù)而采購(gòu)，其結(jié)果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在著的效益背反關(guān)系，雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上支付的費(fèi)用降低了，但總體物流成本并沒(méi)有因此而下降至反而出現(xiàn)增加；二是公司將降低物流成本的努力變成只是利用市場(chǎng)的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（二）成本控制體系缺失
企業(yè)進(jìn)行成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)部門相對(duì)相互獨(dú)立，不成體系，造成企業(yè)成本控制的整體效果不高，未形成完善的企業(yè)成本控制體系。我們目前的項(xiàng)目成系遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有不完善，在很多帶有根本性的。企業(yè)存在的管理任不明確，。企業(yè)雖然要求項(xiàng)目部要做到先預(yù)算后但在實(shí)際上實(shí)際工作中，做完干了后再算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)盲目承攬任務(wù)，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，材料采購(gòu)過(guò)于草率，導(dǎo)致大量無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一
企業(yè)成本控制準(zhǔn)單一。預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思計(jì)核算中，在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，因此不能正確計(jì)算出成本。企業(yè)如果以過(guò)時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會(huì)失這勢(shì)必使企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員雖然很容易定額，以至但是會(huì)出現(xiàn)大量的“有利差異”。
三、企業(yè)成本控制問(wèn)題解決對(duì)策
（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)
面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，只有理念轉(zhuǎn)變，才能接受、探索并實(shí)施先進(jìn)的成本控制方法。首先，樹(shù)立全面管理理念，實(shí)施全過(guò)程成本控制。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理。將成本控制觀念貫穿在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品試驗(yàn)等過(guò)程，滲透到產(chǎn)品預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域擴(kuò)展。其次，企業(yè)需要樹(shù)立成本效益理念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本控制工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本控制。即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，樹(shù)立以人為本理念，打造企業(yè)凝聚力。人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大資源和財(cái)富，是企業(yè)成本控制的主體，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，要樹(shù)立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的智力，使員工和管理者處于平等的地位，有參與企業(yè)管理的權(quán)利，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人強(qiáng)的凝聚力。這樣人人都能為企業(yè)成本降低和效益高主動(dòng)地的出謀獻(xiàn)策，盡心盡職履行職責(zé)，完成好白己的工，自覺(jué)地的節(jié)省資源，開(kāi)發(fā)財(cái)源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）建立健全的成本控制體系
企業(yè)需要不斷完善成本控制體系，提高成本控制的效率和質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)建立以財(cái)務(wù)管理部門為中心，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等部門全面參與的成本控制體系。各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)系，財(cái)務(wù)部要定期地的對(duì)各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，及時(shí)反饋給各部門以便做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，從而提高成本控制的效率與質(zhì)量。構(gòu)建科學(xué)成本控制體系，預(yù)算處進(jìn)一步理順了成本核算程序，首先企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前預(yù)算處即派二個(gè)人同時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，主要是了解現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)情況，當(dāng)?shù)氐馁r償標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的工程量?，F(xiàn)場(chǎng)勘查完畢后，核算人員把了解的情況編制成費(fèi)用預(yù)算，由企業(yè)主管管理經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)部參加的專題會(huì)議進(jìn)行討論，在會(huì)上形成統(tǒng)一意見(jiàn)后向總經(jīng)理匯報(bào)確定。每個(gè)工程都是按照這個(gè)程序在現(xiàn)場(chǎng)施工前就把指標(biāo)核定完畢，企業(yè)收益和對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理都起到了顯著的效果。
（三）選擇合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來(lái)確定，是成本控制理論中的一個(gè)主要問(wèn)題。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都較綜合，還不能滿足具體控要求，這此必須規(guī)定制定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)主要采用的是計(jì)劃指標(biāo)分解法。即，將大指標(biāo)分解小指標(biāo)，。分解時(shí)，可以按企業(yè)部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控化和經(jīng)常化。企業(yè)在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。企業(yè)還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。在成本控制時(shí)選取最優(yōu)方案，爭(zhēng)取以最小的成本消耗達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)額的過(guò)程。
參考文獻(xiàn)：
[1] 焦躍華. 現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(2):67-70.
關(guān)鍵詞 成本管理 成本控制 成本目標(biāo) 成本分析
經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須要有可持續(xù)的盈利能力，成本控制可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。
一、企業(yè)成本控制的重要性
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中各種影響成本的因素以及條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制，加強(qiáng)成本控制對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
（一）成本控制有助于企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)成本主要分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類。產(chǎn)品成本針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，包括直接制造成本和間接制造成本；期間費(fèi)用沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品對(duì)象，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。產(chǎn)品成本于產(chǎn)品銷售后計(jì)入當(dāng)期損益，期間費(fèi)用于發(fā)生當(dāng)期計(jì)入當(dāng)期損益。成本涉及企業(yè)的全體員工和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，就需要不斷完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格執(zhí)行，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
（二）成本控制有助于企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)通過(guò)成本控制，降低產(chǎn)品成本，在售價(jià)不變的情況下可以提高銷售毛利率，增加企業(yè)利潤(rùn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以憑借低成本優(yōu)勢(shì)，降低銷售價(jià)格，增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)可以增加研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色服務(wù)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）成本控制有助于企業(yè)提升創(chuàng)新水平
企業(yè)通過(guò)成本控制提高了盈利水平，可以相應(yīng)提高員工工資和福利水平，留住并吸引更多人才，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)創(chuàng)新水平，企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷研究開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品滿足顧客需求，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)成本控制范圍小，參與人員少
目前，大部分企業(yè)成本控制僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，主要針對(duì)直接材料、直接人工這兩大類成本項(xiàng)目，而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等成本實(shí)施前的規(guī)劃性控制，以及產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品配送和客戶服務(wù)等方面的成本控制，即沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施控制，這樣成本控制范圍小，不能滿足企業(yè)對(duì)成本管理和成本信息的需求。此外，企業(yè)中大部分普通員工成本控制意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，企業(yè)中參與成本控制的人員少，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了成本控制效果。
（二）成本控制目標(biāo)選擇不科學(xué)
成本控制的關(guān)鍵是選擇合適的成本標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)有歷史成本信息，缺少其他成本信息，導(dǎo)致很多企業(yè)采用歷史成本作為成本控制的目標(biāo)，但歷史成本只是前期已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本，不一定是合理的必要的成本，歷史成本可能不適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，沒(méi)有反映行業(yè)成本水平，用歷史成本作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)是不科學(xué)的，將不能達(dá)到成本控制的目的。有些企業(yè)為追求低成本，將成本標(biāo)準(zhǔn)定得很低，只能通過(guò)偷工減料，降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)，這樣最終將失去顧客，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這種成本控制目標(biāo)也是不科學(xué)的。
（三）成本信息傳遞不暢通
企業(yè)沒(méi)有建立有效的信息溝通制度，不能將相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商等有關(guān)方面之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和反饋，成本信息傳遞不暢通，部分員工為了一己私利侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這些都會(huì)增加企業(yè)成本。
此外，隨著計(jì)算機(jī)的普及，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)電算化，提高了會(huì)計(jì)核算效率，但生產(chǎn)調(diào)度、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、庫(kù)存管理、人力資源管理等大多各自獨(dú)立，沒(méi)有建成有機(jī)的信息管理系統(tǒng)，達(dá)到資源共享，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本信息不能及時(shí)傳遞，造成財(cái)務(wù)成本核算滯后，成本信息失真，影響成本分析質(zhì)量，使成本難以控制。
（四）成本控制制度不健全，控制方法落后
很多企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，沒(méi)有建立有效的不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)審批控制制度、預(yù)算制度、信息與溝通制度、績(jī)效考評(píng)控制制度等，成本控制缺少制度保障，物資采購(gòu)價(jià)格虛高、質(zhì)量不合格，物資領(lǐng)用浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)成本居高不下。同時(shí)，不少企業(yè)成本控制方法落后，不進(jìn)行成本分析，不清楚哪些成本是可以控制的，成本控制不起作用。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策
Abstract： The article researches on cost control of construction project from three aspects of current situation， necessity and effective way. It points out only control measures and management are in place， the corporate profit can be effectively improved.
關(guān)鍵詞： 成本；控制；途徑；效益
Key words： cost；control；way；benefit
中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）10-0080-02
0 引言
房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)重要行業(yè)，房?jī)r(jià)的高低關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益。眾所周知，企業(yè)的生命是效益，而決定效益的前提是質(zhì)量和成本。在國(guó)家嚴(yán)控房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)下，再談控制成本、提高效益，對(duì)企業(yè)、對(duì)百姓就顯得尤為重要。
1 工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
1.1 目前很多企業(yè)的成本控制工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，主要是這些企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本居高利潤(rùn)低下，使企業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)也知道控制成本的重要性，但對(duì)如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，心中沒(méi)有底，因而控制成本就成了一句空話，當(dāng)然就沒(méi)有一套行之有效的管理體制。
1.2 忽視“質(zhì)量成本”，未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，質(zhì)量高了成本也增加了，經(jīng)濟(jì)效益不理想。還有忽視“工期成本”。工期目標(biāo)是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同取得信譽(yù)的重要手段，而保證工期又常引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，為盲目地趕工期，造成工程成本的額外增加。
1.3 成本控制工作只放在施工建設(shè)階段。目前絕大多數(shù)企業(yè)只把成本控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽視了工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，忽略了工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。后期也有成本結(jié)算不全面，竣工結(jié)算缺乏以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出相對(duì)比的事后分析檢查，缺乏全面分析總結(jié)的機(jī)制。
2 工程項(xiàng)目成本控制的必要性
2.1 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本，有利于企業(yè)追求最大利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存的必要條件。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，研究目的就是讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因?yàn)槭┕こ杀径啵瑒t利潤(rùn)少；反之，成本少，則利潤(rùn)多。因此為了使企業(yè)能夠獲得最大化的盈利，必須科學(xué)合理的控制成本的投入以及消耗資源的最優(yōu)化利用。
2.2 確立工程項(xiàng)目成本控制觀念，有助于企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的全程管理，制定全程控制成本措施；有助于企業(yè)對(duì)工程成本控制工作的開(kāi)展，為工程成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)。有效控制成本可以合理地制定建成的商品的價(jià)格。只有合理的計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中的成本價(jià)格才能進(jìn)行正確的投資行為，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。
3 工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑
3.1 確立成本控制原則 成本控制原則就是在保證質(zhì)量前提下的全程項(xiàng)目的成本節(jié)省。節(jié)約絕對(duì)不是單純的限制和監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件著眼于成本的事前監(jiān)督以及過(guò)程控制。要求：①全面控制：成本控制要涉及到工程的所有部門、所有人員、所有的工作，并要與每一個(gè)人員的切身利益相關(guān)。②目標(biāo)控制：進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際設(shè)置目標(biāo)，且目標(biāo)越具體細(xì)致越好，同時(shí)目標(biāo)的責(zé)任要具體全面，既要有質(zhì)量方面的責(zé)任還要有成本方面的責(zé)任，就是達(dá)到計(jì)劃與任務(wù)、目標(biāo)與措施逐一落實(shí)的目的。
3.2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系 成本控制不但要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，還應(yīng)當(dāng)動(dòng)員全員參與，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要按照分工各司其職，只有把所以員工都組織起來(lái)共同努力才能有效的達(dá)到控制成本的目的。為了最大限度的控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制、全員控制以及動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系。除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立成本控制目標(biāo)的獎(jiǎng)罰方案，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金等，對(duì)于成本的控制做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效的遏制資源浪費(fèi)的風(fēng)氣達(dá)到成本控制的目的。
3.3 提高建筑工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。建筑工程勘探是工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是工程實(shí)際施工的科學(xué)依據(jù)。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)準(zhǔn)確，提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
3.4 提高資源利用率，杜絕浪費(fèi) 建筑工程項(xiàng)目的成本控制還要提高資源的利用率，杜絕施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)。積少成多，聚沙成塔。同時(shí)應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。
3.5 采用技術(shù)措施控制成本 為了尋求較為可靠的經(jīng)濟(jì)方案，施工階段應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，對(duì)表述中的主要技術(shù)方案作出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)論證從而降低工程成本，如新工藝、新材料、新技術(shù)以及節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等內(nèi)容。
3.6 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 ①人工費(fèi)控制。有針對(duì)性的減少或者縮短不重要的工序的耗時(shí)以減少用工量；②材料費(fèi)控制。由于材料費(fèi)直接影響工程成本以及利潤(rùn)，因此不但對(duì)材料數(shù)量以及價(jià)格控制，還要做好材料再利用的工作，同時(shí)還要合理安排庫(kù)存，既不影響工期也不能庫(kù)存量太大；③機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用社會(huì)閑置機(jī)械，降低機(jī)械使用成本。
3.7 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、合同管理以消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
在施工過(guò)程中能夠一次性的完成合格的產(chǎn)品是降低成本的最重要手段，這就要求施工過(guò)程中使用的材料以及工序安排和監(jiān)管方面都要到位。此外，合同管理是降低成本提高工程效益的有效途徑，合同簽訂的內(nèi)容是否科學(xué)合理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，必須熟悉工程施工合同中的每項(xiàng)條款，對(duì)可能發(fā)生歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見(jiàn)，對(duì)專用條款中的每一項(xiàng)條款都要透徹分析理解，在簽訂過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理、有利于施工企業(yè)的約定。在施工中應(yīng)嚴(yán)格履行合同。
總之，建筑工程中施工成本控制與利潤(rùn)效益是一個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，只要能夠科學(xué)合理的控制成本，企業(yè)就能夠立于不敗之地；只有將成本控制貫穿于工程的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，才能提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭燦龍.建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討[J].四川建材.2009（06）。
1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問(wèn)，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開(kāi)支。
（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的高價(jià)材料；采購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過(guò)”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。
（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支；②貨幣資金管理混亂，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無(wú)法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。
（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開(kāi)支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無(wú)章可循；②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開(kāi)關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。
（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。
（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來(lái)完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。
（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同，對(duì)方只有權(quán)利沒(méi)有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。
2施工項(xiàng)目成本的控制措施
（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。
（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。
（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見(jiàn)，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。
（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本的各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷售量之間的關(guān)系，成本與外部環(huán)境以及與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，這些則決定了企業(yè)在任何時(shí)刻必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用將越來(lái)越大。
2當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
(1)成本控制執(zhí)行失效
一些企業(yè)的管理層或財(cái)務(wù)人員為達(dá)到某一目的，人為的調(diào)節(jié)數(shù)字，使成本核算不實(shí)，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛贏實(shí)虧。特別是一些上市公司，為使得自己股票一時(shí)短暫的看好，夸大利潤(rùn)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，使得成本信息嚴(yán)重失真．
(2)成本控制觀念滯后
企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值過(guò)程包涵產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。因而許多管理者則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的最小化，這樣整個(gè)價(jià)值鏈的成本必然得到最小化，即成本管理為“孤立點(diǎn)”的概念。在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相關(guān)性，下一環(huán)節(jié)的成本管理是在上一環(huán)節(jié)的成本管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，但上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本可以達(dá)到最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。
3強(qiáng)化企業(yè)成本控制的對(duì)策
(1)加強(qiáng)企業(yè)成本控制觀念轉(zhuǎn)變
1)樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略觀
企業(yè)應(yīng)對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解，查找引起成本變動(dòng)的因素，然后選擇與己有利的成本動(dòng)因作為突破口，通過(guò)不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。
2)實(shí)施全局性成本控制
企業(yè)管理層必須識(shí)到成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)全部職工的成本意識(shí)宣傳教育，把成本節(jié)約與控制意識(shí)灌輸給每個(gè)員工，形成全員的參與管理．管理層還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的整體與全局控制，其不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還包括如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等以及經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。
3)樹(shù)立成本效益觀念
傳統(tǒng)的成本控制是一種狹隘的成本控制，它強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約節(jié)省與避免成本和費(fèi)用．而在現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制下，企業(yè)在成本控制方面必須樹(shù)立成本效益觀念，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的收益，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益;成本效益觀核心的體現(xiàn)在于“花錢是為了更多的更長(zhǎng)期的省錢”，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，在看產(chǎn)出方面，不但要看短期的產(chǎn)出，而且要更加關(guān)注長(zhǎng)期的產(chǎn)出，從而以確定此次投入的必要性與效益性。
(2)加強(qiáng)成本控制力度
1)制定具體明確的成本控制目標(biāo)
制定具體明確的適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本控制目標(biāo)，然后在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行時(shí)，必須使得成本的耗費(fèi)在所制定成本控制目標(biāo)允許的范圍之內(nèi)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況的限制不能控制在其范圍之內(nèi)，就使其偏差最小。同時(shí)，在成本控制目標(biāo)的具體制定階段，企業(yè)就從戰(zhàn)略整體長(zhǎng)期的角度去考慮制定，不能只一味地追求成本的無(wú)限降低而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行成本控制
企業(yè)制定有效、有力的成本控制激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種手段入手。對(duì)于企業(yè)不同的員工需求，應(yīng)采取兩種手段的不同組合進(jìn)行激勵(lì)。例如，對(duì)基層工人，他們一般工資偏低，采用效益與獎(jiǎng)金掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)為主，主人翁精神的精神激勵(lì)為輔的激勵(lì)措施;對(duì)于企業(yè)一般技術(shù)干部，應(yīng)以認(rèn)真實(shí)施成本控制方案作為激勵(lì)目標(biāo)，以授予榮譽(yù)稱號(hào)的精神激勵(lì)為主、輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)于企業(yè)中高層的管理人員應(yīng)以樹(shù)立成本控制責(zé)任心作為激勵(lì)目標(biāo)，以晉級(jí)升資為主要激勵(lì)機(jī)制。
3)合理分配成本控制的組織職能
現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大都采取職能式的組織結(jié)構(gòu)，職能分工明細(xì)，員工們各司其職，而橫向的協(xié)調(diào)性很差，而成本控制貫穿于研發(fā)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門，因此企業(yè)宜實(shí)行對(duì)產(chǎn)、供、銷全過(guò)程實(shí)施全面的成本控制，在組織形式上進(jìn)行合理的分工，形成各部門間的成本行為責(zé)任與成本考核責(zé)任相互配合、相互制約的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增大成本控制的力度，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
(3)建立健全成本控制制度，重視成本控制文化
一、成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
（一）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對(duì)于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。
（二）成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證
企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生。從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。
（三）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用
成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。
（四）成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用
從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)力的配置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會(huì)資源分配相對(duì)合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）成本控制觀念落后
傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。
（二）對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量?，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的障礙。
（三）成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。
（四）缺乏健全的成本控制制度體系
我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)“，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。
（五）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化
從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
（六）成本控制手段的老化
從上世紀(jì)五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對(duì)于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
（七）忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造
我國(guó)企業(yè)的成本控制運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依賴行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當(dāng)廢品、鋼材當(dāng)廢鐵、紙張當(dāng)抹布、電腦成了游戲機(jī)、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺(jué)得錢太少，時(shí)間太多。
三、加強(qiáng)成本控制的主要措施
（一）樹(shù)立新的成本控制概念
（1）樹(shù)立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；（2）樹(shù)立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)概念；（3）樹(shù)立作業(yè)成本概念。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；（2）明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；（4）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（5）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；（6）提出評(píng)價(jià)報(bào)告；（7）對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。
（三）搞好技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高科技水平和效益
開(kāi)發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀(jì)書開(kāi)發(fā)，尤其加強(qiáng)對(duì)成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)梁質(zhì)量會(huì)引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。
（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化
在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：電廠；燃料管理；發(fā)電成本
電廠規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大意味著對(duì)發(fā)電燃料的需求量也在不斷地增大，尤其是近幾年來(lái)有調(diào)查表明，燃料成本的投入已經(jīng)占據(jù)電廠發(fā)電總成本的60%之多。由于燃料的有限供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，電廠必須要采取一定的措施來(lái)保障其正常發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)的發(fā)電燃料管理模式的適應(yīng)性已經(jīng)明顯降低，需要摒棄，因此電廠必須加大對(duì)燃料的管控力度。
1電廠發(fā)電燃料管理與成本控制的現(xiàn)狀
燃料成本的管理在一定程度上決定了電廠的運(yùn)營(yíng)，對(duì)其正常發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在電廠實(shí)際發(fā)電過(guò)程中，相關(guān)工作人員會(huì)基于發(fā)電需要和各項(xiàng)發(fā)電流程對(duì)燃料需求量做出精準(zhǔn)的計(jì)算，同時(shí)將所有相關(guān)的燃料數(shù)據(jù)信息包括有限使用期、使用效果等進(jìn)行全面的整合和合理的安排，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范進(jìn)廠。在進(jìn)廠后，還會(huì)安排專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)燃料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，在保證其質(zhì)量的前提下科學(xué)安排燃料的使用。
1.1供應(yīng)商管理體系已基本形成
從某種角度來(lái)看，可以說(shuō)燃料供應(yīng)商扼住了電力生產(chǎn)的咽喉。電廠的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展需要其具備部分可以穩(wěn)定提供燃料資源的供應(yīng)商。就目前而言，中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)燃料供應(yīng)商地理位置、信譽(yù)度以及燃料質(zhì)量等信息的管理監(jiān)督，這些基本信息可以有效地幫助電廠篩選出值得長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。
1.2燃料合同管理流程基本形成
燃料合同對(duì)于供求雙方來(lái)說(shuō)，既是安全的保障，又是有力的約束。因此電廠與供應(yīng)商都要對(duì)燃料合同的制訂予以足夠的重視，在保障自身權(quán)益不受侵犯的同時(shí)盡力謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。電廠制訂燃料合同的工作人員需要對(duì)供應(yīng)商的一系列信息做出詳細(xì)的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)變化情況，對(duì)燃料的價(jià)格、供應(yīng)量、交貨時(shí)間以及違約賠償?shù)茸龀鰢?yán)格的要求，在法律的約束下進(jìn)一步控制燃料成本的投入。
2強(qiáng)化燃料管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本有效控制的意義
由于電力需求的不斷增大，許多電廠不僅開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、太陽(yáng)能等新型能源的開(kāi)發(fā)研究，而且開(kāi)始大量采購(gòu)煤炭，以煤炭作為主要燃料來(lái)支持電力的生產(chǎn)。煤炭屬于不可再生資源，儲(chǔ)存量隨著各行業(yè)的使用而大幅度降低，但同時(shí)行業(yè)發(fā)展的需求卻在不斷增長(zhǎng)，供求矛盾日益突出，無(wú)論是采購(gòu)價(jià)格，還是采購(gòu)量，都需要更加堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?；谶@種情況，電廠必須制訂詳細(xì)科學(xué)的煤炭采購(gòu)及使用計(jì)劃，以充分保障電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，燃料采購(gòu)工作人員應(yīng)時(shí)刻對(duì)燃料市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的變動(dòng)保持足夠的敏銳度，抓住合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)一舉進(jìn)發(fā)，這樣可以充分控制電廠燃料采購(gòu)成本的投入，使電廠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。
3電廠發(fā)電燃料管理的問(wèn)題和不足
3.1對(duì)燃料市場(chǎng)變化適應(yīng)性較差
盡管目前電廠已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭質(zhì)量檢測(cè)、發(fā)電燃料應(yīng)用以及燃料供應(yīng)商等方面的管理，但是隨著市場(chǎng)地位的不斷升高，電廠應(yīng)逐漸加大對(duì)燃料市場(chǎng)變化的管理力度。目前，電廠在這方面的管理是比較欠缺的。同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)煤炭使用管控力度的不斷增強(qiáng)，煤炭?jī)r(jià)格在不斷上漲。這意味著即便燃料合同已經(jīng)擬訂，但是在實(shí)際簽訂前還會(huì)發(fā)生價(jià)格上漲的情況，如果此時(shí)供應(yīng)商毀約，要求重新制訂合同，那么電廠就需要承擔(dān)更多的燃料采購(gòu)成本，導(dǎo)致其資金規(guī)劃出現(xiàn)偏差，不利于電廠的整體發(fā)展。
3.2燃料質(zhì)量低造假嚴(yán)重
在實(shí)際生產(chǎn)電力的過(guò)程中，電廠為了實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料的充分利用，一般會(huì)依據(jù)煤炭的品種和質(zhì)量等特征信息進(jìn)行發(fā)熱量的設(shè)計(jì)，在保障煤炭散發(fā)出20929～23022kJ/kg熱量的同時(shí)控制其燃燒產(chǎn)生的灰土比值。有時(shí)電廠收到的燃料僅僅只能發(fā)出約為16743kJ/kg的熱量，這將直接對(duì)發(fā)電效率造成強(qiáng)烈的負(fù)面影響。這種情況的產(chǎn)生在一定程度可以歸結(jié)于電廠燃料質(zhì)量檢測(cè)人員的工作過(guò)失，如果在檢測(cè)過(guò)程中對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并確保其中各項(xiàng)雜質(zhì)的成分處于正常范圍內(nèi)，那么就可以有效避免對(duì)后續(xù)一系列工作產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.3采制化流程薄弱
燃料采制化工作在燃料管理工作環(huán)節(jié)屬于比較薄弱的一項(xiàng)。在燃料實(shí)際使用過(guò)程中，如果工作人員沒(méi)有依據(jù)相關(guān)規(guī)定和操作守則來(lái)進(jìn)行煤炭的采樣和檢查，就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭質(zhì)量的準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭的實(shí)際使用效果與預(yù)期效果不相符，對(duì)電廠整體的煤炭使用效率和電力生產(chǎn)效率造成極大的威脅。同時(shí)，有的不良商家為了謀取煤炭的經(jīng)濟(jì)利益，選擇在煤炭中摻雜其他物質(zhì)或者將不同質(zhì)量的煤炭混合售賣，這都會(huì)導(dǎo)致煤炭燃燒發(fā)熱的不均勻。這些情況如果在正式投入使用前沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，電廠的發(fā)電水平勢(shì)必會(huì)受到極大的影響，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的供電產(chǎn)生連鎖式反應(yīng)[2]。
3.4燃料管理不科學(xué)
盡管合同制訂與管理體系已經(jīng)基本建成，但是煤炭的價(jià)格與供應(yīng)量受到多種因素的干擾，針對(duì)各因素下的煤炭采購(gòu)相關(guān)規(guī)定仍然沒(méi)有全面制訂，因此電廠的成本管理需求尚無(wú)法被完全滿足。
4電廠發(fā)電燃料管理的強(qiáng)化策略
4.1進(jìn)一步了解燃料行情和相關(guān)政策
在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電廠仍然會(huì)選擇將煤炭作為第一燃料資源投入發(fā)電。因此，電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤炭燃料市場(chǎng)價(jià)格以及供應(yīng)量等信息的搜集和整理，時(shí)刻關(guān)注其變化，并對(duì)其下一步的浮動(dòng)做出一定的預(yù)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)的把握。同時(shí)電廠也要關(guān)注政府對(duì)這方面的制度要求。相關(guān)工作人員要結(jié)合電廠發(fā)電的實(shí)際規(guī)劃和燃料需求，對(duì)燃料市場(chǎng)的變化進(jìn)行深入的研究。目前市面上比較流行的煤炭采購(gòu)理念是“提質(zhì)控價(jià)”，工作人員要加強(qiáng)對(duì)該理念的理解和應(yīng)用，在維持與供應(yīng)商之間良好合作關(guān)系的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的維修和保護(hù)，這樣可以有效降低其損壞率，延長(zhǎng)使用壽命。相關(guān)工作人員應(yīng)在充分調(diào)查煤炭市場(chǎng)行情變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合電廠發(fā)展需求構(gòu)思建立起一個(gè)自主獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)各項(xiàng)信息的對(duì)比浮動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，從而有效提高電廠的主動(dòng)性，使其能夠把握燃料采購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的大幅度降低和燃料風(fēng)險(xiǎn)的高效預(yù)測(cè)。
4.2做好燃料合同的計(jì)劃和管理工作
煤炭采購(gòu)合同的制作與簽訂對(duì)電廠的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，在某些關(guān)鍵時(shí)刻甚至能夠決定其生死。因此，把握合同內(nèi)容及其簽訂時(shí)機(jī)是非常重要的。為了有效地避免各種后續(xù)可能發(fā)生的意外糾紛，相關(guān)工作人員除了應(yīng)提前表明自己的采購(gòu)需求和責(zé)任擔(dān)當(dāng)外，還應(yīng)該對(duì)各種意外情況的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防和措施制訂。采購(gòu)合同自雙方簽訂之時(shí)即產(chǎn)生法律效力，無(wú)論是電廠，還是供應(yīng)商，都應(yīng)該按照合同規(guī)定執(zhí)行[3]。
4.3完善配煤摻燒工作
由于煤炭管控力度加大且采購(gòu)成本投入較大，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)燃料使用的規(guī)范化管理，力求實(shí)現(xiàn)燃料使用效率的最大化。電廠可以從燃料配煤摻燒入手，制訂專業(yè)化的制度管理規(guī)范。同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)輸速度和電廠生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行煤炭的相關(guān)管控工作，相關(guān)的操作人員也應(yīng)該按照具體的操作要求科學(xué)規(guī)范地使用燃料。除此之外，電力設(shè)備的使用狀況以及電廠生產(chǎn)電力的技術(shù)水平也在一定程度上影響著燃料的燃燒效果。相關(guān)工作人員在進(jìn)行燃料管控工作時(shí)要充分考慮到各個(gè)因素的影響，對(duì)其進(jìn)行合理的管理，為電廠降低燃料成本提供保障[4]。
4.4提升電廠對(duì)燃料的科學(xué)管理水平
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電廠工作人員的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，電廠需要制訂相應(yīng)的燃料管理措施。煤炭的可燃性比較強(qiáng)，并且容易受到天氣因素的影響，因此相關(guān)工作人員要根據(jù)煤炭的質(zhì)量和品種等相關(guān)信息判斷并提供最適合的儲(chǔ)存條件，以盡可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，電廠還需要根據(jù)煤炭的使用狀況和儲(chǔ)存價(jià)值來(lái)制訂相應(yīng)的庫(kù)存管理措施，定時(shí)對(duì)煤炭的熱值和品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，充分保證廠內(nèi)燃料質(zhì)量的穩(wěn)定性。
5結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和對(duì)煤炭資源管控力度的不斷加大，電廠必須強(qiáng)化對(duì)煤炭的使用管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料成本的有效控制和電廠經(jīng)營(yíng)水平的大幅提升。
參考文獻(xiàn)：
［1］曲桂君.淺析電廠發(fā)電燃料管理與成本控制［J］.科技風(fēng)，2018(31)：186.
［2］鄒艷慶.燃煤電廠采制一體化應(yīng)用前景［J］.科技風(fēng)，2019(35)：151.
［3］郝亮.論發(fā)電企業(yè)燃料管理及成本控制策略［J］.商訊，2020(14)：109-110.
